新河县供电公司创建“四好”领导班子总结
新河县供电公司201*年创建“四好”领导班子工作总结
201*年，我公司领导班子深入贯彻落实省市公司关于创建“四好”班子要求，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，扎实开展“干部作风建设年”，紧密结合企业发展实际，大力加强局领导班子的理论、能力、作风、制度建设，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，进一步促进了企业的健康、和谐发展。今年截至到11月份，完成购电量1.62亿千瓦时，同比增长15.6％，公司自1997年以来连续12年蝉联新河县“便民利民杯”竞赛第一名，201*年以来，连续7年民主评议第一名。201*年至今连续9年保持省级“文明单位”称号。201*年以来，连续3年被评为省公司文明单位。现将“四好”班子创建工作总结汇报如下：
一、创新理论学习机制，提高综合素质
今年以来，我公司以深入学习实践科学发展观活动为重点，把创新理论学习机制、提高领导班子的综合素质，摆在突出位着力抓实抓好。一是进一步健全完善了多层次、多渠道、多形式的政治理论学习培训机制，多次集中参加公司系统和县委举办的科学发展观报告会，做好学习笔记，撰写体会文章。二
是开展了“带着问题下基层”为主题的学习调研活动，班子成员分别带着如何实现“两个转变、推动科学发展”、如何提高供电服务质量、如何开展科技创新、提高管理水平等问题，深入到各部室、供电所和职工们一起讨论，活动结束后，班子成员进一步提高了对科学发展的认识，同时也进一步融洽了干群关系。三是在高质量的完成学习实践活动“三个阶段、六个环节”的基础上，真正将学习实践活动作为推进企业各项工作的强大动力，坚持以主营业务和创新亮点检验学习实践活动效果。从而进一步激发了领导班子乃至全体干部职工创新创效的积极性和主动性，在工作中涌现出“远程抄表”、“POS机收费”、“电杆打眼机”、“营销MIS”等诸多亮点，真正做到了学习工作“两不误、两促进、两提高”。
二、创新班子工作机制，增强整体合力
领导班子的整体合力强弱决定着企业的健康稳定发展，我们始终坚持贯彻执行民主集中制，认真执行集体领导，民主决策的方针，创新工作机制，不断增强班子的凝聚力和战斗力。一是严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，不折不扣的执行领导班子内部议事规则和决策程序，促进了班子协调高效运转。凡属重大决策、重要资金和项目安排、人事任免，都要由班子集体讨论决定。二是根据班子成员的职务和特长，合理的调整了分工。党政正职紧密配合、相互协作，班子副职对分管工作大胆管理，敢于负责。成员之间相互尊重，相互支持，坚持大事讲原则，小事讲风格，自觉加强
横向的协调、沟通和交流，自觉维护班子整体的团结，自觉维护班子的整体形象。三是定期召开领导班子民主生活会，班子成员开诚布公，认真开展批评和自我批评，有则改之、无则加勉，不但提高了班子成员的自身建设水平，更重要是进一步增强班子的凝聚力和战斗力。
三、创新企业经营管理，提升经营业绩
充分调动领导班子的积极性、创造性，激励广大干部争创一流业绩，是创建“四好”领导班子的重要目标。一是我公司以优质服务为突破口，从强化管理、提高供电水平、降损增效、大力开展“三节约”等方面，强抓了经济效益的提高。在新河支柱产业半停产、主导产业回暖较慢的不利因素下，积极开拓电力市场、努力增供扩销，截止到11月30日，新增配变75台，5435千伏安，购售电量均同比增长15.6％。在“三节约”活动中，共计节约资金95万余元。二是深入扎实的开展了“制度落实年”活动。通过开展“写我所做的、做我所写的”专题学习讨论活动，引导干部职工对现行制度、标准的进行梳理、补充和修订，编写了“我的工作指导卡”，在此基础上，重新修订了绩效考核办法，实行了月度考核，有效促进了各项规章制度的落实。三是深入推进标准化供电所建设。我公司坚持抓基础、上台阶、抓队伍、强素质、搞竞赛、促建设，对基层供电所进行了外在形象、内在素质上的建设，有效提高了农电管理水平。通过艰辛努力，年内重点建设的城关供电所、闫仙供电所顺利通过了省公司的考评验收。四是按照省、市公司要求
开展了新河、玉树两座110千伏变电站标准化建设工作，同时按照最新的要求和技术标准对去年已经达标的7座35变电站和10条35千伏线路再次进行了标准化建设，进一步提升了全县电网的安全可靠性。五是在抄表中心建设过程中，我们从组建、试抄、运行、创新全过程投入了很大精力，经过大家近四个月的艰辛努力全面实现了营销业务“五分离”的目标。同时我公司在认真考察论证的基础上，在全省率先推行了远程抄表技术，目前全县范围内共有4494块低压用户电能表实现了载波远程抄表，所有综合台区和工商业共计679个台区实现了高压远程抄表。从企业经济效益、社会效益和管理水平等诸多方面均取得了显著效果。6月4日，省公司在我县组织召开了远程抄表观摩现场会，我们的工作得到了省市公司领导和与会专家的充分肯定。这次会议的召开，为我公司全面推行远程抄表、提升企业管理水平打下了坚实基础。
四、创新班子作风建设，树立良好形象
树立心系群众、求真务实、廉洁奉公的良好形象，是创建“四好”领导班子的内在要求。我公司以“干部作风建设年”活动为契机，积极创新作风建设。一是千方百计为基层一线搞好服务，在供电所标准化建设中，为确保职工安心工作，在检查工作时，经常为工作在一线的职工带去西瓜、矿泉水、生肉等慰问品，面临冬日，又为各供电所配备了电暖器，并完善了小食堂的各种设施。二是建起了警示教育室，在白神供电所、闫仙供电所建起了廉洁文化墙，在局领导班子和干部职工中营
造出“干净、干事”的浓厚氛围。有效的增强了全体干部职工的党性觉悟、党性修养和拒腐防变能力。三是对电力工程的施工招投标管理、设备采购、竣工验收等环节，我公司均严格按规定程序进行公开透明操作，对大宗物资采购和报废物资处理，也同样采取公开、公示、公正的运作方法。全年未发生对领导干部的不良投诉，确保了干部的廉洁形象。四是强化了供电优质服务。制定了行风建设奖惩办法，将行风建设和优质服务纳入年度、月度绩效考核。认真开展“服务标准化－满意到万家”、“五查五看”、“阳光服务”等大型宣传活动，我公司班子亲自上街，散发宣传资料，听取客户意见、建议和要求。在此基础上，聘请了45名社会监督员，定期邀请他们进行座谈，虚心征求他们的意见和建议。及时到客户中进行调查、走访，了解客户的需求以及服务中存在的问题，得到了广大客户的一致好评。为年终评议再次夺冠打下了坚实基础。
虽然我们在201*年的班子建设中取得了一些成绩，但距上级关于“四好”班子建设的要求还有一定的差距，我们有信心在邢台供电公司的正确领导下，不断提高班子的能力和水平，为新河电力事业振兴发展再做新贡献。
二九年十二月十二日
扩展阅读：“四好”班子创建工作总结报告(电力施工企业)
临河项目部
“四好”班子创建工作报告
根据集团公司党组《关于继续开展“四好”领导班子创建活动的通知》（党（201*）22号）、公司党群工作部《关于在分公司和项目部开展“四好”班子创建活动的通知》（工程党（201*）18号）和《关于〈争创集团公司“四好”领导班子实施方案〉的通知》（党（201*）19号）等文件精神，结合临河项目部工程实际，进一步做好临河项目建设工程的总承包管理工作，打造政治素质和业务能力都过硬的项目部管理队伍。按照要求，临河项目党支部认真部署、高效组织，在项目部开展了“四好”班子创建活动，现将“四好”班子创建工作总结报告如下：
一、多措并举，将“四好”班子创建工作落实到了实处临河项目部成立以来，项目部党支部就把领导班子建设放在十分突出的位置，提出了明确的要求，不断提高班子的整体素质、领导水平和执行力，把临河项目班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体。（一）思想上高度重视，精心制定创建活动方案按照集团公司和公司相关文件对于“四好”班子创建要求，通过广泛征求意见、专题研讨活动方案，制定了临河项目部《“四好”班子创建实施方案》，明确了创建活动的指导思想、目标、组织领导、方法步骤等内容，有目的性的加强临河项目部领导班子成员的经营管理能力、领导能力、协调沟通能力，开拓创新能力、风险防范能力
（二）组织上加强领导，形成创建活动的监督体系成立了以项目部党支部书记、总经理邢宝华同志为组长、项目部副总经理刘江和总工程师石学军为副组长、各部门负责人为成员的“四好”班子创建活动领导小组，在公司党委的统一领导下，负责临河项目党支部创建活动的统一组织和领导、创建活动的组织实施。在实施方案中，明确项目部党支部书记、总经理邢宝华同志为第一责任人。
（三）措施上切实保证，提出了切实可行的具体要求按照邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，以加强项目部班子的思想政治建设、能力建设、作风建设为目标，结合公司“四好”班子创建目标，对“政治作风好”、“经营好”、“团结协作好”和“作风形象好”四个方面共19项的内容进行了具体的分解，确保创建活动方案符合公司要求和项目部实际，注重创建工作的实际效果。坚决反对形式主义，做表面文章，不为创建而创建，而是有针对性解决领导班子存在突出问题，在提高实际效果上下功夫。
（四）舆论上营造氛围，使创建活动深入人心创建活动全面开展以来，积极做好宣传引导工作。在项目部的日常工作中，通过组织学习、召开会议、宣贯文件等方式使项目部广大干部职工认识到“四好”班子创建对于做好临河项目总承包管理工作的重要性，提高了项目部干部和员工在设计、设备和施工管理工作上的廉洁意识和作风意识。（五）自查验收上严格把关，推动创建活动深入开展按照公司项目部“四好“班子创建活动安排，12月份，项目党支部通过在项目部内部民主测评等活动，对创建活动进行了检查验收，广泛征求项目部员工意见，根据征求意见，认真分析原因，确保项目党支部“四好”班子创建工作有计划、有重点、有步骤的开展。
二、效果突出，“四好”班子创建工作硕果累累
通过“四好”班子创建活动的深入开展，项目部领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和能力得到明显提高。
（一）以理论武装为先导，领导班子成员思想政治素质不断提高
思想政治建设是班子建设的前提和灵魂，加强理论武装是提高项目部班子的思想政治素质，创建好“四好”班子的首要任务。项目党支部提出了打造学习型领导班子的要求，通过完善学习制度，丰富学习内容，创新学习方法，实现了学习的经常化和制度化。采取集中学习与自学相结合，以学习促进工作，自下半年开始，项目部确定了每周三晚为项目部集中学习时间。集中学习邓小平理论和“三个代表“重要思想，集团公司、公司党建方面的思想和材料，自学利于提高思想素质和业务能力的书籍和资料。不断的学习提高两级领导班子成员的综合素质。
（二）以科学发展为中心，创造良好的项目部经营业绩创造优良经营业绩是创建“四好”领导班子的目的。围绕年内的设计、设备、安全、质量、进度和投资等目标，认真制定了详细的工作计划，层层分解，层层落实，全面完成了年内的工作任务：
1、工程进度管理
目前土建工程进度：#2汽机房屋架吊装开始；#1机组汽轮发电机基础6.25m～12.55梁钢筋绑扎完成30%，汽机基础12.6米钢筋模板完成，开始校正预埋件；#1机组空冷柱：3个柱段施工封顶，4个柱段施工至26.1米，2个施工至21.4米；#2机组空冷柱：6根空冷柱脚手架拆除完毕；集中控制楼一层砌筑完成90%，抹灰完成30%；#1、#2电除尘基础交安；除灰综合楼一层框架施工完；化学水车间毛地埋完成60%，室外两个500立米水注水试验开始，201*立米水箱组装完成40%；综合水泵房框架二层钢筋完成30%，工业水池完成，生活消防水池完成35%；330KV开关场架构吊装开始；燃油泵房、气化风机房砌筑80%；机力通风冷却塔上部2.7米层施工完毕；#2、#3转运站地下部分施工完成40%；#5、#3斗轮机基础总体完成70%；碎煤机室7.9m层柱段混凝土浇筑完成；脱硫电控楼第二层砌筑完成，废水楼框架完成60%；脱硫石灰石粉仓上部结构完成20%；场内地下管网完成20%；
安装工程进度：#1机组锅炉受热面吊装挂完成30%，受热面累计焊口完成9696只；#2机组锅炉受热面累计焊口完成3215只；#1、#2机组冷、热一、二次风道配置满足临抛、存放进度。#2机组原煤斗吊装完，#1机组原煤斗制作完成；汽机房行车大梁吊装完；#1、#2脱硫吸收塔壳体制作完成。
2、工程质量管理
随着工程的进展，项目部编制并实施了《工程亮点工艺考核管理策划》，目前正在实施阶段。项目部还根据新一轮总承包管理模式的特点，增强项目的凝聚力和员工责任心，每周组织一个晚上进行各式各样的学习，提高员工的自身素质。项目部分别对施工单位进行质量管理体系、强条及工程表式、新的验评规范以及焊接和清水混凝土的培训达10次之多。
质量管理贯穿工程全过程、全方位，加强质量控制是实现工程总体目标的保证。在项目部内部，质量管理与各专业积极配合，相互沟通，有机地把质量管理和施工管理紧密结合起来，理顺质量、技术管理程序，使施工技术、质量管理与施工进度同步。
3、安全文明施工
在09年安全管理工作的基础上，今年上半年重点加强了如下工作：
安全管理工作平稳推进。自201*年6月26日烟囱开挖以来，施工现场安全管理连续保持366天（载止201*年06月26日）未发生任何大小事故。安全总体形势处于在控、可控、受控状态。
进一步完善安全管理制度化建设。根据临河项目第一季度安全管理的实际情况，修订了：《安全文明施工与环境管理总体策划书》、《安全文明施工奖惩实施细则》并对现有的32个安全管理台账进行了完善。
（三）以增进团结协作为纽带，项目部领导班子整体合力不断增强
增进领导班子团结协作是创建“四好”班子的关键。在项目部副总经理刘江到位后，领导班子召开工作会议，在明确了项目领导的岗责和具体的分管范围的同时，深化认识维护团结协作，树立项目部工作“一盘棋”思想；项目部领导班子认真贯彻执行民主集中制原则，对项目部工作中重大决策和重要事项安排都坚持集体讨论决定；“四好”班子创建活动以来，对民主生活会的形式、内容、民主气氛和求真务实上进行了改进，领导班子成员带头剖析思想根源，带头查找自身突出问题，带头开展批评与自我批评，带头制定整改措施，认真落实整改措施，切实达到了沟通思想、增进团结、推动工作的目的。项目部领导班子班子的创造力、凝聚力、战斗力明显增强，决策效率和工作效率明显提高，整体功能得到有效发挥。
（四）以廉政建设为保证，项目部领导班子作风形象不断提升
加强作风建设是创建“四好”领导班子的保证。一是倡导廉洁文化、促进廉洁从业。按照公司要求，项目部签订合同时，均与合同方及时签订《保廉协议》，明确合同双方的廉洁责任，自觉接受监督。二是认真落实党风廉政建设责任制。认真抓好责任分解、责任考核、责任追究等重点环节，充分认识在项目部开展党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要性，将党风廉政建设工作作为项目部建设的大事来抓，在5月份项目党支部“四好”班子创建领导小组签订了《廉洁从业承诺书》，初步形成构建惩防体系的长效机制。
对照公司要求，临河项目党支部“四好“班子创建工作思想重视、组织健全、措施得力，班子成员的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力得到不断的提高，为促进临河项目工程建设又快又好发展奠定了坚实的基础。
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