201*年房开企业行政部总结
行政人事部201*年度工作总结及201*年度主要工作计划
在过去的一年里，我们经历“国五条”的洗礼，迎来了十八届三中全会的胜利召开，见证了万达、恒大等房地产巨鳄强势进驻柳州，虽受国家宏观调控政策的影响，但整个行业呈现回暖，住宅成交量持续回升，房价稳中有涨，土地市场量价齐升。在公司领导的正确带领和指导下，行政人事部在各部门同仁通力配合和大力支持下，积极、认真、稳妥地顺利完成各项工作，现将一年的工作情况总结如下：
一、人力资源管理
1、根据公司整体人力需求计划及各部门阶段性提出的人力需求，有针对性、合理地配备以及整合各岗位，通过报纸、网络及集团行政人事部等渠道开展招聘工作。201*年度共招聘员工X名，离职员工X人；现公司在职员工X人（截止201*年12月31日）。
2、完成公司人力资源档案的收集、整理及归档，并严格按照新《劳动合同法》的要求，与员工签订劳动合同，编制员工手册，办理好员工社保、医保、工伤、生育及失业险等手续；完成市劳动监察支队201*年度用工花名册及《劳动合同》签订情况检查；完成201*年度社会保险基数申报及书面稽核和劳动保障监察书面材料审查工作，审核结果合格。
3、开展全体员工健康体检工作，为在职员工统一购买综合意外保障险，营造良好的劳动关系氛围，并进一步规范及处理好人员流动与劳资关系管理。
4、按照集团公司201*年度绩效考核方案，完成公司员工201*年度绩效考核工作。
5、组织公司女员工开展“三八妇女节”XX农庄棋牌娱乐、烧烤活动，中秋博饼活动，XXX、XXX、XXXX旅游。等一系列文体活动，让员工对企业有良好的认同感和归属感，这不仅丰富了员工的业余文化生活，促进员工身心健康，而且大大增强了公司的凝聚力、向心力，营造出一个健康和谐的企业环境。
6、针对本年度新进员工较多的实际情况，组织对新员工的培训，通过上岗前培训、老员工“传帮带”等方式让新员工了解公司概况、企业文化、组织结构、规章制度等，使其更快、更好融入公司，适应工
作岗位。二、行政管理
1、完善公司内控与外控工作。不断加强与规范公司接待管理、车辆管理、物品统一采购等行政事务管理，压缩各项办公成本，提高其执行力度及行政监管力度。
2、构筑公司高效的后勤保障体系，健全、完善、规范其职能。完成公司各办公室重新调整搬迁工作，完成公司办公室各项固定资产的存放及管理，不断完善员工食堂管理及员工生活设施，为公司员工建立了文明、有序、舒适的办公与生活环境。
3、完成公司营业执照及组织机构代码证年检工作；完成公司变更注册资本及经营范围市工商行政管理局审查；完成公司开发资质变更市住建委审查及区建设厅审批；完成柳州市XX贸易有限责任公司市工商局注销相关手续。
4、落实好项目开盘、房展、业主联谊等活动的相关物料准备及后勤保障工作。
5、完成公司各类档案及工程报建、竣工档案的收集、整理及归档，对公司文书做好有效地保密工作。
6、加强公司各项固定资产的管理，完成各类固定资产的盘点及登记造册、标签粘贴工作，并于年中及年末分别对各项固定资产进行了认真、细致的盘点，合理调配各项资产，综合管理，严格控制各项办公成本。
7、完成公司所有车辆保险缴纳、保养及年审工作，较好地完成公司车辆的使用与管理，并做好各项接待工作。
8、配合公司领导积极稳健地开展项目拓展工作。收集、整理柳州市及周边地区土地挂牌相关信息，参与柳州市土地交易储备中心举行的P201*(XXX)号约XX亩地块挂牌竞拍活动并完成保证金退还手续。9、公司各种经济往来文件及重大合同严格经法律顾问审查，确保公司进一步规范化经营。配合做好XXX业主购房合同纠纷、XXX租赁合同纠纷、XXX借款合同纠纷案再审等案件审理。
10、201*年度公司具有良好的社会声誉，有强烈的社会责任感、监督意识，获得201*年度柳州市年度“XXXXXX”大奖。
三、工程报建管理
（一）XXXX星城(X地块)
1、完成XXXXX17#办公楼调整层高变更方案及变更施工图市规划局柳东分局、市消防支队、柳东建设局审批；完成测绘报告变更调整及房产局备案登记手续并办理好预售方案市住建委备案及预售许可证手续。
2、办理好XXXXXX幼儿园工程施工许可证手续。
3、完成XXXXXX一期工程3#、8#－11#、16#楼环评验收手续。4、完成XXXXXX一期工程3#、8#－11#、16#楼产权实际测绘及房产局备案登记手续。
5、完成XXXXXX一期工程3#、8#－11#、16#楼规划测量及规划核实(验收)手续、消防验收手续、柳东建设局质检站竣工验收手续。工程资料移交市建设档案馆手续以及柳东建设局竣工备案登记手续。
6完成XXXXXX一期工程3#、8#－11#、16#楼专项维修基金市住建委交存注册等相关手续。
7、完成XXXXXX二期工程13#、15#楼产权实际测绘工作。
（二）XXXXXX(A-23地块)
1、完成XXXXXX（A-23地块）地质勘查报告审查及柳东建设局备案。
2、完成XXXXXX（A-23地块）人防设计方案、人防施工图市人防办审查及区人防办审批。
3、完成XXXXXX（A-23地块）项目环评报告书编制并完成市环保局技术评估中心专家会评审以及市环保局柳东分局审批。
4、完成XXXXXX（A-23地块）施工图审图机构、市气象局、市规划局柳东分局、市消防支队审查及柳东建设局审查备案。
5、完成XXXXXX（A-23地块）可再生能源建筑应用可行性研究报告方案编制及市住建委专家评审会审查。
6、办理好XXXXX（A-23地块）工程规划许可证、施工报建以及施工许可证手续。
7、完成XXXXXX（A－23地块）项目用地红线及9#－17#楼市规划勘察院放样及柳东规划分局验样工作。
8、完成XXXXXX(A-23地块)市新城派出所门牌号申报手续并办理好国有土地使用证、工程规划许可证变更地址手续。
9、完成XXXXXX(A-23地块)9#－17#楼预售测绘及房产局备案
手续。
10、完成13#、14#楼预售方案市住建委备案手续并办理好预售许可证手续。
（三）XXX项目1、完成XXX项目规划总平市规划局专家组审查及市规委会审批。现进入建筑设计方案阶段。
2、开展XXX项目环境调查和风险评估工作。2、妥善处理XXX项目土地交付遗留问题。四、存在问题
201*年度，行政人事部较好地完成预定的各项工作及领导交办的各项任务，虽取得一定的成绩，但也存在一些问题，比如实施相关制度时，监督管理力度有待加强；公司员工的系统培训、绩效考核及薪酬福利体系应进一步健全与完善等等。我们会针对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中一步步提高，并将继续进一步规范工作流程，加强人才开发和培养，做好内部治理工作。五、201*年的主要工作计划目标
201*年，行政人事部在公司领导正确领导及各部门通力配合支持下，将坚定信心，以开放的心态，积极向上的工作热情，接纳各方意见和建议，克服各种困难，努力完成各项工作目标。（一）人力资源管理方面
1、进一步完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、建立健全一套完整的员工培训与开发制度，充分调动员工参与培训的积极性，同时也使公司的培训活动系统化、规范化、制度化，充分提高各级管理人员专业素质及综合素质，增强公司市场核心竞争力。
3、积极开展丰富、多彩的业余文体活动，展现员工积极进取、勇于拼搏的精神，将公司企业文化落实到员工日常行为规范中。4、建立内部纵向、横向沟通机制，充分调动员工的主观能动性和积极性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
5、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
6、完善与健全公司绩效管理与薪酬福利体系，并注重人才的开发和培养，加强企业核心队伍的建设及人才储备，为下一步的发展积蓄力量，确保公司的持续稳健发展。（二）行政事务管理方面
1、强化岗位意识、责任意识，通过梳理每个岗位的工作流程，明确责任界限，提升公司员工的服务意识与服务水平。
2、扩宽信息来源、及时了解经济发展趋势、准确把握房地产发展动向，为公司领导提供全面、及时、深度、准确的信息服务。3、完成公司员工宿舍区及生活区重新布置及搬迁工作。
4、完成公司二级开发资质重新核定市住建委审查及区建设厅审批。5、配合公司领导积极稳健地开展项目拓展工作。（三）工程报建管理方面（一）XXXXXX(A-24地块)
（1）办理XXXXXXA-24地块)二期工程1#、2#、5#、6#、12#、13#、15#楼及幼儿园产权实际测绘及房产局备案登记手续、规划测量及规划核实（验收）手续、环评验收手续、消防验收手续、柳东质监站竣工验收手续、工程资料移交市建设档案馆手续以及柳东建设局竣工备案登记手续。
（2）办理XXXXXX(A-24地块)二期工程1#、2#、5#、6#、12#、13#、15#楼及幼儿园专项维修资金市住建委交存注册等相关手续。（3）完成XXXXXX(A-24地块)人防工程竣工验收备案登记手续。（4）完成XXXXXX(A-24地块)地下室产权实际测绘及房产局备案登记手续并办理好地下车位分割相关审批手续。（二）XXXXXX(A-23地块)
（1）办理XXXXXX(A-23地块)9#－12#，15#－17#楼预售方案市住建委备案登记手续及预售许可证手续。
（2）办理XXXXXX(A-23地块)1#－8#楼调整总平、设计方案及施工图相关变更审批。（3）、办理XXXXXX(A-23地块)1#－8#楼预售测绘及房产局备案登记手续。
（三）XXX项目
（1）完成建筑方案设计及市住建委专家组、市规委会审批。
（2）完成施工图设计及审图机构、市消防支队、市气象局、市规划局审查及市住建委备案审查并办理工程规划许可证、施工报建以及施
工许可证等相关手续。
（3）完成项目环境调查和风险评估工作并完成环评报告书编制及审查工作。
（4）完成项目可再生能源建筑应用可行性研究报告方案编制及市住建委专家评审会审查。
（5）完成项目人防设计条件、人防设计方案、人防施工图市人防办审查及区人防办审批。
XXX房地产开发有限公司行政人事部二O一三年十二月三十一日
扩展阅读：行政部201*年工作总结
河南华丰投资有限公司行政部201*年工作总结
行政部201*年工作总结
在即将过去的201*年里，行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持配合下，行政部以认真的态度、严谨的作风、科学的管理等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成201*年度各项目标做出了积极贡献。现将行政部201*年的工作情况汇报如下：
一、人事工作
（一）201*年，人事工作按照公司发展需要和领导要求，基于稳定、合理、健全的原则，在原管理制度的基础上组织修订完善公司管理制度，形成《201*年制度汇编》并实施。严格按照公司招聘要求，通过报纸、网络、校园招聘及人才市场招聘渠道筛选简历，邀约应聘者，组织面试工作。认真、详细向应聘者讲解公司行业环境，企业规模、发展前景等，严格把关，层层筛选，不断为公司选拔优秀人才，优化公司人员结构。全年共收集简历391份，招聘涉及多个岗位，累计招聘入职人员22名，转正16名、集团转入3人、办理离职6人。（二）规范公司人事档案管理，及时办理员工入职、离职手续，建立、管理人事档案。对新入职人员试用期进行考核测评、办理转正、签订劳动合同并存档；按规定及时为员工办理各项保险26人，并保质保量一次性完成社保五险年检工作。
（三）加强日常考勤监管，严抓考勤纪律。考勤人员坚持每天8点之前到岗，监督签到，并按时收集整理员工签到表及请假、加班、
1/河南华丰投资有限公司行政部201*年工作总结
调休、出差、学习等条据，全年公司员工出勤情况良好。
（四）深化企业理念，加强员工培训工作。“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，一个人的进步需要不断的学习与培训。根据公司要求，制订了公司年度培训计划，全年共组织培训10次，其中：外聘专业讲师授课1次、公司内部授课9次，通过上述形式，增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效；强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。
（五）强化内部管理与考核。进一步完善公司“年度责任目标考核实施办法”，充实“绩效考核细则”，量化考核标准，细化考核内容。奖罚分明，加大激励力度，调动工作积极性；实现监督检查与考核相统一，增强考核工作透明度，完善公司绩效考核体系，现考核制度已平稳实施并取得一定的成效。
（六）企业文化建设、活动组织。全年组织了“代表钢铁协会大合唱”、“绿博园、静泊山庄一日游”、“参加钢贸商会春季运动会”、景区“红旗渠、太行大峡谷、桃花洞”两日游、“餐厅意见座谈会”、“民主生活会”等活动，通过这些活动，体现了华丰“以人为本”的管理理念，增加了公司员工的凝聚力和归属感，激发了员工的工作积极性。
二、行政管理工作
201*年行政管理工作本着“从严、从细、可行”的原则，加强公司各项规章制度的落实和监督，做好各项管理工作，促进了公司日
2/河南华丰投资有限公司行政部201*年工作总结
常工作的有效开展。
（一）年初在配合领导修订公司制度的基础上，进一步补充和完善了各项规章和流程。同时，加强了各类值班，落实领导带班制度，及时处置各类突发事件，保障了公司各项工作的有效开展。（二）按照集团公司“5S”管理要求，加强公司规范化管理，着重从办公秩序和环境卫生入手，严抓员工礼仪行为规范、办公环境秩序的规范工作。对检查发现好的方面和问题及时进行通报，通过检查、发通报等方式，使“5S”管理规范真正落到了实处，充分展示了公司良好的精神风貌。
（三）加强公司各部门印章的管理，强化监管意识。配备专职管理人员严格遵守公司相关管理规定和要求，凡属需加盖公章的事项，做到先请示后办理，防止出现差错。对不符合条件的要求一律予以回绝，不予办理。对合同类文件均严格按照公司要求，先上报审批、签字后盖章，以确保万无一失。
（四）规范证件档案管理，印制了档案借还登记表，使借还一目了然；时刻确保档案资料按卷宗类别有序摆放，以便于随时查阅，并对档案不定期进行整理，保证良好的通风、干燥等，确保档案存放安全、无遗失。
（五）加强车辆的维护和管理,完善了公司车辆出车登记管理规定和驾驶员管理规定等制度。要求按期对车辆进行检查、维修保养，通过明确违规责任，自负违章罚款等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉安全行驶，爱惜保养车辆，确保行车安全和公司各项
3/河南华丰投资有限公司行政部201*年工作总结
工作的需求。
三、外联工作
今年以来，集团各个项目的建设进入高潮，能否确保外联工作的完成，直接关系到公司所有项目建设的推进和整体运行。因此每一项工作、每一道手续都是时间紧、难度大、任务重，但无论难易，都要以最高的要求、最快的时间来完成，保证所有项目建设的推进和整体运行。例如灯饰物流园区施工证前期各项手续的办理，涉及三个项目、两个施工单位、两个监理单位、六家政府行政部门、近百项资料，工作环节多，手续复杂，从招投标及合同备案、防雷审核、质量监督
登记、安全监督备案手续均需与各个相关部门多次往返沟通，编制
准备大量申报资料。特别是在办理安全监督备案手续中，因要求的申报资料过于繁杂，所以要与施工和监理单位多次沟通，共同研究资料，有时一个文件需要建设、施工和监理单位联合签字盖章，为了赶时间，就必须亲自到各施工和监理单位办理，一直忙到晚上。
不完全统计，一年来办理各类手续共整理申报材料50余套近三百项，编写请示、报告等文件70余篇、全年出外勤近500多次。
紧紧围绕集团项目建设的重心，根据公司领导提出的工作目标和要求，积极完成自己的本职工作，确保公司所有项目建设的推进和整体运行。全年主要具体工作有以下方面：
（一）华丰灯饰界：1.环评审批；2.办理四、五期批前、批后公示；3.缴纳四、五期城市基础设施配套费；4.四、五期《建设工程规划许可证》审批发证；5.四、五期施工放线并出报告；6.组织办理
4/河南华丰投资有限公司行政部201*年工作总结
报建所需的施工与监理招投标及合同备案手续；7.办理防雷审核手续；8.人防质监手续办理（质量监督计划书已交工程部）；9.办理墙改、社保、农保金缴费手续；10.办理东区劳动监察大队的
农保金缴纳备案登记；11.安全监督备案；12.质量监督登记；13.施工许可证已办理领证；14.人防质监手续收集上报；15.编写上报
五期建设用地说明承诺书；16．编写关于华丰国际钢铁物流园建设
有关问题的报告。
（二）金属交易中心：（1）A2、A3、A4区复验报告；（2）A2、A3、A4区建设工程规划许可证批后公示；（3）编写投资情况说明报园区招商局；（4）编制A2、A3、A4区工程施工合同和中标通知书；
（5）编写项目标准化厂房建设情况汇报已报中牟县发改委；（6）
编写市大项目办的重点项目满意度调查表；（7）A2、A3、A4区抗震
手续审批办理；（8）A2、A3、A4区质监登记；（9）A2、A3、A4
区安监备案；（10）编制A2、A3、A4区商品混凝土合同；（11）完成
A2区2#、3#招投标手续；（12）A2、A3、A4区施工报建缴纳农民工工资保障金；（13）A2、A3、A4区施工许可证办理；（14）
编制上报华丰钢铁物流园201*年度省重点项目申请资料；（15）编制A3、A4区规划核实测绘合同；（16）A3、A4区规划核实测绘完成；（17）A3、A4区规划核实申报资料已备，设计变更待批；（18）编制A2、A3、A4区钢结构检测合同；（19）A3、A4区钢结构检测完成；（20）编写关于沿航海路规划建设的情况汇报；（21）办理A3、A4
5/河南华丰投资有限公司行政部201*年工作总结
区建设工程竣工验收规划核实手续；（22）安排落实经开区工程质量培训；（23）安排经开区安监站的现场会，提出开工前的整改意见；（24）联系A5区规划手续办理事项；（25）编制A2区、A5区项目备案材料，已报市发改委带复核；（26）办理A3区中心厂房、A4区1#6#厂房竣工备案手续；（27）联系四公司注册地变更事宜。
四、后勤保障工作
（一）行政部根据年初办公经费预算，采取月初各部门按标准集中申报所需办公用品的办法，做到了既控制经费又节约时间，及时采购，并做好调配、发放和实物管理。
（二）切实做好招待费、通讯费、维修费等各项费用的申报及登记工作，按时购置发放日常福利、节日福利，并严格按照公司规定核定使用标准。
（三）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件、报告等文字材料，负责办公会议的记录、整理，认真做好公司有关文件的收发和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；认真做好公司重要文件资料、批文等整理归档管理工作。
（四）建立公司综合物料仓房，设专人负责管理，对投资公司固定资产情况进行定期清查，做好固定资产归档建账及实地清点工作。
（五）认真准备资料，及时办理1400项目五个公司的工商、组织机构代码证的年检工作。
（六）为保障灯饰界项目的有效运营，行政部协助完成了灯饰界各类活动开展后勤服务和物料保障配合。
6/河南华丰投资有限公司行政部201*年工作总结
五、法务工作
201*年法务工作涉及华丰集团及下属公司。（一）诉讼案件的处理
1、自201*年3月份以来已处理及在处理诉讼案件5起，分别是：
（1）郑州市华丰不锈钢起诉开封市余胜货款纠纷一审、申请执行案。该案经过三、四次的协商，在法院主持下双方以调解形式结案，但对方并没有按调解协议按时履行，经过再三催促无果，我公司向开发区法院申请强制执行并予以受理，后因委托执行问题，开发区法院将案件移送至开封禹王台区法院而被拒收，出现法院间相互踢皮球现象，最终由开发区法院办理。在该期间，我方曾多次到法院进行催促协调，最终余胜公司派代理人前来商谈还款，目前该案件将在201*年年底会有一部分货款回笼。
（2）河南华丰投资与上海凯泉质保本诉、反诉纠纷。最先是上海凯泉泵业（集团）有限公司起诉我公司要求退还质保金10855元，后我公司又反诉要求凯泉公司赔偿我损失11500元，两个案子合并一块进行了审理，最后双方协商一致，我公司退还凯泉公司质保金5500元，该案已于201*年4月8日顺利了结。
（3）华丰集团、马艳松与张中平交通事故一、二审。原告张中平诉被告石金钱、马艳松、河南华右集团有限公司、中国平安财产保险股份有限公司河南分公司交通事故纠纷一案，原告起诉赔偿48593元，最终法院支持24993元，我公司不承担任何赔偿责任，前期我公
7/河南华丰投资有限公司行政部201*年工作总结
司垫付的9000元可向保险公司进理赔，该案于201*年8月15日一审结案，后原告不服提出了上诉，目前该案已到郑州中院二审，我公司也会进行继续跟踪。
（4）乔辉诉华丰集团建筑工程款一审、二审。原告乔辉诉河南华丰集团有限公司、郑州市天茂商贸有限公司、河南科兴建设有限公司工程款（581862元）一审法院裁定原告主体资格不适格，驳回原告起诉。原告不服一审裁定向郑州中院上诉，本案二审与201*年10月23日开庭进行审理，201*年9月22日二审裁定驳回上诉维持原裁定，该案最终以乔辉败诉结案。
（5）河南协力消防诉河南华丰投资质保金一审。原告河南协力消防实业有限公司起诉河南华丰投资有限公司质保金及违约金64323元，经原、被告双方协商及法院主持下，我公司退还其质保金，以原告放弃违约金撤诉而终结。
上述诉讼案均取得了比较理想的结果，未了结案件也正在有续进行，避免了公司的损害后果。其中与开封余胜货款案件与公司同事一起积极协调，多次去法院进行督促，配合法院工作人员多次到开封送达相关手续，找对方当事人沟通协商，最终在年底会有相应的资金回笼。
（二）公司一般法务的处理
在一般法务的处理上，共为集团及下属各公司提供法务咨询57次、日常法律帮助及合规性审查51次、起草或修改合同协议76次、民商事谈判5次、法律培训1次、参与公司处理员工离职纠纷2起，
8/河南华丰投资有限公司行政部201*年工作总结
并积极参与处理公司紧急突发事件。
参与其他部门工作29次。到目前为止，主要为公司处理的法律文件及非诉讼涉及律师函、租赁合同、招商合同、民商事谈判、催款函等，这类案件还比较简单，主要是文字、思维、法律知识方面的工作，除了法律知识之外，更多的是社交、口才、处事、人情方面的把握与处理以及自身经验的积累。
法务工作的开展，及时解决了集团及各公司面临的法律问题，保证了案件在合法处理的基础上尽可能维护公司的利益。
六、工作中的不足：
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。但行政工作琐碎、繁杂、有些指标不好量化，决定了行政工作很难达到完美。在201*年工作中，我们也存在一些不足，主要表现在以下几个方面：
（一）作为公司的综合管理部门，各项工作及日常事务做到了正常推进和开展，但企业精细化管理仍做得不够深入，对某些事项的处理不够精细全面。
（二）绩效考核没能完全体现绩效激励作用，应不断结合实际完善公司绩效考核方案。
（三）制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
（四）虽然组织了一些员工业余集体活动，但集体活动还较少，业余生活还不够丰富。在组织开展业余文化娱乐活动方面明年有待加
9/河南华丰投资有限公司行政部201*年工作总结
强。
七、201*年工作计划
作为公司的核心职能部门，行政部201*年将紧紧围绕公司的运营方针和目标，认真总结经验教训，不断加强自身建设，强化日常行政管理职能，贯彻服务理念推进行政部的各项工作，从以下几个方面保障投资公司各项工作的有序开展：
（一）加强公司精细化管理，进一步细化、完善部门职能，使之更好地提升公司整体的办事效率，促进公司的发展。
（二）完成日常人才招聘与部门人员配置，为企业长期发展战略作好人力资源规划和储备；
（三）提升行政从业人员专业技能和业务素质。使行政人员的专业技能和业务素质适应公司发展的需要。
（四）建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
（五）周密布置，科学安排，认真做好员工培训工作。员工素质的提高与加强培训工作密不可分，在往年培训的基础上，认真总结经验和不足，做好201*的员工培训工作。
（六）弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。（七）深化企业文化理念，加大”5S”管理力度，在监督机制和管理模式上下功夫，使华丰“质朴勤奋、谦恭仁厚、谨严高效、创新超越”的企业理念，真正落实到部门的具体工作中，深入到员工的工
10/河南华丰投资有限公司行政部201*年工作总结
作作风中。
总之，在新的一年里行政部全体员工要在公司正确领导下，以新的姿态，克服缺点；改进方法，加强管理，改进服务；齐心协力，努力工作；协调配合好各部门的工作，促使行政部工作再上一个台阶，为公司的发展做出新的贡献。
201*
行政部
年1月1日11/
友情提示：本文中关于《201*年房开企业行政部总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年房开企业行政部总结：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《201*年房开企业行政部总结》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/460507.html
- 上一篇：德育创新活动成果总结报告