201*烟叶仓储中心工作总结
201*烟叶仓储中心工作总结
201*年以来，烟叶仓储中心在分公司党组的领导下，在各职能部门的业务指导下，以年初分公司提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思文想，全面落实仓储管理，强基础，抓规范，充分发挥仓储管理在烟叶生产经营的核心作用，各项工作有了明显提高，现将201*年仓储工作开展情况汇报如下：
（一）经济效益和运行质量稳步提升
201*年仓储中心完成了18.5万担烟叶整选和调拨工作。比07年13.1万担的烟叶整选量多了5.4万担。基于07年的工作情况，从细节入手，针对性的对各个生产环节所存在的问题进行修正和改善。
1、原烟入库环节：
精确计算包件去皮重量，坚持入库包件，必需逐件称重，加强微机员、搬运工、库管员的责任意识，确保入库件数、级别、重量的准确。复检人员对每个收购点每车烟包进行抽查。并填写复检记录表，随运输车辆返回收购点，以监督收购点的收购质量。
07年烟叶实际入库重量比收购重量相比，损耗了20777.7公斤。且全县只有6个收购点入库与收购重量之比，为升盈。08年烟叶实际入库重量比收购重量相比，升盈了7883.23公斤。升盈金额105830.69元。且全县只有7个收购点入库与收购重量之比，为损耗。
2、整选环节：
针对以前整选环节数据的准确性难以掌控的情况，我们对每天的条形码进行了回收，做到了条形码、原始等级封签、整选信息标签，“三签合一”。保证数据的真实、准确的反映。用数据为分公司指导各收购点的收购工作提供依据。
今年为了确保整选质量的“一样到底”，分公司专门从各收购点抽调技术员来担任质检班组长，负责整选质量的标准化、统一化、规范化。
07年烟叶整选损耗为-0.07％，而这个数值与实际损耗数是不相符的。08年烟叶烟叶整选损耗为-0.61％。这是实际损耗的真实反映。3、打包、成品环节：
08年烟叶仓储中心的整选损耗率为-1.14％，而尽管07年的整选损耗率只有-0.36％。但大部分损耗表现在成品出烟叶仓储中心后的在途以及烟叶进入万兴复烤厂后进行打叶加工后的损耗。07年总体损损耗为-3.9％。为了避免包件成件重量不足或超重，在成品入库环节增加了复称，打包后的包件要进行逐一过磅称重，并核对等级无识后，才可进入成品库。
（二）把“一要规范、二要改革、三要创新”的行业指导思想作为搞好烟叶生产经营工作的着眼点和落脚点。
1、推进目标管理和绩效评估，提高工作质量。根据分公司整体工作安排，通过三级目标的制定，建立了本科室的目标管理体系。积极开展绩效评估工作，，提高了全员注重工作绩效的意识。
2、规范内部管理，加强制度建设，提高工作效率从明确每日必做入手，结合各岗位工作重点对各岗位职责进一步细化完善。
3、不断强化安全管理，强化制度措施落实，确保正常的经济运行秩序。从安全组织建设入手，层层落实安全责任，认真开展安全检查和教育培训活动，使安全工作常抓不懈、警钟常敲。
（三）搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
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201*烟叶仓储中心工作总结
201*年以来，烟叶仓储中心在分公司党组的领导下，在各职能部门的业务指导下，以年初分公司提出的“以企业效益为中心，以增强企业综合竞争力为目标，实现质量记录标准化，技术业务规范化，经营管理科学化，企业效益最大化，推动县烟草在快车道上高速发展”为工作指导思文想，全面落实仓储管理，强基础，抓规范，充分发挥仓储管理在烟叶生产经营的核心作用，各项工作有了明显提高，现将201*年仓储工作开展情况汇报如下：
（一）经济效益和运行质量稳步提升201*年仓储中心完成了18.5万担烟叶整选和调拨工作。比07年13.1万担的烟叶整选量多了5.4万担。基于07年的工作情况，从细节入手，针对性的对各个生产环节所存在的问题进行修正和改善。
1、原烟入库环节：
精确计算包件去皮重量，坚持入库包件，必需逐件称重，加强微机员、搬运工、库管员的责任意识，确保入库件数、级别、重量的准确。复检人员对每个收购点每车烟包进行抽查。并填写复检记录表，随运输车辆返回收购点，以监督收购点的收购质量。
07年烟叶实际入库重量比收购重量相比，损耗了20777.7公斤。且全县只有6个收购点入库与收购重量之比，为升盈。08年烟叶实际入库重量比收购重量相比，升盈了7883.23公斤。升盈金额105830.69元。且全县只有7个收购点入库与收购重量之比，为损耗。
2、整选环节：
针对以前整选环节数据的准确性难以掌控的情况，我们对每天的条形码进行了回收，做到了条形码、原始等级封签、整选信息标签，“三签合一”。保证数据的真实、准确的反映。用数据为分公司指导各收购点的收购工作提供依据。
今年为了确保整选质量的“一样到底”，分公司专门从各收购点抽调技术员来担任质检班组长，负责整选质量的标准化、统一化、规范化。
07年烟叶整选损耗为-0.07％，而这个数值与实际损耗数是不相符的。08年烟叶烟叶整选损耗为-0.61％。这是实际损耗的真实反映。
3、打包、成品环节：
08年烟叶仓储中心的整选损耗率为-1.14％，而尽管07年的整选损耗率只有-0.36％。但大部分损耗表现在成品出烟叶仓储中心后的在途以及烟叶进入万兴复烤厂后进行打叶加工后的损耗。07年总体损损耗为-3.9％。为了避免包件成件重量不足或超重，在成品入库环节增加了复称，打包后的包件要进行逐一过磅称重，并核对等级无识后，才可进入成品库。
（二）把“一要规范、二要改革、三要创新”的行业指导思想作为搞好烟叶生产经营工作的着眼点和落脚点。
1、推进目标管理和绩效评估，提高工作质量。根据分公司整体工作安排，通过三级目标的制定，建立了本科室的目标管理体系。积极开展绩效评估工作，，提高了全员注重工作绩效的意识。
2、规范内部管理，加强制度建设，提高工作效率从明确每日必做入手，结合各岗位工作重点对各岗位职责进一步细化完善。
3、不断强化安全管理，强化制度措施落实，确保正常的经济运行秩序。从安全组织建设入手，层层落实安全责任，认真开展安全检查和教育培训活动，使安全工作常抓不懈、警钟常敲。
（三）搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。
来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
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