现代企业管理创新总结和设想
改体制、养精兵、创品牌
太原市话剧团管理创新总结与设想
“养精兵、精养兵；改体制、转机制；创名团、创品牌；出精品、出人才”，这是这两年来太原市话剧团体制改革的总体思路。
太原市话剧团原为差额事业单位，人员编制数为76人，实有86人，其中离休5人，退休34人，在职47人，其中正高职称11人，副高职称16人，中级职称40人。有中共党员26人。改革开放以来，政府大包大揽、文艺院团抱铁饭碗、拿死工资、演样板戏的日子，在改革的不断深化中一去不复返。同时随着市场经济的确立，文化市场如一夜春风绿遍大江南北，社会兴办的艺术团体蓬勃发展，给我市市属院团带来了极大的冲击。为了推动我市文化事业的发展和繁荣，根据中央、省、市关于文化体制改革的精神，市话剧团实行转企改制，全团职工统一思想，认识到改制的重要性和紧迫性，将各项工作妥善安排、落实，确保了改制平稳、健康、有序地进行。201*年底改制为有限责任公司，是太原市文化广播电视集团下属企业，主要经营范围是话剧及其它艺术作品的创作演出，影视作品创作发行，相关艺术经营。单位下设办公室、演出部、营销部、培训部、保障部五个部门。
一、迎接挑战、凝聚力量、重拾信心
201*年之前，我团基本处于半瘫痪状态，不排戏、不演出，管理十分混乱、工作环境脏、乱、差，人员无所事事、人心涣散、积怨甚多，个别人制造事端，搞得群众灰心丧气，造成了许多工作上的困难。201*我团划归文广集团，9月集团给我单位派来了新领导，新领导到任后迎难而上，深入群众，做了大量艰苦细致的思想工作，付出了大量的心血和汗水，通过广泛谈心，增进了与同志们之间的相互了解；
主动与离退休的老同志们取得联系，带着鲜花、水果去看望这些老同志和生病的同志，使大家感受到了集体的温暖；认直听取大家的意见和建议，与同志们一起展望未来，为改变话剧团松散混乱的局面努力营造良好的氛围，很好地调动了各方面的积极性，从而赢得了大家的理解、信任和支持，使全体演职人员重新树立了信心，增强了话剧团的凝聚力和向心力！经过说服动员，并帮助解决个人困难，清理了被占用的办公室，在集团的大力支持下对办公楼进行了全面装修，使本团的办公条件从根本上得到改善；在集团的领导下，采取竞争上岗的方式聘用了中层管理人员，组建了新的领导班子，明确分工，密切协作，整顿财务程序，建立健全了各项规章制度，使话剧团的面貌发生了巨大的变化，日常工作与管理等各方面得以正常运转，确保了业务工作的正常开展。使话剧团的面貌发生了巨大的变化，使大家看到了话剧团的未来和希望。
二、探索先行、健全机制、竞争上岗
201*年初根据集团下发的《关于文广演艺中心干部选拔、任用、竞争上岗工作的实施意见》之精神，我团开展了全员竞聘工作，所有中层岗位，一律实行竞争上岗，采取公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗，充分发挥每个人的潜能，动员青年同志们立足岗位，抓住机遇，锐意进取，扎实工作，进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机制，最终按照“平等公开、择优录用”的原则，顺利完成我团中层干部的任用。
为了保障演员演出水平，本团严肃纪律，加强了各项规章制度的执行力度，特别是加强了对演员的管理，杜绝演员参加非正规演出团体的现象，对不遵守纪律擅自参加此类演出者，本团将予以严厉处理。为了将“改革”化为动力，将“改革”落在实处，本团还进一步完善
了各项奖惩激励机制，鼓励演员排练小品、参加演出进行实践，为话剧事业的繁荣做出自己应尽的义务。
三、创新思路，打造品牌，成效显著
这些年，话剧事业一直处于低谷之中，在市场经济形势的推动下，新任领导班子本着先行一步的思想观念，带着强烈的事业心、责任感和创业精神，深入了解，充分掌握第一手资料，呕心沥血、千方百计为振兴话剧事业谋发展，努力创新、大胆开拓，在“要发展，就要走市场”的精神指导下，与宁浩工作室合作，成立了市属艺术院团中第一个市场化运作的控股公司，排练大型话剧《疯狂的疯狂》，聘请了以《疯狂的石头》引爆国产电影票房的电影导演宁浩、以电视剧《武林外传》在全国上下掀起收视高峰的编剧宁财神和以《武林外传》等多部舞台剧迅速窜红并实现了“票房一开即刻售空”神话的青年导演何念，以及正在不断蹿红的明星演员刘桦和黄渤在话剧《疯狂的疯狂》中担任男主角。
话剧《疯狂的疯狂》在北京、上海、太原、苏州、青岛、深圳、西安、长沙等地进行了商业性演出，所到之处好评如潮，受到了领导、专家的高度评价和群众的热烈欢迎，取得了良好的社会效益和经济效益，为繁荣太原市的文化工作做出了积极贡献。为了进一步开拓市场，适应市场需求，为了增强太原市话剧团在演出市场中的竞争力，我团积极组织《疯狂的疯狂》“草根版”的排练，为了选用合适的演员并为“草根版”《疯狂的疯狂》造势，就剧中人面向全社会开展海选工作，得到了广大爱好者的热烈响应，报名、考试的情况盛况空前，为培养年轻的话剧后备力量、灵活用人机制探索了一条新的途径。话剧《疯狂的疯狂》是我团借助宁浩品牌进行市场化运作的一次成功的探索和尝试，通过全国巡演，不仅是我团获得了可观的经济效益，也大大增强了我团职工的工作热情和凝聚力。
四、增强活力，提升效益，拓展市场
在商业演出比较艰难的情况下，我团主动出击，了解信息，寻找机会，承揽演出任务，有效地调动了全团演职人员的积极性。在经过深入调研后，团领导一致认为要以“精品创作”带动事业的全面发展。自201*年年初开始，以团长、书记为首、中层干部为辅，带领本团的精兵强将一齐上阵、各显本领，找剧本、排小品、参加外单位聘请演出，为了保障精品创作，不断强化演职员的精品意识。与草根版《疯》剧同时进行排练的还有《在那遥远的小山村》、《震之魂》、《黎明前的故事》、《父子情》、《过小年》、《兄妹情》、《钱大叔检身》、《钱大婶演戏》等一系列小品小戏。
我团还积极参加公益性宣传活动，在纪检委成立三十周年之际，积极策划、努力筹措、并吸收外地反腐倡廉晚会的经验，结合我市实际情况，细致拟定晚会大纲，精心组织编排并推出了以反腐倡廉为主题，反映纪检干部生活和工作、呕歌改革开放的专题小品晚会《卫士之歌》，包括《家有老母》、《家风》、《旗帜》、《红色遗言》，该台晚会为纪检委成立三十周年献上一份厚礼，受到了各方面的高度赞扬，取得了很好的社会效益和经济效益。通过中组部的推荐，该台晚会已被制作成光盘，在全国发行，经中纪委推荐，《卫士之歌》也将在全国进行巡回演出。
五、开拓视野、繁荣创作、再创佳绩
201*年底，我团正式改制为企业，全团上下认真学习党的各项方针政策，统一思想，充分调动职工投身改革的热情和积极性，建立健全规范化的、行之有效的管理制度，坚持“二为”方向和“双百”方针，不断提高演职工员的思想水平和业务能力。以“唱响主旋律，坚持多样化”为原则，不断注入更多的戏剧创意和创新内容，增强精品意识，创作、改编、移植新剧目，4月初在北京首都剧场首演了现
实主义题材的大型话剧《饭局》，演出现场爆满，观众反应热烈，受到了不同年龄层观众的喜爱，引起了更多人的共鸣。
根据文化部、教育部的指示、精神，组织实施“话剧进校园”活动，复排经典剧目、排演课本剧、儿童剧，针对校园内青少年存在的现象创作新的文艺作品，深入到学校演出。彰显“欣赏经典、传承文化、陶冶情操、提高素养”这一主题，丰富学校文化活动，提高学生艺术修养，培养大批话剧爱好者，发现年青的表演艺术人才。
发挥话剧、小品等方便快捷的优势，认真落实市委、市政府的文化惠民工程，积极宣传党的各项方针政策、中心工作，积极参加各类公益活动和节日庆典，争取政府的扶植、支持，更好地为基层群众服务。
大力拓展演出市场，培育新的增长点，搞好调查研究，密切注意市场动向和需求，开拓演出市场。创新机制，培养人才，加强演出部建设，加强政治学习和业务学习，提高本团职工的政治水平和业务能力，实行项目制、剧组制，引入竞争机制、合理使用人才。重视人才建设，积极组织培训，深入基层，走向社会，做好人才培养规划，通过“请进来、走出去”等办法扩大生源，开设少儿培训班、高考冲刺培训班、特长爱好兴趣班等各类艺术培训，在创收的同时，为人才的发现、培养和储备创造条件。
在企业体制改革创新的过程中由于经验不足，太原市话剧团在具体实施过程中还存在着很多问题，在以后的工作中我们将继续努力，将不足之处一一改进。在不久的将来，太原市话剧团将与北京儿童艺术剧院联盟，开发儿童剧市场，打造一流的儿童剧，为繁荣儿童文化事业做贡献。
太原市话剧团
扩展阅读：现代企业管理具有创新、计划、组织、激励、控制和信息沟通等六个重要职能
企业内部控制要点1429691261
现代企业管理具有创新、计划、组织、激励、控制和信息沟通等六个重要职能。其中最基本的职能是计划与控制。所谓计划，是指为实现目标而制定的行动方案；就是对偏离计划行为的检查和纠正。
一个企业，不论其经济性质和经营规模如何，不论是在景气或不景气、盈利或亏损时期，都应当根企业经营的现状和以往的情况，以及对未来经营发展的要求，制定预期的目标，并为实现目标之后，就应立即组织实施。实施内容主要包括在内。但在计划实施过程中，往往由于外界经济环境和市场的变化以及企业内部人为的和非人为的因素，使企业的各项经营活动，不能按照计划要求正常地进行，同时，也会产生各种各样的错误和弊端，影响计划的完成，使企业遭受不必的损失。为了保证划的完成，发展企业经营，避免各种不必要的损失，企业必须采取措施，对各项经营活动，运用一系有效的方法，如建立各项程序和制度、进行核算和记录、开展分析和检查等，来进行日常控制和纪律控制。由于这种控制量在企业内部进行的，所以，人们所讲的各种控制，都是指企业的内部控制。
企业的内部控制具有两层含义。第一层含义是对偏离计划行为的检查。当企业的经济活动，实绩与计划不一致（即发生差异）时，领导的责任就是立即组织检查，分析和查明产生差异的原因，确定责任归属。第二层含义是对偏离计划行为的纠正。即根据查明的结果，针对生产差异的原因和责任归属，提出改进的办法，予以纠正，或调整（对计划不符实际的部分进行调整，使之符合实际情形，便于执行），或追究行为人责任（对属于人为因素造成的错误和弊端，影响计划完成的部分），使企业各项经济活动纳入计划轨道，保证计划的正确执行和完成。这两层含义是彼此相联、互为条件的。前者具有批判性，后者具有建设性。第一层含义的检查是第二层含义纠正的前提条件，第二层含义的纠正是第一层含义检查的后续条件。两者结合，就能达到内部控制的目的，充分发挥内部控制的作用。
从内部控制的两层含义来研究，控制与计划都是管理的基本职能，两者关系非常密切。控制是保证计划完成的手段，是以计划为依据、以计划的实施为对象的。没有计划，控制就失去依据和对象；而计划的实施为对象与方法的关系。这种关系既构成了内部控制的基本原理，也揭示了内部控制的根本目的和基本规律。二、内部控制的目的
企业实行内部控制的根本目的是：1、
保证企业所有经济活动纳入计划轨道，完成计划规定的任务，
实现预定的经营目标。2、
改善经营管理，完善经营管理体制，消除和防止各经营管理弊
病的发生，保障业的生存与发展，保护企业资产的安全与完整，避免不必要的财产损失。3、
提高企业经济活动的效率、效果和效益，增加企业的竞争力。
企业的内部控制，要想达到上述目的，除了对偏离计划的行为进行检查外，必须根据检查的结果，采取措施，对偏离计划和行为进行纠正。否则，就无法达到内部控制的目的。这是内部控制的基本法则或基本规律。根据内部控制的根本目的和基本规律的要求，企业的一切经营活动、财务活动、管理活动及基构成要素，即销售、生产、采购、储存、运输，资金筹措与运用，收入、成本、费用、利润与利润分配，人、财、物、技术、设备、信息，以及会计、行政管理等一切活动，都应当实行全面的控制。
第二节内部控制制度的性质和作用一、内部控制制度的性质
内部控制制度是领导和组织企业开展经济活动，建立纵横联系的程序和方法，使之分工协调，互相配合，纠正错误，提高效率，贯彻方针政策，完成计划，保护资产安全与完整的一种控制方式。内部控制制度不是一般的管理制度，而是一种特殊形式的管理制度。一般管理制度是以管理某种经济事项为内容的一种规章制度。内部控制制度则时以一个企业的经济为总体按所属控制系统建立内部控制体系的一种控制方式。因此，它一般的管理制度不同，它具有下列四个主要特征：1、
内部控制制度是在系统理论的指导下，把企业看成是一
个总体，并把构成总体的各个组成部分（要素）看成是一个个系统。的人、财、物、信息、技术、购、产、销、存、运、会计、统计、计划、审计、劳动组织等各个因素，都作为这个总体的所属系统，并以各个所属系统来建立内部控制制度的。因此，从主体上来说，内部控制制度是以一个企业为主体的。2、内部控制制度以企业部的经济活动为客体，并根据各项
经济活动过程的环节，按其所属系统制定一套完善而又严密的纵横联系的程序和方法，使各项经济活动在各个职能部门和环节之间保持分工、协调、均衡和衔和接，自动监督检查，纠正错误，使各项经济活动按照企业的方针、政策、计划的要求正常地进行，以完成计划，实现预定的目标。3、
内部控制制度的中心内容，就是要求自上而下，自下而
上建立一套完整的岗位责任制，各项管理制度和报告制度，以及内部审计制度，并为这些制度的建立，确定种原则和方法，以此来激励人们用创新精神，努力做好各自的本职工作。做到高效率化、高效益化、科学化、规范化和标准化。
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