201*年度工作总结1
个人工作年度总结
本人今年3月份有幸加入七仙岭温泉度假村/都喜海南花园酒店建设项目，在公司领导强有力的领导下和相关同事的协作下，本人负责的机电相关工作得以顺利进行。日常工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中勇于承担责任，经常加班加点，认真负责完成任务；对负责的各合同积极跟踪、协调、推进，能充分结合十多年的酒店工程经验开展工作，一心为公司，积极与设计单位沟通，与同事协作共事，目前基本上完成了样板房的装修与验收，机电专业各子系统的初步设计、扩初设计和施工图设计，项目投资分析和招投标相关准备工作。现将具体工作完成情况汇报如下：一、样板房施工及验收
样板房施工在去年12月底开始进场施工，工期应为今年2月底完工。但本人到任时各单位工程进度仅过半，公司将目标定在3月底全部竣工验收。由于初来乍到，对项目现状不熟悉，领导安排工作主要是熟悉各专业设计合同，了解以前的工作情况，接手机电设计任务，做好合同的跟踪、协调、推进工作。
5月8日，样板房工程终于在各方努力和形势压迫下进行验收并召开顾问团队会议。但样板房验收情况不容乐观，主要表现在以下几个方面：1、许多细节未按照都喜和WATG的要求进行施工；2、洪涛装饰设计与WATG沟通不到位，现场施工与设计沟通不到位；3、装修材料五花八门，没有统一品牌和标准；4、机电安装项目与设计不符，与规范不符，功能未达到使用要求；5、各项施工工艺未达到超五星级酒店装修标准。
总结样板房工程，导致工期拖延、质量不合格的原因主要有：1、施工图纸未完善，边设计边施工，不断的设计变更对工期有关键影响；2、工程进度控制不力，应经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。3、工程采用合同全包干方式，甲方对装修材料未指定品牌和质量要求，很难做到质量把控；4、监理工作不到位，现场管理不到位，监理与建设方沟通不足，对进场材料没有严格执行验收关，至使许多不合格材料进场安装后迫于工期原因没有进行返工整改；6、没有及时分项及隐蔽工程进行验收；7、设计变更没有及时签证备案；8、资料没有及时收集整理，应与工程进度同步进行。
继样板房验收之后，各专业设计团队认真讨论总结了施工图纸不足之处，并于6月中旬重新提交了样板间施工图纸。
对样板房工程不合格和存在缺陷部分，工程监理于5月份统一汇总各方意见后发函各施工单位进行整改，但迟迟得不到落实。二、初步设计及扩初阶段
初步设计是最终成果的前身，初步设计文件应由有相应资质的设计单位提供，若为多家设计单位联合设计的，应由总包设计单位负责汇总设计资料。初步设计文件包括说明、资料和图纸等部分。扩初设计就是扩大性初步设计，是对初步设计进行细化的一个过程。
但遗憾的是，我进入公司时已进入扩初设计最后阶段，洪涛机电于3月初首先提交了扩初图纸；厨房洗衣房方案已定，进入施工图阶段；水专水、弱电、灯光处于方案与扩初阶段。由于前期没有参与初步方案的研讨，也没有一家总负责设计院来整合前期的设计资料，建设方也没有整合总体设计任务书。因此，扩初成果没有依据可，许多地方并未符合业主和都喜酒管方的要求，也不符合实际情况，缺少论辨和验证。但由于公司领导下达任务时间紧迫，要求在5月底完成各专业招标文件，在未达到施工图标准的情况下实行框架招标方式。于是，除弱电专业于6月21日提交招标图纸文件外，其他专业于5月31日前提交了第一稿招标文件。
此阶段，项目直接进入了酒店投资分析和招投标准备工作。但是由于种种主观或客观因素影响，最终还是回到以施工图为依据的正式招标程序上。
三、施工图设计审核阶段
施工图具有图纸齐全、表达准确、要求具体的特点，是进行工程施工、编制施工图预算和施工组织设计的依据，也是进行技术管理的重要技术文件。本工程机电专业施工图包括强电、给排水、暖通、消防、弱电智能化系统、灯光、泳池水景水处理系统、灯光系统、厨房洗衣房等。锅炉、电梯、污水处理、燃气管道、柴油发电机等由业主方联系专业公司敲定方案，供货和安装。
由于公共区域室内装饰设计，WATG公司于8月12日提交100%扩初PDF版，至8月27日才提交CAD版本成果。国内其他设计公司才真正开始施工图绘制。在6月至8月份里，机电专业更多的是讨论初步和扩初阶段的方案，修正和调整了前期许多不合理的地方，如：高发配电系统方案；会议楼一下锅炉房与空调房位对调，合并锅炉房方案；调整室外污废水管网，将原17个化粪池调整为3个化粪；取消室内消防水箱利用泳池兼作消防泳池方案；优化别墅泡池水处理设备安装方案等。
目前，已提交经初步审核过的施工图纸有：洪涛机电提交的水、电、风图纸（不包括室外综合管网、室内后勤厨房、设备机房会议楼和SPA地下一层）；弱电系统安防和综合布线布面；灯光（含园林、建筑、室内）；泳池泡池水景水处理（不含主楼和SPA水景）；厨房洗衣房全套施工图纸和招标资料。四、项目投资分析和招投标准备
筹备部的工作对工程项目投资控制负有很重要的责任，项目部对投资控制的内容主要是审核各专业施工预算工程量。但由于前期各专业提供概算资料，因施工图未确定，无法预算定额、工程量和造价。我们只能依据行业经验，参考周边同档资五星级酒店数据进行分析和估算，拟定“七仙岭温泉度假村工程指标及各专业占比分析表”，“机电总安装工程概算表”供公司领导参考。
对于招投标准备工作，从5月份样板房验收结束后，即响应公司领导号召，进行多方信息采集，其中包括招投标进度计划、机电安装进度计划、技术标书组成、分包工程招标文件范本、分包工程材料设备管理办法、资格预审文本、商务条款拟定、机电总包安装单位洽谈、材料设备供应商信息收集等等。
目前，未能确定的是机电主要设备材料供货方式，甲供、乙供、甲指乙供未定，所有材料品牌厂商未定，无法制定招标技术文件，招标条件未具备。
五、其他工作情况
1、熟悉各专业施工图纸及设计说明，审核施工图纸，汇总意见及时反馈设计单位。
2、负责保存好各专业图纸及各种工程技术资料的完整性，及时备份，并记录好各种会议纪录。
3、负责项目各阶段涉及一些政府主管部门的联系协调工作。4、根据本项目的实际情况，不断调整、完善工作方法，以适应工程建设的需要。
201*年12月12日七仙岭温泉度假村项目部机电总工程师韦德健
扩展阅读：201*年传染病年终工作总结1
201*年传染病年终工作总结
201*年传染病防治工作在上级领导的的正确领导下，以完善公共卫生体系为工作重心，以保障人民生命安全和身体健康为出发点，真抓实干，认真贯彻执行《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法法规，加强传染病报告与管理，在全院医务人员的共同努力下，取得了一定的成绩。现将201*年传染病防治工作情况总结如下：一、强化组织领导、提高认识
成立了传染病防治领导小组及各项专项防治领导小组和相应的机动队等组织。建立健全传染病登记报告制度、自查制度、奖惩制度、管理制度、分管领导及相关人员职责。二、加强传染病登记与报告
首诊医生能够按照法定传染病报告时限填写传染病填报传染病报告卡、按流程报告、网络直报人员立即进行网络报告。每月深入各个科室进行传染病督导工作及自查工作。并将针对出现问题进行立即处理和整改措施，认真完成传染病管理自查工作。各科室传染病做到单独登记、登记和网络信息一致。
做好医院传染病疫情管理和报告工作，落实了专网专机专人进行24小时网络直报，每日有专职人员分早上和下午两次到科室负责全院传染病报告卡的收集、审核、上报、订正工作，定期检查、指导和督促各科室做好医院疫情和报告以及死亡病例报告工作。
认真贯彻落实《医院感染管理办法》，制定健全的医院内感染制度、传染病登记和报告制度，门诊日志齐全，医院设立了传染病预检分诊
台，设立肠道、发热门诊，做好传染病门诊监测工作。三、落实传染病奖惩制度
每月在全院通报疫情报告情况，核定死亡病例登记，发现漏报及时补报。并按照传染病管理相关制度，对违反相关条例的科室和个人进行处理，并通报全院。全年度传染病疫情报告、死亡报告、突发公共卫生事件报告做得好的科室和个人给予一定的物资和精神奖励。四、定期组织业务培训
加强传染病防治法律法规意识以及各项方针政策的落实，开展医务人员传染病防治知识培训。通过对全体医护人员的培训，大家对传染病防治得到高度重视，提高自我保护意识。营造良好的公共卫生环境。五、加强传染病防治知识的宣传教育
利用宣传栏、发放宣传资料等方式宣传染病防治知识，门诊、病房的宣传栏定期举办传染病防治知识专栏，根据传染病特点和季节性普及传染病防治知识，发放宣传小册子，宣传《传染病防治法》等，提高人民群众的防病知识能力。举办传染病防治知识宣传栏4期，发放传染病防治知识宣单、小册子5000多张。六、传染病发病与疫情报告情况
201*年1-12月，全院无甲类传染病发生，共报告乙类、丙类、以及其他法定传染病20种共计683例，分别为乙肝9例、丙肝20例、淋病15例、菌痢11例、梅毒41例、麻疹3例、肺结核1例，流行性腮腺炎50例、风疹2例、感染性腹泻304例、手足口病137例、尖锐湿
疣15例、生殖器疱疹11例、水痘10例、生殖道沙眼衣原体感染45例，其他9例，无漏登漏报现象。
在今后的传染病防治工作中，我科将继续努力，扬长避短，进一步加大对传染病防治法律法规和方针政策的宣传力度，增强全民的防治意识，组织形式多样的防治传染病及相关知识的培训和健康教育活动，做好重点传染病的防控和管理工作，为保障人民群众健康和生命安全，构建和谐社会做出新的贡献。
防保科
201*年12月31日
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