201*年五车间半年工作总结
二○一二年上半年五车间生产工作总结
在公司和选厂领导的大力支持下，五车间在201*年上半年的生产工作中，致力于完善各项车间管理制度，提高各项生产工艺指标，保养和维护车间所属设备，控制各项可控成本，认真解决生产过程中出现的各种困难，努力确保生产工作的顺利进行。现将这半年的工作总结如下：
一、生产完成情况
1、截至6月25日，五车间上半年共处理原矿118454.6吨，平均入选矿石品位：铅0.85%，锌4.89%；精矿品位：铅43.14%，锌45.68%；金属回收率：铅70.15%，锌92.03%；生产铅锌精矿量：铅1645.443吨，锌11679.628吨；精矿金属量：铅709.854吨，锌5335.625吨。
五车间上半年累计生产时间3914.06小时，累计停车333小时56分，上半年计开机率92.14%
2、截至6月25日，硫车间上半年共处理锌尾矿量198606.17吨，硫入选品位12.46%，硫精矿品位33.17%，硫尾矿品位2.85%，金属回收率84.37%，生产硫精矿量62896.887吨。
硫车间上半年累计生产时间4091.9小时，上半年计开机率96.33%。
二、开展的主要工作
1、认真贯彻和执行公司的各项规章制度，及时传达和执行厂部
的各种决策。
2、不断完善和细化车间管理制度，重视“以法治人”。先后制订了《五车间交接班制度》、《五车间副主任考核表》、《五车间药箱清理制度》、《五车间卫生管理制度》、《尾砂泵工管理细则》等。
3、努力做好车间日常工作，使车间生产井然有序。
4、加强班组建设，提高团队战斗力。主动与员工进行有效的沟通，及时掌握员工思想动态，对症下药，即时激励，适当授权，充分调动各班组成员的劳动积极性。
5、组织副主任学习管理知识，交流管理经验，提高车间管理层的管理水平和管理绩效。
6、召开各种专题会议，群策群力解决车间遇到的各种新问题。包括卫生专题会议、浮选主操专题会议、铅浮选副操专题会议、硫浮选副操专题会议、配药工专题会议、尾砂泵工专题会议、球磨工专题会议等。
7、做好设备管理，坚持不懈地进行设备润滑和保养，制定检修计划并负责组织实施。设备润滑分区分片，责任到班组，从而有效地保养好设备，延长设备的使用寿命。3月15日对五车间进行了检修，更换了MQY2700*3000球磨机衬板，更换了MQY1500*3500球磨机出料衬筒，更换了浮选机叶轮盖板，完成了检修计划，为确保车间的开机率打好基础。
三、存在的主要问题
1、管理层实践经验欠缺，在生产管理过程中遇到很多困难，“摸着石头过河”，在不断的犯错中吸取教训并艰难成长。
2、由于破碎系统工作制度改变，起停车次数增多导致放矿次数
增多，并且放出的矿石多为粗粒矿石，全部给入五车间粉矿仓，最终导致五车间原矿给矿粒度较去年粗，而球磨机处理能力有限，从而导致一段球磨机废料较去年大，处理量受到较大影响。
四、下半年工作安排
1、逐步完善和细化车间各项管理制度，使制度能够真正起到规范员工行为的作用。
2、进一步提高管理层的管理水平和业务技能，提高管理效率。3、继续加强对员工的激励，加强员工岗位技能的培训。4、努力提高车间开机率，从而克服球磨机生产能力的局限，确保完成公司和厂部下达的生产任务。
五车间
二○一二年六月二十六日
扩展阅读：高抛五车间201*年总结
201*/12/10高抛五飞豹队总结与规划宇迪光学总结201*年展望201*年|吴广建高抛五车间201*年总结201*年度规划
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目录
一序--201*年年终总结二规划201*年三四五六七八理的培训
九十十一选举制度
2出勤考核现场纪律考核现场7s检查与考核品质保证方案落实与监察安全培训计划
员工技能、多能工及班组管员工工资核算班长及辅助工的考核加强班组人员的团结，班组高抛五车间201*年总结201*年度规划
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一序
光阴如梭，时光荏苒！201*年就要成为历史，内心很伤痛，因为车间在产量、质量等方面拖了事业部的后退，在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。认真总结，为201*年的工作打下良好的基础。
201*年围绕公司“坚决提高员工素质、坚决提高干部能力，质量是企业的生命，创新是企业的生命”32字方针去做，对照吴总年初报告中，认真制定考核方法，用心把自己的本职工作做好、做精、做透的要求，每天做好工作记录，我们做的还很不到位，细细想想今年一年来的工作历程，有收获也有失利，失利的是：
一产量从11年8457603下降到6300494，下降200多万。二质量从0.892%上升到1.077%，下降0.185%！三效率从58片下降到46片。四耗费从517436元上升到628269元。
五现场管理7s等下降了执行力！洗机等于没有进行！六对班长辅助工的考核没有认真进行制定好！
11年在展望12年时给自己定的每一项目标都没有达成，12年的各项指标与11年相比都是下降的，认真分析有主、客观原因，主观原因是自己在管理上的放松，没有认真执行好各项制度，自己放松了要求，加上从6月份开始车间就处于不停顿状态生产，主要生产一些5000片以下的小批量品种，产品的难度与去年相比双倍难。我没有认真正视现状，给自己找了太多理由，这与我的管理能力和方法是有关的。思想上的放松，感觉比过去老了，年龄老了，思想状态老了，生产工作激情老了，在对待工作的干劲上老了，我没有能从小批量产品中寻求出路，比较安于现状，现在又到了展望13年的时候，我就在深思，我
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应该如何去做，攻坚克难的力度如何体现，产量效率如何进行提升！如何做到自己在201*年末的时候不再失望！痛定思痛，给自己定目标，201*年我将按照月产70万，年产850万的目标，认真细化到每个月每一天，充分利用好班组的作用，发挥员工的团队凝聚力，相信只要我努力无限，结果肯定会无限好！
在201*年也有让我值得欣慰的事情，
一能重点对员工进行培训，对生产技能的培训虽然只是在3月份、6月份、9月份、11月份进行了4次，每一次的培训都是认真对照，每一次都有培训考试的评价。
二对员工素质的提升，对车间全体员工进行了为期两次的的素质培训，每一次培训的效果比较好，第一次是高四、五车间合并以来的一次培训。让员工对自己对待工作的态度进行了测评，每天班会坚持思想教育的宣传。提高员工的思想素质，思想通则产量通，思想决定一切，定期和员工进行思想交流是很重要的，及时进行梳理员工的思想障碍，让员工能安心在公司上班！
三在人员紧张的情况下，对机器进行了优化组合，开展一人站两台机的生产，大大提高了机器的利用率！
四5月25日，在吴总及事业部的大力支持了，小球飞豹队成立了，到现在已经6个月了，每月及时完成小球1000片以内的小批量样品，每月创造了40万左右的产值，几乎很少的补料。让车间能安心的做大批量！
五质量是企业的生命，每天坚持宣传和执行品质保证方案，让所有的员工都知道如何去进行生产，控制质量。严格考核好报废率的，让员工自己能充分认识到质量的重要性，质量是全员性的，只有全员重视，质量才能做好。
六持续攻坚克难，用创新的方法方式去提高产量质量，一年来对工装模具的革新有无数次，对边厚超薄的镜片三片成盘生产，使用三爪工装生产，
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对每一次急要的货总在能最短的时间内及时完成！每一次看到任务的完成，感到很欣慰！
匆匆忙忙的201*年就这样从我们的手指间溜走，面对过去的失利和激励，只能让它告诉我，在201*年，我一定要扬长避短，取长补短，用更加坚定的信心，更加稳健的步伐走好201*年！
二规划201*
201*年对我们都充满憧憬，我信心百倍，请领导监督我，我会从细从严的做好！
一加强班组建设车间划为两个班，6个小组长，班长的工作直接
影响车间的工作质量。小组长密切关系到小组成员的生产激情，发挥班组长的作用，让员工紧紧团结在一起，因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的技术水平和应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，使他们真正发挥车间模范带头作用，认真执行吴总提出的两手抓，一手抓关爱，一手抓执行！我们的纪律要严明，严格考核各项制度，对员工既要严又要爱！
车间管理职责分工图
主任班长班长小组长小组长小组长小组长小组长小组长员工5
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主任职责：全面负责好车间，合理调整好定额，合理安排好生产品种，
充分调动员工生产积极性，严格考核好各项执行。
班长职责：全面对主任负责，全面抓好本班的产量质量，现场劳纪等
一切工作，培训员工技能，保证重点品种的生产进度，做好两小时的巡查，确保整体班产目标的达成！
组长职责：小组长为各班7s检查委员，并配合班长管理好本组人员的
生产产质量、7s劳纪等，以及个人思想情况，及时做疏通，确保小组生产团队力强。每天统计好本组的产量质量情况、现场7s情况，对重点疑难品种的完成率进行分析！
员工职责：认真执行好各项制度！保证产量质量的达标！
班组职责到位，开展班与班比，组与组进行比赛，每天进行公
布。让员工有紧张的竞争氛围！
员工达成率100%以上奖励8元，达130%以上奖励10元！完成率低于70%的处罚5元！
员工达成率公布表
姓名项目2760035058%500634285003852940050330400560140054424005403460060056006006600603760055993%60018631%指标房亮亮实际完成率指标冯素梅实际完成率77%126%140%136%135%500686500469%300250300382300425100%100%101%60024541%60025543%600201*4%127%137%83%127%142%组长达成率公布表李美日期10月27日10月28日10月29日10月30日6
钱志红完成率111%102%83%98%指标201*201*22202220实际1377179816021356完成率69%90%72%61%指标2900370036003400实际32103779297833高抛五车间201*年总结201*年度规划
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每月对小组进行排名，前二名进行奖励，第一名小组每人奖励
100元，第二名小组每人奖励50元。对于指标低于80%的组，处罚每人50元。
班长达成率公布表
吴娟班葛迎春班班总目标283500日期班总目标28350027105002710500目标实际完成率人数人均日产目标实际完成率人数人均日产11月27日11月28日11月29日10000100001000058567494694859%75%69%14141441853549610000100001000093918670800194%87%80%151515626578533班组的工作日志要持续进行，每天进行检查，培养班长单独处理事情的能力，让班长真正挑起重担来，管理好全班！
二做好节能降耗，提高生产效率。
(1)认真计量好抛光粉的使用，每月对辅料进行考核，并将各班消耗每月进行对比，作为工资考核的依据。抛光粉的使用量控制在0.3KG/千片。主要是要让员工养成每天过滤的好习惯！对每台机的使用量进行认真点检记录。找出可节约点！车间的耗用目标：50000元/月！
（2）提高生产效率，每天沉入现场不得低于8小时，及时帮助员工解决问题，理顺现场的生产程序，加大劳动纪律检查力度，提高产量，确保产品质量。提高效率。效率目标：700片/班！
三强化质量管理，严格执行品质保证方案！
201*年的重点以提高产品的品质为重点。对产品的质量进行事前控制，提高产品的质量。
（1）特殊材料正品率高低不一：原因：机器卫生管理不到位。方案：(1)制定专一的打扫制度(2)持之以恒去执行(3)随时抽查。
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（2）成品质量不稳：原因：(1)基础工作机器的卫生要管好(2)前道的质量要及时检查控制(3)生产前的准备注意点要提醒在前。(4)抛光粉的浓度磨削力的确认很重要(5)严格按照生产工艺执行！
总之做好产品的质量，就要做好洗机！洗机！再洗机！做好基础性的工
作。
四、认真落实公司下达的生产任务。平均月目标：700000片。根
据车间人员技能情况，合理安排好生产品种，能一人站两台的，全面一人站两台，制定最佳用工人员方案，依照人员技能制定生产指标。车间生产月目标在201*年的基础上要上升30%。
为了更好的调动员工生产积极性，对每一个品种生产在平均完成率能超
出130%的人员进行进行奖励，车间成立吉尼斯纪录榜，每一个品种平均数超过过去历史50%以上的人员，进行颁发荣誉证书，进行50-200元的奖励。在下次生产还能有人能超过吉尼斯纪录的在进行重奖！年终员工能连续超过10个吉尼斯纪录的，再进行奖励！
五、积极做好现场管理（后面有专门的制度）
(1)现场环境整理整顿，强化“7s”管理，将“7s”管理制度化，规范化，--每天进行检查点检评比！
(2)强化设备卫生的打扫，责任到人，每天由班长车管委会对设备管理、使用进行总结评价。
六、继续提倡和激励技术革新。人人有改革的能力事事由改变的
余地！加强攻坚克难，对于在技术革新上确有提高生产产量、质量和等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司创新委员会给予表彰奖励。
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七、加强自身学习，并认真注重岗位培训。对新员工进行认真的
培训帮扶！制定培训计划，让员工安心在宇迪工作！
八、飞豹队的考核依然依照201*年的制度不变，精磨持续坚持超
精磨双倍时间，严格执行好工艺要求，抛光坚持机器卫生，用超常规的思维和方式做好飞豹队的各项工作。
飞豹队执行处罚条例
为了更加规范考核，使各自责任落实到位，特制定本细则考核。适用于飞豹队全体人员，
1铣磨按照工时进行考核。2精磨
⑴精磨不开单到抛光处的不计工资。
⑵精磨开留用的计算50%的工资，留用品抛光进行挽留，报废退精磨人。⑶精磨计算（一级品+料质）*本道的工资的单价=日工资。⑷精磨人员所生产品种的抛光模具由精磨人退库。⑸不按照工时进行生产的扣30元/天。3抛光
⑴抛光计算（一级品+料质）*本道的工资的单价=日工资。⑵不按照工时生产的扣30元/天，提前完成奖励60元/天
⑶抛光人员必须结束一个品种总结一个品种给主任。（根据表格填写）日产量对照表每天早上8点由颜新建统计好报主任。4报废率的考核
加强内部之间的团结，三道捆绑在一起进行考核，高于标准处罚毛料价，低于标准的奖毛料价的50%。
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标准：100片以内9%500片以内的7%500片以上5%铣磨精磨抛光共同保证投料的达成，为了更好地加强投料率的，对总投料率1进行捆绑奖赔。
⑴投料率100%奖励100元/品种。⑵投料率96%-99%奖励50元/品种。⑶投料率95%-92%处罚50元/品种。⑷投料率92%以下处罚200元/品种。⑸磨耗度300以上下降3%进行考核。
飞豹队是小球的领头羊，在201*年初具成效，但是不能骄傲，应持续攻坚克难，认真做好工艺纪录，为车间批量生产打下好的基础！
三出勤考核责任人：主任、班长
201*年车间整体出勤率在95%以上，就是能严格执行考勤奖罚制度，不
论是谁严格进行奖罚。每天进行公布为了更好管理好车间，严格执行考勤制度，具体如下：
1任何人请假都必须提前一天办理请假手续。必须填写请假条送相关领导批准方可休息！休息人员的保险全部要求自己全额负担！
2迟到必须提前电话请假！告知出现的状况！3不迟到不早退，按时出勤奖励8元/天。
迟到、早退取消出勤奖励扣除10元/天，请假扣除5元/天.
休息一天处罚50元，休息两天处罚100元，直至倒挂200元止！不写请假条加扣10元/天。
4旷工；1天处罚100元.2天200元。直至倒挂200元止！3天以上除
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名！
7消极怠工；人在公司，没有特殊情况不得以各种理由没有送检。处罚30元。
出勤考核表责任人：班长
序号姓名272829303112345671葛迎春-1082房亮亮83冯素梅84888888888888-108-508888-10888888888888888李美8四劳动纪律现场秩序维护责任人：班长现场生产的整体氛围很重要，人人要求紧张的氛围，现场不可以玩与工作无关的物品，只有全身心投入到生产中去才行，特要求如下；
一班长组长要控制员工的走动次数，除送镜片外，其余时间必须全部在机台上，机器必须全面开足，必须做到机等人，现场秩序要忙而不乱。
二班长必须坚持两小时点检，认真跟踪好现场生产进度，对重点机种，重大不合格的品种班长要及时跟踪，每天要有详细的分析报告。
三现场劳动纪律
1.玩手机2元/次。并没收放主任处。2.听mp31元/次。并没收放主任处。3.不更换工作鞋或工作鞋不干净5元/次。4.工间操坚持做，1元/人。
班长必须认真负责好现场，随时进行检查，主任检查不合格，班长同罚。
具体检查表：
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序号123姓名葛迎春房亮亮冯素梅现场班前班中洗机7s签到时间五现场7s检查与考核责任人：班长现场7s卫生直接影响镜片生产的质量，我们应该作为一个长期持之以恒
坚持做的一项工作，习惯是一个很难改变的，只有依靠严格的管理制度来约束，处罚是硬道理！具体要求如下：
一设备卫生
1、每天充分利用好下班前的20分钟，不可以提前停机。5元/次。班长点检！2、每天打扫好机器内部，用气枪进行冲洗卫生，没有杂质及抛光粉沉淀在抛光机槽内，必须用钢锯条挖起回用。10元/次。
3、设备外部要打扫干净，每天擦拭干净，开关部分，机器台灯，机顶上，机器外部全部要用干净的。由7s委员班长主任检查。每天的不符合标准处罚2元/项。下班检查不干净，不进行打扫，扣20元每台机器补对班。
4、生产结束需要调到别的机台生产，必须保证打扫好机器设备的清洁卫生，如后面暂时无人生产，必须将抛光粉退还杨娟娟，用清水进行循环。50元/台。
5、下班洗机回用的抛光粉的水全部倒入回用抛光桶内回用，由杨娟娟负责。6、设备维护工作，每天给机器加油部位加油一次。杨娟娟
7、对机器每天洗洗澡，每周一打扫，合理利用好打扫基金，每周有班长管委会对机器卫生做一次评价，对做的好的奖励40元/台，一般的20元/台，做的差的处罚20元/台。
二7s现场卫生
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1.工作服星期一到星期五，1元/次。上岗证1元/次。
2.机器现场不可放置与工作无关的物品，手机1元/次，包1元/次，吃的东西1元/次，衣服1元/次，其他1元/次。
3.机器顶上不可以放东西。1元/次。
4.使用后的黑盘木盘或吸塑盘必须放置整齐，1元/次。5.桥架上不可以挂毛巾。1元/次。
6.现场不可以到处乱放垃圾，废纸，废标签等。0.5元/次。7.清洗机器的气枪必须挂好，整齐，1元/次。8.清洗机器的水管必须挂好，1元/次。
9.现场不可以有不在使用的模具，生产结束必须及时退还模具班长。3小时内不退5元/次。
10.下班后把不用的黑盘，木盘，吸塑盘，垃圾等于工作无关的物品送到东头垃圾处。3元/次。
11.下班后，必须打扫现场的环境，用把地面拖干净，不允许有抛光粉迹，3元/次。
具体检查表责任人：班长
序号123现场姓名班前班中洗机签到7s葛迎春房亮亮冯素梅时间六品质保证方案落实与监察高抛五车间201*年总结201*年度规划
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1.目的加强工程品质自主保证能力，确保流出品质无重大异常。2.品质自主保证1及时确认磨削力，每天不少于两次！2加强光圈的识别能力，每15片检查一次！3加强自检光洁度，每15片检查一次，生产必须按序分轴摆放！4及时小批量送检。及时自检，做到不好的不送检。5返修品使用零头标签。员工加工时须严格按照作业标准书之品质要求加工，按制以下管理标准实施品质监控备注：①、员工自检时发现不良需做追朔性检查，只至良品为止。②、班长巡检发现不良时需对已加工品（含已流出品）进行追朔性检查，直至良品为止。③、各工程自检、巡检中发现不良时，严禁再流至次工程。④、现场加工时，自检、巡检无法保证时，要全检确保。3.品质异常对应3.1:品质异常处理流程作业员→班长→主任→品管、技术→上级主管3.2:异常处理担当获悉异常发生情报后,第一时间于异常发生地点确认不良现品，3.3:本工程发现异常，异常处理担当对已加工好待流出品实施抽检，异常存在时须全检，必要时（待流出品全数不良时）对次工程加工前之在库品作加严抽检，被抽检批次异常存在时实施全数确认。3.4:在完成对异常发生工程至异常发现工程加工完品之确认（即暂定对策）后，异常处理担当务必以5M分析该异常产生的原因，采取对应的对策方法，若无法作出恒久对策时，异常处理担当应召集会议作解析对策。严格按照以上方案培训和考核员工以外，还必须保证以下内容：
一抛光布按照工艺时间生产视为偷工艺，处罚20元/次。
二返修品管理规定，只要生产返修，必须单独用零头标签标示好送检，不按照要求的处罚10元。成盘生产两个R的处罚5元/只。
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只有充分认识到质量的重要性，品质保证是产量提高的前提，只
有认真执行好才行，班会每天进行提问品质保证方案，让所有人知道应该如何去做，这样预防品质才能好。
七安全培训计划
安全是生产的前提，只有安全生产才有产量高，质量好，每天每周进行宣传，每周一、四安全宣传日要重点宣传记录。
新员工进车间，第一件事就是对员工的安全意识进行培训考试到位，让员工在进入岗位之前，先树质量意识！
宇迪记录各岗位风险源台帐编号：51-ABK使用部门：安保科各岗位风险源台帐工序：小球下摆抛光序号12345678910风险源设备操作设备操作关键要素上压力轴脚踏开关危害因素和控制与防范措施下摆机起动开关：①开关失灵容易伤手；②员工操作失误容易伤到手，要求：①用日本进口开关；②操作工要有高度的安全意识，工作时一心不能二用，否则会造成手被绞伤日期：201*年7月5日版本（01）80机脚踏开关在机器下面，卸模具时腿容易碰到脚踏开关，使机器开始工作，伤到手，注意严格控制，非生产镜片时不得碰到脚踏开关，否则会绞伤手，或致残高温下使用会引起火灾爆炸，过量使用有麻醉作用，严格控制领用数量，远离热源，防止泄危险化学品酒精乙醚漏，严禁明火酒精灯的使用要规范，在欲点火时才可取下盖子，在使用结束时应及时用酒精灯帽子盖上，辅助项目酒精灯若用嘴吹熄，则会引起酒精灯着火或爆炸；若在不使用的状态下酒精灯盖子不盖，则会导致挥发出的易燃气体围绕在酒精周围，在点火时则会引起气爆，烫伤人或引发火灾电炉的使用不当，引起触电或着火，危及生命和财产安全，因此必须保持电炉盘和电热丝完辅助项目电炉好，严禁用金属直接接触电热丝，用完及时切断电源辅助项目电器设施电器设施个人要求个人要求刀片使用时一定要小心，不可用蛮力，不可以用来挖夹具圈、酒精瓶盖等，使用不当划伤手指配电箱、在配电箱内和变压器上放置杂物，或坐人，会引起触电伤人致残致命，配电箱内严禁放置任变压器何杂物，变压器上不得放置任何杂物，更不得坐人线槽密集，走路时必须小心，否则会摔倒、跌伤，同时要保证线槽的完好，线槽内无水，若线槽万一漏水进入线槽，必须关闭电源，由专职电工清理，否则会造成漏电触电，及财产损失头发吸烟长发易发生被设施设备的转动部位夹伤、绞伤等人身伤亡事故不在规定地点吸烟和吸烟后不熄灭烟头，就产生火源，发生火灾事故，造成人身伤亡和财产损失事故驾驶车辆必须保持清醒的头脑，不能疲劳驾驶、酒后驾驶、超速驾驶，要观察路况、观察行11交通行驶车辆人，否则会造成人员跌伤、车子损坏，严重的造成车毁人亡，若违反交通法规，责任自负请各岗位责任人必须认真学习本岗位风险源，执行和控制好防范措施，若因人为因素，或违反以上要求发生事故，将八员工技能培训计划及多能工的培训
在201*年培训的基础上每月持续进行，重点对以下几个方面进行培训：
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一加强品质保证方案的培训，每天班会提问1-2名员工。使所有的人都知道如何控制产品质量！
二擦片的培训，每月培训考试的最后一名，低于平均值50%的人员进行50-100元的处罚！对做的好的前10名进行奖励！
三对机器的调试每两月进行培训一次，所有的人能有单独调面的能力。能修改一些常规品种光圈的能力！
四光学基础理论培训，每两月进行一次！重点对光圈的识别能力培训，对精磨质量要求的识别。
五车间机器型号比较多，每月对各机台操作人员，进行轮换，掌握设备使用性能！
六对6个月以内的新员工每半个月培训一次，让新员工的技能在最短的时间内得到提高！
七每月1日对班长管理能力提升做一次集中培训！针对上月存在问题作分析，本月如何去做，作深沉次的讨论！
九员工工资核算
一产量工资根据财务要求严格按照ERP进行计算，对所有的品种定额调整到位！
二严格考勤好每一个人，对人均200元的奖励，提取一部分用于日产达标的考核，充分调动员工的生产积极性！
三车间对难产品需要补助的，从财务下达产量工资中的10%，提取用于补助，详细补助明细发财务，作为审核的依据！
四员工工资组成部分
产量工资+出勤奖励+各项补助=等于实际工资
高抛五车间201*年总结201*年度规划
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1员工必须根据自己的定额计算好自己的当日工资！
2员工必须根据自己的报废率指标认真计算好自己的报废率。确保整体报废率的达标。---关键
3特殊难产品正品率和报废率确实需要赔款的，必须经车间管委会讨论通过，员工自己负担30%，班长负担20%，主任负担20%，车间负担30%。在各项补助中体现！
五特殊需要补助的项目，员工在生产中遇到问题需要补助的内容说明：1新调新品种，因技术问题耽误生产。给予补助，不可以超过两个班以上。超过的部分由班长员工共同承担。车间不给予补助。根据产品的难易程度确定。同时班长必须根据员工生产配合的积极给予补助50100元/天。
2修机超过一个小时以上的补助5元/小时！班长确认！
3待料由精磨补助5元/小时。如主任安排的任务打杂的不予计算。4在生产过程中，出现的质量问题，班长解决超过1小时以上的，给予补助3-5元/小时。班长根据员工配合的积极性确定！
5因超声波原因，需要补助的，必须由班长给予确认属实。当日报班长登记。数据必须正确。
前道精磨质量不好必须在保证自身各项参数的前提下,有质检技术车间三方面确认。
早班必须现场进行确认，确认好后方可拿去生产。夜班出现质量问题，全部不可以生产，全部留早班进行确认后方好！没有留样不予补助。
前道退片流程；有前道加工者的A卡或生产标签。有质量问题的镜片必须认真间隔摆放好。必须是当日的镜片当日处理，到生产结束最后处理车间不理。
6帮助质检返工的镜片，由质检统计数据报车间备案，员工自行记录后，
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车间核对正确后给予补助。
十班长及辅助工的考核
一班长工资考核基础是根据日产指标完成率+现场管控+主任表现分！
1班长日考核：
班长月工资标准4500元日工资：166元。
完成指标100%全额计算，低于根据完成率计算日工资。两班排名第一且完成率达100%的班奖励20元/天。
当日班上允许有低于指标70%的组2个，多一个处罚8元/人。调面老品种当班出指标的70%，低于处罚8元/人。调面新品种当班出指标50%,低于处罚8元/人
调面连续两天不能顺利产出指标80%的，处罚8元/人。
2现场管控
现场7s根据处罚情况班长同罚！
每天下班检查好本班的卫生，包括设备卫生，环境卫生，认真点检好现场机台卫生。
每天做好员工的出勤奖励和日产奖励的记录，监督员工做好签到！3两班进行产量质量的比赛，对平均日产，第一名的班长奖励400元，连续两个月第二名的班长处罚400元！
每日统计表
当日指标完成率83%93%81%18
日工资133149130葛迎春日产两班对低于70%调面老调面新调面连现场7s奖比奖的组8元当班8当班8续两天5元/处20元20元/人元/人元/人8元/人202020-8-160累计1451531高抛五车间201*年总结201*年度规划
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二辅助工的考核
1每天负责好现场的7s卫生工作，监督好员工认真做好现场7s，对现场差的每月要求100元的罚款。不允许包庇任何人。
2负责好各项辅料的控制，每月必须控制在指标内，根据完成情况进行奖罚！
3负责好员工的模具的领、退、对的工作，耽误生产的处罚50元/次！4工资根据平均工资上升15%+各项考核！
十一加强班组人员的团结，班组选举制度
一每月对班组长进行测评，测评满意率必须达到90%以上，对连续两个月低于90%的班长，进行处罚！
二班组长每一季度重新选举一次！
三加强团队建设，每月点对点对员工沟通一次，运用吴总的融合工作法，不能忽视沟通的力量，有意见，有矛盾，不说出来会积怨，出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，一个几十个人的车间，人与人之间的问题很多，如何梳理好，只有及时进行沟通！
201*
年对于我来说，是一个挑战与机遇并存的一年，成
败全部在于我的手中，我要真正运用好以上的各项制度，充分发挥员工的生产积极向心力，冲锋陷阵在前，合理考核班长员工，让所有的人都能认真按照制度自觉做好，做到心中无剑胜有剑！
附件：201*年度工作计划
201*年高抛五车间年度工作计划工作方针：效益领先，快速响应，正视QCD（品质、成本、纳期）工作理念：脚踏实地积极主动认真负责团结和谐目标管理NO12345678910111213141516171819202122232425管理生产品质大项目实施项目强化品质观念，积极推动品质改善提升工作加强员工品质意识、员工技能的教育，提升工程能力严格执行工艺，不偷工艺每天宣传品质保证方案积极配合工程监察工作，监察问题点及时改善品质QCC圈活动进行，促进品质改善完善新品种工艺，完善工程作业标准书执行生产计划，认真安排生产，确保生产达成提升实施三日计划的细化管理，提升月品种达成率严格实施工程别计划，促进日品种达成控制领料，控制呆滞料，在制递减每月对计划进行分析，确认生产所需机台、人员执行2H时间段生产确认，异常及时解决，均衡生产推行年度工作计划，月度工作计划，实施目标管理加强预算管理，控制领用，降低耗费执行日次考核制度，提高员工责任心加快流转（含二级品），工程内安排及时，生产周期缩短提升机台、人员稼动率，提升效率完善班长、技术员岗位考核制度，建立高素质的团队加强纪律教育，每日签到制度持续进行做好机台TPM工作，确保精度强化沟通交流，提升与部门间的协作力度强调前工程内部相互协作，每月沟通思想，提升整体战斗力关爱员工，加强人员行为、安全、执行力的管理品质保证方案的培训擦片培训机器调试培训光学基础培训培训计划提升自身的业务管理水平，积极学习262728加强班长的管理技能，提高业务水平多能工培训、培养新工的培训加强员工培训，强化工作观念，稳定员工队伍年度学习24H评价指标不良、报废达标批次不良递减40%偷工艺为0次工程抗议0改善率100%每季一QCC圈符合图面要求计划达成率100%月品种达成率96%日品种达成率90%以上在制递减20%每月18日前次工程抗议0目标考核耗费递减10%每日按规定进行生产周期缩短20%效率提升30%人，事，岗相匹配出勤率98%以上每周彻底清扫一次部门间联络回复2H沟通检讨：前半年每月3次，后半年每月2次持续进行每天进行每月进行每两月进行一次每两月进行一次年度学习49H年度学习36H年内培养8名担当者吴广建吴广建班长吴广建班长吴广建技术员吴广建吴广建班长吴广建吴广建班长吴广建吴广建吴广建吴广建吴广建吴广建班长吴广建吴广建吴广建吴广建吴广建班长班长吴广建吴广建吴广建吴广建班长班长△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△1月△△△△△△△2月计划进度3月4月5月6月7月批准审核作成吴广建具体目标值：耗费递减10%；在制降低20%；生产周期缩短20%；不良递减30%；效率提升30%8月9月10月11月12月△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△
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