201*年装饰装修装修工程工作总结
201*年装饰装修装修工程工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行。本人在锦绣沙溪房地产有限公司建设部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了201*年度工作目标。现将有关去年锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目管理工作汇
报如下：
一、工程进度完成情况：
锦绣沙溪会都苑C栋自201*年10月26日正式开工，201*年12月28日二至八层完工，201*年1月6日九、十层、大堂完工，除停电停水影响4天外共计施工工期为2个月零6天，工期拖延8天。
根据施工进度计划，工期拖延10天。
二、项目投资情况：
锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程根据施工图预算，工程总面积约为8100平方，总造价预算为3531941.00元（包含第二层室外平台造价，但室外平台没有计入装修面积）。目前正在结算。详见下
表：
锦绣沙溪会都苑C栋预算说明序号说明
每层价（元）
层数合一、原供管部核定价
147000
二、原预算减少项目
43475.6
1、电梯出口大堂钢化玻璃隔断、门、门控五金
21560
2、制做室外平台栏杆
9210.6
3、安装灶台贴黑膜9MM厚清玻工料
12705
三、现预算增加项目
88011
1、厨房卫生间泥水包砌下水管道、塞烟道砖缝工料
40040
2、09、12房排污管移位、卫生间垫高工料
1680
3、电梯出口大堂包消防管、消防箱工料
2940
4、铺贴卫生间门坎石200×800
10920
210007
6210.87
30807
1315.87
18157
125737
57207
2407
4207
15607
5、公共过道及电梯出口大堂水电安装(因原土建布线部分取消，特增加单价)1793
12551
6、制做水表间、强电井百叶门、门套
19880
四、现装饰公司预算核定价
1535620.1
五、现施工班组预算核定价
1491360.5
六、原木工制做衣柜预算价
340664.8
七、如工厂定做整体衣柜预算价
245000
八、现装饰公司拟定做7、8层预算核定价
438748.6
九、现装饰公司拟定做9、10复式层预算核定价
390639.7
十、现施工班组拟定做2、3、4、5、6层预算核定价
1065257.5
十一、算价51867
51867
72840
7219374.37
213051.57
48666.47
350007
219374.32
390639.71
213051.55
首层大堂现预1
十二、现预算甲供材料总预算价
1385507
十三、总价：八+九+十+十一+十二
3332019.8
十四、以上项目、材料*6%损耗
199921.2
十五、可预见总造价为
3531941
十六、
可预见总造价/装修面积=每平方单价（3531941元/8100平方）
436
十七、
室外平台136平方材料人工已计入造价，但未计入装修面积
十八、
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程
根据征询
的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，
监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程的特点，编制了锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程得以顺利进行，通过每二周的建设部工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成
本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质
量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：给排水工程师负责给排水工程；电气工程师负责电气安装工程，土建工程师负责泥水工程，装修工程师负责木工、油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节
提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。2、产品形成的过程控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项
目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，明确各分项工程师在质量管理上的职能，对各分项工程师充分授权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施
工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于单分包、总分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用；项目组的土建、给排水、电气、装修工程师做专业检查，在规范之外，做独立检验；对确定的
不合格材料，在限定时间下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对单分包、总分包单位加强质量管理。单分包、总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织
设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
锦绣沙溪会都苑C栋装饰装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工程。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为锦绣沙溪房地产有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目
的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
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