四好领导班子创建工作总结
“四好”领导班子创建工作总结
（创建工作情况汇报）
我单位开展“四好”领导班子创建活动以来，按照“结合实际、努力创新；转变观念、转变作风；增强团结、提高能力；突出业绩，促进发展”的工作思路，坚持以深化领导班子“四好”活动为载体，通过“四好”领导班子创建活动带动领导班子建设；通过领导班子建设带动干部队伍；通过干部队伍建设带动职工队伍建设，促进了单位的改革发展稳定，推进了企业跨越式发展的进程。一年来，我单位在“四好”领导班子创建活动中，以思想理论建设为先导，以组织建设为前提条件，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，以反腐倡廉建设为监督，“四好”领导班子创建活动逐步深入，成效显著。
我们的主要做法是，结合单位领导班子的实际，针对职工群众给领导班子提出的问题，加强整改，加强领导班子的长效机制建设，在创建机制上下功夫，追求推进企业科学发展的实效。具体体现在采取多项措施、努力做到“五个到位”上：
一、加强学习，做到思想认识到位
主要是认真组织各级领导班子、各级领导学习全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的精神，统一思想，做到几个明确。一是明确创建“四好”领导班子活动是加强企业党建和领导班子建设的重要举措和重要载体，通过开展这一活动，全面加强领导班子建设，是保证集团公司跨越式发展战略目标实现的关键。二是明确创建“四好”领导班子活动的中心任务是提高班子的思想政治建设，提高班子的经营执政能力和领导力。三是明确开展“四好”领导班子创建活动的着力点和落脚点是推动企业更好更快的全面科学可持续的发展，通过班子建设要创造一流的业绩。四是明确创建“四好”领导班子活动是一个系统工程，要和领导班子的思想、组织、作风建设结合起来，不能搞单打一，要追求综合效果。开展“四好”领导班子建设，各级班子、各级领导特别是一把手提高认识是前提条件，认识不到位，活动就不可能深入开展起来。
二、加强领导，强化指导，做到领导到位
201*年为“四好”领导班子创建基础年，我单位也把此项工作作为今年的重点工作，进行了安排部署。及时成立了“四好”领导班子创建活动领导小组，党政主要领导任组长，班子成员和有关部门负责人任成员。领导小组下设办公室，由纪委、党委工作部、人力资源部、办公室等负责人组成。随后针对“四好”领导班子创建活动召开了两次专题会议。一次是专门研究学习集团公司关于“四好”领导班子创建活动的《考核办法》和《考评细则》，形成具体、细致、可操作性强的考评体系；另一次是专门针对创建活动开展过程中的一些问题作出回答，并提出了系统性的指导意见，进一步规范了此项工作。三、健全考核评价体系，做到制度到位
为使“四好”领导班子创建工作真正落到实处，我单位紧密结合自己的实际，制定了结合实际、体现创新、便于操作的实施意见，做到“四个统一”：统一内容，就是结合各级领导班子的实际，统一明确活动开展的具体标准和具体内容，重在切合实际；统一阶段，我们通过学习提高认识、实施创建、总结验收三个阶段，有条不紊，扎实推进创建工作；统一要求，对活动的领导机构、制度建设、方式方法要有明确要求；统一考核，我们按“四好”标准，结合考核评分内容，逐条比照，严格测评。使“四好”领导班子创建活动纳入了科学化、规范化的轨道。四、落实措施，做到工作到位
在创建活动的措施和要求上，我们提出了要“四结合、四促进”，即结合领导班子的思想实际，重点促进各级领导干部解放思想，转变观念；结合领导班子的工作实际，重点促进解决领导班子存在的突出问题；结合领导班子能力建设的实际，重点促进解决各级领导班子贯彻科学发展观的能力；结合本单位改革发展的实际，重点促进解决影响本单位改革发展的突出问题，推动跨越式发展。我们体会到，“四好”领导班子创建活动能否真正见到成效，关键在于是否能联系实际，解决领导班子和企业存在的突出问题，落脚点是推进班子建设、推进企业更好更快的发展。五、开展相关活动，做到载体到位为确保创建活动取得实效，我们按照“四好”领导班子创建要求，把开好领导班子民主生活会作为“四好”领导班子创建活动的重要内容，同时深入基层、贴近群众，与职工群众多沟通、多联系，认真倾听职工的意见，切实解决职工实际困难，接受广大职工群众的监督、检验和评价，为“四好”领导班子创建活动取得实效打下了基础。
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建设四好领导班子构建和谐三环锻造
锻造公司四好领导班子建设工作总结
根据集团公司党建工作会议精神，锻造公司党委把“四好”领导班子建设工作与“十二五”规划和中长期发展目标相结合，调结构，转方式，上水平，促发展，围绕三环（谷城）工业园这个经济建设主旋律，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，大力开展发展为先，发展为重，发展为大系列活动。为打造亚洲精密锻造基地，跻身国内钢质模锻件规模企业前列提供了强有力的思想动力和组织保障，用五年左右的时间实现年产锻件30万吨，销售收入40亿元、利润2.5亿元。为打造百年三环，建设一流国企，公司领导班子在思想上融入三环，在行动上维护三环，在实践上发展三环，创建以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标的“四好”活动，取得了明显的成效，领导班子的思想政治素质得以提升，驾驭企业改革发展的能力显著增强，公司生产经营取得了跨越式发展，领导班子和企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步加强。
一、坚持不懈地开展理论学习，稳步提升班子成员的政治素养。多年来，公司党委一贯注重班子成员的理论学习，充分发挥科学理论指导实践的作用和党委中心组的示范带头作用，不断提升领导班子的思想政治素养、科学发展的能力水平，战略思维和业务拓展能力，201*201*年公司党委在充分调研的基础上，出台了三环锻造党[201*]1--4号、三环锻造党[201*]1--7号共计11份理论学习文件，16个学习专题，扎实推进了“十二个一”项目的建设，重点抓好了以下四个方面的工作：
1、规范健全了基层组织。按期做好公司党委和基层党组织换届工作，坚持党建带工建、带团建、带妇建，进一步建立完善群团组织网络。
2、突出抓好了队伍建设。配齐基层党支部书记，并定期进行轮训，严格规范入党积极分子培育教育流程，做好党员的发展工作，对在职党员进行民主
评议，明确奖惩制度。
3、扎实开展了各项活动。组织开展了创先争优、党员党性分析和民主评议党员及建党90周年活动，“基层组织建设年”、为党员上党课、与职工谈谈话活动，“喜迎十八大，争创新业绩”、“书益三环、创想未来”主题实践活动，“我身边的优秀党员”群众推荐活动。
4、加强学习，学以致用，用有所成。坚持党的理论联系实际是公司领导班子的优良学风传统，公司领导结合企业实际，围绕“三个三分之一”市场战略目标，认真开展学习调研活动，针对党员干部和当前的市场形势进行了科学判断，运用多媒体和局域网等现代培训手段，采取“走出去”与“请进来”相结合、听老师讲课与分享学习体会相结合、远程视频和现场指导相结合的方式方法，制订了主要包括阳光心态、廉政教育、绩效考核、员工激励等8大版块的专题学习内容。投巨资与JMAC公司签订培训协议，实施为期一年的精益生产培训，专家现场诊断，解决生产经营疑难问题；与湖北文理学院达成合作共识，进行专业英语培训，提升外贸业务沟通能力。
开展人力资源需求调查活动，针对各部门、车间业务需要，进行ERP、K3企业资源计划管理培训、网络销售培训、技能提升培训、安全环境、文明生产意识培训、无损检测培训、举办专业技能大赛等90余场次，特别是职业技能提升培训，实施了技能等级津贴制度，技能等级与岗位津贴挂钩，极大的调动了员工持续学习的积极性和主观能动性。
加强厂情教育和艰苦创业教育，使老成员不忘过去艰辛的岁月，让年轻的成员牢记过去艰苦创业的艰辛，珍惜现在来之不易的成果。重点开展了延安精神学习、两弹一星精神学习、先后分4批组织工段长以上的干部、普通党员、劳动模范到延安学习，深化拓展了职工教育。
二、健全工作制度，创建和谐团队
锻造公司党委坚持以人为本，实施人性化管理，同时更加注重制度建设，
靠制度约束一班人，先后建立了三重一大决策制度，民主生活会制度、三会一课制度、廉政建设制度、联系群众制度、干部个人重大问题请示报告制度、党员干部廉洁自律制度、民主评议领导干部制度、干部诫勉谈话制度、公司党委议事会制度、领导干部选拔任用廉政鉴定制度、党风廉政建设责任制考核检查制度、领导干部廉洁自律五不准等多项制度。
制度在于建立，关键在于执行。公司领导班子在董事会、党委会会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策，保证了决策的科学性、民主性、合法性。
在民主生活会上，班子成员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。作为创建“四好”领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到“总揽不包揽，信任不放任，果断不专断”，副职领导做到“服从不盲从，到位不越位，分工不分家”，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
三、抓好作风建设，进一步提升廉洁形象
“至关重要”、“十分必要”、“非常紧要”这是公司领导班子对作风廉政建设深刻的认识和强调，胡董事长在班子会上曾作出明确指示：作风廉政建设事关党员干部形象，不仅是思想品行问题，更是一个政治问题，好作风比什么都要
金贵，政策可以争取，但作风没法争取；项目可以引进，但廉洁形象没法引进，加强作风廉政建设，必须“重拳出击，强势推进，以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，坚持不懈地抓紧抓好抓实，坚决杜绝“部署在会上、指导在纸上，落实在汇报上”的形式主义问题。
三天三夜成功研发出K20X0转向节的奇迹，充分体现了锻造公司“严守制度是美德、加班加点是境界”的工作品质；自觉做到急事急办，特事特办，力争在最短的时间，用最快的速度，高质量完成任务的工作作风。
编撰《廉洁风险防控手册》，建立健全廉洁风险防控体系。组织中层以上的干部观看《贪之悔》、《国企蛀虫》、《贪欲使他走向深渊》、《反腐倡廉制度建设之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司领导班子按照“梳理履职用权业务流程－明确岗位职责－找准廉洁风险点和风险表现形式－组织审定－公示结果”的思路，采取“自己找－同事提－群众帮－领导点－组织审”的方式，从思想道德风险和岗位职责风险方面分别进行廉洁风险的分析排查，根据风险发生的概率、危害程度等因素综合考虑，对公司69个容易产生廉洁风险环节、岗位编撰《廉洁风险防控手册》，签订《党风廉政建设责任状》，构筑起拒腐防变的防线，建立健全了廉洁风险防控体系。
结合集团公司作风建设年活动，公司领导班子成员以“八个坚持、八个反对”为标准，大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，建立上下一盘棋，共同谋发展的大局意识，形成了雷厉风行、求真务实的工作作风和不畏艰难、奋发图强的坚强意志，切实转变了工作作风，不断强化了宗旨意识，更加坚定了理想信念，工作效率明显提高，为进一步推动企业又好又快发展，提供强大思想保证和创新动力。
“讲激情、比创优，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、比形象”，公司领导班子根据每位成员的专业特长，分片分车间，开展调查研究，协助车间解决疑难问题，大力提倡“四通”精神，凡部室职责内该办的事，要速办快通；
当生产运转不畅需要协调时，要及时疏通；在基层和群众面临困难和矛盾时，要积极沟通；对有利于企业发展的事，要在遵守国家法律、法规的前提下，因地制宜，合理变通。了解到各车间新招青工较多，思想不够稳定的情况，及时安排相关职能部门分头协调，解决工作、思想以及生活方面的细节问题，同时召开青工座谈会、青工家长座谈会，通过社会、企业、家庭共同关心青工的健康成长，培养青工立志创先争优、岗位立功、岗位成才的职业观。
长期坚持厂务公开，对于广大干部职工关心的热点、难点问题，公司通过职代会和公示栏及时进行公开；充分利用内部局域网公共平台，将相关制度发文上传保存，方便查阅，职工将个人意见以贴子的形式反映到网上，各抒己见，共同探讨，充分发挥干部职工的监督职能、评议职能。营造讲实话、出实招、办实事、求实效的良好氛围，公司党委每年组织中层干部和职工代表对领导班子成员从政治觉悟、工作能力、工作业绩、爱岗敬业、创新精神、廉洁自律六个方面进行评议，其中优秀率达到50%以上、称职率达到80%以上的为合格，并把评议结果在班子会上通报，对称职率达不到80%的诫勉谈话，帮助其分析问题，查找原因，督促改进。
四、不断开拓创新，提升经营业绩
锻造公司多年来坚持开展管理创新、技术创新，涌现出多项创新成果，201*-201*年公司四项技术创新成果被国家知识产权局授予专利证书。其中“立锻类转向节中心孔加工夹具”、“双交换工作台加工中心液压夹具联机控制装置”、“锻件余热温控风冷装置”被授予实用新型专利；“电动定位冲击式楔紧机”被授予发明专利。“中重型汽车突缘模锻工艺及其冲孔校正复合模具”申报发明专利，现已通过初审。201*年申报的管理创新成果《汽车锻件数字化设计与制造技术集成应用》获湖北省创新管理成果奖，《平面齿拉削夹具装置》在第二十届全国发明展览会上荣获铜奖。
加大工艺优化改进力度。对现有的机加工序进行了优化整合，在生产线
上安装了软起吊装置，降低了工人的劳动强度，部分工序采用专机，实现了一人多机的精益生产方式；既解决了工序卡壳问题，又减少了人员配置；采用以车代磨工艺，减少磨削裂纹和装备投入；针对链轨节产品，设计链轨节切边冲孔（异型多孔）复合模具，保证冲孔精度；
节能降耗。锻件优化节材，运用现代设计软件，通过Deform锻造模拟软件对现有产品的模具型腔进行优化分析,提高材料利用率，改进16T平衡轴锻造工艺，单件节约原材料达6kg；料头综合利用、炉镗改进等项目取得了较好的经济效益，钢材利用率与同行业相比提高4个百分点，万吨锻件节约钢材400吨；调整作业时间，合理利用低谷电节约电费330万元以上，转向节和臂类产品余热淬火，搭配装炉，同步热处理，年节电20万度以上；机加刀具合理选型、模具薄层焊补、废旧刀刃具修复重磨，节约资金500万元以上。
生产管理。积极推行精益生产，培养精益理念，严格订单管理，严格计划生产，以客户满意为最高目标，公司产品从客户认可，逐步提档升级到客户信赖，直至客户依赖。加大现场管理，坚持按5S活动的具体要求，结合安全文明生产检查对存在的问题进行整改，定期或不定期地检查各车间执行情况，进行考核评价，建立安全文明生产保证体系，保证现场“5S”活动有效、持久地展开。
出台技术创新激励机制。201*年公司奖励各类技术创新成果、小改小革成果49项，为78名技术创新有功人员颁发奖金53000元。201*年1-9月份奖励小改小革成果项。鼓励职工广泛提合理化建议，开展了“我眼中的浪费”建议改进活动，收集各类减少浪费的建议条，奖励了条。
加强产学研合作。以生产、工艺、技术等关键点为课题，与多所大专院校、科研院所联合攻关技术难题，解决工艺、技术难题的“瓶颈”制约因素，为全面提高产品质量，增强企业核心竞争力创造有利条件。与杨晖签订了《模具设计咨询协议》；与湖北文理学院签订了《汽车突缘零件端面齿
形对称度超差控制技术及解决方案》，解决汽车突缘零件端面平面齿形相对内孔花键节圆对称度超差问题；与武汉理工大学签订《自主轿车转向节生产工艺合作协议》，委托开发乘用车转向节生产工艺。
201*年我们重点加大了国内非汽车零部件市场和国际市场的开发力度。国内非汽车零部件市场新开发了南车株洲时代新材、陕西中联土方工程公司、合肥熔盛机械公司等，加强并拓展了与三一和中联公司的合作关系。工程车市场销售达2700万元，铁路件达680万元,两项合计3380万元，约占全年产品销售总额的6%，与201*年的1117万元（铁路件136万，工程车锻件980万元）相比，增长了203%。在国际出口业务方面，我们加强了与印度利兰、塔塔公司的合作关系，加快了与采埃孚、戴姆勒、阿文美驰的合作步伐，并实现小批量供货。出口额达2500万元，约占全年产品销售总额的4%，与201*年的1730万元相比，增长45%。
201*年以来，受欧债危机、美债危机深层次影响，全球经济增速整体放缓。下行压力越来越大。中国商用车市场持续在低迷徘徊，尤其是重卡车市场受到较大冲击。1-9月份全国商用车销量同比下降8.8%，重卡销量同比下降31%。面对严峻的国际国内市场形势，党政一把手与班子成员之间、班子成员与中层干部之间广泛开展谈心活动，统一认识，集体研究了低迷时期市场应对措施、针对市场形势，优化产品结构、细化企业管理、产业化技术创新成果、开展我眼中的浪费活动，积极拓展国际及国内汽车以外市场，不断推进三个三分之一市场战略，最大限度弥补持续低迷的国内商用车市场：与美国最大的流体控制产品制造商---穆勒公司洽谈法兰项目的合作；为印度塔塔集团专门开发的大吨位高端挂车桥双臂总成已在生产、技术等部门的共同努力下完成技术沟通工作，双臂总成预计年订单10万套，销售收入达9千万元以上；与全球最大的商用车制造商---戴姆勒公司寻求合作，今年2月份已通过了戴姆勒公司OSA现场审核，达成合作意向；为德国采埃孚公司量身定制的转向节、控制
臂、中间臂样品获得客户较高评价，已累计交货3000余套；为徐州美驰车桥有限公司开发的19种高端工程车产品，客户反馈良好，后续订单年增长量在2万套以上，为公司的高端工程车转向节项目的合作打下了良好的基础，七月份开发小轿车产品也进入了生产试制阶段，标志着锻造公司向轿车市场进军已经迈出了关键的一步，1-9月国际市场实现销售收入1887万元，同比增长227万元，增幅14%；国内汽车以外市场实现销售收入3267万元，同比增长1755万元，增幅92%。公司已在低迷的形势下再次迈出了发展的坚定步伐。
五、巩固活动成果，构建长效机制
开展“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，是一个持续过程，只有起点，没有终点。我们在创建活动中取得了一些成绩，但与中组部和集团公司党委的要求还有一定差距。我们将在巩固现有成果的基础上，继续加强领导，统筹规划，突出重点，整体推进，建立起长效机制，深入持久地开展创建活动。
一是认真贯彻落实领导讲话精神和国资委要求，注重学习借鉴先进典型的经验做法。曾庆红同志的重要批示指出：“应把国有企业开展‘四好’领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设”。贺国强同志的重要讲话强调，要进一步认清形势和任务，坚持以科学发展观为统领，切实加强和改进国有企业领导班子建设和党建工作。领导讲话精神为深入开展“四好”领导班子创建活动、建立长效机制明确了今后的总体要求和主要任务。
二是把制度建设贯穿创建活动的全过程，不断完善领导班子的运行机制。进一步完善企业领导班子“双向进入、交叉任职”的领导体制和工作机制，在完善法人治理结构同时，积极建立健全有利于充分发挥领导班子作用的各项具体制度，包括议事决策机制、沟通协调机制、服务支撑机制、督察落实机制等，从而不断提高领导班子的决策能力和水平。
三是把开展创建活动与领导班子的管理结合起来，切实加强和改进党建工作。在深入推进创建活动的过程中，进一步加强领导班子建设，对存在薄弱环节和问题的领导班子，加强教育引导，帮助改进提高。对问题比较突出、长期不能解决的，还要采取必要的组织措施及时进行调整。
四是把开展创建活动与保持先进性长效机制结合起来，把创建活动引向深入。从一定意义上说，“四好”也是党组织先进性的具体标准和具体体现。因此，要把创建活动的过程作为不断发现和解决班子自身问题的过程，作为加强各级党组织先进性建设的过程，相互促进，相互推动。
通过创建活动，锻造公司领导班子的政治素质有了明显提高，经营业绩有了明显提升，团结协作有了明显增强，作风形象有了明显改善。我们相信，只要坚持不懈地把创建活动抓好，就一定能够把领导班子建设不断提高到新的水平，把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体,按照胡锦涛总书记“四个坚定不移”的要求，进一步发展生产力，搞好生产经营；进一步加强改革意识，提高管理水平；进一步解放思想，克服因循守旧；进一步开拓进取，创新发展模式；进一步树立忧患意识，认清发展形势；进一步完善风险控制机制，实现科学发展。搞好国有企业坚定不移，推行现代企业制度坚定不移，加强领导班子建设坚定不移，实现发展战略目标坚定不移，用实际行动全力打造“诚信锻造、品牌锻造、效益锻造、实力锻造、和谐锻造”，实现企业又好又快发展。
中共湖北三环锻造有限公司委员会
201*-10-28
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