安全质量环保工作总结汇报
中铁十一局集团有限公司宿淮铁路工程指挥部铺架分部
宿淮铁路铺架分部201*年安全质量环保工作总结
中铁十一局集团有限公司宿淮铁路工程指挥部铺架分部
201*年安全质量工作总结汇报
宿淮铁路铺架分部部在业主和公司领导的高度重视下，宿淮铁路铺架分部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本、群防群治的工作思路，结合铺架、制梁施工实际，充分发挥党、政、工、团齐抓共管的优势，把安全质量工作放在各项工作的首位，顺利实现了201*年安全质量生产管理目标；现将201*年安全质量管理工作总结汇报如下：
一、进一步完善了安全质量保证体系，健全了安全质量管理制度分部在201*年3月份，针对201*年安全质量管理过程中存在的不足，进一步完善了分部和建制队的安全质量生产管理保证体系和修订完善了安全质量生产管理制度。重点突出了安全质量管理人员和各岗位的安全质量职责，健全了安全质量风险管理制度，研究制定了201*年安全质量工作要点，明确了年度安全质量生产目标，使分部的安全质量管理工作更加制度化和规范化。确保了宿淮铁路铺架、制梁施工生产安全质量目标的实现。
二、加强安全质量教育培训，提高全员素质
201*年宿淮铁路铺架分部开展安全教育培训1290人次，（职工613人次、劳务工597人次）、安全法规培训215人次（职工138人次、劳务工77人次）、安全风险专题培训273人次。项目部克服众多困难，扎实开展安全教育学习，努力提高全员安全素质。
201*年宿淮铁路铺架分部开展质量培训261人次（职工191人次，劳务工70人次）。
三、落实安全质量责任，扎实安全质量监督管理
宿淮分部每月召开专职安全员专题会议，探讨现场安全监督控制和隐患治理，积极开展安全隐患专项治理活动，先后落实了高空作业防护、设备安全、施工用电、工程线运输防护等实际安全问题。认真督促建制队和劳务队落实安全生产法规和安全职责，各单位安全生产
监管持续有效。在201*年下半年大干期间督促劳务队负责人亲临现场，加强现场安全管理。
宿淮分部根据项目实际情况，实施了安质部和工程部联合实施项目质量管理，整合了人力资源，进行了部门分工，明确了部门和人员质量管理职责，有效的对铺架和制梁过程中的质量管控，使铺架和制梁质量始终处于可控状态。
四、落实安全质量风险管理
201*年5月在业主的推动下，积极推进安全风险管理，陆续完成了安全风险管理制度建设，安全风险控制手册编制，安全风险包保，安全风险体系形成等工作，使项目的安全风险管理紧跟施工节奏，为保证施工生产安全发挥着积极作用。
201*年9月，业主率先推进了质量安全风险管理，铺架分部认真落实业主、局指的质量安全风险管理实施细则，在作业现场张挂了质量安全风险“一图四表”，对施工质量风险实施了动态管理。
五、积极开展安全质量活动
在201*年里，分部先后组织开展了13项安全质量方面的活动，每项活动都严格按照通知要求精心组织、深入动员、积极宣传、扎实推进、认真总结。通过安全质量活动开展体现了项目部在安全质量管理方面的执行力，最大限度的推进了分部安全质量工作，确保了安全质量管控在工程施工过程中的体现。
六、安全投入
201*年安全投入110万元（截止11月份不完全统计）。七、环保
201*年宿淮铺架分部环境保护目标顺利实现，没有发生任何环保方面的问题。没有地方和业主对环境检查的问题。环保管理可控。
在安全质量方面存在的不足：
1、安全资料管理不严谨，标准化不高，资料完整性欠缺。内业资料不是很规范，存在部分资料混乱。部分资料存档不标准。
2、安全员不专职
铺架队、运输队、轨排队建制队安全员全是兼职，经常不能履行安全员职责，不能有效发挥专职安全员功能，增加施工管控安全风险。
3、劳务工管理不到位
劳务工安全意识薄弱，劳务队本身安全管理欠缺，现场作业安全措施落实不到位。不熟悉安全操作过程。部分少数名族安全教育困难较大。
4、贯标工作不到位
安全质量标准化没有得到有效发展，停留于表象，未深入员工和现场。建议推进项目和队级贯标工作培训。
5、质量管理分工不明确
质量管理对外是安质部，对内是工程部。现实是安质部想管没有质检员，工程部有技术和质检人员不管。建议公司安质部和科技部协商定位项目部质量管理。
宿淮铁路铺架分部安质部在公司安质部的领导下，将一如既往的开展好安全质量环保工作，严格按照安全质量环保法律法规要求，紧密落实科学发展观，加强安全质量教育培训工作落实，加强安全质量隐患分析排查治理，加强重大危险监控，做好应急工作。进一步加强与业主和地方安全监管部门的沟通，使宿淮铺架安质工作更上一层。
中铁十一局三公司宿淮铁路
铺架分部201*年11月26日
扩展阅读：201*年度安全质量工作总结(安质环保部)1
201*年度安全质量工作总结
自201*年3月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。
一、建立组织机构，制定规章制度
在项目开工伊始，项目部便根据公司要求成立了以项目经理汪俊杰为首的安全质量生产委员会，以负责本项目安全质量的综合管理工作。
在施工过程中，项目安质环保部根据施工中存在的问题相继颁布了《安全管理办法》、《质量管理办法》、《施工工地标准化管理实施办法》及《安全风险管理实施细则》等相关规章制度，共计16个，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。同时，我部也对施工现场的每道工序及作业环节进行安全技术交底，为确保安全技术交底能及时传达至每位参建员工，我部更是举行了现场安全技术交底会，对每个交底内容进行解读，现场解答施工人员心中的不明之处，确保交底全面覆盖。
随着安全质量规章制度的颁布与执行，有效的杜绝了施工中存在的违章作业、违章指挥等不安全行为，为我部安全质量管理工作的开展提供了坚实的基础。
二、加大安全投入与教育，确保施工安全自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，经统计我部共培训新进人员580余人，待考核合格后，我部也及时跟每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截至目前共培训2153人次。
及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出，确保安全生产的顺利进行，截至目前，我部共使用安全经费3755774元，符合安全费用的提取比例。
三、开展安全质量检查，消除安全质量隐患
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部根据现场施工进度的情况，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量能够得到有效控制，经统计，我部共计开展安全检查260余次，发现安全质量隐患480余个，下发安全质量罚款通知书50份，罚款金额达78050元。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单20余份，已全部进行整改回复。
四、总结
虽然本项目已即将结束，但项目安全质量管理工作还远没有到终点，在接下来的施工过程中，我部将继续严格要求自己，严格按照公司的相关安全质量管理规定开展工作，加大安全质量管理力度，确保本项目能够圆满收尾，实现本项目制定安全质量管理目标！
201*年11月23日
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