201*上半年工作总结及下半年计划(计量)
201*上半年计量工作总结
201*上半年计量工作，包括仪器仪表，司磅，天然气和水，4部分。
1.仪器仪表方面仪器仪表3月份开始校验，各车间备用压力表已经校验，其中，热轧车间7块，熔铸车间10块，机修车间27块，冷轧车间没有。为应付检查由车间配合直接车间粘贴合格证，热轧和机修全部粘贴，冷轧部分粘贴但是粘贴位置未按计量员要求粘贴，熔铸未粘贴。编写完善仪表管理体系。
2.司磅方面吊钩秤坏过多次，经常出现无信号，数据不准确等故障，严重耽误生产。其中找计量局校验多次，返厂多次，现在每次出厂铝卷经过吊钩秤与汽车衡双重审核，数据掌握在千分之三范围内。熔铸1T地磅多次损坏，已修好，厂家反映是操作不当，每次称重物体应轻放。
3.天然气方面统计天然气用量情况。发现天然气总表和车间使用分表总和对不上问题，已找仪表厂家前来维修，但是1次表的最低值为60，而总表的最低值为37，也就是当用气量较小时，总表走而熔铸车间的表不会走，依然会出现车间量小于总量问题。建议更换仪表。
4.用水方面水表6月份改用信号传输，不用实际在水井处读取。
201*下半年工作安排继续将份内工作做好，并不断完善体制，逐渐建立更完整更严格的办公规范。
1.制定计量器具下半年的抽检周检计划，并校验；
2.购买新的可靠，质量好的吊钩秤，完善司磅的称重核对方案，制作精确准确的表格台帐；
3.继续观察车间与总表的天然气用量情况，并统计；4.每月统计水用量，并统计报销。
扩展阅读：计量中心201*年上半年工作总结及下半年工作计划
客服中心计量部201*年上半年工作总结及下半年工作计划
201*年上半年，客服中心计量部认真贯彻落实宜昌公司及客服中心党委的各项决策部署，加快推进“两个转变”，持续加强“三个建设”，深入开展“创先争优”活动，有力推动了计量部改革发展、科学发展，工作呈现出安全生产局面稳定、主要指标完成情况良好、企业改革发展平稳推进、员工队伍精神风貌良好的协调、健康、持续发展态势。
一、主要工作亮点
1、每月开展质量考核优秀作业现场评比，有效促进现场作业安全、规范。
2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位能力和职业素养提升并重，发放了教材，开展了《计量专业知识》全员培训，在计量部上下掀起了学技术、学业务、比能力、比实绩的热潮。
3、计量部团支部被评为国网公司“五四红旗团组织”。二、上半年工作回顾（一）主要目标任务完成情况
安全生产目标：未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生人员责任的一般电网、设备、火灾的事故。
电网建设目标：顺利完成电网建设里程碑任务；全面完成计量关口检验任务。
市场营销目标：标准计量装置、在运行计量装置周期受检率与周检合格率达到100%。
生产技术目标：全面完成技术监督重点工作；全面完成信息化年度任务；全面完成科技创新重点工作。
经营目标：成本费用、可控费用、资本性支出控制在预算范围内；劳动工资及社保基金管理规范。
和谐稳定目标：未发生员工群众越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。
“三个建设”目标：实现党建责任制目标；规范开展干部选拔任用工作；未发生影响中心形象的负面宣传事件。
（二）重点工作落实情况
安全局面持续稳定。以“安全日”学习活动为载体，结合实际开展“强意识”安全活动，开展了月度“优秀作业现场评比”活动，实行了月度工作票互查考核制度，通过审核、考评、兑现，有效地促进了员工执行规章的规范意识。严格各级人员的安全履责评估工作，强化现场安全管理，加强现场安全稽查的执行力度，全面检查安全工器具及车辆，有计划地开展安全现场巡查活动，坚决控制和消除影响安全的各种不稳定因素。截止6月30日，计量部已执行各类工作票506张，开展现场稽查303次，未发现违章，未发生公司稽查扣分；连续安全运行2130天。
工作质量有效提升。一是严格执行计量标准检定计划，计量标准的检定量值传递工作顺利进行，所有标准装置和标准器具均按计划送检，上半年共完成了标准电能表6只、电能表校验装置8台、三相电能表现场校验仪13台、电流互感器2台、互感器校验仪5台、PT压降测试仪5台的检定工作，所有标准装置和标准器具均在有效期。二是开展了电能计量装置安装工艺、工作质量竞赛等一系列活动，采取工作与实训相结合形式，每月评比，激励中心广大员工积极思考、用心做事，提升安装工艺质量，杜绝计量工作质量差错，保证电能计量装置安全、准确、可靠运行。三是加大计量装置巡检、现场校验力度，对巡检中发现交运集团、民安家园、共东村“沁园小区二期”等表计失压故障情况及时更换处理，避免了损失。四按照湖北省电力公司老旧电能表清仓利库工作方案，对公司资产范围的拆旧电能表和未装出老式电能表进行了清理，同时严格按照要求处理废旧物资，实行程序公开、纪委参与、档案备查。截止5月31日，前期库存清理工作基本结束，共清理拆旧电能表29421只，未装出老式电能表11533只。
生产任务顺利完成。一严格施行年度、月度计量电能表的轮换、现场校验及测试计划，上半年共完成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类计量装置电能表现场校验838只，电能表轮换49只，现场测试电流互感器590只、电压互感器106只。TV二次压降测试77次，优质、圆满完成了电能计量装置各项考核指标。二是认真开展计量器具的校验，上半年共检定电能表7万余只，其中：单相智能电能表46815只，三相智能电能表12815只，三相多功能电能表372只。室内检定互感器6千只，其中：低压电流互感器5352只、高压电流互感器348只，组合互感器83套。三是剩保管理中心运转正常，全年共检测配送剩余电流动作保护器234台。四是做好配送工作，上半年配送表计9万余只，其中：单相表58937，三相表13563只，多功能表341只，低压互感器4799只，满足了各营业单位的需求。五是积极开展用电信息采集系统建设和维护工作，截止201*年06月30日，城区共有专变客户1849户，已安装专变采集终端1486台，覆盖用户1809户，系统投运1693台，停运52台，系统终端投运率96.85%，终端在线率99.12%，抄表成功率97.79%。基建工程不断优化，根据宜昌供电公司主网基建工作和里程碑节点计划安排，共完成了黄花、鲁班桥、向阳等重点变电站工程的电能表、互感器安装、试验工作及TMR的安装调试工作，并不断提高施工工艺，为优质达标工程奠定了基础；完成了220kV远安变电所数字化改造工程中的表计轮换及互感器检测工作，确保了其改造工程项目按期投产送电。
服务水平有效提升。一是报装工作高效优质，提速计量方案审核工作与新装工程的安装进度，及时快捷完成城区10kV客户和公司范围35kV及以上客户计量方案审核，科学合理安排施工，及时完成报装工程的安装、调试、竣工验收、送电等工作，优质完成了99户电能计量装置的新装工作,为公司积极开辟电力市场提供了保障。二是对客户电能计量装置开展定期校验，不定期安排对宜昌三新硅业等大客户电能计量装置进行检查，确保计量装置安全稳定运行。三是完成投诉表检定11只，各类故障抢修6起，用户满意度100%。四是进一步加大对智能电表性能和优点的宣传力度，组织人员走上街头，深入社区进行宣传，积极开展“5.20”国际计量日宣传服务活动，开展了电能表免费“体检”和智能表应用宣传活动，以提升计量服务水平。“三个建设”深入推进。认真开展“九比九争”和“红领工程”活动，积极与点军分中心开展“红心结”共建活动，充分发挥党组织的政治核心作用，发扬典型示范作用。严格落实领导责任，抓住责任分解、责任考核、责任追究三个环节，细化工作责任和目标要求，严格执行“三重一大”决策制度，切实将党风廉政建设责任制落到了实处。每月开展“月度之星”评选，引导广大员工投身安全生产、经营管理、计量管理等工作中，用“理念”的渗透深化创先争优活动，真正实现了“组织创先进、党员争优秀、企业发展上水平”。积极举办“道德讲堂”，通过“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，大力弘扬社会主义先进文化、歌颂真善美，号召全体员工重新审视自己，用心做事，敢于担当，乐于奉献。
三、面临形势、主要问题
一是在安全生产的风险控制能力上依然存在压力。计量工作点多面广，现场安全风险控制难度较大，安全管理距全面、全员、全方位、全过程的要求还有差距；个别员工对本岗位安全责任不明确，安全意识仍然不强，安全素质仍然不高，存在安全风险。
二是在推进改革工作中面临新的考验。深入推进“三集五大”体系建设，涉及到生产、基建、营销等业务的整合，对队伍稳定和安全生产管控能力提出了迫切要求；变电站数字化、电能表智能化等科技变革，对检测设备、科技水平、人员素质提出了更高要求，全数字电能表的采购、运维管理面临新的问题。“三集五大”计量集中检定后，计量器具的运输成本增加，对计量器具长途运输交通工具的要求越来越高。
三是队伍素质有待进一步提高。计量部员工队伍存在老龄化现象，班组长与技术骨干培养存在断层，导致计量部发展存在瓶颈，迫切需要加强高素质专业人才、高水平技能人才、创新型科技人才，复合型管理人才的培养，以主动适应发展的需要。
四、下半年工作计划
（一）夯实基础，确保零事故目标
牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以高度统一的思想、更加严格的措施强化安全管理，杜绝各类事故。加强学习提升全员安全意识，重点对领导履责情况、现场作业人员上岗情况、现场安全、技术措施及文明施工策划等落实情况进行规范检查，确保施工作业现场处于可控、能控、在控状态。严密防控各类安全风险，严格执行计量现场作业流程，深入贯彻营销业扩报装工作全过程安全危险点辨识要求，实现作业现场全过程安全控制和质量控制。健全“大安全”格局，强化信息安全管理、重要客户安全管理和电力设施保护、交通安全管理、消防安全管理，确保安全生产管理全覆盖。加强应急体系建设，提高队伍应急处理能力，认真落实应急抢修管理规定，切实落实社会责任。加快培育共同的安全理念、安全思维、安全行为，促进安全文化建设。
（二）积极行动，加大计量质量管理力度
严格营业质量管理，完善计量装置零差错的内控措施，加强制度的执行力度，提升优质服务水平。一是积极开展计量标准化管理，进一步构建与完善计量管理制度体系，全面规范营销工作行为，有效提升计量质量管理水平。二是全面推广应用智能电能表，认真做好智能电能表质量风险防范工作。三是加强技术监督与指导，开展月度质量考核与分析，严格执行计量差错、事故溯源追究制度。四是加强对全员工作质量、工作效率、工作作风等方面的绩效考核，建立良好的激励机制，确保各项目标任务全面完成。
（三）多措并举，提升计量管理同业对标水平
一是制定工作节点控制计划，确保信息采集终端安装进度。将工作任务具体划分到每个月度，制定每月的工作节点控制计划，确保工作任务的顺利完成。二是落实工作责任制，确保同业对标指标优秀。根据班组的实际情况，采取分所包干的方式开展工作，并通过每月的信息采集终端安装率、上线率及安装维护情况进行工作绩效考核。三是积极开展终端预付费的开通工作。安全可靠的配合客户服务中心推进终端预付费的开通工作，确保完成公司营销下达的工作任务。四是积极开展用电信息采集系统的应用。运用用电信息采集系统的统计功能，针对于接入采集终端的计量装置进行监控，保证计量装置的安全、可靠运行。五是进一步加强数据清理与完善，确保基础信息的真实性、准确性与完整性，力争同业对标排名处于全省前列。
（四）加强学习，不断提升职工专业素养和技能水平
持续推进“敬业精神、专业素养、用心做事”素质提升活动，以提升计量员工能力素质为目标，以适应岗位业务要求为重点，逐步提升计量队伍整体素质，满足改革需要和岗位需求。一是继续引导员工以积极进取的心态，主动应对困难和挑战，主动融入公司改革发展进程。二是开展较为全面的技能培训与“师带徒”活动，打造专业的员工队伍。三是开展系列业务知识讲座，聘请各班组业务尖子就计量中心日常业务工作，重要知识点讲解、日常工作中出现的问题进行讲解，提升人员的素质和能力；四是鼓励和引导专业人员积极解决计量运维、信息采集等工作中出现的难题，以科技求发展，提高专业化管理水平。
（五）规范管理，深化优质服务
一是服务于供电营业单位，努力提高配送服务水平，合理配备库存计量器具的品种和数量，满足营业单位需求；二是服务于客户，按期保质保量完成计量装置新装、周期测试、故障抢修和投诉检定工作，保证电能计量装置安全、准确、可靠运行；三是服务于生产、基建工作，确保任务完成；四是加强服务意识教育，细化承诺服务，提高服务水平；五是加强服务监督，确保服务质量。
（六）深入推进“三个建设”，为中心发展提供坚强保证一是大力加强党的建设。按照上级统一部署，深入开展党的群众路线教育实践活动。不断深化创先争优活动，深化“四好班子”创建，继续开展“红心结”共建活动，提高履责能力。二是大力开展反腐倡廉建设“五项活动”，加强党风廉政建设与反腐败工作。三是大力加强企业文化建设。全面实施企业文化落地工程，健全企业文化培训网络，建立班组宣贯平台。四是大力加强队伍建设。开展“星级员工”评定，挖掘先进典型，促进队伍素质全面提升。重视职工心理健康，加强人文关怀和心理疏导，确保队伍稳定。
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