201*年上半年测绘工作总结
201*年上半年测绘工作总结
自治区测绘局:
在自治区测绘局的正确指导下，在各县（市）国土资源局和测绘单位的大力支持下，阿勒泰地区国土资源局认真落实测绘管理职能，积极推进测绘基础性工作，努力完成测量标志普查工作，使测绘管理工作取得了较好的成绩。现将半年来的工作总结如下：
一、职能落实情况
在201*年机构改革中，测绘行政管理职能从建设部门划入国土资源局，我局设立测绘管理办公室，与行政办公室合署办公，履行测绘行政管理职能，为正科级，行政编制2人。在这次机构改革中，单设了测绘管理科，行政编制2人（人员实际为事业编制），方案已得到地区编委的批准，但人员还没有到位。目前，测绘资质管理、基础测绘管理、测量标志管理和地图市场管理基本到位，由于三落实还很不到位，全面落实测绘行政管理职能还有待时日。县（市）国土资源局也都制定了相应的三落实方案，正积极与各县（市）政府协商，方案均未批复。
二、工作开展情况（一）基础测绘工作
201*年阿勒泰地区基础测绘施测面积3400平方公里，成图136幅。201*年4月完成了成果移交工作。截止目前，我区共有1：1万比例尺地形图436幅，覆盖面积约1万平方公里，占全地区国土总面积约9%。201*年的成果移交以后，在准噶尔北部绿洲区240万亩土地开发整理项目、海流滩机场建设项目和富蕴县工业开发区建设项目中得到应用。今年，自治区测绘局在资金紧张、项目数量有限的情况下，在哈巴河县安排了80幅图的1：1万地形图测绘项目。6月15日，自治区测绘局李全战局长与阿勒泰地区行署王国新副专员签订了项目协议书。目前，承担该项目的地矿测绘院的技术人员正在紧张的施工中。该区域覆盖哈巴河县主要农业、工矿和水利水电建设区项目区，该项目的实施对哈巴河县的经济发展必将产生积极作用。
（二）测量标志普查
201*年是阿勒泰地区测量标志普查工作任务最重的一年。开展该项工作的吉木乃县、哈巴河县和富蕴县共663个点位。由于任务繁重，承担任务的地区土地勘测规划院虽努力工作，到今年4月份才基本完成了普查和委托保管工作。日前已通过自治区测绘局验收，并装订成册报送自治区测绘局。201*年的测量标志普查工作在福海县和青河县开展。受去年的影响，今年工作开展较晚。截止目前，两县分别成立了组织机构，部署了任务，经费筹措和外业工作正在紧张的准备当中。
（三）地图市场管理
地图市场管理历来是我局的一项重要工作。今年上半年，我们针对测绘成果管理和地图市场管理，连续转发了自治区测绘局《关于进一步加强测绘成果资料保密管理工作的意见》、《自治区测绘局在网上发布〈新疆维吾尔自治区地图标准画法示意图〉的通知》等文件。同时，根据乌苏市发现严重政治问题地图的通报，我们对全地区的地图市场进行了全面检查。对所有书店（摊）、文化用品店、工艺品店及旅游、广告宣传单位及个体地图商贩等地图市场进行清查，均未查出违规地图和地图产品。
（四）测绘市场管理
我地区原有测绘单位15家，在去年的复审换证中，依法取消了两家的测绘资质。现有测绘资质单位13家，其中丙级单位5家，丁级单位8家。持证单位均能按资质等级规定的业务范围承揽项目，未发现无证或超范围施测等现象。由于行业管理部门人员、技术、经费等原因，测绘市场的监管还不到位，对测绘项目承发包以及测绘成果汇交与使用等职能还不能很好落实。
（五）测绘产品质量管理。
按照自治区测绘局的部署和《测绘产品质量监督管理办法》要求，我们初步建立了测绘单位自查，甲方单位审查、地县（市）行业管理部门和测绘产品质量技术监督部门抽查的质量管理网络，对测绘资质单位的产品进行有效的监督。各测绘单位自查和甲方审查率100%；自治区测绘产品质量监督检验站对每个单位的测绘产品进行了抽查。抽查合格率达到100%。通过质量监督检查，有效地促进了地区测绘工作，保证了测绘产品质量。
（六）业务培训
针对行政管理人员业务知识缺乏，对测绘仪器的性能、使用与管理等问题缺乏直观了解等问题，我们聘请南方测绘仪器公司技术人员对管理人员和测绘单位技术人员进行了为期两天的培训，参加培训人员40余人，其中行政管理人员15人。基本达到了预期效果。
三、主要问题和建议
1、测绘管理职能落实还不完全到位，在设立专门的测绘管理机构的同时，协商解决人员的编制问题。2、行政管理人员的业务能力亟待提高。经过几年的努力，地县（市）两级测绘管理人员对测绘法律法规的了解和应用有了很大进步，但测绘业务知识缺乏，对测绘行业实施有效管理的能力还很不足，建议采取有效措施，重点加强行政管理人员的测绘业务知识培训，解决如何履行各项管理职能的问题。
3、测绘工作是基础性工作，是数据、信息密集型工作。随着测绘行政管理职能的逐步落实，业务工作日渐繁重。因此，高度自动化的办公设备是做好测绘管理工作的必要条件之一，希望自治区测绘局能适当提供必要的办公设施。
四、下半年主要工作
1、加快体制改革进程，着力解决人员编制问题，进一步落实测绘管理各项职能。
2、认真做好福海县和青河县的测量标志普查工作，全面完成自治区三年完成测量标志普查工作的目标。3、立足“数字阿勒泰”，继续做好1：1万基础地理测绘工作。今年投资96万元，完成哈巴河县80幅地形图的测绘工作。4、加强测绘管理人员的业务培训，继续做好测绘资质单位的管理工作。进一步加大地图市场的整顿力度，规范地图市场秩序。
扩展阅读：201*上半年工作总结及下半年重点工作计划(测量改)
201*年上半年地测防治水工作小结
及下半年工作计划
地测科
201*-06-16
201*年上半年地测防治水工作小结
及下半年工作计划
今年来，地测科紧紧围绕集团公司和我矿各项奋斗目标，以“服务安全生产和工作质量标准化”为宗旨，健全制度、严格管理、狠抓基础、开拓创新、积极组织开展地测工作，经过全科同志们的共同努力，圆满完成了各项工作任务，在业务保安、质量标准化建设、制度建设、现场服务、技术管理、新技术推广应用等方面均取得了一定成绩，现将上半年年度的工作总结如下：
一、完善了地测相关制度、规定，加强了执行力度。
今年完善了《地测科相关制度汇编》（共31项内容）。包括新增了五项防治水制度，完善了各专业组工作职责与业务管理等。制定了《防治水工作安全管理规定》、《测量贯通安全管理规定》、《资源回收管理办法》。注重防治水、测量贯通、资源回收管理的跟踪落实，对违反规定的相关单位及人员加大了处罚力度。如每周一组织全矿技术人员对井下采掘头面全覆盖普查，在安全办公会通报检查结果，对防治水工作未能落实的相关单位、人员按照文件进行处罚。回采工作面丢煤按照吨煤100元处罚，单位正科每发现一次进行500元/人处罚，资源回收部分按照3倍单价兑现工资等等。在科内严格落实各项工作制度，严格遵守我矿和科内劳动纪律，做到上班前早会计划、安排当天工作，下班前落实、总结当天工作，使每天的工作有计划、有安排、有落实。真正做到“日事日毕，日清日高”。坚持星期天、节假日义务值班制度，保证地测工作一年到头不断人。真正做到人人有职责，事事有人管。
在管理上做到四点：一是加强科员思想政治修养与地质理论学习，不断提高理论知识。做到每日一分析、每周一学习、每月一总结。二是强化科员现场经验积累。如地质组做到勤跑现场，对有问题的掘进头、工作面做到不明白不罢休，经常组织人员井下积累现场经验，锻炼组员利用地面资料结合现场实际情况分析问题、发现问题、解决问题的能力。三是强推书面资料规范化。严格按照《地测防治水质量标准化考核办法》编制各类总结、报告，并做到美观、准确。最后根据每个科员的不同特点，充分发挥个人能力和潜力，有重点的培养全面型技术人才。在日常工作中做到思想上重视人才，感情上亲近人才，制度上约束人才。
二、严格按照规程、规定、办法、劳动纪律开展地测工作，确保实现业务保安。
地测工作重点在现场，关键在质量。本着这一原则，地测科一直保持高标准、严要求，加强管理，认真组织开展地测工作，每一项工作都严格按照《规程》规定的要求进行，将地测工作质量标准化贯穿于整个地测工作中，有条不紊地进行工作。
地测科及时组织进行了防治水、井巷工程的测量标定、地质素描、煤厚探测、层位控制、资源管理、巷道贯通、等工作。先后向设计部门提交了大量的掘进、回采地测资料，向调度、安检、技术、生产、通风、机电等业务部门和矿领导及时提供了大量地测图件和资料，及时填绘了工程进度图、地质素描图、季度交换图等各种生产用图，并上报有关部门。杜绝了技术事故和人身事故的发生，没有出现由于地测工作失误，影响安全生产的现象，较好的服务了煤矿安全生产。（一）防治水
上半年，我矿紧紧围绕矿井安全生产中心工作，认真落实集团公司有关会议精神，切实加强地测防治水技术管理工作力度，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原则，采取“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施，进一步健全了防治水各项管理制度，矿年初出台了《防治水工作安全管理规定》，并认真落实各项防治水岗位责任制，严格执行水害预测预报、水害隐患排查闭合管理、防治水工程质量验收制度、执行采掘工作面安全评估制度、设置采掘工作面投产准入制度等，确保水文观测网络完善有效，防排水系统安全可靠，防治水设施正规合理，依靠科技进步，充分运用成熟的先进技术装备和手段,构建防治水工作安全长效机制。现将上半年防治水工作完成情况简要汇报如下：
1、隐患排查
每周一组织全矿技术人员对井下采掘头面全覆盖普查，对检查出的水患，在周一安全办公会上进行通报，并限期整改，对在规定时间内未完成整改要求的责任单位进行处罚，取得了较好的效果，杜绝了各类水害事故的发生。累计查出各类隐患39条，对未及时完成水患整改要求的责任单位累计罚款1200元。
2、防治水培训
《煤矿安全规程》防治水部分条款修改后，我矿组织有关人员进行了认真学习和考试，并按照《规程》防治水部分的要求，认真进行整改，另外每周五下午对地测人员进行一次防治水知识培训。
3、防治水水文观测
目前，我矿采用西安欣源公司的水位遥测系统和观测子站，对矿井太灰、奥灰及“四含”水位进行动态观测，及时掌握地下水动态变化，为矿井防治水工作提供可靠的依据。在地面我矿利用附近气象站的有利条件，及时收集气象资料，月底进行汇兑。每月对地表水进行观测，雨季或暴雨后，根据工作需要，增加观测次数。
4、老塘水探放
（1）施工的7216风巷，1月份对7214（里）工作面老塘进行了2次探放水工作，施工钻孔5个，总工程量25m，钻孔全部打到7214（里）工作面老塘，放出老塘水50m3，累计放出老塘水11000m3，圆满完成了探放水工作，确保了巷道施工安全。
（2）8212风巷探放8412工作面老塘水工作，已施工完成6个钻孔，其中1、2、3#钻孔施工至8412老塘，其它钻孔因穿煤等原因未施工到老塘，总工程量201m，钻孔最大出水量40m3/h，累计放水7800m3，预计剩余水量350m3，需继续进行探放。
5、工作面防治水
（1）S10711工作面防治水工程:完成了S10711工作面底板灰岩水音频电透视探测，并进行了验收。完成全部4个防治水钻场的施工。完成了全部钻孔钻探工程，总工程量513m，其中下Φ146mm护壁套管25m，下Φ108mm止水套管129m，钻孔最大出水量20m3/h（1-1孔），累计注浆55吨水泥，集团公司已批准回采。
（2）1095工作面防治水工程:完成了1095工作面底板灰岩水音频电透视探测，并进行了验收。完成了S1095工作面防治水钻场4个。防治水设计已上报集团公司。
6、钻孔水
对S1073工作面11钻孔进行了探查，工作面已回采过钻孔位置，但未见钻孔，且钻孔不出水，工作面回采安全。共施工探查孔160个，总工程量1600m。
7、断层及灰岩水
109运输大巷：完成了109运输大巷三次瞬变电磁法探查工作，并进行了验收。在109总回风巷和109大巷，施工完成二个探查钻场。在109总回风巷和109大巷，共施工完成了探查赵口断层-1导水性及灰岩富水性钻孔12个，钻孔全取芯，总工程量758m，其中下Φ146mm护壁套管93m，下Φ108mm止水套管241m，累计注浆53吨水泥。
8、新技术推广
上半年，我矿在防治水工作中，采用了音频电透视和瞬变电磁法等物探新技术，探查灰岩富水性及断层导水性，取得了显著的成效，并在钻探中得到验证其实用性及准确性。（二）矿井地质
加强对采掘工作面的地质管理工作。地质人员深入现场，详细观测、认真分析，仔细收集整理资料，及时准确做出采掘地质预报，为合理安全生产提供可靠依据，保证了采掘工程层位准确，资源回收合理。
1、上半年地质预报覆盖率100%、临时地质预报覆盖率100%，判断准确率100%，井下新揭露构造收集、判断准确率100%。无误判、误揭煤事故发生，且对构造预报、石门揭煤较为精确。在地质构造不清地段多采取利用周遍巷道设计钻孔超前探明煤层赋存情况，即准确指导了生产又不影响进尺。加大了地质工作的主动性。例如在109回风下山过古河床冲刷无煤带、109皮带大巷“大会战”过DF49∠45～60°H=0～6m断层、S10711过新揭露落差7m断层等均取得了较好效果。
2、完成了S1073、S10711、742三个回采工作面；8212、S10711、7216、S1095四个掘进工作面；109轨道、109皮带、109回风、109进风、86轨道、86总回等掘进头的地质安全管理、资料收集、剖面编制等工作。
3、上半年提交了S10711、S1095工作面回采地质说明书；8212、86轨道、86回风大巷、109皮带、109回风下山等掘进地质说明书；掘进巷道预想剖面覆盖率100%，做到掘进过程中有变化地段及时收集及时更新。（三）资源管理工作
年初出台了《资源回收管理办法》，其中加强了资源管理的调查、考核、奖惩力度。如原计算煤层生产能力时容重为1.55，现修改为原煤容重×胀吨系数1.30（1.30为矿历年出煤经验系数）；采高方面综合考虑支架、煤
厚、安全等因数每月一考核；原丢吨煤处罚10元，单位正科级丢煤一次处罚100元，修该为现在的100元/吨及500元/次。上半年累计罚款8000余元，资源回收201*0余吨，奖励近20万元。基本杜绝了丢失浮煤、底煤现象，取得了很好的资源管理效果。另外在新采区、工作面设计过程中总工程师经常组织技术、地测相关人员认真分析，充分考虑各类因素，尽可能减少设计损失。如修改后的109采区设计即延缓了接替时间又节约了大量巷道还提高了采区回采率，预计109采区回采率在90%以上。
（四）测量工作
年初出台了《测量贯通安全管理规定》，其中成立矿测量贯通管理领导小组，明确了全年奋斗目标、相关单位的安全管理职责、奖惩办法。上半年测量组在矿领导的正确领导下，在各专业组的协助及生产单位的大力配合下，主要完成了S10711工作面、S1095工作面、7216工作面、109回风下山、109专用回风道等大小10处贯通工作，通过加强中腰线的管理继续保持了100%的贯通准确率。通过这半年的努力，我们高质量的完成任务，测量队队员的业务素质有了新的提高，队员的精神面貌焕然一新。具体说来，在上半年，我们主要做了以下几个方面的工作。
1、思想上，变被动为主动，强化服务意识
上半年，在做好本职工作的同时，我们坚持每周一例会制度，注重学习，从思想上跟紧集团公司步伐，首先强化制度管理，以制度来约束我们，以制度来规范我们的行为。进而转变思想认识，把我们的工作做得更细，更好。其次强化服务意识，把一生产线的技术难题当成自己的技术难题，并想办法去克服。多为生产单位考虑，在为区队进行施工放样时尽量考虑现场施工情况，合理调整放线布局，使区队施工人员更加容易的使用中腰线，力求没有最好只有更好。
2、工作上，加强业务保安，强化内部检核
我们要求测量人员在工作过程中如果做，就把他做的更好！
（1）在施工放样方面要求测量人员在下井前对所要去的巷道资料进行反复校核，确保起算及放线方位准确无误；井下放线前要求前视人员检查校核记录人员的原始数据记录；放线后要求观测人员多测一个测回保证放线准确。通过这种检查制度，我们把施工放样的错误扼杀在萌芽状态，从而提高了工作质量。
（2）在工作人员安排方面，尽量保证同一巷道前后两次观测人员不是同一个人，但同组的最好能有上次去过的人员，这样做的优点：一是避免了观测人员前后两次犯同一个错误而无法察觉的情况，二是有熟悉的人员
对巷道情况及测点设置位置比较了解，节省熟悉巷道的时间。
（3）下井上来后，及时计算资料，两个人独立计算，算好后相互检查，确保计算准确无误后，一人填图，另一人校核，并观察巷道前方有无安全隐患。发现错误及时下井改正，发现隐患及时收集数据，下发安全隐患联系单。
通过以上三个方面的措施，我们在做好自己本职工作的同时，提高了工作质量，同时也提高了我们本身的技术水平。
3、突出重点，保障重点工程重点部位的正常施工
现在是我矿大发展的阶段，掘进队伍多，有时几个掘进头同时联系业务，人员有限，我们将任务进行轻重缓急的排列，像巷道正常延线就可以等上一两天，像巷道调向、开窝就是比较急的，不能等，随时要随时下。在满足规程要求的联系日三天内放线的前提下，分散任务，确保各项工作有序进行。
4、地面工作，保质保量
我们坚持每月进行一次井筒沉陷、井架偏移等工作，并在去年进行了主井井架校偏工作，定期做好矿井变形观测工作，为矿井安全生产保驾护航。征迁工作也是矿井发展的基础工作，只有切实做好征迁工作才能顺利的进行矿井生产，上半年测量组很好的完成了征迁部门交给的各项测量任务，为矿生产铺好基石。
另外每月初5号前分专业对采掘工程平面图进行及时更新，杜绝对井下隐蔽工程漏上错上现象。
三、上半年存在的主要问题
1、个别地测人员素质不高，不具备独立完成工作能力；2、地测人员紧缺。
四、下半年年工作重点及打算
（一）防治水
1、施工的8212风巷，上部靠近为已回采的8412工作面老塘，已探放老塘水7800m3，预计剩余水量350m3，积水面标高-588.0m，最大水头高度6m，对8212风巷产生水害威胁，需对8412工作面老塘继续进行探放水工作。
2、在1095工作面，工作面防治水设计，报集团公司批准后，进行工作面防治水施工，完成《1095工作面底板灰岩水防治工程总结及开采安全性评价》，上报集团公司批准后进行回采。
3、107、109大巷安装二套KJ402-FA井下水压水温自动监测系统分站，
实现井下太灰水位的实时观测。
4、地面奥灰观测孔损坏的水位遥测仪进行更换。（二）地质
1、1011采区地质补勘1孔，做好原始资料收集、监督工作。2、继续做好地质预报工作，保质保量完成日常地质工作。
3、做好地质构造段、石门揭煤段的安全管理及资料收集填图工作；4、强化管理，注重培养人员的个人能力及素质。（三）测量
1、增强团队意识
测量是一种团体协作的工作，团体中任何一个成员犯错，都会得到一个错误的成果，所以我们要强化团体荣誉感、责任感。让每个人都体会到在工作中的重要性，更好的发挥本身的潜能。把工作做得更好。
2、定期的业务保安复查
虽然工作中已经能够保证数据的准确性，但也要组织定期的交换检查，复查保证资料正确完整的同时，也增加了个人水平。
3、做好各类贯通工作，确保大中型贯通的精度管理。奋斗目标：201*年全年地测工作实现“四无一高”：即无安全事故，无地质误判、误揭煤，无测量误透、完美贯通率90%，无水文淹头、淹面事故、不出30m3/h以上突水事故，高质量完成地测基础工作，力争地测质量标准化水平位于集团公司前列。
地测科
201*-6-16
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《201*年上半年测绘工作总结》
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