企业生产经营工作总结
企业生产经营工作总结
二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。
一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进一步的认识。
过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。
二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。
一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责（欢迎访问零二七范文网，范文大全）任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。
三、坚持货比三家，加强成本管理。
一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取“货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。
四、坚持以销定产，树立全员销售意识。
随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。
五、坚持从严治厂，向管理要效益。
只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。
2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全（欢迎访问零二七范文网，范文大全）方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。
3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。
总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！
扩展阅读：××公司201*年生产经营管理工作总结
XX公司201*年
生产经营管理总结
201*年是公司改革发展年，在党委的正确领导和各有关部门的大力支持下，公司围绕年初确定的主要工作任务，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为基础，以服务主业为大局，以经济效益为中心，以市场发展为导向，以改革创新为动力，团结一致，顽强拼搏，不断优化组织体系，深化体制改革，强化基础管理，克服内外环境的不利影响，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将公司全年工作总结如下：
一、经营收益简况
至201*年12月31日，公司实现营业总收入×××万元，超额完成年度预算目标，实现利润总额××万元。资产总额××万元，负债××万元，净资产××万元，资产负债率××%，与去年同期的80.52%减少××个百分点，资产较往年趋于良好。
面对日益复杂的内外部环境，公司奋力拼搏，争创收益，力控成本，加强有关业务往来账的核算和监督，加快资金回笼，较好地完成了年初下达的经营预算目标。
二、主要工作任务完成情况
（一）安全生产保持平稳局面
继续落实安全生产管理目标责任制，建立分级管理的安全工作网络体系，逐级签订包括安全目标、工作要求、考核内容等的《安全生产责任书》，切实增强员工安健环责任意识和执行力。
严格执行月度例检、重大节假日节前安全大检查、专项检查，检查全面不留死角，涵盖交通运输、检修维护、工程施工、餐饮出品等所有生产经营管理活动；检查发现问题坚持整改、跟踪闭环，至×月30日，全公司完成执行安健环整改共计××项，完成率达100%；在Q4系统消缺方面，执行消缺××项，消缺率达××%；坚持参加厂部组织的“优秀五星班组”创建活动，对照标杆深化检查辅导工作，取得一定的成绩。通过不断学习吸收与提高，进一步巩固班组基础工作，夯实安全生产管理工作基础。
在健全组织的基础上，重点抓了员工、承包商的安全意识和知识培训教育。以现场培训、授课、观看录像、考试等形式，除内部组织个人防护用品、粉尘及噪音职业病防治、交通运输等安全常识教育外，还积极参加厂举办的正压式空气呼吸器培训、消防知识与灭火演习培训等活动，进一步提高了员工的安全防范意识。
为配合完成今年NOSA审核目标，以安健环迎审策划方案为指导，编制了安健环迎审注意事项及迎审小技巧，通过加强学习、广泛宣传、全面普查、专项整治、更新台账、积极汇报等有效措施，经各部门的通力配合，全员参与，上下齐心，在安健环外审中取得了较好的成绩，总得分率达到四星标准的89%，顺利地完成了目标。
由于思想重视，措施到位，面对点多、面广、繁杂的生产现场，安健管理工作持续改进，取得持续提高的好效果。截止12月30日，公司累计实现安全生产天数为××天，为下一步安全工作夯实良好基础。
（二）全面深化改革，强化基础管理
1、全面深化组织体制改革
根据多经改革做精做专的要求，本着高效、科学、务实的方针，综合公司整体发展战略和现代企业运营需要，将组织机构进行了调整优化，精简管理层次，合并专业相同或相近的机构，重新赋予新的功能定位和管理定位。
2、全面深化产权改革
按照多经企业改革的要求和现代企业的发展目标、发展战略，公司全面实施资源重组，完善严格的出资人制度，公司股权由自然人向工会持股转变，工会选出了分工会股东代表行使股东权利，履行股东义务，并进一步规范了公司法人治理结构，健全股权运行与管理机制，切实做到各司其职、各负其责、有效制衡。
3、全面深化人事薪酬与绩效体系改革
根据《劳动法》和集团公司的用工管理要求，经征询市劳动管理部门意见，进一步沟通劳务派遣单位，重新修编劳动用工管理办法，在完成职位分析的基础信息搜集工作后，严格参照新的组织架构，对架构内所有职位进行职位说明书修编，并以“激励员工、留住人才”为支点，结合所掌握的本地区同行业的薪资状况和公司盈利情况、支付能力，贯彻按劳分配、按效取酬原则，完成了薪酬体系的重新设计和薪酬管理制度的修订，并深化实施，努力构建市场化用工制度，确立靠制度管理企业、凭考核管理员工、依绩效计发薪酬的工作机制，增强企业发展原动力和风险约束力。“一切凭业绩说话”成为公司经营管理的标杆。
（三）全面推行预算目标管理责任制
围绕“降本扭亏”战略和公司的管理需要，公司对预算管理进一步深化，根据往年预算指标执行情况、投资收益以及市场环境变化，参照“上下结合、分析编制、逐级汇总”的方法，编制形成了较为充分、合理的经营预算，预算项目精细到每个专业的明细科目，并对各科目增减作详细说明，预算范围由过去单一的经营资金计划扩大到生产经营、股权投资、资产折旧等全面的预算，对支持项目、劳资成本、物资采购、灰渣业务、股权投资等重要经营环节专项预算，提出明确的控制目标和具体实施方案，为调整结构、增量增收拓展了空间。同时推行目标责任人风险金预留制度，将完成情况、同比增幅纳入目标责任考核体系实行薪酬挂钩考核，强化预算刚性和执行力度，形成了各类业务良性竞争的局面，共同促成公司经营目标的实现。
（四）盘活资产，实现资源的最优配置
为进一步拓展经营思路，培育新的经济增长点，提高社会市场化收入，经过近一年的酝酿、研究分析、摸底调查、咨询和筹备，并经请示集团公司同意，提出酒店物业出租的可行性报告，对上述资产进行了重新规划和优化整合，充分发挥了资产的区位优势，实现资源的最优配置，确保了国有资产保值增值。
物业出租后，坚持合法合规、不留历史首尾的原则做好有关人员的遣散补偿工作；根据《企业会计准则》有关国有资产处置的程序，结合法律专家、评估单位意见和集体联席工作会议决议，以评估值为依据招标出售闲置资产，切实维护股东的合法权益；公司各部门着眼全局，按照职能分工主动协调，自觉加强安全保卫、施工现场安全监管、停车管
理、装修方案报审、租金收缴等后续管理工作，实现业务平稳对接；下一步将加强组织领导，加快推进酒店清算和注销工作。
（五）精细化管理取得新的进展
面对日益复杂的内外部环境，我们始终把精细化管理作为促进各项工作进步的龙头来抓，以增收节支为抓手，紧紧抓住精细化管理的“精、细、严、准”，着重推行超前管理、过程管理和动态管理，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。
1、围绕目标，健全领导机构，积极引导，广泛动员，深入开展创收节支活动。根据“节能减亏”的总体要求，结合公司实际制定“创收节支”方案，建立各部门节能降耗指标体系，全方位分解责任指标，细化量化增收节支措施，明确考核条件和奖惩兑现，以压力传递的方式，把目标任务细化落实到班组、岗位和个人，并把节能降耗的实绩与员工的收入直接挂钩，按月考核，兑现奖罚，增强了全员参与精打细算、增效降本的责任感和紧迫感，为增收节支任务的完成打下了良好的基础。
2、进一步加强计划性管理
公司在党委的指导下，从去年年底便开始酝酿201*年的整体工作思路。根据整体工作思路和年初经营班子研讨会会议精神，制定《201*年经营管理主要工作安排》，将计划开展的主要任务一一排开，明确计划完成时间和责任部门。每月由各部门定期报送上月工作总结和当月工作计划安排，没有按时执行落实的工作要求分析原因，制定整改措施；班组长及以上管理人员坚持写“工作日志”，并进行不定期抽查，有效地消除了工作“无计划、无执行、无检查、无反馈”的随意性行为，促
进了精细化管理水平的提高。由于计划周密、总结及时，保证了各项工作有条不紊地开展。
3、积极开展技术革新，进一步降耗挖潜
为解决灰库放灰系统扬尘大、跑灰及操作不便等实际问题，确保设备安全、高效、可靠运行，在有关部门的指导下，在保证机组正常运行的前提下，组织力量对灰库逐个实施改造并投入试运行。经较长时间的运行检验，系统改造后消除了设备自身漏灰缺陷，提高了设备可靠性、平稳性和操作简便性，达到设计要求和预期目标。在项目施工过程中积极推广应用新技术、新材料，注重废旧利新，降低材料成本支出，如在变压器安装基础改造、道路维修等工程中，重新利用已废弃的建筑模板，混凝土路面改为沥青路面，大大节省材料费用；在不影响机组正常生产的前提下，自主设计、自主创新成功将中央空调机械式控制系统改造为电子遥控式系统，其技术操作达到国内先进水平；争取主业的支持，投入大量精力物色有资质的生产厂家对厂区饭堂蒸汽压力容器进行可行性改造，进一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高热效率，实现安全节能的目标。
（六）质量和价格两手抓，持续强化招标采购管理工作
严格执行供货商准入制度，在3月份通过质量、服务、价格、资信等要素对201*年长期供应商进行了综合考评，淘汰一批绩效较差的供应商；同时根据公司的采购管理规定，引入多家竞争者，扩大潜在供应商的范围，坚持多家比较择优选用；加大集中招标采购力度，对办公用品、劳保用品、机电材料、建筑材料、绿化设备等物资集中招标采购，
招标比例在去年75%的基础上进一步提高，使物资采购总支出在物价高涨的严峻环境下仍能基本控制在预算范围内；扩大了潜在标的范围，在加大物资招标比价力度的同时，还对绿化服务、工程建设、放灰系统技术改造等服务、工程项目进行了招投标，择优选择施工单位，并有效地降低了工程造价；严控食品卫生安全和采购成本，大米、蔬菜等食品改从生产厂家或生产基地直接采购，减少中间环节，降低了采购成本；组织员工学习贯彻新修订的《食品添加剂使用标准》，从源头上严把食品卫生安全关。
（七）深入开展创先争优和“双到”帮扶活动
为贯彻落实创先争优活动有关精神，培育和树立先进典型，充分发挥先进典型的示范、激励、带动作用，形成创先争优的浓厚氛围，自年初起至5月上旬公司在全体党员、员工中开展了全员考核、评选先进典型、民主评议党员、劳动技能竞赛等活动，选树了一批先进集体和先锋模范，其中参与全员考核活动的有××人，综合评定为“优秀”××人，其余人员被评为“称职”，没有“基本称职”和“不称职”员工。
根据市政府和厂部“双到”工作的统一部署，继续抓好珠村帮扶工作。通过组织开展“扶贫济困日”活动、“帮扶责任人”走访慰问活动，筹集资金解决贫困户生产生活上的实际困难和出资协助改善小学教育设施、村道建设和村委办公室围墙修缮等有力措施，将帮扶责任落到实处。
三、存在问题
公司在过去的一年里，敢于正视现实，勇于挑战，经过主业的精心指导和公司上下齐心协力，各项工作取得了很大的进步，但仍存在以下问题和困难：
1、欧美债务危机的持续深化使世界经济形势更加不容乐观，低电价、高煤价等因素使火电厂生存危机日益凸显，主业市场形势总体严峻，“盈利难”问题趋于严重。加上多经企业深化改革要求公司适时调整战略定位，多经企业发展壮大、做大做强将成为历史，全面推向市场做精做优才是现阶段根本任务，因此多经企业的运营风险正在加大，生产任务缺口较为明显，给多经的持续经营带来了很多的困难。下一步公司将继续推行“增收节支、盈利攻坚”活动，对内挖潜降耗，从源头上加强成本目标控制，设法降低经营成本；对外强化管理和服务，千方百计抢占市场，提高经营收入，保证持续经营。
2、多经企业多年的发展不是依靠市场力量推动，而是依靠主业对多经的持续扶持及支持，因而错失了市场机制体制建立和核心竞争力培育的时机，增加了现时分离改革中转型及结构调整的困难。下一步公司将强化市场观念，健全现代法人治理结构，完善市场化用人机制，主动追逐产品和服务的市场份额，关注市场动态，不断提高市场竞争能力，依靠自身的努力去赢得客户、赢得市场。
3、部分人员的思想观念仍滞后于改革发展和市场变革形势，改革意识、竞争意识、市场观念仍然十分淡薄；公司将加强观念变革，积极做好宣传教育、政策引导和思想政治工作，强化危机管理，引导形成你
追我赶、主动改革的良好氛围。
4、安健环管理水平与厂要求尚有较大差距，个别承包商及员工有章不循，导致习惯性违规作业常有发生；下一步我们将加强与相关承包商的沟通与交流，提高工作凝聚力，加大宣传教育，积极采取组织培训、辅导检查等“帮扶”形式，促使承包商努力提高管理水平及安健环参与积极性，跟上电厂、公司推贯安健环管理的工作步伐。
回顾一年来的主要工作，在各级领导的带领下，公司团结一心，开拓创新，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，严控安全生产，深化机制改革，狠抓节支增盈，优化服务水平，较为圆满地完成了各项工作任务。下阶段公司将会继续贯彻执行上级部门的指示精神，带领和团结广大员工以高度的责任感，立足当前，放眼长远，积极探索多经改革后的发展思路，扎实工作，奋力拼搏，争取201*年工作再创新高！
二一一年十二月二十三日
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