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物资部工作总结201*年

时间:2019-05-26 23:22:33 网站:公文素材库

物资部工作总结201*年

物资设备部年终工作总结

201*年是轨枕厂物资设备部最有压力及挑战的一年。回顾这一年,轨枕厂临建施工工期紧、轨枕生产任务重、委内瑞拉当地材料短缺、物资设备部人员不足,但是物资设备部在轨枕厂领导的支持带领下,克服重重困难,调思路,想办法,使物资设备满足了轨枕厂施工生产的基本需求。

物资设备部的主要职责是保证轨枕厂正常施工生产所需物资供应、设备保养维修,全力做好轨枕厂服务者的角色。201*年我部主要完成工作及工作完成情况如下:

1、制定物资管理办法,以增强物资采购的计划性、及时性、合理性,控制物资成本,保证物资供应,减少物资浪费。

2、完成轨枕厂临建施工及轨枕生产所需物资设备供应工作。201*年国内采购物资设备共计1557651.87人民币;委内瑞拉当地采购物资设备3095953.02玻利瓦尔,其中主要材料采购2566879.59玻利瓦尔,其他材料采购509073.43玻利瓦尔。3、对紧俏物资---碎石进行多地调查取样,整理了《碎石供应商及碎石压碎值名录》,以确保轨枕大规模生产时碎石能够满足供应。

4、时常与现场施工人员沟通,了解生产施工进度,了解各种物资设备的需求情况,掌握各种物资的库存情况,合理安排施工生产所需物资设备的及时进场。5、为了控制物资成本,保证物资供应,我部采取了以下做法:a.与多家供货商谈判,货比三家。b.能加工的零部件尽可能不采购。c.对于大堆材料,与其他工区共同谈判,增加采购量,以量降价。其中,仅石粉一项每方降低成本15BS.F。

6、每月对主要物资进行盘点,每季度对所有物资进行盘点,做到账物相符。

7、定期做好机械设备的保养维修工作,保证施工生产需求。8、做好物资设备结算及内页资料整理工作。9、配合领导做好其他工作。

在201*年的工作中,我部虽然保证了施工生产所需物资设备的供应,但是在部分工作中还存在一些问题和不足:

1、物资管理办法执行不彻底,物资定额领料制度没有很好地实施,物资保管、机械设备保养维修没有实现制度化,工具没有及时回收,物资管理没有相应的奖罚措施。

2、主要材料采购处于被动一方,过度依赖一家运输协会,导致材料价格降不下来、材料供应受限,增加了物资采购成本,制

约了物资供应。

3、现场集装箱、物资堆放没有计划性,导致多次倒运,浪费了人力物力。

201*年即将过去,为了把以后的工作做的更好,我部工作思路如下:

第一,继续做好物资管理各方面工作,进一步细化物资管理办法,制定相应的奖罚措施,并加大办法的实施力度。具体为:

1、加强物资计划的超前性、严谨性、及时性管理。实行周计划制度,根据每周的工作安排制定详细的周物资采购计划。尽可能做到物资计划的超前性,尽可能在源头控制物资采购数量,尽可能保证物资供应的及时性。减少物资过量采购导致浪费,减少物资采购滞后耽误施工生产。

2、进一步加强材料定额管理制度的实施,制定相应的考核标准、奖罚措施,以杜绝材料浪费,降低生产成本。

3、对于生产用工具,应当以班组形式发放,指定相应的保管负责人。制定奖惩办法,定期考核,做好工具损坏、交还记录,以减少工具丢失。

第二,制定机械设备管理制度,完善机械设备档案资料,建立管、用、养、修的制度,责任到人,定期保养。定期对机械设备进行检查评比,同时制定相应奖惩办法。

第三,重点做好主要材料的供应储存工作。需进一步加强对委内瑞拉碎石市场的考察,选择2-3家合格材料供应商及运输商进行供应,尽可能降低采购成本。还需与运输商签订长期合同,形成稳定的合作模式,同时需扩大轨枕厂碎石存储场地的规模,增大碎石储存量。

第四,加强现场物资存放的计划性,划定专门的存储区,减少物资材料多次倒运。

在今后的工作中,我部将再接再厉,查找不足,发扬优点,争取为轨枕厂做出更多贡献。

轨枕厂物资设备部201*年12月12日

扩展阅读:201*年物资部工作总结

物资部201*年度年终总结

201*年,物资部在公司的领导的关心下,紧紧围绕公司的交工备案目标,结合自身工作,克服重重困难,战资金短缺,急公司所急,想工程所想,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,紧紧围绕保项目建设工作为原则,不断提高基础管理工作,以学习借鉴、优化管理为重点,确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应,积极主动做好物资采购供应工作,保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责,从以下几个方面进行总结汇报:一、主要工作完成情况

完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面,完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同,为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。二、部门管理

我部门围绕《物资管理制度》的相关规定,顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,为此,我部门专门对管理人员进行了业务培训,同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能出现的问题,减少和避免损失。

随着公司制度化、程序化、规范化的发展,我公司信息化建设就显得尤其重要,为了配合公司发展需要,我部门完善了台帐统计表格和结算表格,使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式,各行其职,是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习,可以说完成掌握了相关工作技能,对本部门的管理规定和工作流程清晰明确,明确责、权、利,积极性和主观能动性得到明显加强,充分做到对外打好交道,对内当好家。三、关于采购2.严把物资质量关

对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向供方宣传我公司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强供方质量意识;二是注重供方的选择,在选择供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。

3.面对采购资金不到位的情况,我部克服人员少事情多认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况;准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,克服货款支付困难,及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。

4.做好采购记录

在搞好物资采购工作的同时,抓好内部台帐记录、资料归档等工作,及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记,加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了物资的采购工作。

5.存在的问题

(1).是今年采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

(2).是由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深入实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。(3).是虽然我部已与各供方积极沟通,作了必要的准备,但由于短时间内公司资金状况较差,不能同时满足公司多个短线品种同时需要,出现了个别物资不能及时供应的情况。

(4).没有明确的采购计划,采购进度较慢,不能及时采购回急需物资。

在201*年里,我们取得了一定的成绩,公司发展迅速,但是有喜也有忧,针对以上的问题,在201*年工作中,我们将吸取经验与教训,我们物资部将一如既往,认真做好工作。在今后的工作中,我们一定要更加努力学习,增强自己的管理水平、技术水平和业务素质,为公司的发展和提高公司的经济效益,做出应有的贡献。

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