安装维修队201*年度工作总结
安装维修队201*年度工作总结
转眼之间又到年终，回眸201*年我们安装维修队在徐总年终目标的要求下和部门领导的指导下，以及各车间的密切配合，安装维修队全体员工紧密团结、努力工作，以“安全第一，质量第一，服务第一”为工作理念，以“规范、高效、精益求精”为追求目标，以人为本的管理方式为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理，更上一个新的台阶。201*年我们圆满地完成了公司下达的各项工作目标及维修任务，在肯定成绩、总结经验的同时，也是我们检查与弥补自己不足，吸取教训，再接再厉，取得更大的成绩，更好地做好下一年工作的开始。下面从以下几个方面对安装维修队201*年的工作做以概括总结。一、主要工作总结
201*年，经过安装维修队员工上下团结一致，和不懈的努力，做到小故障不过夜，重要机械故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天就可维修好。对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者是样品，配合金加工人员按质按时完成。在徐总和舒部长的领导下，安装维修队在201*年总共完成包括安装维修项目850项（包括安装维修工作、技改项目和车间项目），比去年提高了近100项。201*年劳动纪律违规现象为0起，工伤事故为0起，安全、环保事故为0起，每次动火漏开0次动火证，全年违反佩戴安全劳保用品0起，每月进行2次内部安全检查。6S方面1次末位，三合一体系方面轻微不符合6项，一般不符合0项。组织天燃气发电机组实际操作考核1次，防腐知识培训1次，梅花钻应用培训1次，体系知识的培训多次，以及大学生第二期的剩余部分培训，和安全消防与储槽泄露应急救援维修演练。201*年1~11月份工作任务联系单总结如下：
序号部门1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月部门总计12345678910111213141516制造一部制造二部制造三部设备工程部生管部品管部供应部技术研发部工艺技术部进出口企管部行政部总裁办钴新材料安环部101796731013061061114801413161327121912141102219222411413138171513101141312168710162612315397853818913810109810721111613146131132644641月份总计
1211112110112981213178111177911211211132136561788581827492896776850其中重点项和较为突出的工作有以下几点：一月份：
1、磨浸车间一段二次沉降浓密机故障维修；2、磨浸车间二段一次沉降浓密机故障维修；3、三部合成车间4#离心机故障维修；
4、三部氨氮废水除钴项目安装一台嵌入式板框压滤机。二月份：
1、磨浸车间陶瓷过滤机拆卸并安装；
2、三部氨氮废水除钴项目精密过滤器及桨化槽移位；
3、三部氨氮化钴混料机拆除（除尘器、二楼工作平台，16#槽钢、8#槽钢）；4、三部氨氮废水除钴项目申购桥架制作料斗打磨防腐；5、一部开展P204反铜液萃取处理项目，管道连接；6、三部蒸发1#离心机，机壳内衬破裂；7、一部磨浸车间1#球磨机故障，进行抢修。三月份：
1、三部JG-2S1172安装气包50钢管焊接和防腐；2、一部磨浸车间对换下的抓斗机进行评估和检修；
3、一部磨浸车间15米浓密机大修项目；
4、三部蒸发二段一楼冷凝水罐底座严重腐蚀，需加固后再做防腐；5、三部合成车间A陈化槽阀门渗漏，需进行评估及检修；6、制造一部JC-09-1207废铜料酸溶液处理综合回收铜项目；7、制造三部需要拆除老煅烧车间原低铁区内的升降机；8、三部安装活塞推料离心机WH800-N管道和电气线路；四月份：
1、科技几楼中央空调机组钢槽底座防腐；2、科技楼中央空调泵漏严重需检修；
3、科技楼东大门玻璃雨棚油漆脱落，需要重新做防腐；4、一部煅烧车间地坪损坏严重，造成拉车困难，需维修；5、一部磨浸车间球磨机故障需要维修；
6、JG-09-1208制造一部废钴料高酸处理综合回收钴项目，安装一批环琪管道。五月份：
1、三部合成车间闪蒸干料斗提机上滚筒皮带跑偏故障维修；2、三部合成车间蒸发二楼一效到二效钛管多处漏点维修；3、三部合成蒸发二段一楼1#离心机底座腐蚀严重，需做防腐；4、生管部取样组粉碎机损坏，需安装电机维修；
5、机电科电缆、穿线管、电机接线、变频器安装等工作；6、一部12米浓密机一段二次沉降耙齿加固处理；7、煅烧车间混料机大修。六月份：
1、合成车间离心机南面参观通道顶部平台焊接缝需做玻璃钢布防腐处理；2、仓储科液体辅料泵存在TPM管理不达标，电机和泵之间加防护罩；3、品管部由于金属磁性异物检测需要制作磁棒；
4、合成车间蒸发二段四楼二效加热管顶部钛管法兰片腐蚀，严重漏液，需紧急抢修；
5、仓储科炉头原料仓库的桥架网格条，由于年久不工作，负荷大，部分已断裂，需紧急维修；
6、磨浸车间2#球磨机出端圆盘的大修更换。七月份：
1、制造三部氢氧化钴车间需要安装不锈钢除尘器管道和阀门，共40米左右；
2、制造三部离心机安装；
3、食堂改造项目：管道、电缆桥架、通风管等移位；
4、P204反铜液萃取处理项目，角钢、搅拌电机、支架等防腐和水密封；5、制造一部磨浸车间绞龙断裂维修；6、一部钴车间离心机故障维修；
7、制造三部蒸发钛管更换PVC管道，再做防腐。八月份：
1、磨浸车间更换绞龙；
2、技术研发部实验项目储槽、管道、电线安装；3、磨浸车间二段一次浓密机改造需做环氧胶泥；
4、行政部食堂改造项目安装蒸汽管、自来水管道、电线；5、磨浸车间1#球磨机更换出料端圆盘；6、废铜项目安装压力表、电线、管道、架子；7、钴车间2#浓缩锅底部破裂；8、氢氧化钴项目改造,安装PVC管道。九月份：
1、污水处理项目，安装电气、管道并防腐；2、废铜项目压滤机平台做一层PVC软皮；
3、合成车间离心机底部开孔，拉电线，反应锅周边防腐；4、Tu-1-1239项目安装2台硫酸泵需检修、保养、防腐；5、力科混料机检修，更换轴承等配件；6、磨浸车间维修减速机；7、钴车间离心机大修；
8、磨浸车间球磨机浓密机循环油泵漏液严重，需维修。十月份：
1、仓储科成品仓库桥架严重腐蚀，进出口公司桥架严重腐蚀，需做防腐；2、食堂改造安装；
3、设备工程部增产增效项目；
4、磨浸车间除铁3#槽蒸汽盘管道漏维修；5、品管部通风柜项目拆除和通风管道安装；6、三部煅烧车间1#混料机更换齿轮；
7、合成车间一效分离室循环管道漏液，需维修；
8、磨浸车间浓密机减速机检修，下油封漏；十一月份：
1、铜萃取剥板机液下泵支架腐蚀严重，防腐；2、生管部维修破碎机；
3、合成车间蒸发二段二效大弯头与分离室处严重漏；4、食堂安装蒸汽管道和自来水管道；
5、合成车间二段循环管道漏液严重需改用CPVC做管道；6、力科不锈钢天桥架破裂，需焊接；
7、技术研发部中试场混合气管有漏气现象，需维修。
二、取得的成绩与存在的不足（一）取得的成绩
圆满完成公司和部门下达的各项安装维修任务，保证了公司设备的正常运行。我们利用早例会、周会、对员工进行培训和宣导，针对每一项工作任务，责任到人和跟踪监督，大大提高了员工的积极性与执行力。
（二）存在的不足
1、员工的纪律意识有待提高，我们会继续加强对员工的纪律管理，提高员工的整体素质。
2、在维修技术方面的不足，建议考虑安排外部专业技术老师进行培训。3、安装维修队6S工作中还存在着些许不足，加强员工对6S制度的学习。4、各员工对三合一体系有一定的认识，但是水平参差不齐，体系要求、方法领悟有待加强，不能很好的运用于实践操作。由部门体系专员及车间内审员加强体系知识的培训，并组织内审员对员工的体系培训。
5、在安全方面，部分新员工现场工作经验不足，缺乏安全意识。我们会加强对安全的教育和学习，并在早会提醒大家注意安全。三、201*年工作计划
1、加强对三台污水泵的管理，确保污水泵的正常运行；
2、电工班加强对发电机的管理，确保公司停电时发电机正常运行；3、维修班加强设备的维修管理，确保设备生产正常运行，做到小事故不过夜，大事故加班加点完成工作任务；
4、协助部门大修计划的维修；
5、完成公司和部门及车间要求的各项工作任务和工作联系单。
报告人：陆长荣日期：201*-6-18
扩展阅读：自来水公司安装队201*年度工作总结
自来水公司安装队201*年度工作总结
201*年在上级主管部门的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，我队广大员工继续以坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕发展战略目标，全力实施以供水为中心，服务为龙头，发展为主线，管理为基础，安全为保障的工作思路，发扬开拓创新，艰苦创业的时代精神，扎实有效地推动了各项工作的落实，较好的完成了上级下达的各项任务，为市经济发展和人民生活的供水提供了安全可靠的保障。
一、任务指标完成情况
实行目标管理责任制，量化细化工作目标，制订切实可行的经济目标任务，全年安装情况如下：12月份至元月份安装水表数量166块，安装费收入299881元；2月份安装水表数量173块，安装费收入431537元；3月份安装水表数138块，安装费收入622167元；4月份安装水表数量145块，安装费收入437626元；5月份安装水表数量164块，安装费收入751792元；6月份安装水表数量112块，安装费收入302431元；7月份安装水表数量50块，安装费用收入429980元；8月份安装水表数量118块，安装费用收入440660元；9月份安装水表数量19块，安装费用收入656162元；10月份安装水表数量20块，安装费用收入11201*元；11月份安装水表数量29块，安装费用收入337903元；12月份安装水表数量139块，安装费用收入85522元。全年安装水表数量1273块，安装费用总收入4907663元。
二、强化安装工程质量管理
为了切实提高工程质量，一切安装维修工程严格按照工程施工验收规范，统一质量把关，对不合格的工程必须返工，直至合格为止，通过实行了管理层和作业层相分离的质管制度，从根本上控制了材料浪费，确保了工程质量合格。
一年来安装队广大干部职工统一思想，凝聚力量，团结奋斗，保持了能吃苦、肯实干、讲奉献的精神状态，圆满完成了全年目标任务。来年，安装队将在上级领导的带领下努力干好每一项工作，确保广大群众用上放心水，为维护公司和全体员工切身利益，提高公司经济效益做出更大贡献。
自来水公司安装队
201*.12.
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