质检处年底工作总结
质检处年底工作总结
今年是公司体制改革、转变思想、开拓创新、众志成城挺近企业目标的重要时期。
质检处在面临新的形势下，积极转变作风，认清形势，在公司多年质量管理经验的基础上，做了如下工作：
1、重新完善制定了《质量xx制度》，该制度是我公司质量管理的总章程，重新修订的《质量xx制度》总结了我公司多年的质量管理经验，并借鉴了其它大公司并适合我公司的内容。该制度全面，有针对性，可操作性强，对质量管理起到了指导规范性的作用。
2、结合工作实践和当前形势，以及我公司的实际情况，制定出了考核办法，并在工作中逐步完善，并进行贯彻实施。该考核办法具体、详细，对出现的各种质量通病及质量问题都有对应的处罚标准。针对性强，可操作性强。通过几个月的实践证明，该考核办法对质量控制和管理，对全公司工程质量的提高起到了关键作用。
3、捋顺工作程序，规范管理行为。以往在质量管理上存在很多的漏洞及混乱现象，工作范围、责任区分等不明确、不清晰。今年我们对每个人的工作内容及职责进行了明确。谁接手的工作一抓到底，落到实处，对各分公司有关人员的职责工作的程序办法；对发文签收，会议记录，办公室内部管理，车辆管理，请销假制度以及廉洁自律等都做了规定。各种整改的落实等都有具体的要求。工作中不出死角，尽量少出现纰漏。特别是在对工程质量奖罚决定上，公开、公平、民主，不带有个人的偏见，一切以实际质量为依据，以考核办法为标准，使得每一次奖罚都基本做到了施工单位心服口服，领导满意，对工程质量的提高起到了推动作用。
4、坚持巡查、抽查相结合的工作方法，促进了工程质量全面提升。质检处在人员少的情况下，坚持对工程进行巡查，发现问题及时下达整改通知，全年共下达整改通知书x百余份，发通报x期。通报集中反映了我公司工程质量存在的普遍问题及较严重的问题。每期通报都附有照片。通报送至公司董事会每个成员及各分公司。通报的发布引起了公司高层领导及工地每一个管理者的重视，对提高全员质量意识的提高起到了不可替代的作用。
在巡查的同时，对我公司正在施工的重点项目重点抽查，例如xxxxx工程等进行重点检查，发现问题及时下达整改通知，并对整改情况进行复查。今年为治理质量通病，特别是外墙、屋面、门窗及二次结构砼的质量问题，出台了一系列文件和做法，对质量通病的治理，起到了极大作用。
今年，质检处全体人员，在公司分管领导的大力支持和指导下，改进工作作风，责任心、使命感大大增强，在质量问题上坚持原则，不徇私情，大胆管理，任劳任怨，不辞辛苦的做了大量艰苦细致的工作，全公司的质量形势已经大有好转，出现了像xxxx工程质量是我公司历史上最好的水平这一成绩，受到了甲方、监理、上级业务部门及社会的一致好评。Xxxxx工程也受到了各级部门的一致赞扬和好评。全年共创省优质结构x个，xx市优质结构xx个，收到甲方监理表扬信x份，在秋季大检查中，我公司有x个工程项目受到市质量监督站的通报表扬。特别是xx公司施工的工程质量普遍较好，为我公司争得了荣誉，为全公司的质量提高起到了示范带头作用。
5、注重社会效益，维护公司形象。
由于我公司近年来，施工了大量的工程项目。其中一些工程遗留了很多质量等问题。特别是已交工多年的工程，出现的问题由于时间较长，人员变更，加上甲方使用不当等原因，责任很难分清，即使分清了，当时施工的责任人已不再公司等原因，使得问题很难解决。我处本着既维护公司形象，又维护公司利益的情况下，多方协调有关人员和单位做了大量艰苦细致的工作，解决了很多棘手的质量遗留问题，得到了甲方的认可，维护了公司的形象。为此，经公司领导同意，出台了关于已竣工工程及甲方投诉质量问题处理规定的《通知》，并列入考核办法。对今后处理此类问题有了依据和标准。
6、质检处下一步的工作重点。
进一步改进工作作风和方法，在质量管理上采用更科学更先进的方法来适应公司发展的需要，在管理的同时，为工程施工多提供一些服务。根据工程进展，重点放在结构安全、装饰抹灰、门窗及屋面防渗漏及各种使用功能上，同时对竣工工程资料的整理进行检查，保证工程顺利交工，为全公司的质量进步提高而努力。
扩展阅读：年度公司技术质检部工作总结
201*年度公司技术质检部工作总结
201*年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接201*年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作如下：201*年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及wats
201*年已成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。在迎接201*年新任务、新挑战之时，现总结过去一年技术质检部的工作如下：
201*年，在公司“以加工为主，坚持自主品牌的战略思想”的引导下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牵引，为公司的经营运作走上了快车道。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：
1、技术开发方面：在公司副总、刘总工程师的带领下，在技术和质检有人员的配合下，圆满的完成了各品牌新产品投放市场前的试验工作，全年共计完全成小样的试验工作400余批次，质检部门也能对试验的小样及时地进行各项指标的检验，做到日事日毕，以求能使生产更顺利地进行
，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于产品种类呈多样性，也给技术开发的工作带来了不少的困难，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟,在受到种种因素影响的情况下,战胜困难，产品试验的难关一一被克服。
2、新产品的送样以及检验：为使产品的质量更加得到保证，须把新产品送往上级质检部门进行检验，201*年累计往市检验所和卫生防疫站送样
67批次，并对送检结果和自检结果进行对比、分析，从而更好的发现产品中存在的问题，对产品进行改进，优化了产品质量。
3、加强了部门各工作岗位的管理和培训工作：部门今年在人员趋势于稳定的时候，适当加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好，全年部门各岗位无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员
都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
4、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作
,加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，排除信息不符现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客
为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强作业场
所卫生的管理，每周对生产车间的空气进行抽检，及时了解各车间的空气环境，减少对产品质量的影响。
技术质检部今年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。技术质检部在今年的质量体系运
作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项及时通知生产部,分析原因,
并采取纠正措施，凡出现产品不合格，对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定,客户反映良好。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更
复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术质检部门，队伍的持续的个体发展的需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激
烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。在进行流程再造和技术创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满意度，这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标。
展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善质量管理文件，按照
制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。产的一年，技术质检部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和
团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。最后，在春节来临之际，祝大家身体健康，合家幸福！
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