佛肇项目201*年度安全质量工作总结
珠三角城际轨道交通佛山至肇庆
（GZZH-2标段）
201*年度安全质量工作总结
中铁二十三局集团佛肇城际GZZH-2标项目经理部
201*年广东佛山
201*年度安全质量工作总结
201*年度，在广东珠三角城际轨道公司、长沙中大监理站及公司的指导帮助和大力支持下，我项目部认真贯彻执行国家有关的安全质量管理法律法规，认真执行上级单位下发的有关安全质量文件规定。为全面落实“六位一体”管理，实现城际轨道交通示范工程的目标要求，经我项目部全体员工的共同努力，截止目前为止，我项目部的安全质量工作得到了较好的控制，全年未发生一起安全质量等级事故，实现了年初制订的安全和质量目标。
（一）本年度安全质量工作总结
201*年2月份以来，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”的原则，坚持以“科学发展，安全生产”为主题，认真贯彻落实国家制定的相关安全质量法律法规，结合佛肇城际项目自身的特点，建立健全了安全质量管理体系。截止目前，我项目部未发生一起安全质量事故，开创了新局面。现将佛肇城际项目部安全质量工作总结汇报如下：
1、更新管理体系，完善施工方案，健全考核机制
根据广东珠三角城际轨道公司要求并结合我项目部实际施工情况，进一步细化了《安全质量管理体系》、制订了《跨广三高速、G321国道安全专项施工方案》、《跨西二环高速安全专项施工方案》、《跨X512县道安全专项施工方案》、《跨南丰大道安全专项施工方案》、《临近石油管线安全专项施工方案》以及《临近高压线安全专项施工方案》等文件，形成了完整、规范、科学、有效的安全质量管理体系，实现了全面制度管理。
年初，项目部与全体员工和劳务作业人员工班长层层签订了安全质量包保责任状，并根据施工进展情况及时完善考核机制，坚持半年度进行一次总结考核。安全质量奖惩的兑现和发放都与相关责任人考
核结果挂钩，实行“一票否决”，鼓励员工提合理化建议，凡对强化安全质量管理，预防事故发生有积极作用的员工给予适当一次性奖励。
2、强化教育培训，深化技术交底，提高安全质量意识
加大对施工现场一线作业人员的安全质量知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育。项目部累计举办各类安全质量培训54次，培训人员达845人次，培训覆盖面达100%。根据各施工阶段实际情况及时更新安全技术交底内容，采用视频培训、动画演练和现场指导等方法，用通俗易懂的内容教导操作人员，同时要求我项目部管理人员更深入的了解施工状态及作业人员心里的想法，及时调整施工步伐，从思想上与作业人员进行沟通，坚决消灭施工中期，作业人员及管理人员的安全质量意识疲惫状态，并将今年各条线出现的安全质量事故，宣传给各工班及作业人员，吸取教训，使其安全质量意识时刻进入紧张状态，营造一个和谐的施工环境。
3、推进管理力度，狠抓高风险工点，落实安全质量责任为确保项目部管理体系能够迅速有效地运行并持续改进，根据各管段施工进展情况，及时更新了风险管理台账，完善了《各开工工点危险源辨识风险评价记录表》、《各开工工点危险源清单》、《危险源控制措施》等记录和控制措施，并重新修订了《质量、安全奖罚细则》，将各项整改工作有效完成情况与相关责任人的经济收入挂钩，坚持以制度管人，坚决落实奖罚制度。
每月项目领导坚持组织各部室负责人重点针对大型设备的拼装施工、跨广三高速、G321国道连续梁施工、跨西二环连续梁施工、跨X512县道现浇梁的施工、跨南丰大道连续梁施工、临近石油管线和高压线的桩基施工以及拌和站管理等进行安全质量大检查，坚决落实安全质量红线管理原则，严格执行安全质量奖罚制度，确保我标段高风险工点施工处于可控状态。
项目部与各管段负责人及劳务队管理人员签订安全质量承诺书，提出了“每位员工都是安全第一责任人”的管理新理念，将安全质量承诺签订到每一位在岗员工，形成了“项目部领导统一管理、部门全面负责、全体员工共同参与”的共同责任网络；做到了领导强化，责任细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全质量责任的落实。
4、细化过程控制，坚持执行制度，高效应急演练
根据各施工管段工作面情况，相应的增加了安全员、质检员，确保各工序安全质量施工可控，同时项目部成立安全质量检查小组，坚持每周定期或不定期对施工现场进行全线检查，对施工中存在的安全质量隐患，在现场立即制定整改措施，并以整改通知单的形式下发各管段负责人，定期整改落实，安全质量隐患消除后，方可进入下道工序施工。截止目前，共下发整改通知单62份，发现安全质量隐患240处，对劳务队罚款合计22620元，奖励40000元，通过以上手段及时有效的消除了现场安全质量隐患。
每月坚持召开安全质量专题例会，深入了解各施工期作业人员的思想状态，分析每月施工中存在的安全质量隐患，制定相应的技术措施，并进一步明确下月安全质量工作重点，做到人人心中有安全质量，人人管安全质量，使各施工期的安全质量处于可控状态。
为防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序混乱而延误事故的应急救援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。我项目部制定了防洪防汛、防坍塌及高处坠落等相关应急预案，并组织人员进行了学习和演练。截止201*年底，我项目部总共制定12项救援预案，演练5次，参加演练人员330人次。通过以上手段，提高了大家事故发生后应急处理能力。
（二）本年度安全质量工作存在的不足
1、安全质量管理意识与广东珠三角城际轨道公司“六位一体”管理理念还存在一定的差距；
2、作业人员的安全质量责任心不强，整改落实执行力度较差；3、施工中期，安全质量工作有松懈现象，未实行常态化管理；（三）明年安全质量工作计划1、进一步加强思想教育
继续坚持每周召开安全质量专题会议，更深入的了解作业人员思想的变动，不仅要加强对作业人员操作进行现场指导，更要在思想上与作业人员进行多沟通，将不良的思想歪念遏制在萌芽状态。
2、坚持落实制度管理
结合各施工期的实际情况，进一步完善安全质量管理体系，确保管理体系切实可行。及时贯彻执行上级主管部门有关安全质量法律、法规和文件精神，加大宣传力度。根据上级有关安全质量文件精神结合项目部施工生产实际情况，制定出针对性和可操作性强的实施细则，并监督、检查贯彻执行情况。
3、狠抓安全质量源头
继续坚持执行各种原材料进场验收制度，坚持落实奖罚制度，进一步加强对拌和站及试验室管控力度，细化安全技术措施和质量控制措施，严格按照批准的施工工艺、方案进行施工，不得随意更改，提前预设易发的安全质量通病，制订整治细则，安排专人重点卡控，确保安全质量隐患在源头上得到有效控制。
4、加大高风险工点控制力度
根据我标段施工重点，进一步加强对跨线路连续梁施工、大型设备的拼装施工及高压线附近施工等关键环节的动态控制，坚决落实安全质量红线管理原则，强化领导带头进行的日常巡查和专项检查有效次数，严格执行奖罚制度，确保高风险工点施工处于可控状态。
5、狠抓安全质量常态化管理
安全质量管理是一项长期细致耐心而又持之以恒的工作，既来不得半点虚假、浮躁和骄傲自满，又不能急功近利、心血来潮和放松管
理，稍有怠慢就会发生事故，造成无法挽回的损失和人身伤害，影响企业的持续发展。安全质量管理常态化主要从以下几方面入手，一是要常思安全质量管理责任之重。二是要常抓生产隐患之整治。三是要常念安全质量教育之“经”。四是要常想事故之危害。五是要常练安全质量之基本功。
中铁二十三局集团佛肇城际GZZH-2标项目部
201*年1月7日
扩展阅读：201*年项目安全生产工作总结
华西证券综合办公楼室内装饰项目部
201*年度安全生产工作总结及明年的工作计划
一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。一、工程基本概况
本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天二、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。四、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。
六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”,注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格落实安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安全生产责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为本项目部生产经营任务奠定坚实的基础。八、明年的工作计划
1、做好新员工安全培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训和复训。
1.基坑支护与模板工程、四口五临边、塔机作业人员安全防护、按照《建筑施工安全检查标准JGJ59201*》执行
2.施工现场临时用电设备按照施工现场临电技术规范JGJ46201*执行3.大型机械机、机具、检查合格使用
4、继续深入开展隐患排查治理活动工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。。5、做好建设项目安全“三同时”的各项工作。
6、结合安全生产标化工地的标准，搞好安全管理体系。九、结束语
安全工作任重而道远，安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业安全管理方式，大胆管理，把安全管理工作做好,总结以前的管理经验和不足，距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添措施、不断提高安全管理工作水平。
华西证券室内装饰项目部
201*年12月
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