物资部二OO九年度工作总结
物资部二OO九半年工作总结
二OO九年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，迎通全球金融危机，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及武当国际园工程工作所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
物资部201*半年的工作回顾
一、主要工作完成情况：
完成了中建三局的后期付款协议签订、网球场面层施工、酒店设计合同的签订、西飞外装维修施工等工作由于主体工程早已完工，建材由单一钢筋水泥需求转变为多种材料需求，加上临时需求增多信息传递慢，标准不明确，采购周期短，一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能到市场上摸索购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生产周期问题对项目建设的正常进行有一定的影响。
采购资金不到位，一是一些供应厂（商）因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、配电柜、石材等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足工程节拍。二是各单位开始重视应收账款问题，多数专供厂商提出要先付款，再提货。还有的要求须清理老欠款再谈业务等。
面对这些情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。在搞好建材采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。
二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。
严把物资质量关，要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办。
坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。三、存在的问题：
一是半年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象，且在工作中存在放松心态工作把关不严造成一定影响。三是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的建材不能及时供应的情况。
钟鹏云201*年6月30号
扩展阅读：二OO九年度部门工作总结(机料科)[1]
路面分公司二OO九年度部门工作总结（部门：机料科）
内容：一、目标完成情况：201*年是公司的第三个基础建设年，机料科以精细化管理为手段，以节约成本为目的开展工作，在公司领导的带领下，严格控制成本。各项任务顺利开展，推动了路面分公司和公司的发展。先后完成了都汶高速、市政货运大道和双华路的工程任务，目前正在紧张进行华怀项目的施工。现将09年机料科工作总结如下：1、都汶高速：在上半年工作中，都汶项目工程的顺利完成具有重年度重点工作完成情况（目标管理、成本控制、人才培养等）大的历史意义，在项目施工到后期，地材组织困难，工程因隧道施工等原因，使得铺筑进度缓慢，全体机料人员在工作任务紧张的情况下，不分昼夜，不辞辛劳，保证设备正常，在其他部门的配合下，完成材料的组织和现场施工任务，最终在以杨经理为首的项目部全体人员的共同努力下，按时保质保量地完成了任务。都汶项目09年1月~5月共完成沥青砼53257吨，完成水泥砼77690.42吨。都汶项目情况如下：品名一、主材规格型号单位米个套方方方方201*累计购入数量562530.8252163.4819062.4511758201*本期发出数量3669391048510817.95062.317461.210741.9金额金额2330062.6510402550562530.8252163.4839115.4553158硅芯管密封涨塞密封接头碎石碎石碎石碎石10817.95062.315751.29841.50~2.362.36~4.754.75~1919~26.
碎石碎石碎石碎石玄武岩柴油重油普通沥青中沙水泥养护膜矿粉改性沥青抗剥落剂土工布0~2.362.36~4.754.75~9.59.5~19pc32.5方方方方吨吨吨吨方吨平方吨吨吨平方6394.7837.55711.67532.21225497.4322.6423.18961.382172.383125.44.44876141950259193.63423212279988.2551558.9891664486925123885.3949213.97045.7837.55807.7410854.718850.92120.8346.641255.9631060.382172.3850000497413.71950265802.7485199.53151299.28653795.9810392075757726.8136260.3949213.929000419263.345949113.2118240668824000793.95415677.683152.361021.748786406.4418合计:8639126.262、华怀项目：都汶项目于5.24日结束，立即展开场地建设和设备等拆迁工作，华怀项目正式开始，设备拆迁过程，经过5家比较，选择实力强而价格最低的成都大件运输公司，在机料科全体人员的共同努力和公司领导的支持下，于8月21日设备全部安装完毕并投入使用，截止11月25日，华怀项目顺利完成了水稳的相关工程任务，共拌水稳砼268066.61吨。材料情况如下：品名碎石碎石碎石水泥养生膜规格型号0-4.754.75-1919.5-31.53.25PC2*50单位方方方吨平米201*累计购入数量54169.568108.836962.7201*本期发出数量53569.567908.836862.77676.58180000金额3521017.502724352.001478508.002924592.9010440010752870.4金额348201*.502716352.001474508.002876592.910440010653870.47796.58180000合计:华怀项目是华川集团第一个BT项目，是崇州灾后重建项目的重点工程，也是路面分公司的09年重要任务之一。华怀项目因11月起，地材组织较为困难，目前正在和项目部及相关部门人员进行协调，也受路基及水稳的铺筑进度影响，沥青砼未能按照计划的工程
任务顺利开展，截止11月25日止，共拌沥青砼108979.89吨，其中在外购买成品料9109.66吨.材料情况如下：品名碎石碎石碎石碎石碎石矿粉燃油沥青抗剥落剂柴油规格型号0-4.754.75-9.59.5-13.213.2-199.5-19单位方方方方吨吨吨吨吨吨201*累计购入数量金额201*本期发出数量金额21203.201*78208.0016402.5018975.808609.002907.90656795.00787752.00344525.00116316.0018303.201*89708.0015552.50622795.0017075.80711752.008189.00327725.002907.90116316.002770.70332484.00785.462240846.604427.55.5228.617615626913001497105.224745657.82790.70334884.00825.464538.57248.62360046.6018115126116200.001642105.225851957.8合计：3、市政工程：市政工程为以往遗留工程，存在拖延工期较长，施工组织频繁的特点，在施工都汶高速和华怀项目的同时，进行市政工程项目的施工，机料科本着合理调配现有人员和设备，保证了市政工程的顺利完成，本年度货运大道完成沥青砼11146吨，双华路完成6134吨，其中三渡水本部拌料3596吨，都汶项目拌料738吨，兴怡公司拌料1800吨。材料情况如下：品名碎石碎石碎石碎石燃油沥青柴油规格型号0-4.754.75-13.213.2-1919-26.5单位方方方方吨吨吨201*累计购入数量36344104.62352.5201*本期发出数量3522.63763.1229.3185.898.935741.90534.92金额228986.1188811.682337.587502483302831524.95238636.9金额221923.8173102.680195.560532452.2822703890.25199874.6250101.095768.93542.43合计：4、乳化沥青：乳化沥青本年度共生产607.52吨，其中货运大道80吨，都汶项目172.35吨，双华路38.88吨，华怀路316.29吨，共耗
乳化剂9吨，柴油27.84吨，沥青157.208吨，共耗金额为896286.9元。二、设备情况：机械设备是否良好，关系到工程能否顺利施工，在设备管理方面，严格按照资产部门和路面分公司的相关制度进行，督促并监督作业人员在设备使用过程中，严格按照三检制维护设备，在设备管理和维护方面，机料科成员本着节约成本，保证设备的使用率和完好率，为工程施工提供有力的保障，09年工作，机料科做以精细化为手段，加强设备使用管理和设备档案管理，加强设备日常维护管理，细化程序，即科室直管班组，由班组细化到每个人，各班组之间密切配合，既使设备良好运行，又加强各班组及成员的联系。09年设备费用使用情况如下：都汶项目：；华怀项目：；市政工程：；二、成本控制情况：在杨经理及肖总工的带领下，机料科成本控制主要从内业着手，外业联系内业，在过程中监督，每种材料日清月结，在施工过程中发现问题，及时整改，避免因材料给公司造成损失，强化内业管理，真正做到以内业促外业，建立健全的台帐，使管理数字化，也使管理可追溯，有据可查。材料采购方面，做到货比三家，择优选购。三、人才培养情况：本年度未能做系统的人才培训，注重实际操作，在新进员工中，要求师傅做耐心的教授，让其真正做到自己动手，加强学习，不断提高自己的实践技能。对于重点培养人员，注重其专业技能和水平的提高，以更高的标准要求其工作，不断地使其承
担更重任务。四、安全事故：本年度加强全体人员的安全意识，上岗前进行安全交底并签订安全协议，有效地控制了安全事故的发生，在施工过程中，加强安全教育，得到良好的效果，在本年度，未发生过重大安全事故。五、团队建设情况：1、为增强科室员工凝聚力和战斗力，本年度每月根据施工情况，不定期组织会议，传达相关精神和指示，使员工对公司的发展动态有所了解，并对自己工作起到鼓舞的作用，另外，有空余时间，机料科组织聚会，加强了各班组的了解，使之在工作发挥更积极有效的合作。2、注重增强与各部门的配合协调，注重增强各班组和人员之间的配合协调，加强机料科人员的沟通协调能力，发现问题，及时纠正解决，使工作效率提高。3、按照公司规定，分解目标，层层落实，使每个员工都能明晰自己的主要任务和完成标准，并在完成自己本质工作的同时，具有较强的主人翁责任感，加强补位意识，加强专业知识的学习和专业技能的提升。
1、缺乏积极主动汇报工作的意识。主要因为自以为能解决问题，少给领导添麻烦，却忽略了领导要了解每件事的进展情况和事工作中存在的问题、原因分析及改进措施情总是千变万化的，造成自己工作被动。2、由于机料科人员和设备及材料较多，在管理过程中，重点在班组长，忽略了其他员工的动态，管理工作显得粗糙。3、因前期无专门的设备管理员，设备管理较为混乱。下步工作，将确定设备管理员，严格设备保修流程。1、完成华怀路面工程的相关工作任务明年工作计划2、配合他部门和人员，完成鸡冠山工程的相关工作任务3、完善设备管理4、完成领导交付的其他任务
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