管理提升活动总结具体要求
管理提升活动第一阶段自我诊断
总结报告具体要求
公司各部门：
为贯彻国资委关于开展管理提升活动的要求，落实集团公司《开展管理提升活动实施方案》及其他管理提升活动系列文件的精神，全面覆盖集团公司提出的十三项管理内容，进一步推进公司管理提升活动，要求各部门对第一阶段活动进行总结。
一、指导思想
管理提升活动的开展，紧紧围绕公司的中心工作，积极落实集团公司及董事会各项决策，以年度预算目标为中心，以解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，结合公司经营管理实际，以全面提升公司管理水平的自身需要为出发点，持续加强企业管理，实现公司健康、和谐、有序发展。
管理提升活动开展的原则，一是立足自我与学习借鉴相结合，坚持以我为主、博采众长，广泛借鉴学习兄弟单位的先进经验，融合提炼，形成适合我公司自身特点的管理提升方法。二是重点突破与全面提升相结合，在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展瓶颈突破的基础上，总结方法，以点带面，将活动覆盖到公司管理的各个方面。三是尊章守制与管理创新相结合，严格执行现有的规章制度，同时根据环境的变化及公司发展的需要，积极开展管理创新。四是加强管理与深化改革相结合，通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式。
二、活动主题
公司开展管理提升活动主题为：夯实管理基础，转变工作作风，强化成本控制，提升经营效益，深化结构调整，健全风险防范体系。
三、主要内容
以“全面预算管理”为抓手，以“创先争优”为动力，全面开展管理提升活动。
以全面预算管理为基础，以专项提升为重点，紧紧围绕公司年度预算目标，全面提升公司综合管理水平。通过对国资委确定、集团公司下发的投资决策、全面预算、全面风险、科技创新、人力资源、产权、法律、采购、安全生产、信息化、社会责任、党建和宣传、反腐倡廉等十三个专项以及市场营销全面梳理、查漏补缺，建立长效的管理提升机制，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全体员工的自觉行动，并持续完善管理提升机制。
按照集团公司要求，管理提升活动要做到整体规划、分布实施，全面系统地提升管理水平。
四、实施步骤
按照集团公司要求，管理提升活动初步划分为3个阶段6个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从201*年3月至201*年9月底。本阶段分为两个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。在这个阶段，公司召开动员会，深入学习国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和《集团公司开展管理提升活动实施方案》，对开展管理提升活动进行部署。按照集团公司指导意见，结合自身实际，通过自查自纠，全面系统地开展自我诊断，对公司管理现状进行全面分析。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从201*年10月至201*年8月底。本阶段分为两个环节，即完善方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。根据第一阶段查找的问题，确定专项提升项目，编制专项提升整改方案，开展专项改进提升活动。各部门围绕贯彻落实公司管理提升活动的总体目标要求，认真整改存在的问题，从实际出发，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施，再上台阶。
第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从201*年9月至201*年2月。本阶段分为2个环节，即持续改进、总结评价环节和总结经验、表彰先进环节。公司管理提升活动领导小组办公室组织对各部门管理提升活动的检查评价，提出持续改进意见。针对检查反馈的问题对规章制度进一步梳理，完善管理体系和工作流程，并建立持续优化的长效机制。
五、第一阶段总结要求
1、对活动的认识、态度和重视程度，动员参与范围；2、活动的组织领导带头、亲自参与；
3、诊断计划，包括诊断项目、诊断内容、责任部门或责任人、时间计划等；
4、诊断计划的执行过程，是否按照诊断计划进行，采用了何种方法及工具进行；
5、诊断方法及工具。包括会议讨论、人员访谈、问卷调查、资料审核、现场观察等以及其他方法；采用了问卷、表格、数据分析、图表等以及其他那种工具；
6、诊断结果。通过诊断活动得出的结果或查找出的问题，以及确定的管理短板和瓶颈问题，并按照十三个专项及市场营销进行归类，查找出的短板及问题要细化、明确，能够通过切实可行的具体操作改进；
7、确定重点提升的项目。
8、对诊断结果的整改情况及下一步整改措施。能够马上整改的问题已经整改的情况，不能马上整改的问题下一步的措施。
9、通过第一阶段提升活动取得的成效。成效要与管理提升活动有关联，并能经得起推敲，尽量不要含混泛泛描述。
10、持续改进。活动总结要有如何建立持续改进机制，如定期检查、汇报总结、定期分析等。
六、第二阶段工作方案
围绕第一阶段的工作及集团公司确定的法律管理、管理信息化、人力资源管理、投资决策管理、开源节流降本增效、反腐倡廉管理、党建和宣传7个重点领域制定的第二阶段方案。
方案要有具体的内容，方向明确，有切实可行的措施，有按四定“定任务、定责任、定时间、定措施”制订的工作计划。
扩展阅读：管理提升活动总结报告
管理提升活动总结报告
根据集团公司《关于做好管理提升活动评价工作的通知》（管理提升函[201*]001号）文件要求，开展管理提升活动2年以来，所党委认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题“提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平”，制订了“所管理提升活动实施方案”（以下简称“实施方案”）。所党委按照“实施方案”积极动员全体干部员工，积极开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对我所开展“管理提升活动”中取得的成效和发现的问题总结如下。
一、开展管理提升活动整体情况
第一阶段：动员部署、自我检查阶段（201*年3月至201*年5月）。
根据集团公司《关于印发和的通知》（中建材发企管[201*]145号）文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的“所管理提升活动领导小组”，并根据我所实际组织、编制《所管理提升活动实施方案》，对
活动进行全面布置。
积极争取集团公司的指导，利用网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展营造氛围。各部门从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订、完善制度，汇编计划，推进组织实施。
第二阶段：专项提升、实施推进阶段（201*年6月至201*年6月）。
201*年12月根据集团公司管理提升活动领导小组要求进行第一阶段自我诊断工作，所党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进行了自查，发现了一些问题如在全面风险管理方面体现为制度不完善；在科技创新管理方面体现为具体工作还需深入。对15项内容所发现的问题都制订了相应的整改措施。并填写“管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表”上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提升领域。
201*年6月，我所根据集团公司《关于切实做好管理提升活动第二阶段检查评价环节相关工作的通知》（中建材发企管[201*]230号）文件要求，结合第一阶段自查结果以及第二阶段前三个环节的主要工作，进行了自评价，通过自查按照第二阶段目标要求，采取了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考
核机制、风险管理体系动态运行与更新机制；及时更新相关制度；在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技项目、横向合作项目、自立项目的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。
第三阶段：持续改进、总结评价阶段（201*年7月至201*年2月）。
201*年1月根据集团公司文件要求，所党委对通过对前2个阶段管理提升活动工作的开展情况进行了自评价，并填写了“管理提升活动评价表”，总体工作基本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。
二、管理提升活动取得的成效（一）基础管理工作
通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收入分配调控机制。在安全生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织安全生产检查，监督各部门是否落实安全生产责任制和检查制度。
通过采取措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。
（二）管理创新工作
在管理创新工作上，通过第二阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了“内部控制管理手册”，其中包含了组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展“管理提升活动”在我所形成了鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置能力进一步提升。
（三）综合绩效工作
在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到了有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。
三、存在问题及下一步整改措施
从前两个阶段的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在不足。在人力资源管理方面，继续加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业发展。健全考核评价体系，探索企业中长期激励制度。结合我所实际不断完善收
入分配调控机制。
在科技创新工作方面应继续依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与控制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金项目一项，横向合作项目多项。注重技术平台建设取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建设项目已取得初步成效，这将为我所可持续发展构建了基础。
四、管理提升活动持续推进工作安排
201*年所党委将继续按照集团公司管理提升活动相关要求，不断巩固前两个阶段的工作成效，落实整改措施。对各部门的活动开展进行指导和督查，督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行；及时总结并推广在活动中涌现的好经验、好做法；对活动中出现的问题和不足，有针对性地提出意见和建议
201*年2月10日
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