计划年终总结
201*年度生产建议
建议：陈善全201*年1月9日
1、钣金车间应加强下料的数量控制管理，除MAX等通用小部件外，其余应严格按照任务单下，确保各部件实现零库存管理，减少浪费，减低成本。2、要想提高工人的生产效率，只凭单纯的分任务是很难长久维持的，精神激励和物质激励应并重（建立相应的奖励机制、各小组推选生产标兵，任务紧张时除生产动员外，时不时的虚寒问暖也不是为一个好办法）3、喷涂除节能降耗外，也许做好下件管理。下件时每款的零部件都需按任务单清点好数量，倘若数量不足应及时向前道反应。
4、包装应加强生产部件的来料管理，要指定专人去前道运输部件，避免出现你拉我托造成的混乱局面（不知部件是否已到位）。同时同一订单的货物应摆放在同一区域，且不同的型号的产品最好不要摆放在一个托盘上，倘若应空间问题必须摆放在一起，也应做相应的区分。
5、采购直接关系到生产的进程，为了尽可能的降低意外的概率。采购在接到业务订单的时候，应就每一份订单先草拟一份需采购的部件，交上级领导审核，避免漏购少购现象的发生。6、就仓库而言，汉威员工要想从南星仓库申领物品，需写申请条并注明到南星仓库申领的理由，交到上级领导审核签字，从而避免其多领或乱领
的现象。
扩展阅读：计划部工作总结
201*年计划部工作总结
1、201*年对计划上报流程进行梳理，完善了计划上报、统计、跟踪、反馈的整体流程。
通过对计划流程的调整，年计划及月计划由区域、加盟店面上报至进货分仓后，分仓将汇总计划及明细报至物流公司计划部，计划部对计划的数量及其准确性进行审核，主要参考年计划量及历年同期数据对当月计划量进行核准，针对计划有问题产品计划部将与区域和加盟店面先行沟通确认，以便对计划做出及时调整。
较08年由店面直接报送计划至分仓，分仓汇总后转物流公司调拔的计划上报流程，调整后的流程方案一方面加强了对整体计划的监控，通过新增的计划部审核环节使计划数量更加精准，另一方面，区域管辖店面由区域统一上报计划，使计划量在源头上就得到控制，也更便于物流公司对计划完成情况的跟踪反馈。
201*年-201*年度肉品年度计划由运营总部统一汇总报至物流公司计划部执行，但后期经过磨合考虑到实际业务需求，分仓对店面需求及产品了解更为详尽，沟通也更加便利，经过3个月的试行，最终将计划上报流程确定为区域、加盟店面直接与物流公司分仓对接，物流公司计划部将计划完成情况反馈给运营总部，由运营对区域进行统一考核。这一流程的调整使计划上报环节更加顺畅，而后期的实时销售跟踪结果也能及时反馈，通过运营总部对计划完成情况的协助跟踪，也提升了区域及店面对计划的重视程度。
2、配合运营总部完成了清凉锅、羊里脊、腱排小切、高钙骨等新品的调运销售工作。计划部经与运营总部沟通确认了新品计划上报流程，运营统一推广的新品，区域及加盟店面需求计划直接报至运营总部、加盟中心，运营将统计申购量及配送安排转至物流公司计划部，物流公司依据其计划进行采购、调运。产品推广期结束，销售供应稳定后，运营可将新品转为常规产品，后期区域及加盟店面直接将计划报至物流公司。这一流程的确定大大提升了新品计划的准确性，避免了店面在对新品了解不够深入的情况下盲目上报计划，也使货品发运安排更为合理，使新品配送工作能够与运营总部在全国的推广计划相呼应，更好地服务于店面的新品销售。
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