总经理半年度总结讲话稿 Microsoft Word 文档 (2)
马总在半年度总结会议上的讲话
刚才各部门对上半年的工作作了很好的总结，各部门的总结从财务、生产、管理、销售、品质、设备等不同侧面展示了导线事业部上半年的工作态势。此次会议既是对上半年所取得的主要成绩、存在不足的一个总结会，又是下半年工作的部署会，会议之后，希望各部门把会议精神落实好、贯彻好，统一全体员工的思想，大家心往一处想，劲儿往一处使，落实和完成好年初的既定目标。一、上半年的工作成绩
上午的销售会议及财务分析会，还有个部门的总结，通过大家的汇报，我们意识到上半年工作中还有很多不足，但导线事业部整体上仍呈现出良好的发展态势，这一点是可喜可贺的。一是导线事业部的生产情况呈现出较好的态势。
今年上半年完成产值8928万元，完成年度预算的35.79%。虽然离既定目标有差距，但较去年同期（7986万元）增长了11.78%。生产部现有一线员工77名，员工队伍逐步趋向稳定，员工士气有所提升，这些都是好现象。
二是技术部的新产品研发有了新的突破。
技术部在人员配备有限的情况下，克服困难，通过自行设计的模具，在拉丝型线及型线绞合上有了巨大的突破（已完成瓦型、扇形单丝设计和拉制），为碳纤维复合芯导线及钢芯软铝绞线等新型架空导线的开发打下了良好的基础，其中碳纤维复合芯导线240/30已成功在220千伏架空输电线路上挂网运行。同时，技术部在碳纤维棒的生产及与中南大学铝合金项目的合作上取得阶段性成功。
三是内部管理上逐步趋于规范化和制度化。
导线团队通过半年来的磨合，逐渐形成了一支战斗力强的核心管理团队和一支稳定的员工队伍。11年上半年导线新进员工44人，其中本科以上学历的7人，而且新招聘人员的素质普遍高过以往，这是一个好的现象。同时，团队内部的人员结构正在逐步调整，培训体系趋于规范，逐步形成良好的内部学习氛围；团队凝聚力和员工士气有所提升，员工离职率较去年同期有所下降；同时，在国富咨询公司的指导下，逐步完善了内部的各项规章制度，事业部内部流程逐步得到规范和理顺。二、上半年存在的主要问题
上半年的各项工作虽有起色，但问题还很多，当我们回顾半年来走过的每一步，也应该清醒地认识到我们内部还存在着这样或那样的问题，譬如我们外部投诉的增多，安全事故和质量事故还时常发生（上半年发生大大小小安全事故3起，其中一起特重大安全责任事故）。
在内部管理上，员工的职业化程度还急需提高，管理环节上还没有体现“高效、务实”的原则，“安于现状、不思进取、得过且过、本位主义”等现象还在一些部门和员工身上存在。
在销售商，应收账款一直居高不下，省公司国网公司签收手续时间较长，老难应收款回收慢；流动资金占用大；销售部的组织结构不完善，在销售内勤及仓库物流管理上还不完善。上述的问题如果不解决，必然会成为我们完成年度既定目标路上的绊脚石。
正是基于以上几点认识，所以我们要从下半年开始，决定“逆势进取”，完成下半年的既定目标。三、下半年工作目标及安排
一、在销售和生产方面，下半年我们的目标是要确保销售完成2.1个亿，产值完成1.5个亿。
年初我们既定的战略是“以产促销”，也就说生产上的压力要及时传递给市场，同时，来自市场上的压力更要传递给生产，让生产和销售结合更紧密，才能完成我们的既定目标。因此销售部当务之急的要整合销售团队和完善和执行好内部流程。一是要加强业务人员的培训，提升业务员素质；二是销售内勤要加强与生产部的沟通与协作，形成销售额与产值内外开花的良好局面。同时，生产部要进一步加强内部管理，挖潜增效，进一步提高劳动生产率，成为销售的有力支撑。
二、技术部要继续加大对新产品研发和推广力度，从而有力地推进生产和销售。
技术部上半年的工作可圈可点，取得了一些可喜的成绩，但在新产品推广和对销售的支持上还有待提高。因此，技术部下半年要更贴近市场，主动收集整理行业信息，同时加强对业务人员的产品知识培训，做好国内、国外标书的产品技术参数响应支持，为销售提供有力的支撑。同时，技术部要继续加大新产品研发的力度，扩大新产品研发成果，会同生产部、设备部加大对工装、模具的改进，改良生产工艺，提高生产效率。
三是管理部要做好薪酬和绩效考核的落地工作，继续加强员工培训，提升管理团队的职业素养。
目前，国富咨询的工作已经接近尾声，下半年，管理部要在国富咨询的薪酬绩效方案的基础上，结合导线的实际情况，完成薪酬绩效的落地执行工作。尤其在绩效考核方面，要拿出切实可行的方案，真正做到通过绩效考核来促使全员绩效提高的目的。我们要让常规性的事物有章可循，制度明确了，流程理顺了，奖罚分明了，不仅员工绩效会提升，心情也会舒畅很多，当然收入也会提高很多。
培训就是生产力。管理部在完善人力资源基础数据管理的同时，还要加大培训的力度，切实落实好三级培训。培训主要抓四方面：一是职业素养；二是情商。情商决定命运，要学会与人沟通，能合作共事。因此你就要学会和大家相处，这样组织体系才能发挥作用。但如果不懂情商，大家不支持你，你的能力就发挥不出来。所以个人要想做得好，出成绩，就不能单打独斗，要讲情商，会沟通，学会与领导、同事、下级相处。三是业务技能。这也非常重要，德行很好，情商很高，业务拿不起来也不行，至少要胜任工作。四是安全培训。“安全事故无小事”，生产、设备部门要加强对安全的检查，管理部要加强对安全的教育，齐抓共管，才能杜绝和减少安全事故的发生。
通过半年的磨合期，我们也清醒地认识到，现在制约导线发展的核心不是资金、不是资源，而是人才。能不能把导线年初既定的战略思想执行下去，执行到位，关键看人才。在导线，个人的职业发展空间很大，你的提升关键是取决于你自己，而不是等别人提拔你。
因此，公司要发展，个人要进步，就需要付出，通过付出和努力，换来下半年目标的实现，当我们年底开年度总结表彰会时，我希望再度聚首庆功。
利用这个机会，感谢上半年各个部门员工的努力付出，希望每个部门每个岗位发挥最大的潜能，鼓足干劲，圆满完成下半年各项工作任务。谢谢大家!二00一年七月
扩展阅读：二O一二年度工作总结冀总讲话稿
二O一一年度工作总结
暨二O一贰年工作要点
各中心、部（室）、车间、工段（队）、班组：
冬去春来，201*年已经过去。新年伊始，回顾过去的一年，我们公司在各级领导的带领下，上上下下紧紧围绕公司提出一个亿销售任务和精益化管理的目标，以科学发展为指导，以企业经济建设和数字化系统管理为中心，团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，虽然与年初的目标有一定差距，但是公司经过了机构的改革，在新的组织结构调整以后，开始平稳的发展，在新的领导班子的带领下，各项工作已经开始走上正轨。为各级各部门的岗位责任制与绩效制度的建立，数据库的积累和建设奠定了良好的基础。回顾201*年，在艰难中，公司上下还是较好地完成了各项工作和订单生产任务。
201*年共完成产值6742.6632万元，完成计划的67.42%，上述指标虽然距公司年初的经营目标存在一定差距。
在肯定成绩的基础上总结经验，分析不足，找准差距，做好明年的工作安排，现对201*年来工作情况总结如下：
一、以市场为导向，以精益化管理为中心，确保生产任
务如期完成。
一年来，生产中心根据销售部的合同任务单，全面组织调度生产运行。对生产计划做好详细记录，包括承接日期、订货单位、成套设备明细、交货日期、特殊技术工艺要求等，并对重大项目制订了逐月生产进度安排。在生产组织过程中，充分发挥各级各部门的计划性和组织能力以及每个员工的积极性，搞好生产环节的协调工作，随时掌握生产进度，抓好生产薄弱环节，提高劳动生产效率。全年组织了内蒙两套200万吨数控跳汰洗煤设备、钢结构厂房制作、新车间完善工作等各项生产任务。此外还承接制作了包括平遥峰岩、平遥兴华、山西新星等企业的配件任务，较好的满足了市场及客户的需求。
为了保证生产任务顺利的完成，设备管理部门加强了设备管理工作，加大了对设备使用、维护、保养的管理力度；建立健全了设备台帐，特种设备请质量技术监督部门进行了检测，制定了各工种安全操作规程，按照计划周、月、季定期对设备保养进行巡回检查，检查结果予以通报，好的表扬奖励，差的批评处罚，全年设备完好率保持在98%以上，设备管理工作有显著进步。特别是在新厂搬迁工作完成以后，设备管理部门在最短的时间内，维修、调试、保养车床以达到可使用状态。201*年公司投资设备资金达到860万元，增加了发电机组、叉车、行车、立体仓库、垂直货柜、立车、龙门镗铣床等20余组设备，现已投入使用的设备金额达到73.4598万元，其余设备正在安装调试过程中。公司对设备的投入，直接关系到加工生产能力，也为即将到来的201*年的各项生产任务做好硬件准备。
为加强安全文明生产，公司调整组织机构时增设了生产安全部，并由该部门组织制定了《安全文明生产责任书》，成立了安全文明生产领导组，修订、完善了安全生产管理制度，层层签订了安全生产责任书，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，各班组每周召开安全生产教育会，并做好记录，公司每月组织一次安全大检查，发生事故及时处置，全年累计发生各类事故较去年同期有明显减少，但是虽有减少，安全事故仍然是公司工作的重中之重，安全生产仍然应该摆在生产的第一位，必须引起高度重视。
201*年公司承接的内蒙项目，产品较以往的常规产品有所不同，在前期生产准备和生产协调等各个方面，对生产部门都是严峻的考验，在时间紧任务重的情况下，生产中心组织人力、物力，积极努力，并与采购部门、仓储部门广泛沟通保证生产原料组织有序不影响生产。自5月份开始内蒙项目攻坚战以来，生产中心领导中心员工，加班加点，赶时间抢进度，顺利完成公司交给的各项任务。
二、以产品开发、技术改造为重点，提升产品质量水平。去年，公司技术部门根据国家产业政策，市场走向，在人员少、任务重的情况下，为满足生产需求，提供技术保障。较好地完成了焦炉、洗煤等各重大项目的规划、工艺、土建、机械、电控等设计与技术服务工作。
201*年设计部门规划设计了四川攀枝花翰通焦化有限公司的焦炉设计、内蒙2*150万吨数控洗煤项目，开发了TBS煤泥分选机，3660香蕉筛、煤泥旋流器组、1m煤泥离心机等产品的开发设计，组织了宁夏盛岗、孝义福立项目的试车验收和移交工作，还协同营销部完成了项目的技术交底合同签订和售后技术服务。设计部门的各项工作使我公司的产品设计工作又登上了一个新的台阶。
工艺管理部在公司领导下加强了产品生产过程中的策划与监控，依据国家标准，编制了焊接、装配、机加工及锻造等工种工艺规程，一年来，先后编制完成了SKT14.00煤泥离心脱水机、NG30.00周边胶轮浓缩机、煤泥离心脱水机、分段破碎机、3660型香蕉筛、NX500旋流器组、内蒙额济纳旗200万吨洗煤项目、吕梁东义钢结构等28种洗煤及焦炉项目产品材料明细计划。同时，结合单件生产、批量生产的情况，充分考虑材料利用率的情况下，编制工艺标准、工时定额，不断的完善工艺文件，为有序生产奠定了一定的基础。
在质量工作上，根据公司新制定的《质量管理制度》，质量管理部门对于质检工作做的更细更规范，在人员紧张，人员年龄结构偏大的情况下，超负荷完成公司各项检验任务，为产品质量把好关，其中内蒙额济纳旗项目的设备检验和主厂房、副厂房、办公楼钢梁钢构的检验工作，品种非常多，工作量大，营销部门也随时下达检验任务，包括完成公司材料入库检验、出厂检验等，都让检验部门的工作面临严峻考验，但是保质保量的工作，使得产品质量有了明显提高，为公司信誉加分。质检部员工还在实际工作中，提出合理化建议数十条，都及时反映到设计部门和工艺管理部门，为更好的优化设计和合理的工艺确定作出了贡献。
三、调整机构、优化结构，创新思路，转型发展。一年来我们继续把企业文化建设，提高员工素质，推进民主管理，树立主人翁意识，提高职工工资及福利待遇，解除职工后顾之忧做为一项战略任务来抓。公司为求得长足发展，大胆改革创新，任用年轻干部，调整组织机构，抓住市场契机，公司自身精益化管理的良好情况下，做了多方面工作，主要有以下几点：
1、3月份，公司着眼未来的发展构想，在精益化管理小组的协助下，在绩效促进委员会的促进下，调整组织机构，大胆任用有经验的年轻人担任公司中高层管理人员，为公司长足发展提供了新鲜血液，形成了新的组织运营模式，撤销原有的低效机构，合并精简了繁复的部门，成立了以三大中心三大部门为主体的管理机构，形成了能够适应市场竞争规则的公司新体制。
2、根据新领导班子的新思路，制定了一系列管理规章，为实现数字化管理提供了必要的准备。3、根据公司领导提出的新型管理模式、薪酬管理制度，积极提高员工收入的整体方针，反复测试数据，将员工划分星级员工管理，并在4月份完成改革后的首次调资。大幅度提高了员工的收入水平，使之与社会日益增长的物价水平相符，保证了员工的基本生活。
4、根据精益化小组提出的精益化管理要求，培养职业化员工，企管中心从4月份开始引入绩效考核管理办法，并在尝试中不断探索适合本企业情况的考核办法。对于适用于本企业的考核办法，积极坚持并发扬，对于不适合企业的考核办法，坚决停止并摒弃。在探索中，得到了广大员工的普遍支持。
5、按规定及时办理社保登记证更换、各种社会保险的申报及缴费工作；每月核定员工增减变化，合法缴纳各项社会保险，截止201*年12月底，公司共计参加养老保险78人，医疗保险76人，工伤保险184人，生育保险184人，企业支付的职工各项社会保险费用61.6395万元，其中企业部分为47.3267万元。
6、公司为员工提供购房补助，共计250万元左右。7、组织了新员工培训及拓展训练。
8、春节、中秋两节给职工分发面粉、油、茶叶、等各项福利，员工就餐补助共计20万元。
201*年我们在过去的基础上又有新的跨越和发展，但从总体上讲亮点不多，创新不足，管理逐步精益化却还缺乏原动力。
新的一年，面对新形势、新任务、新挑战，我们必须保持清醒头脑，充分认识企业面临的形势，找准企业存在的突出问题，采取切实有效的措施，攻坚克难。在二O一二年，金融危机影响尚未冰消雪融，我们需坚定信念，团结一心，共同努力，争取新的更大胜利，二O一二年我们的奋斗目标是产值1亿元，销售收入9000万元，货款回收8000万元，员工收入增加6%。201*年的工作要点是：
一、加强管理，向管理要效益。
201*年将继续去年精益化管理的良好形势，不断探索，向数字化管理靠近，由企管中心牵头，以数据统计为基础，以绩效管理为主要管理方式的公司数字联动式管理，逐步实现事事有依据，靠数字说话的精益化管理模式。
二、以新产品开发为中心，以产品质量为核心，把产品质量、表面质量明确规定在图纸要求上。要以产品做成工艺品的理念逐步实现。调整产品结构。重点开发6米顶装、5.5米侧装焦炉和150万吨、180万吨重介洗煤项目，以及重介洗煤程序控制系统、磁选机等。要优化设计、借鉴吸收、机电协调配合。要精心组织、严格按图纸、按工艺要求生产，严把质量关，必须按高标准的产品标准规范运行。组织安装人员要结构合理，配置得当。争取把一流的新产品推向市场。三、以安全为重点，全面加强现场管理。要始终坚持“安全第一”的方针，在加强安全教育，增强安全意识的同时，修订安全责任奖惩办法，加大奖惩力度。争取201*年事故发生率减少50%，重大事故降为零。要抓好三个关键，一是关键岗位，如行车工、焊工、电工、机加工、转运工；二是关键人员，要重点监护，重点管理，重点培训，重点教育。三是关键作业，高空作业、大吨位吊装等，要有安全防范措施，如召开现场作业预备会，领导现场监督等。吊装是事故易发作业点，要做为难点和重点管理，安全部门与分管领导共同制定有效的制度和管理办法，三月上旬报公司。全面整治现场管理，生产中心要会同车间制定具体整治方案，明确标准，合理布局作业区域，投入必要的工位器具，由分厂具体实施，彻底解决生产现场脏、乱、差的状况，配合企管中心组织的5S管理。
四、以工艺整顿为突破口，提高产品质量档次。工艺部门要对焦炉、洗煤产品的主件主项进行一次全面筛选并列出明细，主动征求技术、检验、生产作业班组意见，最终确定关键工艺工序，关键产品的工艺文件编制计划，抄送三大中心，并按季做出完成计划。
质管部要将质量控制点主动进行前移，加强前期问题的预见分析。要加强原材料，外购配套产品，外协铸钢、铸铁、锻造件的检验，未经检验的一律不得办理入库手续，各种材质报告、化验记录、合格证等技术资料要完整交接。做好生产过程中的工艺监督工作。供应部、生产中心要积极主动给予密切配合和大力支持。
五、加快新厂技改工程。新厂扩建工程要在确保施工质量的前提下加快施工进度，喷烤漆车间、各投资项目及部件要严把安装、调试质量关，生产部、供应部应及早筹划生产班组和仓库的整合工作，确保正常投产运行。
六、整合人力资源，强化制度管理，提高员工整体素质。企管中心、人力资源部要将提高员工素质，培养职业化员工作为工作的重心，在工作中发现人才，有效利用人才。要走专业化协作道路，按产品结构划分专业化作业小组。部门人员缺额，不能满足生产工作任务需要，可将计划报人力资源部。对主观能动性差的员工应坚持辞退。要大力宣传好人好事，树立先进典型，严肃查处各类违纪违规行为。要继续进行员工专业技能培训，人力资源部拟定培训计划，要注意理论与实践的结合，学以致用，讲求实效。要进一步修订技术比武方案并组织实施，培养优秀员工，树立公司各类专业技术标兵，不断挖掘德才兼备的人才，为思瑞沃未来的管理梯队储备力量。
各部门今年要把制度化、系统化、数字化建设列入重要的议事日程，实现行之有效的制度，予以完善固化。该健全的逐步予以健全，为《思瑞沃重工管理制度汇编》创造条件。经过本年度8个月份的统计核算，我们已经收集并积累了各类数据，为下一步夯实基础，企管中心将其主要职责制定各种报表，统计各种数据，各职能部门要认真填写，反映真实数据，相关统计员要对各类报表的准确性、真实性核查，企管部在汇总的基础上认真分析研究，为公司数字化管理提供真实可靠的依据，制定出各部门各项经济指标及绩效考核的制度。
201*年，我们回首改革，回首共同经历的风风雨雨，我们在回首中品味，在品味中振奋，在振奋中欢呼，在欢呼中疾步前行。201*年，我们展望思瑞沃的前程美景，展望这个企业的发展，我们在展望中沉思，在沉思中昂扬，在昂扬中奋发，在奋发中实现跨越。让我们把勤劳的汗水洒遍思瑞沃的沃土，让春华秋实成为我们的归宿。在此，感谢一年以来公司各位员工对我工作的支持与理解，有不足的地方，希望大家多提宝贵意见，谢谢大家。
二0一一年二月八日
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