鲁山县价格管理中心驻村干部总结201*年5—7月
驻村干部阶段性工作总结
鲁山县价格管理中心副主任崔钢钦
按照县委的统一部署，我于201*年5月入驻熊背乡大麦王村任村党支部第一书记。我被派驻大麦王村以后，严格按照县委组织部工作要求，全身心地投入到驻村工作之中。现结合个人工作实际简要汇报如下：
一、深入实际掌握第一手材料
驻村以后，我就马不停蹄走村串户，深入田间地头，了解村情民意，在第一时间内掌握了该村基本情况。
大麦王村地处熊背乡腹地，是深山边缘的浅山区农村，省道231穿越村境。全村十一个村民组1820口人，41名党员，四个自然村是熊背最大的行政村，该村的现状是地处闭塞农村、信息滞后，交通不畅通、基础薄弱、村经济发展落后，村级班子存在软弱现象，工作滞后，属于典型的组织建设后进村、贫困村。
二、抓住重点加强组织建设
着力加强村“两委”班子建设，推动民主管理，为村经济社会发展提供组织保障。一是经常谈心交流。抓工作的核心是抓人，抓人的关键是抓班子。重视召开民主生活会，开展批评与自我批评，开诚布公，实事求是，努力沟通交流，改变了过去“会议气氛沉闷，发言少”等不正常现象，发挥
“第一书记”在班子建设中的“领头雁”、“调节器”、“润滑剂”作用。村干部之间团结协助、合作共事的意识明显增强。二是每月至少召开两次工作会议。会前协商寻良策，会上明理鼓干劲，会后督促求实效。大家的工作效能意识、“创先争优”意识明显增强，“班子形象一面旗，工作激情一把火，统筹发展一盘棋，创先争优一条心”已为班子成员耳熟能详。三是制定和执行规章制度。明确分工和“包片”，制定了计生奖惩、考勤、印章、财务、廉政、学习、“四问四责”等九项制度，着力规范村务。四是切实抓好村室建设，发挥好村级组织阵地作用。认真落实党员为民服务先锋工作党员制度，健全了党员议事会制度，全面推行了村级重要事务决策“四议两公开”，健全和完善了党领导的村级民主自治机制。一个制度型、规范型、学习型的村党总支初步形成。
三、细致认真“七一”慰问老党员
为迎接党的90岁生日，充分体现党组织对老党员的关心和爱护，我对本村内的老党员进行认真的走访慰问。本次走访慰问的主要对象是老干部、老党员和困难党员。我深入村舍，到各老党员、困难党员家中走访慰问，向他们表示节日的问候和祝福，为他们送去了组织的关心和温暖，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。我虚心听取了他们对村里各项工作的意见和建议，对老党员们充分发挥共产党员的模范
作用、为大麦王村发展做出的许多贡献表示感谢，使老党员切实感受到党组织的关怀和温暖。老党员们纷纷表示，将继续发挥好党员模范带头作用，一如既往地关心和支持村里各项事业的健康发展。
一句句问候、一声声叮咛，把党的温暖和节日的问候送到了老党员们的心坎上，此次走访慰问活动，共走访慰问了10余名生活困难的老党员。
四、理请思路打开工作局面
通过了解村情民意，我深知肩上的责任重大，充分发挥自身特长，转变角色、深入基层、急村民之所急、干村民之所需、决心利用最短的时间改变该村贫穷落后的面貌。
一是入村后立即召开村两委会，动员干部，凝聚人心，要求党员干部起到模范带头作用，村党支部起到战斗堡垒作用，并结合村情，制订出“代表党员联系户，带领群众上项目”工作思路，推行支部抓党小组，党员帮带群众的工作模式，支委分抓4个党小组，41名党员每人分包十多户群众，一级抓一级、层层抓落实。
五、重在落实解决群众出行难问题
经过充分商讨，征求群众意见，找出制约该村经济发展的关键所在就是出行难，交通不便。由于交通不便，该村的粮食作物和经济作物运不出去，外面的优良品种引不进来，信息闭塞导致经济发展滞后。“要想富、先修路”，首先
和村两委班子达成共视，把修路作为冲破制约该村经济发展的突破口。经过调查论证，决定向熊背乡政府报告，以乡政府名义向县发改委请示争取项目，修建“大麦王村平高城村”和“熊背乡大麦王村”两条乡村道路，以解决广大人民群众最为关切的期盼。目前1个修路项目已经在发改委立项，修建工作正在筹备中，另1个在继续申报中。
六、着眼未来制订了中长期发展规划
入驻大麦王村以后，不但解决群众期盼的行难问题，而且还反复调查论证，制订中长期工作方案：一是以村两委以领导方式转变，带动经济建设稳步发展。要想实现经济发展方式的转变，党员干部领导方式和思想观念必须转变。从领导方式上由以前的传达文件，发号施令转变为深入实际、真抓实干。从思想观念上由以前的安于现状，小富即安转变为开拓进取快速发展。
发展经济，改善民生是目前党的农村工作各项方针政策的出发点与落脚点，是农村各项工作的重要目标之一，也是检验驻村工作成效的检验标准。工作中，我结合乡村中远期发展规划、新农村建设规划以及当地的实际，努力做好适合本村发展的规划方案，并普查能够在本地发展的经济项目，立项招标，动员本村有能力与潜力的群众积极参与各个可能的项目建设，并帮助实施。立足“三个用好（资源、能人、政策）”落实“四化（农村基础建设商业化，农村事业发展
产业化，农业生产内涵科技化，农村社会状况和谐化）”，实现“三个发展（经济、人、社会）”。
“认真只能把事情做对，只有用心才能把事情做好。”我今后更应该从规范工作标准和流程入手，从加强学习和实践入手，增强“从大处着眼，从小处着手，从细节着力”的思想，培养良好的工作作风，做一名称职的驻村干部。
二一一年七月十三日
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勤工助学管理中心年终工作总结
本学期在学工处领导老师的领导和支持下，全中心所有的学生干部都得到了语言表达、团结合作、组织协调等各方面能力的提升。对于半年以来中心工作的总体历程、基本经验、深刻教训和缺漏遗憾，现将工作总结报告呈现如下：
一、解决上学年遗留问题，保证工作正常开展
1、艾条的销售问题。在艾条部部长和干事的共同努力下，上学期滞销的艾条已全部售完。并销售了本学期加工的一部分艾条，目前艾条供不应求。截止到今年12月新校区艾条还剩余2500余根。这是为寒假之前会有部分老师同学购买艾条预留的库存。
2.多才多艺的学生干部缺乏。由于上学期在各部门缺少多才多艺的学生干部，今年9月在纳新的时候在主席团的督促下，各部门各方面的人才都有吸纳，部分部长更是带头学习舞蹈，亲自参与节目表演，使得在三周年庆典上晚会上端庄的礼仪、深情的主持人串词、丰富多彩的节目内容等方面得到了校内外嘉宾的高度赞赏。
二、本学期工作总结成长中的勤工助学管理中心
勤工助学管理中心在学工处老师的指导下积极开展工作、发展创新、锐意进取，在以下方面取得很大的进步，获得良好成绩：
1.迎新工作扎实有效，同学反响良好
201*年9月，本中心的40多名骨干积极参与学校的“绿色通道”和其他方面的迎新工作。我们尽己所能热情礼貌的接待服务，让大一新生真正体会到助困政策给他们学习、生活带来的帮助和便利，因为天气的缘故，将迎新地点改到体育馆，迎新工作也增添了许多苦难，但在老师的带领下，大家丝毫不敢懈怠，以热诚的服务和真心的微笑，服务于广大的大一新生。开学之际，我们利用海报、宣传板对中心进行全方位的宣传。由于宣传板精致显眼，新生路过时总会驻足观看并向老生询问。这使得新生对勤工助学管理中心有了一个初步了解，更有部分大一新生直接走到老生旁边亲切的问候“我认识你，在绿色通道…”，广泛宣传营造了良好的勤工助学氛围。为以后中心的各项工作顺利开展创造了有利条件。
2、中心成员顺利纳新，为发展注入活力
9月初我们根据工作需要在全校范围内进行学生干部纳新选拔。纳新之前广泛利用海报、宣传板、网络论坛进行宣传，并设立咨询点答疑解惑，这些措施使得学生对纳新情况及即将从事的工作有足够了解，促使同学们踊跃报名。本次纳新共有700余人参加，通过专场面试、复试、一个月试用期等层层选拔，最终有124人成为勤工助学管理中心的学生干部，他们多为大一新生，思想活跃、精力充沛、勇于创新，是创造成绩的支柱，为中心的发展注入了新的活力。
目前，勤工助学管理中心下设有宣传部、组织部、秘书部、外联部、卫检部、管理部、委员管理部和艾条部八个职能部门。由于工作的需要，在宣传部内部又建立了一个编辑小组，主要以简短的稿件对中心的各项活动进行前期、后期的宣传和总结，发表在校官方论坛“杏林地儿”上；在组织部内部又成立了文艺小组，本着“脚踏实地做事，公正无私为人”的宗旨，学生干部在工作之余排练节目，为晚会准备了较高质量的文艺节目。
3、校内岗位稳步发展，校外兼职不断发展
本学期校内勤工助学岗位稳步发展，艾条加工、人文楼卫生保洁、食堂保洁兼职人员、课余时间的卖报活动，传统勤工助学岗位都平稳发展，各个岗位的工作更加趋于稳定，各项制度愈加完善。勤工助学先进个人的评选，对勤工俭学的同学起到了激励的作用，他们在工作中和中心干事友好相处，彼此感情融洽、深厚，有利于勤工助学工作的顺利进行。这一年，艾条部提供艾条加工及打艾绒工作岗位58人，预发放工资1662元；卫检部提供人文楼卫生保洁工作岗位93人，发放工资8180元；管理部共提供工作岗位369人次（包括周末卖报活动、南北区食堂兼职及电信业务），共发放工资8786.5元；委员管理部提供临时岗位91人，发放工资1225元。
本学期外联工作积极开拓校外市场，加强与校外常用人单位的联系，并取得了较好成绩，成功联络了39个兼职岗位，其中包括新东方发单员、英语杂志业务员、黄家湖商业街发单员服务员等，据不完全统计发放工资426元。这些兼职岗位的提供为家庭贫困的同学不仅缓解了一时经济困难，而且也锻炼了同学们的社会实践技能和综合素质，赢得了广大师生的好评。
截止到今年12月20日，201*至201*学年上学期（实际工作约为3个月）勤工助学管理中心总共为全校学生提供助学岗位650人次，共发放工资20279.5元。
可喜的成绩促使我们更加努力的工作，来年我们要争取为在校贫困生提供更多更好的勤工助学岗位，更好的服务于广大中医学子。
4、打造组织品牌活动，建设组织先进文化
勤工助学管理中心既要做好自己的传统活动，又要打造新的特色活动。“二手物品信息交流平台”作为我们的传统项目在保持特色文化基础上稳步发展。与此同时，以“信息交流平台一百期纪念活动”发展而来的校园拍卖会，在外联部及他部门的努力下，第三届校园拍卖会--慈善拍卖会于201*年11月18日在药学院Y101取得了圆满成功，这一活动旨在倡导绿色低碳的生活作风，将作为一个特色项目不断发展下去。
5、举行联谊交流活动，促进团结
我们秉承保持组织凝聚力的原则，开展了各种增强组织团结的活动。各部门组织秋游、唱歌、生日聚餐等活动。其中，由组织部承办的中心内部的趣味运动会，取得了良好的效果，促进各个部门之间的友好交流；12月16日组织部、秘书部、卫检部、宣传部共同举办了“勤工助学管理中心三周年庆典暨元旦晚会”，这次活动取得很大反响，使得部门内部关系融洽默契，部门之间增进了了解，还提高了我们组织在全校广大师生心中的知名度。大家积极配合，相互学习、支持，把活动办得有声有色，使得全体学生干部更具凝聚力，更具战斗力。
6、加强自身组织建设，机构制度更加完善
勤工助学活动是一项务实的工作，参与其中，利于广大学生走出象牙塔，投身实践，积累更多社会经验，不断磨砺自我，成为将来走上社会的一个很好的铺垫，与学校课堂教育相得益彰。这一年我们收集了广大师生的意见和建议，完善和修改了纪律考核制度以及各部的工作细则，并以大会通报的形式对队员进行教育，在这些制度约束下，本学期干事缺勤、迟到、早退率明显下降，工作开展合理有序，学生反响良好。在学工处领导老师的大力支持下，我们规范了奖励名目：将优秀部长、副部长、干事和勤工助学委员统一为“优秀学生干部”，并和“勤工助学先进个人”一并落实为校级奖励，它将提高同学们的积极性，更好的促进了中心工作的展开。
二、发展中存在的若干问题及相关建议
1、艾条加工问题：工具损坏，原材料即将断货；包装粗糙，市场竞争力不够。
解决办法：由于艾草即将用完，给来年的艾条加工造成了很大的阻碍，建议找到最初的采购艾草的学长或老师，能重新找到高质量（之前是98年陈艾）的艾草。从质量抓起，改进包装，将艾条的生产正规化包装标准化，除了打开校内师生市场外，还要走出校园成为中医药大学的特色。
2、工资发放时间问题：部分工资发放时间不固定，拖延时间比较长。解决办法：校内临时工作任务完成后3日内做好工资单，并要反复核对，确保准确无误，尽快上报到资助中心；部分固定工资数目的岗位在每个月提前一周做好工资单上交资助中心。
3、交流合作问题：与勤工委员交流不够，少部分同学有误解。解决办法：大力宣传，促进交流。下学期举办至少两次勤工助学委员联谊，以增进交流合作；举办至少一次勤工助学经验交流会，提高勤工助学同学的各方面能力；继续坚持原则，帮助那些真正需要帮助的贫困学生，本着公开、公平、公正的原则于每学期初选聘勤工助学学生，得到岗位的同学在一周的时间内由各助学岗位项目的学生干部或者各班勤工助学委员的通知到位，参与勤工助学的同学必须经过现场确认、培训之后才能上岗。
4、“失物认领平台”堆积物的问题：从失物认领平台建立以来，为广大在人文楼丢失物品的同学提供了积极的帮助，但不得不承认的是还是有太多的物品堆积在办公室。
解决办法：在学工处老师的指导下，找到合适的渠道将堆积物处理。5、工资普遍偏低，影响同学积极性问题：
特别是人文楼保洁工作的工资问题，虽然已经对同学进行“勤工助学先进个人”评比，但是同学们还是很关心自己的工资问题。
建议：希望学校能在现有的基础上给予一定的补助。
以上所列是工作中出现的几个较大的问题，需老师批评指正。三、下学期工作展望
鉴于上述发展中存在的问题，结合这一学年的工作情况，我们对新学年的工作做如下设想：
1、目标有效实现措施
（1）宣传与公关：广泛利用各种宣传媒介、文化活动，在校内、校外营造品格高尚、和谐共进的勤工助学氛围，为岗位拓展提供条件。3月初宣传部、秘书部举办201*年度勤工助学中心风采展；3月中旬卫检部、管理部举办第二届勤工助学经验交流会；4月初至4月中旬组织部、委员部、外联部举办以自强不息为主题的第二届励志杯演讲比赛，继承发展上一届以奉献感恩为主题的励志教育思想；5月初艾条部、宣传部举办第四期“为艾来相会”系列艾条知识宣传活动，宣传艾灸，促进艾条销售；6月初宣传部、秘书部举办三周年勤工助学中心风采展为9月纳新做好准备。
校内宣传改变原有大面积、覆盖性张贴海报形式，改为固定地点、固定宣传板利用通知公告栏发布信息的方式，并通过校园论坛博客等网络方式宣传自身，这样做一方面节约了资源、起到良好宣传效果，另一方面也给我们提供了工作动力。
（2）组织管理与文化建设：勇于创新，积极利用现代管理心理学理论进行有效管理，具体措施如下：
①机构人员调整：201*年春中心机构组成不变，但为了更好充实中心的工作内容，提拔三至四名部长进入主席团进行锻炼，分担上级领导老师安排的工作，进而培养出第四任主席团成员；指导各部门在努力提高每一位干事的能力的同时，考虑新一届部长、副部长的人选；中心将于明年6月在学工处老师的指导下进行换届选举。
②发扬“勤勤一家人、分部不分家”的优良传统：本学期我们将通过谈话、组织活动等方式了解每一位学生干部的优势与劣势，我们要提供更多的平台让每一位学生干部去实践去发掘，使我们有新收获，锻炼各方面的能力。这些措施不仅可以提高学生干部自身素质，而且可以加强团结，使“勤勤一家人”的精神得到更好的发扬。活动可以包括：3月底、4月底、5月底内部第二届辩论赛、第三届羽毛球赛、第二届排球赛、第三届篮球赛、第二届拔河比赛等活动中的2到3项，做好勤工人历史记录、会服设计、年终新老干事全家福合影留念和ppt总结及老干事欢送大会，丰富勤工人的感情纽带。
（3）助学岗位项目加强管理：下学期新老校区的艾条加工项目必须放在工作之首，严格管理，为保证安全生产，考虑将老校区艾条加工中艾绒的生产和艾条的生产做好取舍；南北区食堂兼职要更加注重保障学生的利益；周末卖报等校外兼职要注意学生的安全教育。（4）考核：考核是促进工作健康、持续发展的保证，本学期的考核工作将在以下几方面下功夫：
①例会出勤及会议记录考核：例会是传达上级指示或精神的桥梁，在工作中有着至关重要的作用，因此例会出勤将作为考核的一项内容。要求：中心至各部干事每次例会必须作会议记录，中心部长及干事会议记录每月不定时检查一次每月月底纳入纪检考核项目，考核不合格者严格按照内部处罚措施处理直至辞退。
②工作考核：在各项勤工助学工作中由主要负责人记录成员的工作情况，给出评价和改善措施。每月统计一次，全体例会上公布考核结果。并在办公室固定位进行公示；6月中旬进行一次全年总结表彰大会，表彰结果全校公示。四、结束语
面对过去，我们感慨万千，对于取得的成绩我们倍感欣慰，明年我们将在学工处领导老师的指导下与关怀下，紧密团结在一起，坚持勤奋求实的工作作风，不断发掘创新在勤工助学工作上做出更好的成绩，为服务全校广大贫困生，丰富校园文化生活，营造健康和谐、积极向上的校园风貌做出自己的贡献。
勤工助学管理中心主席团201*年12月25日
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