201*后勤、保卫工作年终总结
后勤、保卫工作年终总结
201*年，后勤保卫工作在公司董事会正确领导下，公司各部门大力支持下，以“为生产经营服务，为员工生活服务”为宗旨，围绕公司正常生产、生活秩序为中心，强化内部管理及保障，充分发挥部室职能作用，实现了全年“无治安刑事案件，无火灾事故，无重大盗窃”的“三无”目标，为公司的生产经营创造了良好的内部环境。就一年来的工作情况总结如下：
一、保安工作
保安工作是企业活动管理中的重要组成部分，只有搞好保安工作，企业的一切工作才能有序的进行。为此，首先是提高保安人员的自身素质，注重仪表，着装上岗；二是强化出入人员管理，员工上下班打卡，中途因事外出凭所在部门负责人审签的出门证，对外来人员进厂必须办理相关登记手续；三是严格物资出入检查登记制度，特别是外出物资凭相关部门签字方可出厂；实行二十四小时值班制和夜间巡查制度，并由公司领导带班；五是搞好民事纠纷的调解，及时化解矛盾；六是加强日常的车辆管理，按位停放、分区停放，有效扼制了乱停乱放现象。今年全年实现了“三无”目标达到了年初签订的考核标准。二、后勤工作
后勤工作是一项民生、民心工程，直接关系到公司整体形象及员工的切身利益。为此，今年来，本着“服务于生产，服务于一线员工”的服务宗旨，做了以下几项工件：（一）抓绿化形象
绿化管理是后勤工作的一个重要组成部分，也是后勤管理水平高低的标志，即为职工塑造一个幽雅怡人的工作环境，同时也提升了公司形象。常言道：三分种植，七分打理。在安排专人管理的基础上，定期对花草、树木打药、修剪等养护，有效防止病虫害，使苗木成活率达到了绿化标准。（二）抓卫生重环境
环境卫生犹如一面镜子，折射出抓后勤管理工作的力度，除日常的主要干道及生活区、办公楼和职工公寓保洁外，利用公司放高温假期间，重点对卫生死角、生产车间和仓库门窗、墙面做了专项的除锈与整治，使厂区面貌焕然一新，受到了外来领导及客户的好评。
（三）抓基建发展
为扩大生产，今年新增了基建任务。1、喷漆工段厂房2、修建废品专用仓库
3、铸造车间手工段漏雨进行维修4、模具基地、“棚户区改造”。工程项目前期工作正在进行中，力争年底完成。（四）房电水费收缴
公司生活区现有住户300多户，人口近千人，由于居住人员比较复杂，加之公司生活区还没有实行水改电改，以至房电水费收缴工作比较繁琐，需要以住户的休息时间为准逐一上门抄表收费，为完成公司下达的收缴任务，后勤部与杜京顺同志签定责任书，房电水费的收缴直接与工资挂钩。元~10月公司收缴电水费元，后勤部收缴电水费元，收缴基本持平，改变了过去收费亏损由公司补贴现象。（五）抓防暑降温工作
防暑降温是一项与员工身心健康密切相关的工作，因此，后勤人员除保证日常茶水供应外，同时发放必要的防暑药品及物资，由于采取了一系列的措施，今年夏季，公司未发生一起员工中暑现象，从而有效地促进了生产。（六）抓渔池管理
制定和完善渔池管理制度，调整人员、分片包干、责任到人。加强夜间巡查力量，定期不定期进行检查与监督，全年未发生被盗、翻塘、死鱼现象，保障了员工春节的供给。此外，还圆满完成了公司组织的“五一”“十一”钓鱼活动。（七）把好食堂质量关提高员工满意度
职工食堂是后勤工作中的难点之一，管理的好坏直接关系到员工身体健康和生活便利的切身利益。员工心情舒畅的在公司就餐并满意是后勤部反复研究的课题。因而在管理上做到了责任明确：
1、保证餐具清洗消毒及食品卫生安全；
2、食堂工作人员强化服务意识，提高服务质量；
3、在菜的品种花样上下功夫，荤素搭配，营养配餐，每天菜的品种在5~6个，确保员工可选择到相对喜欢的菜肴，做到饭菜质量与价格合理。一直以来未发生一起食物中毒事故。
三、存在的问题和今后努力的地方
回顾过去的一年，虽然基本完成了公司下达的各项任务，但在某些方面尚存在不足，如：工作不够主动，门卫管理、安全生产、消防安全等管理力度还要提高。这些都有待于在今后的工作中加以改进。
新的一年，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地的工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高，完善自己的工作能力，借鉴好的工作方法，把各项工作做好。
扩展阅读：后勤保卫工作总结
后勤保卫科201*年工作总结
201*年后勤保卫科在北京公司和公司保卫部后勤部的领导下，在全体后勤保卫人员的共同努力下，圆满完成了今年的工作计划和领导交给的各项任务，取得了很大的成绩。回顾一年的工作，总结如下：
一、加强食堂管理，改善职工生活。
加强职工食堂的管理和炊事员培训。北京公司各单位食堂全部办理了卫生许可证；炊事员进行体检和岗前培训持证上岗。加强采购管理，严把质量关，坚持货比三家，降低了伙食成本。食堂账目做到月清月结，月底对食堂的收支情况进行公示，接受职工监督。全年未发生一起食物中毒事件。
二、挖掘潜力，节支增效
对机关库房内的物资进行了盘点，对报废的物资进行公开招标处理，盘活资产，提高了物资的使用效率。为新开项目部调配炊事设备、床铺和消防器材，减少项目部前期投入3万余元。公司办公用品采购严把质量价格关，大宗采购公开招投标，确保质量。对机关用电进行检查，消除安全隐患，查找耗能的源头，减少不必要的浪费。全年节约电费支出2万元。组织后勤人员进行义务劳动，投入义务工日80个。公司机关冬季取暖用煤工作大胆创新，取暖用煤采用公开招标的方式，一次性承包给供煤方，供方提供符合环保要求的煤，比往年按吨买煤节约22500元。
三、落实民兵整组工作，广泛开展国防教育
根据公司民兵整组工作安排，合理调整，健全组织，突出重点，保证质量。通过各种形式广泛开展国防教育，激发了广大青年的爱国热情，入队报名踊跃，顺利完成民兵整组工作。201*年北京公司建有民兵连1个，有民兵202人，其中民兵连排干部13人，普通民兵189人。
四、落实责任，齐抓消防安全
为了确保北京公司全年不发生火灾、治安刑事案件北京公司与各项目部、站、作业队签订了《201*年消防保卫责任书》，同时要求各单位必须与外协队和分包单位签订《治安防范责任书》，做到一级保一级，层层抓落实。加强消防保卫组织机构建设。北京公司各单位都成立了治保小组和防火安全领导小组，成立了义务消防队，并进行模拟火灾消防演练。提高了应对突发事件的能力，增强了职工消防安全意识。加强对危险品的管理，对易燃易爆品、稀料、油漆设专人看管，严把领料及退库手续。
对生活区宿舍进行检查，对私拉电线进行整改。利用消防宣传日，制作条幅8条，消防标语150条，做好消防安全教育工作。加强现场警卫制度和警卫工作，对现场人员进行彻底的清查与盘点，做到相关证件齐全，拒绝无证无业务关系人员进场，做好会客登记。加强消防器
材的维护和管理。不定期的对各基层单位进行检查，了解各单位的消防器材配备情况，对消防器材及时进行维护保养。全年维修灭火器180具，新购灭火器68具，全年消防投入资金一万多元，做到了有备无患。
五、加强冬季取暖管理，预防火灾和煤气中毒
为了预防冬季职工取暖发生煤气中毒，我们下发了通知，要求各单位必须建立冬季取暖领导小组，落实责任，要利用周一安全例会进行防火防煤气中毒教育，对炉火进行合格证管理。在生火前，必须对炉具、炉灶、烟囱、风斗安装情况进行全面检查，经检验合格后，才能生火取暖。严禁在炉子周围存放易燃物，严禁在宿舍内使用电炉子、电褥子。冬季取暖期间，安排值班人员，夜间逐个宿舍叫门提醒，并做好值班记录，防止煤气中毒事件的发生，确保冬季取暖安全。北京公司对锅炉进行了大修，对麻石除尘器进行了改造，保障了公司机关冬季取暖安全。
六、加强对“三标一体”管理监督和检查
后勤保卫科根据程序文件和管理手册的要求，定期到各项目部进行管理体系督导检查，对垃圾、有害废弃物分类存放、分别处置，以及污水排放进行了检测，食堂隔油池、厕所、危险品管理进行了检查，对检查出的问题及时帮助项目部进行整改，及时对贯标资料进行完善，使各方面工作处于受控状态。
总之，回顾全年的工作，我们取得了一定的成绩，这归功于公司的直接领导和我们全体后勤人员的共同努力。但成绩只能说明过去，今后的工作还需要我们加倍努力，克服工作中的不足，向先进单位学习，为公司更好更快发展做出我们的贡献。
后勤保卫科201*年11月3日
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