13年造价及审核人员年度工作总结
年度工作总结
光阴荏苒，在忙忙碌碌中201*年过去了，这一年我收获颇多，倍感充实，首先认识了一大批新的朋友、新的老师、新的同事。其次是自身的一次大变革，辞去了以前工作6年的公司，迎来崭新充满机遇的智富集团。13年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，积极参与，认真履职，探索方法，积累经验的一年，这一年我做到了“一个转变，一个明确”，即转变工作角色，明确工作职责。回顾智富4个月期间的工作，我在公司领导和同事的支持与帮助下，严格要求自己，不断成长。通过半年来的学习与工作，工作模式上有有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、主要工作：
1、协助集团经营管控中心领导分析管控集团各事业部分包工程劳务招投标。13年8月5日至11月30日分析评审劳务及分包合同、协议共计146份。评审审减额约348万元。
2、按合同及招投标项目进展要求及时完成内部控制价的编制，与市场价格吻合度高。
3、制定统一的劳务分包工程的招投标、合同及补充协议的评审附件样表，规范化分包工程招投标的流程及管理。
4、在项目建议书及可行性研究阶段及时提供产品经济性分析报告。5、协助本部门人员建立价格库收集、整理工作，为成本库建设打下基础。二、工作方法：
1、抓住管控主线，客观评审：劳务分包招投标评审是我工作的主线，而评审该价格的合理性是重点也是难点，因为我们公司产业链的多元化、工程的变化大及沈阳与上海板块的区域性差异大，造成很多相同的工作内容，分包工程的单价却不同，通过不断积累各地市场单价，结合现场实际的价格影响因素，寻找每项工作的合理价格。
2、公司利益优先，价格、质量、进度平衡：始终坚持公司利益为先，抓合同主要价格、通过多家价格比较，定额分析，市场造价指导等结合现场的工期及进度要求，为领导第一时间提供准确的建议。
3、发展新资源，稳固老朋友：在平时对上海及沈阳的劳务询价中利用网络、造价信息、朋友推荐等不断积累加厚自己的联系簿；人力资源是最宝贵的资源，在对新的分包工程询价过程中不忘时常与以前工程的老朋友联系。4、工作讲诚信，注意沟通：言必行，行必果，兑现对同事、下属和上司的口头和书面承诺。有些评审的价格不能取得各部门或分包单位认可，主动与其沟通协调，通过价格来源的解释及次要价格调整等手段达到共通点。三、存在的问题：
1、核价不规范，不及时，需加快核价速度，完善核价流程。2、与事业部经营管控条线各人员协同工作缺失，沟通不够。四、201*年的工作计划：
1、协助中心领导规范招投标流程，建立完善的招投标体制，剔除人情招标及不合格的分包。
2、做好事前预估,缩短招投标流程在本中心的评审时间，避免因评审不及时造成的先进场施工后签订合同。
3、及时与现场沟通协调各劳务分歧项，每星期至少进行一次工地现场情况勘查。4、建立价格库收集、整理工作，为成本库建设打下基础。
5、对集团相关职能中心/事业部要求协同完成的工作任务，应及时、有效地配合。6、虚心求教，积极学习，不断突破自我。
7、针对领导交办的其他工作，将以精、细、准为原则同时迅速的办理好
在明确工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，201*年，必须进一步加强自身锤炼，加强学习，确保思想上的先进和作风上的优良，提升工作绩效，虚心听取领导、同事等对自己工作的意见和建议，总结经验教训，优质超额的完成公司下达的工作目标。
201*年12月
扩展阅读：201*年造价员年度考核个人小结
员工年度考核表
（考核－03）NO：
（以下内容由员工本人填写）姓名岗位造价员工作部门职务201*年度个人总结201*年的工作已经告一段落，这一年，在公司的领导和同事们的大力帮助下，我的工作取得了一定的成效，在思想上也得到了提高，现将本年度的工作总结如下：201*年上半年,是在分公司上班,主要负责淮安弘辉首馥跟石联化工的工程结算,及公司投标工作。下半年在苏州世茂项目部，负责整个工程的钢筋。、投标的工程有：1、南昌绿地地下室钢筋跟建筑装修工程量计算及标单填写2、大寺步行街地下室钢筋计算3、沿街商业2#楼钢筋计算4、台玻太仓办公楼钢筋计算。5、常州世茂A楼、B楼地下室钢筋及建筑工程量计算，标单按甲方的表格填了三次6、台玻办公楼钢筋计算7、连云港东方世茂地下室钢筋及建筑工程量计算8、中央化及主控楼钢筋计算9、无锡世茂投标钢筋，建筑装修计算及标单填写，中途图纸变更三次、结算工程：1、淮安弘辉9#10#楼钢筋及模板变更计算，汇总好其他人算的工程量于5月份上报甲方；现场的变更签证已经全部计算完成，并装订成册，已报甲方。在结算中能够依照合同、图纸及现场实际情况，实事求是的原则，认真仔细的审核班组结算工程量。2、淮安中央化验及主控楼钢筋，砼，模板计算，工程量已经报甲方。跟现场实际使用对比，钢筋预算量与现场使用量一样，比标单上多21吨，砼工程量预算比实际多了13方，比标单量多248方，模板的预算量比标单量多2700m2。、苏州世茂项目主要负责钢筋班组计划申购审核，再报与陈亮采购；每次请款配合范柳松提供钢筋工程量；地下三层的钢筋量目前已经计算完成，因图纸前后变更次数较多，计算周期较长，而且经常做重复返工。因为是用软件计算，现场实际是按后浇带分区施工的，所以用软件就没法实现分区工程量，最近发现一个可以将量分区的方法，正在调量中。但是梁还是没有办法分区，不然就要截断，算的钢筋量就没法保证准确性，就教乔惠跟小曹手工翻梁的钢筋量。现在正在审核3-1区班组上报的钢筋下料单，7-1区的班组下料单还未上报，审核过程中发现3-1区的班组有乱报钢筋量的嫌疑，筏板筋就比软件算得多出了一百吨，后浇带，承台，集水井等工程量都偏多，在审核的过程中秉着认真负责的态度，严格按照图集计算规则，图纸及现在实际情况。不仅跟软件算的工程量对比，相差较多的就手工翻样进行对比。苏州分公司主管、新员工培养方面：年中，新进员工乔惠被安排到我手下学习，目前已经学会部分的手工钢筋翻样；广联达软件已掌握基本的软件操作使用，并参与了无锡世茂的投标工作。平时还帮着收集整理商务部的资料。、工作纪律方面：作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。、不足之处因为平时都是用广联达软件计算钢筋量，在审核班组下料单时，发现有不少细节部分的钢筋下料方法没有掌握，对图集的认识理解不够深，以后要注意加强这方面的知识，掌握现场钢筋实际下料的方法。、201*年的工作展望展望明年，主要的工作重心苏州世茂的钢筋成本控制，与班组及甲方结算;淮安弘辉与甲方的签证变更核对；积极参与公司投标工作。新的一年，要加强自己的专业知识，更好的为公司服务。201*年01月08日本人自我评定成绩优本人签名朱明霞（以下内容由相关部门填写）本部门考核意见所在部门（章）负责人签字：年月日测评情况记载：（此栏由人力资源部填写）人力资源部汇总考核结果：
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