201*年工作总结
苍溪蜀阳单采血浆站工作总结
时间过的真快,转眼间我到单位工作已经半年了。回首这半年的
时光我颇感良多，这半年是我人生旅途中的重要一程。在这期间，我由对单采血浆站一无所知到现在熟悉浆站的各项工作流程，能熟练的完成各项检验工作，了解了浆站的管理体系，认识了各个工作环节的注意事项及其对整个浆站质量保证体系的重要性。岁首年终，我静心回想这半年的工作生活，收获颇丰。
在学习期间，首先去的是检验科，这是我的专业，比较容易上手。通过学习，我掌握了血液标本的采集，梅毒，艾滋，乙肝，丙肝等项目的检测方法；明白了测定结果所代表的含义，掌握了检验结果发放的全过程。认真学习了检验科的各项标准操作规程并在工作中严格按照标准操作规程完成各项检验工作。通过向科室中老师的学习求教，我学会了怎样开展室内质控和室间质评，并能根据检测结果熟练的绘制质控图，分析质控结果,对于失控的结果也能正确处理。能熟练操作科室中的酶标仪，洗板机，纯化机等仪器，并做好其清洁、维护记录。掌握了报废血浆的销毁处理办法和实验室消毒清洁方法。熟悉实验室职业暴露防护方法,并严格实行,增强自己的安全防护意识。参加了本科室及浆站的业务培训,努力提高自己的业务水平。认真阅读并学习《单采血浆站质量管理规范》、《全国艾滋病检测技术规范》、《单采血浆站实验室质量管理规范》等法律法规和检验科管理体系文件,知道了检验科各个岗位的工作职责,对于各种问题的处理办法,了解了管理体系的运作方法。检验科是保证原料血浆合格率,防止传染性疾病经血液、血液制品传播的重要岗位。
其次是血源科,通过对血源科文件的学习,我了解了血源科的工作范围和整个岗位的工作职责。按照标准操作规程对供浆员进行登记并核对供浆员的身份和采浆时间。了解供浆员健康检查的项目及标准,对新到供浆员登记、检查步骤也了然于胸.。血源科是第一个接触供浆员的科室,因此需要我们以优质化的服务接待每一个供浆员,提升供浆员对浆站的满意程度,增加供浆员的回头率,促进浆站的发展。
在质控科的学习中,我系统的学习了浆站的各种文件,对浆站的整个工作流程都有了较深的认识。学会了各项标准操作规程、管理体系文件的制定、修改方法。医疗废物的处理,各个科室消毒质量检测,各种物料记录等一系列涉及质量控制的环节也都完全了解。质控科的工作范围覆盖了整个浆站的质量环节,范围大,项目多,这就要求我们工作要认真仔细,不能马虎,确保整个浆站质量体系的正常运转。质控科检测着全站质量体系的运行情况,也是全站质量体系建立的保证,更是对生产血液制品提供合格原料血浆的保证,对整个浆站的正常运转和发展起着举足轻重的作用。
对于一个血浆站来说,固定供浆员的数量直接制约着血浆站的发展,从而影响血液制品的产出,因此这要动员更多的人加入献血浆活动，就是血源开发科的工作核心。通过深入到各个乡镇发放献血浆宣传单,讲解有关献血浆的各项知识招募新的供浆员。从向人们宣传献血浆知识就要重点讲到以下几点,才能打动人们的心,使其自愿献浆:一、献血浆不是卖血,是献爱心,献一次血浆就是献一份爱心；二、献血浆是国家大力提倡的行为,是一件光荣的事。三、献血浆无损身体健康,并且每次献浆前都要进行健康检查,能对身体的健康状况时时监控。通过这些宣传,可以招募更多的供浆员,并且与其它科室配合,以优质化的服务留住供浆员的心,增加供浆员的满意程度,还可以带动更多的人也加入到这一爱心事业中来,从而保证原料血浆的供应。
在过去半年的学习工作期间,我也感受到自己的不足和经验的缺乏。为了弥补自己的不足,提高自己的工作经验,在新的一年里我要做到:一、在遵守单采血浆站的各项规章制度的前提,继续努力学习单采血浆站的各项法律法规和管理方法,做到能独挡一面；二、发现问题,及时处理,以一颗谦虚,求知的心向身边的人请教,不断学习、不断完善自己,不断充实自己；三、努力提升自己的事业心和责任心,以更加热情周到的服务态度对待每一位供浆员,使其满意；四、一如既往的理论联系实际并从实践中学习,增加自己的工作经验,为自己交上一份满意的答卷。
201*年已经过去,回望过去的一年,我充分认识到献血浆这一爱心行动的意义,我为能从事这一光荣事业而感到无比自豪。展望201*，我将更加努力学习,提高自身的综合能力，为我们新浆站的蓬勃发展贡献一份力量,我相信有我们大家的共同努力,我们浆站的发展一定红红火火!
总结人:蒲中平
201*.1.
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质检、资料员年终工作总结
尊敬的公司董事会、监事会成员、员工同志们：
大家好！201*年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，我们大家相聚在一起，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：
我们安全技术科在叶峰同志的带领下，担负起了公司的施工技术、工程资料、质量检查和安全工作，我们按照公司的各项规章制度，经过一年的努力，按时保质地完成了各项管理工作，具体体现在以下几方面：1.技术管理：
在过去的一年中，我们参加了新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知项目部，按照计划工程进度，及时编制实施性施工组织设计、质量、安全技术交底、专项施工方案下发至施工管理人员手中。根据工程具体情况，及时办理各种报验、开停工手续，为工程顺利进行开好头。2.资料管理：
对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验；对隐蔽工程、分部分项工程的验收，也能及时找甲方、监理签字认可，做到了施工资料与实际施工进度同步，满足了资料编制的要求。今年九月，环湖路延伸、星光大道延伸、横轴线等道路工程顺利通过了建设方组织的竣工验收，并且备案完毕；水城路、润泽路等跨年度工程，资料进度也与工程同步。3.及时办理工程量签证：
在施工过程中由于甲方临时的变更、地下隐蔽物、标的外工程量较多，每一个签证，少则几千块钱，多则几十万，尤其在润泽路道路工程中，由于建设方取消了已完成800米路段，此段涉及过路穿线管、绿化恢复、已完路段土方利用及围堰外运等签证，且建设方对此路段具体处理情况不太明了，我们及时向项目经理了解情况，积极配合测绘队，将此取消段工程量及时计量，对于能够在施工前签证的变更，我们都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，做到了签证无漏项。4.工程质量检查：
一切工程施工，质检工作贯穿始终，对每道工序，我们都认真检查，将不合格项、出现的问题、整改措施及时反馈给施工员、项目经理，便于及时改正，及时组织工序验收，为工程下序的进行创造了良好的条件。5.安全检查及其他：
今年我们安全技术科针对项目部施工、农民工管理制定了《安全技术措施》，并将《安全技术交底》交底给每个施工人员及农民工，利用晚上时间组织农民工进行安全教育培训学习，定期对项目部施工现场、农民工宿舍进行安全检查，发现安全隐患及时通知有关负责人整改，切实将“预防为主、安全第一”的方针落实到位，为公司的安全生产尽了绵薄之力。在完成本职工作的同时，我们与办公室密切配合顺利通过了建设厅组织的安全质量大检查；在叶峰同志的组织下，与工程科、办公室、财务科密切配合，顺利通过了《质量、安全、环保》三标一体认证年检，为公司招投标及长远发展，打下了良好的基础。二、工作中尚存问题
一年的工作虽然取得了一些成绩，也都是自己的本质所在，工作中仍有许多不足之处，具体表现为：1.缺少主动工作性，综合处理问题能力不足：主要表现在缺少积极、主动、热情、踏实的工作态度，缺少明确的目标和思路；专业知识掌握不足，处理综合问题的能力有待提高。
2.工程信息掌握不及时全面：由于外因影响，资料员未能参加有关建设方召开的工程会议，会后又没有会议纪要，使我们不能及时、全面了解会议内容及建设方要求，信息掌握有些滞后。
3.项目部对工程质量控制不足，质量控制力不从心：由于进度、机械、人员等因素影响，在施工过程中，忽视中间控制环节，致使一些工序完成后存在较多质量问题，对待检查出来的问题，力不从心，不能及时整改，从而使一些验收也不尽如人意。
4.施工现场管理松懈：预制构件进场应请拿轻放，避免损坏。尤其砼梯形路缘石，在施工中出现野蛮装卸、安装时磨着移动，造成缺棱掉角情况严重，客观地说也存在养护期不到的因素，现场管理人员随口头制止，但没有起到应有的作用。5.对外包队伍缺少控制手段：外包队伍由于基本不配备技术，人员素质参磋不齐，再加上不按规范施工，从而干出来的工程质量低下，要求整改或返工时，采用磨、靠等方法拒不返工，造成质量隐患，给监理、质检站等单位留下了不好的印象。三.针对问题应采取的措施
1.加强部门团队建设，提高部门员工综合素质：
加强培养部门员工的集体荣誉感，重视对技术人员的沟通及思想交流，及时了解技术人员的想法，吸取好的建议，调动员工的积极性。
端正态度，摆正位置，多学多干，把理论和实践结合起来，向书本向实践学，向技术负责人、项目经理们多请教，勤于检查及时地了解工程情况，掌握施工中出现的问题，把问题及整改意见及时反馈给项目部，把问题处理在萌芽状态。唯有通过努力学习，辅以求精务实、脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。2.及时收集、掌握工程信息，做好工程痕迹管理工作以服务于工程：多施工人员、项目经理沟通，把自己融入到工程中，积极参加有关工程会议，将有关会议内容、要求及时记录并下发，从而起到服务工程的作用。
3.加强质量检查和验收力度：质量保证体系要求执行三检制度，按我公司现有人员配置，只能做到一检，因此质检员对工程质量不符合要求的建议持有质量否决权，只有在质检检合格后，方可报监理组织正式验收，彻底改变干成啥样是啥样的被动局面，在监理、建设、质检站面前树立良好的企业形象。
4.建立规范化项目部，充分发挥管理人员的作用：现有项目部由于人员配置不齐，在施工中常出现顾此失彼、疲于进度的情况，用现场人员的话说：“能按要求完成就不错了，哪还顾得上检查”。希望公司能把项目部人员配备齐，使他们能各司其职，形成良性管理，以发挥项目部的核心管理作用。
5.加强对外包队伍的控制管理、树立良好的质量意识：在施工中经常出现该上人时上不来，改整改时不整改的现象，这样既影响进度又受制于人，所以建议准备2-3支劳务外包队伍，采取优胜劣汰的原则，对不服从管理、不重视工程质量的队伍，要坚决予以清场；对因质量造成返工的必须赔偿损失。
质量不是靠某个人管上去的，是靠大家齐抓共管干出来的，希望各级领导在以后的后作中给予大力支持。三、今后努力的方向：
1.与全科同志一起认真学习好施工规范及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，在实践中不断自我增值，以更好的服务于工程。
2.发扬吃苦耐劳的精神：建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不怕苦不怕累，放下管理人员的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学所能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
3.加强管理，增效提速：资料员要尽快地成熟起来，要能独立承担起自己所负责的工程资料，做到资料及时完整，做到当天的事情当天办、紧急事情迅速办、份内事情主动办、份外事情协助办。4.协助领导，做好员工的梯队建设工作：这些年公司规模在不断壮大，工程量也越干越大，而人员面临着新老交替，作为一名老员工，我愿意协助有关领导，把自己的所知所会，传授给年轻人，做好传、帮、带工作，使公司保持旺盛的战斗力。
5.协助有关领导，做好质量、安全培训工作：随着社会不断进步，工程质量、安全越来越规范化、标准化。今年有几起事故，虽然没有给公司造成重大损失，但也给我们敲响了警钟。我们科准备利用冬闲和开工前的时间，组织各部门根据各自的特点，搞好安全、质量培训。
6.积极发挥工会作用，曾强团体凝聚力：当员工有困难或期望值与实际值有差距积极性将下降时，协助有关工会领导及时与员工沟通，了解他们的所思所想，为职工解决好实际困难和后顾之忧，使他们能放下包袱，轻装上阵。
在工地上，我们常常见到魏晓芳同志带领着机械班登高爬下，安装路灯；由于现代化施工标准高、要求严，机械化程度提高，大量的土石方作业全靠机械完成，张伟同志开着平地机穿梭于各个工地，为每道工序打下良好的基础；马富川同志，兢兢业业任劳任怨，拿着焊枪爬上爬下切割铆焊；刘宝瑞同志是施工队年龄最大的同志，但他从不落后，凭着自己多年的施工应验，指挥着人员、机械，平整摊铺；还有许多向周建国、李刚一样默默无闻的同志，专心、敬业的做好自己的本职工作，正是责任心促使他们不计个人得失，努力工作；正是全公司这57个平凡的人聚在一起，创造了年工程量9000多万的骄人业绩。这些年，我们的企业从小到大，从弱到强，从内外交困到现在赢得良好的口碑，无不倾注着董事长的智慧和全体员工的心血，今天的业绩来之不易，让我们好好的去珍惜，各自在不同的岗位上尽心尽责的做好自己的工作。一个人的能力有大小，但态度至关重要，有人会说我是一根梁，是梁就发挥梁的作用，撑起一片蓝天；也许有人会说，我也就是一颗小小的钉子，行，是钉子就牢牢的钉在自己的岗位上，发挥它应有的作用。常言道：人心齐，泰山移，只要我们齐心协力，众志成城，就没有战胜不了的困难。同志们，未来的路任重而道远，让我们紧紧团结在以罗洪银同志为首的董事会周围，发扬艰苦奋斗、团结协作、群策群力的精神，为宏力市政的美好明天而努力奋斗！最后，让我借用李强老师的一句话：人的一生，你的心在哪里，你的收获就会在哪里。让我们以此共勉吧！
在兔年来临之际，我给大家拜个早年，祝大家在新的一年里：
身体健康，工作顺利，合家欢乐!
安全技术科
谢勇
201*年12月
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