201*技术工作总结
201*年技术工作总结
201*年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术质量管理工作，下面分几个方面对一年来的技术质量施工管理工作进行一下总结：
在公司领导的大力支持和河北新启元项目部全体职工的共同努力下，过去一年项目部各项技术质量管理工作都在紧张有序的进行。同时深入落实科学发展观，牢固树立技术发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，进一步完善项目部技术质量管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进现场施工，不断提高企业本质化技术质量水平，为占领一方市场更进一步夯实了基础。另外大力加强各专业管理，严格监督检查，落实管理责任，严抓技术质量控制点。为施工提供更为全面的技术质量支持，具体情况汇报如下：
一、工程概况及现场技术质量管理：
201*年对于河北新启元项目部来说，可谓是一个严峻的考验，施工任务重，工期要求紧。共开工两个施工区域，其一为10万吨/年干气制甲醇装置安装工程，其中设备安装共74台，总重量达900余吨，核心设备甲醇合成塔总重为160吨并一次吊装就位，其中现场制作安装的有制氢转化炉炉体结构及60米高工业独立烟囱。工艺管道共16000米。工程特点：单体设备重，场地紧凑狭小，工艺管道布置紧密且涉及材料种类繁多，是一个典型的石油炼化综合装置；其二为×201*m3球罐制作安装及罐区工艺管道安装工程，其中包括4台201*m3球罐制作安装，及其他罐区附属设施的安装，工艺管道4000余米。参加工程建设既有我单位自己施工力量也有参战外协队伍，施工人员技术水平参差不齐，这给工程建设技术质量管理工作带来了较大的难度和不利因素。为此项目部主持召开了“施工人员技术质量研究专题会议”，各施工单位要严格按照甲方和项目部的技术要求，各级管理人员职责明确，处处有人管，事事有人抓，将技术质量管理体系落实到整个施工工程的每一个细节中。
二、施工方案及技术交底
项目部技术人员参加河北新启元化工一体化10万吨/年干气制甲醇和4×201*m3液化石油气球罐的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多次按甲方要求对施工现场进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。
在技术资料管理方面，按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。三、具体技术管理工作情况
此次工程的技术管理、资料编制的工作主要有以下特点：工作量大：承担了河北新启元化工一体化10万吨/年干气制甲醇和4×201*m3液化石油气球罐的技术管理及资料编制工作，并及时提供各项工程的材料供应计划。
工程涉及建设单位、监理单位较多，各项工程变更多、监理例会频繁。
每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好技术质量预控工作，最大限度的避免出现技术质量问题。在现场施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行限期整改。及时安排各个工序的资料编制工作，从而保证能够按期上交技术资料。
四、总结
通过总结一年来的技术管理工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要对项目部技术人员开展学习规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高项目部技术管理能力，加强工作责任感，及时做好现场施工的各项技术工作。对于工程技术工作，在工作方法和策略上所采取的是慎重的态度，从系统的技术管理工作实践当中，从现场施工细节当中可以积累和汲取宝贵的经验。公司的辉煌需要我们用努力去创造，技术管理的发展需要不断的拼搏去实现。在以后的工作当中，项目部技术工作将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗。大家要紧密的团结在十三化建这个大家庭当中，切实做好技术管理工作，为企业再创佳绩奠定坚实的基础
七分公司河北新启元项目部
201*年12月22日
扩展阅读：09年技术工作总结
09年技术工作总结
一、写在前面的话
时间一晃而过，转眼间自己参加工作已过3年多了，这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也是我人生历程中分外珍贵的回忆。在这段时间里各个部门的领导、项目上的同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到咱们公司的人文气息，以及公司深厚的企业文化。在这3年的时间里，在领导和同事们的关怀和指导下，通过自己的努力，各方面均取得了一定的进步，当然自己还存在许多不足，这还需要自己在今后的工作和生活中来不断的提高和完善自己。二、201*年技术总结
1、设计变更、工程洽商的执行首先，对于建设单位下发的设计变更问题自己都亲自主抓，所有的变更都有严格的收发文记录，在接受建设单位的变更前，自己都亲自查看，看一下变更是否审批、盖章手续齐全，是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则令技术员去建设单位办理文件接收手续，反之，我单位会和建设单位比较委婉的协商修改或者收回此变更。如果变更接收之后，在第一时间令资料员下发项目部以及相关的外协队伍手中，下发的同时必须做好文件发放登记。其次，对于工程洽商一些图纸问题和一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员自己去做，我自己审核后签字认可，最后将全部的盖章签字手续齐全后下发各单位。最后，对于设计变更和工程洽商的处理项目部技术部门一直较为重视，都执行公司的收发文件记录，下发变更和洽商及时，交底到位。至今施工现场没有一个因为变更和洽商下发和交底不到位影响到工程的施工的。2、施工方案、交底的执行总体执行情况良好，自己能够做好每一个分项工程开工前都进行技术、安全技术和方案的交底工作，技术交底都做到了图文并茂，并且签字手续齐全。施工方案审批完毕后，我组织项目部管理人员和外协队伍的主要管理人员进行方案的交底。
技术交底由我牵头，技术员亲自给项目部质量、工程、技术和外协队伍的管理人员（扩大到施工班组长）交底，技术交底能够给现场的质量、现场管理带来指导作用。公司要的每月的方案月报都按时的进行上报，在09年我们项目部所编制的施工方案如下：F7楼方案名称方案界定编制时间编制人实施效果砌筑方案一般方案04月23日贾龙目前良好
混凝土试块留方案一般方案04月10日贾龙一般轻质隔墙板安装方案一般方案09月10日贾龙良好吊篮方案一般方案10月01日贾龙目前良好外墙保温
方案一般方案10月08日贾龙目前良好屋面工程
方案一般方案10月07日贾龙目前没有进行施工
装修方案一般方案10月10日贾龙目前良好
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F区方案名称方案界定编制时间编制人实施效果冬施方案一般方案10月12日贾龙良好雨季方案一般方案06月01日贾龙良好绿色施工
方案一般方案03月26日贾龙一般
地库方案名称方案界定编制时间编制人实施效果砌筑方案一般方案05月10日贾龙目前没有进行施工
装修方案一般方案10月10日贾龙目前没有进行施工
3、技术资料的编制
（CAD流程图格式，上传不了）4、公司合理化建议的提出
自己在09年结合公司的具体管理制度共提出以下建议，该建议不知是否可行敬请公司领导斧正。
第一、关于公司成立项目策划专家组
目前，随着咱们公司实力的不断强大，公司所承揽的工程规模亦随之愈大。这就不得不使我们对项目的技术管理，尤其是一些重要、大型项目的前期策划给予充分的重视，因为对于一个项目来说，好的开始是成功的一半。所以，希望公司能够成立项目前期策划专家组。
首先:专家组成立的原因
一些重要、大型的项目管理尤其是技术管理非常复杂，况且，就目前而言我们公司项目上的总工、技术负责人的技术管理水平在一定程度上还存在着不小的差异。所以在项目施工前期，就需要一些有经验、会技术、懂管理的项目管理人员对该项目做项目前期的策划。项目后期运行管理的好坏和项目前期策划优劣有着非常重要的关系。其次：专家组的成员构成
由咱们公司各项目上优秀的总工、现场经验丰富的工程经理、资深资料员等相关人员构成。
一则：专家组各主要成员的工作范围1、总工
①应针对该项目实际情况做好整个施工现场的整体规划。②定好该项目的一些重要的施工方法。
③做好施工现场的临水、临电、大型机械设备的施工方案。④根据该项目的实际定位，做好公司的CI形象宣传。2、工程经理
①配合总工做好整个施工现场的整体规划。②做好施工现场的机械设备选型工作。3、资料员
配合总工做好该项目的技术管理工作。包括项目所需要的各种技术、试验台帐、各种管理制度等。再则：专家组的工作流程
①公司领导要根据该项目的实际情况，抽调专家组成员提前进驻该项目。②专家组各成员根据自己的工作范围对该项目提出一套切实可行的方案，各成员商定后要达成一致意见。
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③将商定好的方案移交入场的本项目部各管理人员，和项目
部相关管理人员商定、达成一致意见后，就按照此方案指导该项目的管理工作。说明：由于专家组成员是从公司各项目上临时抽调的，所以一般驻场时间不宜太长，一周左右就基本能完成上述工作。有部分工作也可以带回自己所在的项目部去完成。第二：完善项目技术、质量管理制度不以规矩，不成方圆。目前，公司又更新了公司的管理体系文件，这个我都仔细的看了，可以说从公司来讲，各种管理制度都是比较健全的，我个人认为这个范围是对全公司的，面比较大，还应该健全和细化项目部的技术、质量管理。应该在公司制度的基础进行细化、升华到适合本项目部的管理制度。
对于这一点，我觉得应该让公司的一些有经验的项目总工总结、编写本项目部技术、质量管理制度，然后发到公司网上让大家一起学习、借鉴，让大家提建议、集体讨论，最后公司整理汇编。
备注：管理制度里面应该有项目部各种规章制度管理流程图第三：建立公司优秀施工方案库
目前，咱们公司各个项目上都编制分项工程的施工方案，但是编制水平参差不齐，咱们工程技术部也让每月都上报施工方案。我觉得这还应该再整理、细化一下，建立咱们公司的施工方案库，以供大家学习参考。我觉得应该从以下2点思路来整理：①以某个优秀的项目部为例，整理这个项目部从开工到竣工的所有的方案。②以分部、分项工程的划分进行整理。
备注：整理时方案库里应附带图片最好是CAD图，这样其他项目部可以直接修改借鉴。这样大大节省了项目技术工作强度。
第四：建立和完善公司的主体施工、装修细部做法和工程质量通病预防图集这一点收集整理方法应如下：首先，各项目部进行汇总，（目前质量管理部每月都叫各项目部上报了），然后公司让公司的专家进行审核、总结，让大家一起讨论，收集好的意见，最后公司编制成册。
5、技术培训情况
由于目前秦皇岛东方明珠城项目部实际情况，主体结构全部完成，装修部分由于冬季不能进行继续施工，项目上管理人员工作相对比较轻松，所以项目从11月中旬起开始在每周五下午3点做定期的培训，培训计划如下：序号培训内容培训时间授课人培训范围
1合同交底和签证、索赔11月13日李志光项目管理人员
2公司程序文件安全管理部手册11月20日邓轩项目管理人员3公司程序文件质量管理部手册11月27日杨少鹏项目管理人员4公司程序文件工程技术部手册12月04日李向宇项目管理人员
5公司程序文件预算、材料管理12月11日李志光李新武项目管理人员6公司程序文件工会、办公室手册12月18日邓轩项目管理人员7开工、竣工资料的编制12月25日李向宇项目管理人员8项目策划、技术创新01月01日李向宇项目管理人员
9安全培训（5999、施工用电知识）01月08日邓轩项目管理人员10施工方案、技术交底、安全交底编制01月15日李向宇项目管理人员11项目专业与土建的配合及专业知识01月22日孙世生项目管理人员12项目管理01月29日任延坤项目管理人员三、201*年技术谋划
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1、技术管理工作计划
对于明年的技术管理，我想把今年在东方明珠城尤其是F7楼的技术、质量管理做一详细的总结，把一些管理措施比如样板间制度、样板间装修标准、质量联查制度等一系列的措施整理成文字，用以在今后的项目管理中用。也希望公司在年底的培训中将一些好的项目的技术管理经验向我们年轻的管理人员做一介绍。2、技术创新目标
根据公司的统一要求，东方明珠城项目经理部结合明年项目实际情况，现对201*年技术创新规划做如下安排：2.1技术论文
①题目：聚氨酯发泡堵漏技术在民用建筑工程中的应用
编写背景：F7楼为主体竣工后建设单位后改造工程，室内布局、室外造型发生较大变化。后增加车库坡道破坏了剪力墙、屋面楼板钻孔敷设线管存在很大的后期漏水隐患，为此项目部采用目前较为先进的聚氨酯发泡堵漏技术进行后期的防水处理。②题目：发泡混凝土在民用建筑工程地面及墙体中的应用
编写背景：F7楼为主体竣工后建设单位后改造工程，室内布局、室外造型发生较大变化。室内预埋线管全部报废，需要在楼板上重新敷设，为此项目部为了处理后期敷设的线管，采用楼板浇筑发泡混凝土，从而更改地暖施工做法。2.2施工工法
题目：发泡混凝土在浇筑轻质墙体施工工法2.3国家专利
①题目：建筑工程洞口新型定型防护工具
②题目：简易、实用的加气混凝土砌块墙体开凿、剔凿线管机器2.4QC活动
题目：提升安全管理能力，创建标准化工地！四、今后的努力方向
我知道，勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。我在公司三年的时间里，一直的努力在做好本职业工作，尽量的将工作失误减少，用满腔热情的积极态度、认真地完成好公司交给我的每一项任务。在工作和生活中能够的融入公司大氛围中，并且不断提升自己的团队合作精神。使我们尽快的成为一个优秀的团队。
一种积极豁达的心态、一种良好的记录习惯、一份计划并按时完成是如此重要，并最终决定一个的人成败。渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，能够使自己以后的人生道路将走向辉煌。在今后的工作中，我将更加努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个10个方向努力：
1、自己在工作和生活中要善于聆听，学会精心聆听，尤其是本项目的管理人员和外协队伍管理人员所提的好的建议。
2、用心去做事，要善于总结，没有总结就没有提高！
3、不要把个人情绪过多的带到项目管理中去，要培养自己雷厉风行、办事干脆利落的工作作风。做决定之前要把事情结果考虑清楚，当然也不能优柔寡断。4、管理靠细节，决策靠科学！做事要从一小步迈出，从一点一滴开始。5、要培养自己发现问题、分析问题、解决问题、总结问题的好习惯。6、注重学习公司的企业文化，创立项目部文化，建立“学习型”项目部。7、必须做到与项目部管理人员在工作上多交流、多沟通；在生活上要多关心、多照顾、多问候。让大家知道你作为一个项目管理者对他们是重视的。
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10、在工作上要有耐心、有诚心、有决心，更要有责任心。让大家知道你作为一个项目管理者是真正懂技术的；对于一些复杂的，而且自己没有把握的问题，要虚心向有经验的师傅请教；关键时刻一定要敢于做决定，要勇敢的承担该承担的责任，且不可表现的优柔寡断。最后，我知道作为一个工作不久的技术人员，和咱们公司的优秀的技术人员还相差甚远，我所要学习的东西也还很多，要走的路还很长。不过，我会努力在我岗位上、在我的平时生活中、在与团队合作的时候，尽展所能，把我的能力发挥出来，用我的微薄之力为公司必将铸就的辉煌上面再添上一丝光辉。
李向宇
201*年11月15日
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