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钢结构技术部员工工作总结

时间:2019-05-26 22:35:48 网站:公文素材库

钢结构技术部员工工作总结

工作总结

不知不觉间,来到万道轻钢实业有限公司已经有一个月的时间了,在技术拆图的工作中,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这段时间里,也存在了诸多不足。回顾过去,现将工作总结如下:一、工作总结

在从来到公司到现在的时间里,首先对钢结构建筑的制作与安装有了初步的了解,前一段时间接受鲁泰隧道窑工业厂房的拆图工作,了解了拆图的步骤和工期计划等。二、工作心得

1、我感觉在工作中和同事的和睦非常重要,在这个过程中我认识到最重要的是团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会越来越好。

2、经过前一个月的工作,有什么不懂的我就积极询问赐教,三人行必有我师,大家都给了我许多宝贵的意见,大大提高了工作效率,工作中沟通是最重要的。

3、拆图的工作每一步都要精准细致,力求精细化,有了良好的心态,就可以把工作做好。三、工作计划

1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;2、在提高工作效率的同时,保证拆图的质量;3、多思考,与实践结合。

作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富自己的专业技能,结合实践,不断进步。

在参加工作的这一个月中,我认识到工作中需要静下心来,工作时就需要全身心投入,不工作时应该合理放松,也不能把自己压垮了,因为毕竟人有再多的钱也不如有个健健康康的身体重要。

技术部李帅

201*年12月26日

扩展阅读:钢结构公司技术部工作总结

技术部二○一二年工作总结

201*年在忙忙碌碌中过去了,想起年初每日的策划会议,不尽感慨时光的飞逝,所幸我们一直努力的工作,回头想想,还是很充实的,也扎扎实实做了不少有意义的工作。现将全年工作总结如下:

一、技术队伍建设

技术部是公司的重要部门,在人员配上公司领导非常重视,但由于这几年人员流动频繁,现在技术部新人手占绝大多数,这就使得技术队伍的培养尤为重要。通过一年的培养,在去年及今年的工作煅练中逐渐成长成为较为合格的技术人员。现在大多数都可以独立完成工程项目。最难能可贵的是我们逐渐形成了积极主动、团结和谐的工作氛围。忙的时候互相帮助,从工作大局出发,从来不计较个人利益,工作气氛非常团结和谐,就像做热力公司的24个工程时,全部人员加班加点,有人说我们部门的人连走路都快了。今年技术部分为两个小组,由组长带队,分组工作,一是提高了全体的竞争力,二是加强了审核力度,减少错误的发生。三是增强了互相学习,互相帮助的氛围。今年有意识的培养技术人员互相审核的能力,避免出现一人工作容易产生惯性思维及盲点的现象,有效改进了工作方法使错误发生率减少了很多。另外,今年本地工程比较多,我们积极参与了复核尺寸,查看现场等工作,在现场学习提高专业知识,增强了设计时的感观认识与整体思维的能力。

我想以后我们的团队还会共同成长,共同进步,早日打造一支专业性强,作风严谨责任性强的技术队伍。

二、工作内容及方法改进

1、工程方案。201*年,共做了方案180个,加上重复设计的其实做到了两百多个,工程量达到近2万吨,工程面积达到近34万平米。其中还有不少方案是重复设计数次才定稿,还有部分方案是要求核算工程量并重新优化设计,这样就增加了技术部的工作量,我们本着服务于全公司的心态,不厌其烦地重复设计,重复核算,以大局出发,尽可能的将工作做到认真细致。另外,由于钢结构的发展趋势与我公司业务的发展要求,今年的方案比往年多了许多难度大的,甚至以前从没做过的类型,这就要求我们创新性的、创造性的开展工作,例如桃园精煤网架方案,集基础、网架、网架墙体、栈桥于一体,并且是不规则形状,难度较大并且原来没有可借鉴的方案,在刘总的亲自指点下,我们通过多次与介休设计院彭工,煤炭设计院石工研讨最终才形成定稿,虽说这个方案耗费了大量的精力,(总共计算实验就进行了了二十三次才成功),但是我觉得从这个方案中学到了很多,对于工程的整体性上,基础等要点上都有了重新深入的认识。安晟二期轻钢工程方案建筑面积达到5.9万平米,可以说是咱公司设计的有史以来最大的轻钢工程,我们也是反复设计,考虑最优化、最经济、最适用的方案。

2、工程施工图。今年共完成正式施工图、购料计划任务书等工程72个,其中大型项目就有近一半。左则沟煤业煤棚及栈桥工程就有9段栈桥,一个拱形网架,还有一段是型钢栈桥。由于现场变更问题,我们多次去现场沟通测量,反复设计最终形成定稿。新田201、401工程中就包含了10段栈桥、5个支架。工作比较繁琐。要求技术人员耐心细致并快速的完成工作任务。汇隆4s店展厅工程由于甲方使用年限有限,为了达到精准设计,不浪费的要求,我们将共8榀的钢架分为5种类型,另外,由于功能要求较多,有平台梁及弧形造型,有花纹钢板及楼承板,还有隔墙、采光等工程比较复杂,对图纸及料单要求比较高,下料图纸就出了近百张,并且由于很多不确定因素致使工作中常常得与甲方沟通,不断商量,变更,签证等,致使人们一听到汇隆就头疼,不过,我想越是难做的工程越能煅练我们的工作能力。还有安晟泡沫陶瓷及材料库轻钢工程,共26000平米,近千万的业务,也是多次设计,做到了既优化精准又合理美观的效果。

3、在工作方法上,由于今年系列工程较多、大项目较多,比如安益网架及栈桥工程,左则沟拱形网架及栈桥工程均是多段栈桥,互相均有联系,并与网架相接,或相贯,这就需要设计时整体考虑,统一规划。下料时也需要尽快全部下全,以便物资部与生产部统筹安排。这就要求技术部必须在短时间内做完很多段栈桥的购料单及任务书,所以今年我们采取了多人合作的工作方法,以适应工期紧,工程种类多的问题。在审核工作中,在柴总及我们的共同努力下,基本上没有太多的失误。今年在审核工作上想了很多办法,比如我们形成自检、互检、专检的审核办法,基本上每个料单都要经过三个人以上的人审核。虽说比以往错误率低了很多,但还是没能做到百分之百的没有低级错误,明年在这方面还是要多强调,加大力度,争取做到百分百的零失误。

三、创新性工作取得成绩

刘总在这一年的会议上多次强调创新工作的重要性,以及适应今年公司业务量增长较迅速的要求,今年技术部在创新工作上有较多成绩。一、下载了很多特别有用软件,尤其是有一个软件可与CAD可以很好兼容,可以优化材料,原来下购料只是估计,现在可以精准的排出利用率,还可用不同原料排出较高的利用率,大大减少了原料的浪费,最重要的功能是可以分片统计杆件,节点等,使原来需要一两个月才能完成的工作一个小时就能完成,可以说极大的提高了工作效率。二、解决了PS201*中的许多小问题,诸如设计说明出来是重复的,吊车梁基础图字都是乱码等问题。三、在设计上研究出了网架墙的设计方法、圆形正放四角锥网架一次建模成功的方法。还与石工多次学习请教,首次设计了6m宽的栈桥。四、今年采纳了各部门意见,购物计划和任务书均采用电子版,避免了手写料单看不清,容易涂抹等问题。

四、积极参与了企业文化建设、积极配合其它部门的工作

在公司企管部的精心组织安排下,今年我部门积极参加了各期的公司企业文化培训,更加增强了员工对公司的感情与凝聚力。积极参与企业文化征文活动,并有多人获奖,这项活动中也体现出了技术员工的多姿多彩的另一面,也增加了我们技术员工蓬勃进取的工作状态。另外,与公司各部门建立良好的工作关系,树立了技术服务于各部门的工作态度,做到与各部门有效及时沟通,有问题及时解决,而不是互相推诿,增强了工作责任感。

总之,回顾201*全年,工作能认真完成公司领导安排的工作任务,并在工作责任感,工作业绩,工作方法等诸方面都有了不少长进,但问题还是有很多,比如低级错误还时有发生、还有沟通不到位、处理事情的能力还有待提高等问题。今后的工作中我们将继续努力,成为一支专业技术强硬,作风严谨的一流技术队伍!

经天公司技术部

二一三年元月五日

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