201*年年度工作总结
安全管理部201*年度的工作总结
公司201*年年度的安全管理工作，通过制定安全生产规章制度和相关标准，保证了各项目部安全工作有章可依，有据可查，从制度上来加强管理，降低了安全事故的发生率；通过对各类人员的安全教育，做到了安全知识深入人心，安全责任划分明确，从安全意识上减少了安全事故的发生；通过进行安全检查，将各项目部安全隐患从根源上消除，使安全管理提升一个更高的水平。下面汇报一下201*年安全管理部的主要工作内容：一、公司安全生产工作目标完成情况：
201*年制定了公司安全管理目标，目标及完成情况如下：1、重伤、死亡零事故，较大火灾，集体中毒零事故。完成。各项目部未发生重大事故及伤亡事故。
2、一般轻伤事故（10050000元内）频率在3.24‰以下，每年以10%递减。完成。
3、施工现场安全达标100%，优良率85%。
从公司安全生产、文明施工综合考评结果来看，安全达标率100％，优良率86.5％以上。4、施工过程中污水、扬尘、噪声、废弃物排放符合国家和地方标准。5、无污染、无投诉事件发生。二、安全投入情况（共计1936408元）。由公司物资部购买：
1、安全帽2565顶，共计45510元；
2、各规格安全网共5049片，密目网共11015片，共计539001元；3、配电箱、开关箱69台，共计102089元；4、木架板，共计428750元；
5、文明施工措施费（包括活动板房、七牌两图、大门口、宣传标语），共计799973元；6、教育培训费用，共计21085元。三、201*年的工作重点：
1、日常检查。对各项目部定期进行安全检查。每周至少一次对各项目部进行日常巡检，每月中旬进行月中检查，月末进行公司联查，在对各项目部安全检查中，对查出的问题或存在的隐患，及时下发了整改通知单，随后又进行了复查，基本全部整改到位：对分公司和联营项目进行检查，通过检查与去年相比有了很大的改进。
2、制定201*年的安全生产管理目标，编写项目安全生产责任状；召开安全生产专题会、并签订了责任状。
3、针对项目部。制定了项目部安全生产、文明施工管理办法及各项目部安全资料填写的规范；对新开工程的安全生产、文明施工方面进行项目安全交底；对各项目部的专项方案进行审核；并对各项目部新入场的工人进行三级安全教育。
4、安全资料情况。整理贯标资料，确保公司顺利通过外审；制定安全生产月活动实施方案，并按方案完成了相关内容；完成以竣工工程的安全资料备案工作。
5、组织开展安全教育培训、交流工作，对项目人员进行了新标准、新规范的培训和学习；保证“三类人员”和“特种作业人员”持证上岗，协调配备项目部专职安全生产管理人员。6、办理了安全生产许可证的变更和延期。
四、通过日常安全检查，发现各项目部存在的主要问题：1、管理粗放不细致，个别细节问题抓的不到位；2、施工现场特殊工种配备不齐全。
3、临时用电中，存在开关箱不一致、一闸多用、部分设备未接保护零线。4、临边防护不到位，电梯井口、内防护不规范；
5、脚手架搭设不美观，外露头长短不一，安全网防护不严密；6、高处作业人员安全带系挂不全或系挂不正确。
201*年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以201*年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。五、201*年工作计划
201*继续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标，以下为安全管理部201*年的工作计划：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。公司将要求各项目部严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全宣传教育，对全体员工进行安全教育培训工作。
3、定期召开安全生产例会总结、解决、布安全生产工作，并及时通报各项目部安全生产中出现的问题隐患。
4、定期进行安全生产检查，并根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等。
5、加强工程项目安全防护设施的定型化和标准化管理，如：临边洞口防护、二级箱防护、安全通道等防护设施的统一化和重复利用的管理，使公司最大程度上节约成本。
6、加大对大型机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。
7、为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识。
8、夏季做好防暑、防汛、防雷部署工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火等工作。9、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。
10、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。
11、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现公司的管理水平，因此安全部在201*年的工作中会同各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。
12、将安全防护、安全管理放在首位；今后去现场从“看、听、查、审”四方面进行督导检查，
看看现场。看现场是否按要求整改到位；
听听汇报。一听专职安全员汇报工作；二听分包队伍汇报有无发生意外事故；查查资料。安全资料是否与施工形象、技术资料同步；
审审证件。要求特殊工种人员在具备能力、素质的同时，持证上岗。
201*年我们安全管理部将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针，遵循“生产必须安全，安全才能生产”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。
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201*年宏硕商贸公司年度工作总结
在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对201*年全年工作做一个全面的总结，并对201*年的工作思路做简要的阐述。回顾201*年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济发展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事齐心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下的各项任务。
一、201*年度基本工作完成情况
根据集团公司我们先后完成了：馨雅如21#22#28#楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请30单，签订合同30份。
二、201*年度工作中存在的问题及对今后工作的建议:
201*年工作中存在的问题：
1、各部门对物资申请采买的计划不完善
对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量\\规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间,导致成本增加,最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和规范填写物资采购申请单。
2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后
每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商,审批此项需要两到三天;然后根据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容,至少需一周的时间，有时
因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成;审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报,要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报.3、供应市场的范围还不够广
目前我们的供应商大量为本地客户，没有很好的形成所需物资产地优先选择的机制，在一定程度上影响了控制最低成本。所以我们建议在今后工作中不断收集物资产地价格信息，同时外出实地考察，进一步控制节约成本。
三、201*年的工作规划和主要思路
201*年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，不断细化采购管理流程、控制采购成本、拓展供应商的选择、完善供应商档案管理、抓规范、重效益，确保全年工作任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在201*年的工作中，要进一步强化敬业精神，加强责任感，同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距。尽最大力量的去降低成本，提高效率。为集团公司在新的一年发展创更大的效益，贡献更大力量。同时祝愿我集团公司在201*年取得更辉煌的成就。谢谢!
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