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201*年半年工作总结

时间:2019-05-26 23:09:18 网站:公文素材库

201*年半年工作总结

201*年上半年工作总结

耿友生201*.6.25

时间总是在悄无声息的流逝,不觉间全面主持工段工作半年多了,我抱着认真负责的态度展开各项工作,兢兢业业。在车间领导的栽培和同事的帮助下逐渐成长,下面就上半年工段总结如下:

一、加强生产控制,开展生产分析,管控班组进度。

1、201*年上半年共生产环戊酮440吨左右,保障了向兄弟工段供料的生产任务。各步工序生产状况稳定,收率稳定。

2、先后编订“班组生产分析报表”、“工段生产日报表”、“工段生产日报分析表”“工段原料库存日表”等表格和记录,不再局限于简简单单的在“产量”一个指标上,着重分析生产连接、收率和单耗等,更好的了解每日生产情况。

3、对操作步骤进行了全面梳理,先后编制“现场操作和记录书写规范指导书”、“自控操作指导书”、“程序解读(内部学习版)”、“特殊操作指导书(投CAT等)”等指导书类,对员工的操作和生产控制达到有法可依,实现规范化和标准化。

4、在自控上对手动操作的项目(如吸盐酸、泵废水等)建立操作提示信息,避免出现拖活的情况。

5、对解聚、氢化等重点反应设立单批生产数据汇总,及时掌握的单批生产状况。二、工艺改进创新、自动化开拓前行

1、201*年对工艺进行了技术改进和创新,主要进行了工艺大项改进:

1)解聚系统的调试(解聚反应釜液处理、氢化液脚料处理)使解聚反应收率和单耗回

复到上年水平。

2)氢化液洗涤优化,减少COD和废水排放。3)脱氢后峰处理,减少了蒸汽消耗。

2、进行了自动化改造,主要有:

a.

增加重点备料槽信息提示(例如盐酸槽,数量不足,提示吸盐酸),做到自控直观

发现和现场及时操作。b.

增加中间体(双环、单环等)库存量即时显示表,实时掌控工段内中间体的库存

量,更好的调整生产进度和控制中间库存。c.

增加流程图相连接的液位显示,减少重复翻页,提高工作效率。d.部分操作不便和程序漏洞进行修复,以及工艺改动的程序编制。

三、5S为指引,现场管理效果明显

1、工段内生产现场环境大为改善,各级检查中整改条数也明显减少。特别是流动红旗检查中连续3个月(3月、4月和5月)整改项为0条。

2、设备、卫生包干区到人进一步具体明确,建立大小班组两级包干、立体维护的网络和大包干制度。

3、形成当班检查、日常检查、工段自查、专项检查、周检查等多层面多梯次的查核机制,并且形成记录,查核中注重落实。

4、组织员工学习5S规范,结合五型班组的的开展,使员工真正的融入到5S风暴中来。5、进行定位点标示、区域识别、统一和更换设备、管道、按钮等标示,做到美观大方、简洁明了。

6、优化工作安排格式,对中早班工作安排更加具体;建立工作日志,对班组的各项情况进每日查核。

四、严控中间体质量、QC成果显著质量控制:

1、严格控制各中间质量,没有出现质量问题。

2、修订了工段样品管理制度,规范取、送、报以及取样液的处理流程和废液存放规范。3、新的操作记录上优化批号管理办法,使得各原料和中间体达到有码可查。QC活动:

1、积极开展QC活动,组织员工学习各项制度和理论知识,加强员工质量意识。2、成立工段QC课题1个,侧重工艺改进,依据PDCA看着课题研究。

3、设立班组QC小组4个,着重现场问题查找,共查找现场问题12个,经过可行性讨论后付诸实施。

五、管控设备运行、TPM循序渐进

1、建立了设备故障跟踪记录,并统计设备故障率、查找原因和改进,例如解聚塔釜泵的

改进利用检修对部分设备进行组件维护和更换。

2、机修车间成立后,加强了现场员工维护设备和维修监护能力的建设。3、仪表和备用泵大检查一次,查找气、电等运行以及能源泄露核浪费情况。

4、依据安排积极开展TPM活动,组织员工学习指导资料、现场设备大清理、物品定置定位、OPL、整改计划等等各项工作,并进行TPM宣传等工作,按时完成推进办安排的任务,开展情况效果显著。

六、安全先行,为生产保驾护航

1、以放心班组建设为平台,开展安全会、培训、设施维护、劳动防护、工艺安全改进、安全合理化建议、警示、演练等工作。

2、每周不少于一次器材维护情况检查,建立大包干维护机制,提高维护人的责任意识。3、先后进行了HAZPO、SCL、JHA等分析,识别危险源,建立应对措施。

4、组织学习员工学习安全保障体系和安全标准化,提高员工安全意识和操作能力。以各种形式把安全融入到每个班组、员工的心中,做到安全时刻不放松,为生产保驾护航。

5、上半年无各类事故,很安全,很踏实。

七、清洁生产,改善现场环境

1、建立三废记录,明确尾气换水周期等内容。

2、加强环保管理,对尾气塔、直排管、氮封系统、取样口、拆卸废液等检查和规范管理。

八、以情留人,建设高效团队

1、上半年离职4人,其中春节后离职2人、3月离职2人,另外调2人,新近2人。当前工段人数22人,3年(含)以上的员工占92%。

2、组织班长竞选一次,组长竞选一次。

3、采取岗位内部调换、岗位间学习等形式加强员工学习,提高员工的业务能力。4、6月初开展为期25天的内部专项整顿,力图工段整体水平再抬一个台阶。5、坚持深入员工当中,定期开展会议和座谈会,急员工之所急、想员工之所想。6、加大对骨干员工和新员工的培养力度,力使新员工快速健康成长和骨干员工敢担当。7、利用五型班组建设为契机,积极开展,提高班组长的班组管理和建设水平,第一季度三个班组分列车间考评第一、第三、第四名。

九、开展团活动,丰富员工业余生活

1、先后组织车间集体外出活动1次,车间座谈会1次,增加了员工对公司和车间的认同感、提高了车间凝聚力、提高了员工团队协作能力。2、完成公司团委安排的任务,积极配合团委各项工作。

3、加大对车间宣传的奖励力度,向外展现车间动态,宣传(通讯)员的整体实力得要提升,发稿率明显上升,员工积极性明显提高,每月发稿篇数在4篇以上。十、静坐常思己过

过去的上半年学习到了很多很多,也常常感到能力不够高,有时遇事浮躁、有时考虑问题不全面,有时做事不细致、太粗略,有时要求过于苛刻等。

新的征程要改变,多学习、思进取,做实事、不空谈,平常心、踏实干..

十一、展望下半年

下半年要注重以下内容:

1.生产控制更加合理,收率和单耗保持稳定。2.落实安全、设备、质量、清洁、环保等责任。

3、结合201*年检修的经验,高质量完成下半年的大检修任务。4、通过内部综合整顿,提高工段总体水平

5、落实Q12管理,深化绩效面谈,提高工段和谐度和凝聚力。

6、总结五型班组建设经验,编制针对新五型的开展指导书和资料库,指导班组开展,保持在车间的领先优势。

7、加大查核力度,保持流动红旗0条的记录。

8、适当放权到班长,加对组长的自控知识和骨干员工的整个工段实际操作进行培养,建立人才梯次,适时开展岗位练兵和班组调动,以此提高积极性。

扩展阅读:201*年团支部半年工作总结

201*年上半年团支部工作总结

201*年上半年,在公司支部团委的正确领导下,坚持内强素质,外塑形象,全面落实各项工作任务,扎实推进团的建设,充分发挥共青团生力军和突击队的作用,较好的完成了各项工作任务。

一、加强学习教育,提升思想境界

团支部始终把提高青年的思想素质摆在首位,努力打造“学习型团支部”。通过大交流、大讨论等形式,交流经验,广开言路,查找不足,征求意见。二是加强宣传教育工作,营造良好氛围。

二、立足岗位,努力做好本职工作

注重发挥团支部的生力军和突击队作用,以团员青年为骨干,组建“青年突击队”难、险、重的工作任务。突击队员发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐”的精神,冲锋在前,率先垂范,坚决与违法违章建设这一顽疾做斗争。不断强化措施,加大力度,多措并举,严查严管。

三、深入开展“学习雷锋”“推优入党”等活动一是加强组织领导。按照活动要求,迅速行动,对活动进行了研究部署,在活动开展之前进行了详细的资料收集,通过会议和视频的形式把雷锋精神传达,通过学习使项目全体人

员在思想上提高了认识,学习雷锋在学习上的“钉子”精神,学习雷锋遇到困难,不认输,勇往直前的精神,在公路建设中发扬不怕苦,不怕累的精神,什么事都主动干、抢着干的劲头。通过学习使雷锋精神在心中重新焕发光彩。二是严格按照标准,紧抓各个环节,根据候选人平时的表现以完全公开、透明的形式进行投票,确保评选工作公平、公正、公开,使真正优秀的同志加入党组织,为党组织注入了新鲜血液,对提升党员整体素质有着积极意义。

四、201*年上半年团委工作开展过程中存在的问题半年来,我们在公司党组织和团市委的正确领导下,通过全项目团员青年的不懈努力,工作中取得了一些成绩,但是按照上级团组织要求,还有一定的差距。

1、宣传工作还不够到位,活动开展次数不够,信息报送工作还不够及时。

2、团委工作大胆创新意识较弱,应在平稳开展工作的同时,应力求新突破,把团委工作做大做强。五、下半年工作计划

下半年团支部拟举行内部篮球、、趣味运动会、小球、棋牌类等活动,为广大团员青年提供展示自我的舞台。

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