朔州中煤矿业公司管理提升活动第二阶段总结
细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施
全面系统推进管理提升活动
--朔州中煤矿业公司"管理提升"活动第二阶段总结
中煤进出口公司全面启动中央企业管理提升活动以来，朔州矿业公司各级领导高度重视，严格按照中煤进出口公司管理提升活动工作方案的要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《朔州中煤矿业公司管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导各部室、基层各单位深入开展管理提升活动。到目前为止，朔州矿业公司已经按照上级要求完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作，整体进入了周密安排整改措施、落实整改方案的工作环节。
从总体上看，朔州矿业公司第二阶段“管理提升活动”具有以下特点：一、加强领导精心组织
按照中煤进出口公司管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司管理提升活动领导组通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
二、统一思想高度重视
9月7日，公司召开管理提升活动再动员会议，公司副经理以上人员和下属单位负责人参加了会议。会上，党委书记张国新对制定整改措施，落实整改方案提出了要求，总经理王树斌就下一步工作作了具体安排。总经理王树斌强调指出，管理提升活动是上级部门根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在各级部门管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承，都是通过不断改变企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，总经理对管理提升活动的开展提出了三点意见：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性。第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效。第三、精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。
三、加大宣传营造氛围
为有效推动公司管理提升活动顺利开展，贯彻落实国资委开展管理提升活动的工作部署，公司根据中煤集团公司的要求，全面开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做优做强、科学发展”为主题的管理提升活动，确保公司管理提升活动实现预期目标，促进公司“十二五”规划目标的落实。公司坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络、办公平台、《信息报》、黑板报等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。
四、加强学习提高认识
为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，巩固和拓展第一阶段的工作成果，不断提高管理水平，我公司结合实际，采取了多种行之有效的学习方法。一是明确学习重点。公司组织全体职工在深入学习中煤进经[201*]232号文件精神的基础上，紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，统一思想、提高认识、凝聚共识。二是“走出去”向榜样企业学习。9月10日，公司相关领导深入到下属企业进行实地督查学习，紧紧围绕“全面预算管理、成本管理、公司管控管理、发展战略管理、公司企业文化”五方面进行了学习交流。通过为期两天的交流学习，为公司带来了新的管理理念，进一步拓宽了公司管理思路。三是“请进来”向专家学者学习。9月13日，公司邀请管理学院副院长莅临公司进行“企业管理提升”培训讲座，公司副经理以上人员和各下属单位负责人参加了培训，通过培训学习大家充分认识到开展管理提升活动的重要性和紧迫性。
五、突出重点，提升公司的各项管理工作
“做好公司3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作”是管理提升活动第二阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于9月8日正式启动“发展瓶颈、找问题，管理短板、找环节”。在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格按照《管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。在公司各部门、各基层单位树立对标标杆，通过完善对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于9月7日，召开管理诊断工作专题会议，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。通过评审、汇总公司共诊断出管理瓶颈2项，分别为：工资分配不合理；销售困难的压力越来越大，造成煤炭库存过大，影响正常生产。管理短板4项，分别为：工作创新力度不够，没有形成创新机制和固定的企业文化体系；成本管控体系不健全；人力资源管理体系不合理；党组织制度建设不完善。
通过第二阶段管理提升活动开展，公司全体员工更加深刻地认识到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，使整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现出良好开局，为第今后工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
扩展阅读：管理提升活动第一阶段总结
细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施
全面系统推进管理提升活动
--中煤第六十八工程有限公司"管理提升"活动第一阶段小结
国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来，中煤第六十八工程有限公司各级领导高度重视，严格按照《建安集团“管理提升”活动工作方案》要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发《中煤第六十八工程有限公司管理提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调机关各部室、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至5月底，六十八公司已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从6月份开始，整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。
从总体上看，六十八公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：
一、加强领导，精心组织
按照建安集团管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司于4月25日成立了以公司总经理张利、党委书记吴震为组长，各业务部门分管领导为成员的活动领导组，领导组下设以党委副书记张成武、总会计师李国、副总经理赵家鹏为组长，各部门负责人为成员的工作组，通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。二、统一思想，高度重视
4月28日，公司召开管理提升活动动员会，公司领导班子全体成员出席会议，机关副科级以上人员和驻邹各单位负责人参加会议。会上，党委书记吴震同志宣读了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活动实施方案》，总经理张利就本次会议精神的贯彻落实作了重要讲话。
总经理张利在讲话中强调指出，管理提升活动是上级集团根据新形势新任务作出的一项重要部署，是在巩固质量年活动各项成果的基础上开展的一项重大活动。质量年活动的开展，注重的是打基础、练内功；管理提升活动的开展，注重的是专项提升，在细部管理上精雕细琢。但两项活动的精神实质又是一脉相承、一以贯之的，都是通过不断改变企业管理方式、夯实企业管理基础，促进企业更好更快的发展。同时，张总对管理提升活动的开展提出了三点意见：第一、高端定位，统揽全局，充分认识开展管理提升活动的重要性和必要性；第二、明确目标，把握重点，确保管理提升活动取得良好成效；第三、精心组织，周密部署，确保管理提升活动取得实效。三、加大宣传，营造氛围
为有效推动公司管理提升活动的顺利开展，公司以十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕建安公司“433”转型目标、公司三年战略发展规划目标和“16333”的工作思路，以深入开展“项目管理年”活动为抓手，坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主方针，充分利用公司网络、办公平台、《信息报》、黑板报、橱窗等宣传载体，集中精力对管理提升活动进行立体式、全方位的宣传报道，形成了强大的宣传声势，为活动的各项工作有序、高效地开展营造了良好的舆论氛围。四、加强学习，提高认识
为有效调动广大职工的学习积极性和参与自觉性，不断提高管理水平，公司结合实际，采取了多种行之有效的学习方法。一是明确学习重点。公司在深入学习中煤集团《开展管理提升活动的指导意见》、《管理提升活动工作方案》；建安集团《管理提升活动工作方案》等文件精神的基础上，组织全体职工重点学习了建安集团总经理张荣富、公司总经理张利在管理提升活动动员大会上的讲话，紧紧围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”这一主题，统一思想、提高认识、凝聚共识。二是“走出去”向榜样企业学习，4月30日，公司总经理张利一行6人，来到中国华电下属企业“华电国际邹县发电厂”进行实地学习考察，张总与邹县发电厂相关领导紧紧围绕“全面预算管理、成本管理、公司管控管理、发展战略管理、公司企业文化”五方面进行了学习交流，通过为期两天的交流学习，张总一行6人为公司带来了新的管理理念，进一步拓宽了公司管理思路。三是“请进来”向专家学者学习。5月4日，公司邀请山东大学管理学院副院长刘洪渭教授莅临公司进行“企业管理提升”培训讲座，公司领导班子成员，机关副科级以上人员和驻邹各单位负责人参加了培训，通过培训学习大家充分认识到开展管理提升活动的重要性和紧迫性。五、自我诊断，突出重点
“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。公司于5月7日正式启动“自我诊断，找准问题”环节，在201*“质量年”活动的基础上，公司严格对照《建安集团管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以项目管控及承包考核为重点，围绕安全生产，公司人、财、物管理，队伍建设、工程投标，合同评审等方面，结合自身实际，广泛发动，全员参与。在公司各业务部门、各基层单位树立对标标杆，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。公司于5月22日，召开管理诊断工作专题会议，公司领导班子成员，机关部门负责人和驻邹各单位负责人参加会议，通过评审、汇总公司共诊断出管理瓶颈2项，分别为：现金流不足，资金压力过大；完工未结算工作滞后。管理短板4项，分别为：结构转型进展缓慢；人力资源开发不足；应收账款居高不下；长期合作客户资源匮乏。
通过第一阶段的活动开展，公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
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