眼科医生个人工作总结
眼科医生个人工作总结
以门诊看病为主，共接诊门诊眼科病人7689人次，收治眼科病友125人，绝大多数取得了较为满意的效果。虽不能说每位眼科病人都治好了，但我尽了心，病人也都比较满意。临床带教眼科博士、硕士、学士25人。通过互相学习、帮助，双方都有很大的提高。
教三个本科班，共108名学生，145课时。自制做幻灯片554多个，视频3个，108名学生，平均考试成绩87．5分，除2名不及格须补考外，绝大多数取得了满意的成绩，有学生称：是一生中遇到的最好老师之一，让我心中象灌了蜜。参加了6部眼科专著编写，其中有：《视神经疾病中西医结合诊治》、《眼科临证备要》、《眼底病特色专科实用手册》、《中医治疗视神经萎缩》四部正试出版发行。
在《中华实用医学研究》（中华国际系列刊物医学核心期刊）发表了“常见黄斑疾病的辨证在《大众卫生报》、《湖南中医药大学第一附属医院院报》、《家庭医院》、《现代家庭报》、《求医问药》、《长沙晚报》、《家庭医生报》等发表的科普文章有：“小儿斗鸡眼的矫治”、“眼睛为何会发红？”、“春暖花开，眼痒当防春季卡他”“青光眼病人为何要查视野？”、“青光眼手术治疗后，眼睛不再胀痛，能否说明已治愈”、“病毒性角膜炎为何易复发”、“黄斑出血如何防治”、“带状疱疹性睑皮肤炎应用如何防治”、“红眼病进入爆发高峰期”、“我为什么老长针眼”、“老年黄斑变性如何治疗”、“夏季谨防三种眼病”、“什么是泡性眼炎”、“预防近视从娃娃抓起”、“走出干眼病防治误区”、“甲亢突眼怎么治”、“视物变形是什么病”、“近视眼会引起哪些并发症”、“正确认识真假性近”、“决明子能防治白内障吗?”、“弱视与近视的区别”、“如何防治麦粒肿”、“讨厌的眼屎从哪里来的”、“戴近视镜会使近视度数加深吗?”、“沙眼是眼内进了沙子引起的吗？”、“眼冒金星是何因”、“如何治疗甲亢引起的突眼症”等30余篇。
作了二次眼科科普讲座报告：《青少年近视的防治》、《老年眼病的防治》给“一老一少”送去了温暖，反应强烈。
参加了一次国际性眼科会议（第一届国际眼科葡萄膜炎会议）。
201*年6月24日在雅虎建立个人网站，发表以眼科科普为主的文章235篇，侠客文章30篇(有6篇单篇点击量超过1000以上，被列为“精华文章”）。短短的190天的时间里，在网友的支持下，《眼科医师张健的博客》雅虎博客的点击量突破40000！经常来往者有8961人，新老朋友489位，留言3638条，评论1365条,消息459条。业余时间免费为眼科病人解疑虑，在网友中形成了良好的口碑。自费订阅了《中国中医眼科杂志》、《中华眼科杂志》、《国际眼科杂志》，还有赠送的《中华实用医学杂志》、《眼科世界报告》、《眼科时讯》，《求医问药》。自费订阅了《大众卫生报》、《家庭医生》、《长沙晚报》、《文卒报》、《现代家庭报》，还有赠送的《医药经济报医院周刊》，并通过当当网、卓越网购买了多部有关眼科专著，经常通过网络搜索国内外眼科专业动态知识，了解眼科专业的进展，及时获得最新眼科信息。
家庭生活美满幸福，老母亲今年86岁，身体健康；夫妻恩爱，女儿出嫁。自己头上长出了几根白发。
明年将继续努力，特别是加强网络学习。
论治”等三篇医学论文。
扩展阅读：201*年广阳区眼科医院工作总结
全面开展效能廊坊全面开展绩效考核
区眼科医院201*年工作总结
201*年，广阳区眼科医院在区委、区政府和区卫生局的正确领导下，深入贯彻落实十六届三中全会精神，按照科学的发展观，始终把“三个代表”科学思想作为引领经济工作的航标，以“提高技术水平，改善服务质量，改善患者就医环境”为中心，继续开展党员“争先创优”活动和“效能”廊坊活动，在今年医院各项工作取得了新的成果和业绩，201*年门诊流量为45536人次，住院人数为248人次,业务收入为857余万元，比去年同比增长10%。
一、201*年主要工作回顾开展“效能廊坊”活动
按照区委、区政府、区卫生局统一部署，医院深入的开展了“效能廊坊”建设活动，为此医院成立了活动领导小组，部署卫生系统效能、民主评议行风建设工作，以切实达到统一思想、转变作风、提高效能、促进工作的目的。认真开展《关于“效能廊坊”》活动，切实解决在医疗服务中态度生硬、工作责任心不强、擅离职守等患者关心的难点，在树立医疗服务行业新形象上取得了一定的成绩。
一、健全组织、加强领导
医院结合实际，充实建设效能建设工作领导小组，由医院一把手许燕坤任组长，副院长苏丽辉任副组长，孟凡华、孙伯刚、王献
平、王海燕、王丹丹、张德明、王昆、孙建潮等科室主任为成员。由一把手亲自抓、分管院长分头抓，科室主任具体抓，做到分工明确、责任落实，互相配合、齐抓共管，确保了“效能廊坊”能建设工作落到实处。
二、完善制度和措施
医院结合行业特点，进一步完善了《岗位工作制度》、《精神文明建设条例》、《关于纠正医疗活动中不正之风的规定》、《关于生活接待、公事办理事宜的管理办法》等多项管理制度。优化工作流程，在门诊设立便民咨询台，及时解答就医群众的各种疑问，同时简化就医流程，方便群众就医。严格执医院党支部制定的党员干部“五在前”，医务人员“十不准”，设投诉电话一部，电话号码：2114179，邮箱，lfyk001@126.com,举报箱1个，聘请了社会各界组成的4名行风监督员，定期召开座谈会，全面接受社会监督，促进了行业作风的好转。
三、扎实开展创先争优专项工作
我院认真开展“效能廊坊”活动，深入地贯彻落实上级组织的各项活动，积极探索和研究党建工作新的思路和方法，并与医院的实际情况紧密结合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，争先、创优活动成果丰硕。紧紧围绕医院“又好又快发展”和“构建和谐医院”两大主题，抓住重点，不断创新，求得新突破，取得新成效，为医院新一年的发展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证，为医院
的持续、快速、健康、稳定发展做出新的更大成绩。
为开展我院“效能廊坊”活动，先应召开了全体动员大会有效的提升了职工的综合素质，使得在下一步的过程中有效的开展，同时我们还建立了培训教育的计划，并且有效的实施“红色之旅”活动组织医院党员活动不搞形式，不走过场，把先进性教育结合起来，真抓实干。这样才能真正体现出它的意义，使群众了解常见眼病的防治、治疗等，自“效能廊坊”活动开始截止至今为止先后到安德里小区、华苑小区、林苑小区、南苑小区、新星里小区等等16个社区以及霸州、文安、大厂、城关、东马圈、杨税务等25个县、区免费义诊，发放各种关于眼病的各种知识小册。免费为老百姓减免挂号、验光、裂隙灯检查、眼底检查等等多个检查项目，不管天气的炎热，以院长为领导的党员们，热情高涨从未被炎热的天气而减退，发放眼病知识小册总计1.4万余份，免费购物袋1.6万余份，视力测试表1.2万余份，免费发放体检卡6200余张以及夏日小扇子1.2万余个。为6720名患者解决眼病问题，总计为患者减免费用约6.72万元，为患有眼病的患者及时有效实施现场免费检查。
四、狠抓了医德医风建设
1．要继续深化医院“效能廊坊”活动，转变医院作风，大力开展创新理方式，规范管理程序，强化服务功能，提高办事效率，在加强科室效能建设下，努力为经济社会发展营造良好的外部环境。我院自行开展会议2次，举办怎样才能做到“效能”会议1次，走访
出院患者以及群众240余人次，发放调查问卷240余张，一把手带队，领导小组配合明察暗访工作4次，查处问题2个，审查问题核实问题1个，同时树立典型的“效能廊坊”个人1人，深刻的贯彻“效能廊坊”此次活动。
继续开展党员干部“争先创优”活动
争先创优是保持共产党员先进性的必然要求。共产党员的先进性，是共产党员先锋模范作用在不同历史时期的集中体现。新时期保持共产党员的先进性就是要坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗；坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领；坚持党的根本宗旨。表现在实际工作中，我院党员这次争先创优活动中共为患者减免就诊费用2万余元。发放知识小册3万余份，免费购物袋1.4万余份，免费发放体检卡9000份，视力表2万余份，为咨询患者解决难题7000余人，这次“争先创优”就是要增强党员新意识，把发展作为第一要务，立足本职工作，兢兢业业，争先创优，创造一流业绩。具体到每个党员身上，就是要坚持埋头苦干，不事张扬，狠抓落实，形成重实际，说实话，干实事，求实效的良好风气，真正做到每项工作都有部署、有检查、有落实、有成效，每项任务都不说则已、说了就干，不抓则已、抓就抓成，不干则已、干就干好，以实实在在的成效来体现和保持共产党员的先进性。
党员送健康进社区
创先争优活动的开展，进一步调动了全院干部职工的工作积极
性和主动性，使全体职工的服务意识、奉献意识得到了很好的提高。
于7月20日开始组织全院的党员以及技术骨干到30多个社区参加义诊宣传活动，提高了群众对眼病知识的知晓率，增强了自我眼部保护意识的能力。
自开始截止至今为止先后到安德里小区、华夏经典小区、华苑小区、林苑小区、南苑小区、新星里小区等等社区免费义诊咨询，发放各种关于眼病的各种知识小册。并回答过往群众提出的各种相关眼病的知识，一一给他们做详细的讲解。此次活动眼科医院还免费为老百姓减免挂号、验光、裂隙灯检查、眼底检查等等多个检查项目，不管天气的炎热，以院长为领导的党员们，热情高涨从未被炎热的天气而减退，发放眼病知识小册总计2万余份，免费购物袋3万余份，视力测试表2.5万余份，免费发放体检卡1.7万余张以及夏日小扇子1.3万余个。为12765例眼疾患者解决眼病问题，为患有眼病的患者及时有效实施现场免费检查。
总之党员“创优争先”活动要不搞形式，不走过场，把先进性教育结合起来，真抓实干。这样才能真正体现出它的意义，使群众了解常见眼病的防治、治疗等注意事项，尽早让老百姓走出眼病知识盲区，为构建和谐医患关系打造社会认可，群众满意的专科医院迈入了新的起点。
加强安全生产工作确保安保工作正常运行
认真贯彻党的十七大精神，落实市、区安全生产工作会议精神，
进一步加强安全生产工作，巩固隐患排查治理专项工作，扎实的开展安全生产的各项工作。我院坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为医院各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：
1、我院投入几万元对医院内部的暖气管道年久老化的管道进行了全面的改造和维修保养，进行医院地下暖气管道、阀门、楼内暖气管道进行更换，排除了隐患。并对重要科室的门窗进行了加固和防盗。考虑到医院就医人员的复杂性，为进一步保护患者的权益。
2、对门诊、住院等人员密集场所的消防等设施进行了全面的检查，并组织人员进行了消防演练，增加了疏散指示标志，加强了对疏散通道、安全出口等重要通道的管理，并完善了院内事故应急预案的制定、演练。
3、加强24小时领导值班、带班制度，保证了院内有任何突发事件时，能及时的向上级汇报并作出及时妥善的处理。门卫室保证24小时有人值班，对进入院内人员所携带的包裹、饮料等物品进行全面的检查，并派专人对门诊、病房等人员密集部位进行定时巡查，以保证患者就医期间的安全。2、认真做好安全生产隐患排查工作
1）加强安全法制教育、提高职工安全意识
加强安全法制教育是强化安全管理的重要环节，医院采取了各种有效形式如：每周二的安全学习活动、周日的实际操作演练，还发放一些安全知识小册，提高职工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全的规章制度。2）抓好安全大检查活动
（1）对全院的电源、电路进行排查，认真仔细的检查,发现电源线路有陈旧老化的现象,立即上报院领导小组，今年医院投资2万余元对比较陈旧的线路、线闸及老化用电设施进行维修与更换。（2）检查消防设施，医院将陈旧的消防应急灯、灭火器等消防常用器材进行检测、维修，对不合格的应急灯、灭火器等消防器材进行更换，耗资1.5万元。医院还制定消防保卫工作方案，层层签订消防安全责任状，建立健全内部消防安全管理机制，采取有效措施，消除火灾隐患，对密集火灾隐患地方的进行细致的整治，确保不发生火灾事故。把消防安全工作的宣传活动融入到具体的工作当中，增强法律意识，树立防范观念，达到人人关心防火，人人重视防火的舆论环境，全面提高我院职员工的消防安全素质。
（3）锅炉是过冬的安全保障，医院领导非常重视，确定了一把手负总体抓，分管院长亲自抓的安全工作格局。每逢节假日和上级有关部门组织的安全检查，各分管院长按职责范围分别带领相关职
能部门对全院尤其是要害部位进行拉网式检查，发现问题限期整改，通过办公会，科室负责人会，经常讲安全生产，不忘绷紧这跟弦，建立健全规章制度，落实安全生产责任制，修订完善了《安全保卫管理制度》，针对供应室，锅炉房的现象有情况，明确规定了操作人员必须岗前培训，按照谁主管，谁负责的原则，对医院锅炉房进行必要的检查维修，配备必要设备，确保医院的用水、供暖的正常使用。
（4）发电机器更换。
医院发电机是启动医院所有仪器的一切来源，如果医院电压不稳，医院的手术以及在整在手术的患者将出现很大的风险，针对医院发电设备老化，输出电压不稳的情况，我院投资1万余元将陈旧的设备更换为功率更大，电压输出更稳定，医院手术仪器能最大的保持它的稳定性，很好的解决了医院突然停电的仪器运行不正常问题。
（5）组织队伍建设落实，医院成立了安全生产治理领导小组，今年根据区委、区政府、区卫生局有关进一步做好安全生产工作，医院成立了以许燕坤为组长的安全生产治理领导小组，确立科室负责人是本科室安全的第一负责人，警卫室实行24小时值班制，行政值班实行24小时不间断值班，同时所有行政人员手机24小时开机，保障通讯的畅通。
（5）认真加强内部治安保卫工作，近年来，在上级有关部门
的领导、帮助和支持下，我院紧紧围绕“看好自己门，管好自己人，做好自己事”的原则，狠抓了治安保卫工作，确保了医院稳定，保证了正常的运营、生活秩序和人员、财产的安全。一、提高认识，加强领导对安保工作对于维护内部的治安秩序，维护正常的生产、经营秩序，保护国有资产，推动医院发展，保障社会主义现代化建设都具有十分重要的意义，只有搞好保卫工作，医院一切工作才能有序的进行。我院十分重视保卫工作，专门成立了治安保卫工作领导小组，行政人员每晚值班并对医院各楼层进行检查，保卫处24小时值班。实行了领导包干责任制，一级抓一级，一级对一级负责，为搞好治安保卫工作提供了保证。加强门卫管理，把好入门关，医院今年聘请2位大门看守值班人员，2名轮班负责严格车辆出入，来客登记工作；同时加强对重点部位的安全管理工作，在今后的工作中，加大措施，不断开拓保卫工作的新思路，提高保卫队伍的思想水平和业务素质，使医院安全保卫工作再上新台阶
加强人才建设，提高管理水平
人才是立院之本，我院在积极引进人才的同时，也注重自身人才的培养。为了提高中层干部的管理水平，今年初，由院长亲自聘任了各科室负责人，并带领中层干部参加了干部管理知识培训，使我院的综合管理水平有所提高，真正做到医院规范化管理。为了培养自己的业务技术骨干力量，特派几位有一定资历的主治医师到北京同仁医院、北京协和医院、天津眼科医院、邢台眼科医院以及各大眼专科医院进修、深造。使医院迅速建立起自己的眼科专业队伍。
通过人才的引进和培养，加大了我院的整体实力，使医院的白内障超声乳化术、准分子激光手术、眼底病、小儿斜视弱视、眼部美容整形、视网膜脱离修复等眼病治疗水准位于全市前列。
推动廊坊市防盲、治盲工作和白内障复明工程随着我市人口的增加和老龄化趋势的增长，老年性眼睛的相关眼病的发病率也不断的增加，其中白内障就是老年性常见眼病之一，根据我市的老百姓当前经济情况，仍有许多的白内障患者因家庭贫困而瞧不起病，在此情况下我院与廊坊市残疾人联合会共同联合，共同推动“白内障复明工程”的开展，今年我们下走到旧洲、大城、大厂、胜芳以及各个乡、镇，为1000余人进行白内障免费检查，免检查费约1.5余万元，已为50名贫困白内障患者成功的免费实施了白内障复明手术，为贫困患者免去手术费共计15万元，真真正正的能够让老百姓得到实惠，同时受到了上级领导以及社会各界人士的一致好评和大力支持.
开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题医疗服务质量是医院工作的生命线，为了强化全员质量意识，医院建立完善了医疗服务质量的管理体系，成立了医院质量管理委员会，全面负责监控医疗质量，同时健全了三级质量管理机构，制定了一系列医疗质量管理规定，实施了医疗服务质量的全程控制。而且对医疗服务质量评估办法的医疗基础质量、医疗流程质量、医疗终末质量指标在全院逐条进行量化落实。结合医疗质量管理，在全院开展了“百日无差错，全年无事故”争创优质达标科室活动，
形成了人人关心质量，个个重视安全的工作态度。医院领导班子全体成员认真逐条学习医院管理年的相关文件和标准，并进行了具体分工，责任落实到人；许艳坤院长主持召开全院科主任会议，学习《开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动评价办法与评价标准（试行）》。结合标准要求，细化指标，逐条分解，落实到相关科室，每季度对医护人员进行考核，实施优上劣下、待岗制度。同时为了加强质量管理，建立有则、有序、高效的管理体系，坚持加强医护人员“三基”培训和岗位练兵，在医疗过程中不断加强对医疗各个环节的监督和检查，并对做的不够好，不到位的科室与个人进行通报，限期改进，并实行处罚制度。全面实施“医疗惠民”工程。
我院全面实施医疗惠民工程，开设了“一日病房”，“扶贫病房”，“温馨病房”；医院设有电视播放眼科科普讲座，为外地就诊病人免费邮寄化验单、报告单，收费处为交费病人免费提供笔、花镜，导医人员要义务帮助行动不便的患者挂号、取药、交费和办理出院、住院手续，解答患者咨询。
创造就医平台，多样服务于患者
1、为方便广大农村眼病患者得到及时的治疗，我院由许艳坤院长亲自带队，组织各科精英及后勤人员到杨税务乡、永清、固安.胜芳.东马圈，文安，大城等地进行义务宣传及义诊，全年共计发放宣传资料12万余份，义诊1万余人次，免费发放眼科药品6000余支，免费金额达6万元以上，方便了群众就医，也使我院经济效
益和社会效益获得了双丰收。
2、迎接第十六届国际“爱眼日--关注贫困人口眼健康，百万工程送光明”，广泛开展各项宣传活动。
我院为迎接第十六届6月6日国际“爱眼日”，进一步加强我市防盲治盲工作，积极推动全国“视觉2020，享有看得见的权利”向前发展广泛开展“防盲治盲，共同参与”这一活动，我院在6月6日当天，由许院长亲自带领各科室主任及党员干部分别在医院门前和金桥小区进行义诊宣传活动，义诊人数1000余人，经济价值达1.2余元，同时医院实施了为残疾人以及老干部等各种需要关注的群体进行免费挂号费、验光费等等措施。医院尽一切的力量使他们重建光明，还他们一片清新的世界，让他们享有看得见的权利和获得幸福的生活是广阳区眼科医院全体职工最大的心愿。
3、关注儿童关爱下一代
孩子是祖国的未来和希望。是我们事业的接班人和开拓者。关注和关爱他们的成长，是我们义不容辞的责任和义务，斜视、弱视的防治、以及减少儿童青少年近视，更是我院的责任和义务，我院在6月1日“儿童节”之时，积极地宣传儿童视力健康保健知识，例如如何早期发现小儿弱视、斜视、怎样预防儿童与青少年近视炎的发生、真性近视眼与假性近视眼的区分、饮食于眼睛有何关联，在此为50人进行免费治疗，并为300余人儿童和青少年的家长进行关于斜视、弱视以及青少年近视眼等等眼病进行讲解，并手把手的传授家长为孩子按摩学位的中医知识，帮助更多的家长走出眼病
知识的盲区。
加强行风建设，提升服务质量
为进一步贯彻落实“三个代表”重要思想和全区卫生工作会议精神，加强行风建设，提升服务质量，树立白衣天使的良好形象。201*年我院继续倡导关心病人、热情周到的服务理念，把“以病人为中心”的服务宗旨作为医院思想和文化建设的总目标和医院价值观的核心内容。为增强全院医护人员的医德医风教育，购买医德医风、医院礼仪文化等光盘20余张，由许艳坤院长亲自授课，为全院医护人员进行培训、讲解，并在医院开展了一系列的人性化送温暖服务，增强了医护人员与病人之间的理解与沟通、减少和避免了医患矛盾。倡导全体医务人员维护医学圣洁和尊严，拒绝红包、提成和回扣。真正使我们的医护人员做到对工作高度负责，对技术精益求精，爱岗敬业，无私奉献，模范执行各项规章制度，遵纪守法，全心全意为病人服务，医院好人好事层出不穷。
国际先进的医疗设备和精湛的医术引领全廊坊“激光
治疗近视眼”眼科事业的发展。
当今廊坊眼科医疗设备比较落后，根本跟不上世界眼科医疗水平的发展步伐，我院一直以“发展才是硬道理”的指导思想来指导和发展医院，深知医院只靠严格的管理制度和高超的医疗技术是不够的，还要配备先进的医疗设备，医院自去年更换了全世界最新型荧光造影仪器，它更优于现在眼科其他仪器。今年共为70余例患者实施检查,我院人员一直对这些患者进行跟踪和观察，将全部数
据进行记录，以论文的形式在《河北省眼科使用杂志》获得了1等奖和《眼科年会杂志》上发表，得到了省内资深专家的认证，这标志着廊坊眼科治疗水平又向前迈进了一步，医院不仅仅靠服务、价格等等。更靠的是医院的硬件设施和精湛的医疗水平。
201*年主要工作：
1、实施绩效管理，医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。主要对考评指标是否全面、科学，考评体系是否健全、公正，针对不同类别的人员有针对性地采用绩效考核方法，以及各类的问题进行研究和实施。
2、继续开展党员“争先创优”活动，争先创优是保持共产党员先进性的必然要求，如何争先创优是促进学校大发展的迫切需要，怎样构建和专科医院的重要载体是什么；怎样树立新观念以及怎么去开拓创新的胆略这些是党员下半年我们应该去主要的目标和方向。
2、加快人才培养，注重学科建设，提高队伍整体素质硬件建设是基础，软件建设是根本。针对目前卫生技术人才断
层局面，创造条件以加快人才培养。一方面采用请进来讲学，开展“三基”培训、考核等多种形式，加强业务学习，促进业务水平的提高；另一方面，请上级部门给予解决人才需求，积极引进人才，选派技术骨干外出进修、培训或不定期选派业务骨干外出参加学习交流，以开拓知识面，培养学科带头人。
3、巩固医院管理年活动，持续改进医疗质量。坚持以病人为中心，以提高服务质量为主题，探索建立医院科学管理的常效机制。严格依法执业，规范执业行为；提高服务水平，改善就医环境；降低医药费用；狠抓医德医风。有计划、有步骤地开展全面检查，循序渐进地把医院管理水平提升到一个新的档次。
广阳区眼科医院将继续遵循"靠科技、重人才、办专科、求效益"的十二字办院方针，奉行“以病人为中心”的办院宗旨；以服务质量一流，服务价格低廉，服务态度优良，服务环境优美，服务方式先进的目标，努力开拓眼科临床科研，促进眼科医疗的全面发展，为我市广大眼病患者的治疗和人民群众的医疗保健出更大的贡献。
广阳区眼科医院201*年11月28日
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《眼科医生个人工作总结》
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