工程部201*年工作总结报告
工程部201*年工作总结报告
各位领导早晨好：
时间匆忙而过，紧张而有序的一年又要过去了，新的一年在公司领导及各部门各同事的帮助下，在各部门全体员工辛勤劳动和不懈努力下，顺利的完成了本年度的工作。
201*年工程部对公司的各种大型设施设备进行了维修保养主要有：
一、消防泵房、水泵（四台大型喷淋泵、消防二台小泵）及各种单项阀和截止阀进行检修、保养。同时维修水泵因老化漏水，阀门关闭不紧，互相导压等问题。消除了消防水系统隐患。
二、对锅炉房的锅炉经常出现的问题进行了整改和检修，保证了锅炉的正常使用。对锅炉房各种水泵进行了检修和保养，对泵前泵后的各种单项阀和截止阀进行了更换和维修。保证了水泵的出水量和水泵的工作压力达到正常值。对热交换器进行拆卸清洗除垢，使热交换器的热系数值达到正常值。严格控制开泵时间，为企业节能。定期检查、维修和保养软化水，过滤器等装置，保证了水质的清洁。
我们在使用的太阳能的过程中，发现太阳能受季节影响，夏天辅助锅炉使用，但到了冬季，必须对太阳能管线进行电加热，以防管线冻裂，造成损失，为了解决这一不必要电能损失，我们对太阳能进行改造，虽然加大了工作部的工作量，但我们每年为公司节约5万元电费开支。
三、对中央空调主机、各分机、水泵、管道、阀门、过滤器等进行了打压、拆卸、清理、维修。保证了中央空调的正常使用。四、对公司的两部电梯进行了防止隐患的保养和维修。五、对养生会所的工程遗留的几点问题进行了处理和检修。例：1．汗蒸房地热、墙热损坏进行了更换、维修，保证了汗蒸房的温度正常。
2．因SPA房防水漏水，进行了改造。彻底解决了四楼洗澡，三楼“下雨’’的问题。
3.因SPA房地漏经常堵塞（有人为，也有管径过小的原因），为解决此问题对下水管道进行了改造，使下水畅通也便于检修。
4.解决了关中老味道热水用量大所造成养生会所水压低，夜总会三四楼层包房操作间没有热水等问题。
六、对于服务行业最大的隐患就是火灾，而很大一部分火灾并不是人为引起的。由于娱乐行业的特点，它使用的是灯光电器多，负荷大，而且常在夜间使用，不易察觉，一旦发生线路老化、虚接、短路接地等现象，很容易引起火灾，为了将这一隐患消灭在萌芽中，工程部的技术人员，定期对集团各个部门营业配电柜、电器开关、线路进出线端口、进行拉网式排查，保证了电器设备的正常使用。也消灭了这一隐患。
针对康二夜总会所使用的消防应急灯、安全指示牌，由于使用年限长，大部门处于失效的状态，为了达到消防规范的要求，八月份在一至五楼防火门和走廊安装了新型LED紧急指示牌，消防应急灯。确保通过消防部门验收。
七、定时对公司营业单位上下水管道、污水井、化粪池、地沟、下水管道的清理和疏通，使下水管道畅通无阻。八、对餐厅转行，前期的改造，装修工程质量的每个环节进行跟踪监督。使工程质量达到了设计要求，同时把自己能解决的问题没有留给工程施工单位，虽然加大了工程部的工作量，但给公司节省了这部分开支。
九、在公司多次发生被盗和人生事故后，我们对公司整体进行了盘查发现，由于我们的监控死角多、点位不够密集，有些围墙存在安全隐患，根据这一情况，我们工程部及时把围墙的惨漏部分进行堵塞，容易被盗的地方加装防护栏、监控等措施。杜绝了被盗可能性。本应该外包的工作，我们克服了工作量大、自己动手加班加点加装了高清监控摄像头。对有问题的摄像头进行的修复。给公司节约开支不下于3万元费用。
十、针对餐厅打印机出单时间长，我们进行了线路改装，默认线路型号是RS232信号，理论有效传输距离15米，我们进行型号转换。将线路信号转换成485通信方式，解决了打印机出单慢的问题。
十一.针对会员系统，由于会员软件提出一年维护5万元的维护费。我们果断决策，不让软件公司提供服务，自行解决。但是针对IC卡初始加密的问题，服务商并不给我们提供密码。经过我们一系列破解手段，最终将IC卡初始加密得到解决。现已经对虹桥提供IC卡服务。
在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业，尽职尽责，锐意进取，发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿不等待，不计较个人得失，凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。定期召开部门例会，学习公司的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析，部门工作尽然有序并充满活力。
虽然在201*年的工作比较圆满的完成了公司的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽人意的地方。具体表现为：工作热情不高、和其他部门的沟通少；相互了解不够，造成营业部门对工程部有些误会。
201*年工作目标
现代服务行业的竞争，已经从前台比硬件、比销售，比服务，发展到了后台加强工程维护，能耗等方面的管理上，工程部是属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进的工程管理经验，实行领班责任制，严格按工程部年计划，月计划实施，各分管领班公平公正对下属员工工作进行绩效考核，增强现场技术督导，实行优胜劣汰制度。取长补短，不断进取，完善自身的思想意识和知识技能以及人际关系。保证每天日常的维修，做好预防性保养、维护制度，使维修费用的增长速减缓，延长设备的使用寿命，从而节约开支，把工程部建设成为公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，这是我们的为之奋斗的目标。
工程部201*-12-
扩展阅读：房产公司工程部201*年度个人工作总结
201*年度个人工作总结
201*年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策风波。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的内容称：“宏观稳、微观活”成为了201*年房地产政策的关键词，不同城市政策导向出现分化......，全国的大环境对和县这样一个四线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径，让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，脱颖而出，提前完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在201*年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我们工作的核心和重点，延续12年的工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件，三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系。
目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量还是比较理
想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结如下几点：(1)个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。
二、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第
一”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优化。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽状态。注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度和质量是201*年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预期目标，201*年我们要重点做好以下几项工作：
1.镇淮商业街三期工程201*年底前完成各项验收、达到交付标准；2.中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完成，争取在201*年第二季度达到交付标准；
五、结束语：
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着201*年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！
总结人：刘正军201*年12月23日
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