管理二科201*年上半年工作总结
管理二科201*年上半年工作总结
201*年上半年，管理二科全体同志在分局领导班子的正确领导下，在各科室的帮助配合下，坚定信心，克服困难，在以房地产企业税收收入为中心，全面提升税源管理质量和水平，加强重点建设项目管理等方面做了大量工作。
一、按照年初与分局领导签订的201*年税收收入计划目标责任状确定的任务，全面开展我们科的税收管理工作。对现有25个房地产建设项目进行全方位税源监控和管理，截止到5月底，共组织房地产企业税收收入1.3亿元，比去年同期增长22.57%。
二、根据领导的部署，我们科全体同志加班加点，用半个月时间，对辖区内从201*年至201*年2月开工建设的25个房地产企业开发项目情况进行了一次全面的调查。其总投资额161.7亿元，购地面积195.36万平，土地出让金34.1亿元，征收契税1.36亿元，建筑面积358.5万平，已出售建筑面积为98.6万平，未出售建筑面积为259.9万平。还对各年税收和房屋类型情况进行了详细的调查统计。为领导掌握房地产税源情况和房地产销售信息提供了充分的数据信息。
三、认真学习《鞍山市地税局关于开展房地产企业税费清理检查的通知》（鞍地税[201*]17号）文件精神，全面开展房地产税费清理检查工作。组织35户房地产企业法人和
财务负责人参加了4月19日市局关于对房地产企业税费清理检查工作视频会议。按购地时间，对辖区内35户有新（老）项目的房地产企业下达了《税务事项通知书》。现有6户企业在鞍山日报等媒体发布公告，要求业户在期限内到所在企业换取正式发票。清查工作第一阶段任务已经完成。
四、及时跟进，加强对房地产委托代征建筑业相关税款的管理。截止到201*年底分局与房地产企业签订的代征建筑业营业税协议已经到期，我们科及时组织人员发放协议。截止到201*年1月底，完成了分局与33户房地产企业签订委托代征建筑业税款协议书工作，防止代扣税款的流失。
五、根据分局的部署和市局税源管理处201*年的工作安排。继续按照分局领导提出的“业务数据差错，异常信息零预警”的工作目标，制定措施，落实责任，迎难而上。经过全局相关科室同志的共同努力,分局数据综合平台21项异常信息；登记资料类37项数据；报表资料类三大税源指标1-5月全部实现零差错和零预警。
六、今年市局税源管理处对全市的重点建设项目管理进行了统一安排。分局领导组织召开了相关科室负责人会议，决定把每个项目分解到管理员，管理员对所分配到的项目进行全方位税源监控管理。我们科每月派专人定期将分局重点建设项目情况及重点税源统计变化情况上报市局税源处。
七、根据市局税源管理处的要求及市局其他部门的需要。我们科每月定期上报《数据综合应用平台纳税大户业务预警核实统计表》、《房地产企业经营及纳税情况表》、《亿元以上建设项目统计表》、《鞍山市重点大户税源情况统计表》等十六项各类报表。
八、下半年工作安排
要认真贯彻落实邵局长5月13日在分局局务会议上的讲话精神，以税收收入为中心，全面做好本科室的各项工作。
1、要以组织税收收入为中心，进一步规范税收征收管理，规范办事秩序。在房地产行业整体收入下滑的背景下，顶住压力，坚定信心，全力投入，为全面完成下半年的税收任务而努力。
2、加强对重点税源大户和房地产企业的税源监控和管理，及时催报催缴税款，及时组织税款入库。
3、组织人员对代征建筑业相关税款的房地产企业代征税款情况进行逐户检查，防止跑漏税款现象发生。
4、认真落实《鞍山市地税局关于开展房地产企业税费清理检查的通知》精神，按阶段分步骤，全面完成分局的房地产企业税费清理工作。
5、对房地产企业购地情况与有关部门取得联系。加强对购地契税进行监控。
6、对续建和新建的重点项目进行全方位管理，对每个
项目的投资和建设进度进行跟踪管理。
7、要继续加强对税源管理工作的考核力度，将继续根据《分局税源管理工作考核方案》的规定，对税源管理各项指标常抓不懈，每月进行考核通报，进一步提升税源管理工作的质量和水平。
201*
管理二科
年6月8日
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神经内二科201*年上半年工作总结
201*年1月科室成立以来，在我院领导大力支持及正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了上半年的各项工作目标，现总结如下：
一、不断扩大业务，顺利完成上半年目标任务。
201*年上半年我科实现了科室顺利成立及稳步发展，科室成立后完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高。实现了神经内科二线班独立化，实现了神经内科门诊专科化，同时也取得了经济效益和社会效益的双丰收。二、深入开展思想教育，鼓励及倡导主动服务意识。
工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自查自纠，深刻查找不足，加强自身素质培养，提高服务质量，使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属意见，寻找不足，以求改进。
三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
201*年是等级医院复审年，科室以等级医院评审为契机，以201*年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，积极提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。
在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经验少、业务不熟练的情况下，科室业务学习更是紧迫，科室领导积极组织业务学习，定期开展每周1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人每周至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论，提高科室人员的业务水平。不断总结经验，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。
制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。①定期进行安全教育，做到制度化、常态化。
②定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关。
③定期对安全隐患进行检查和评估：④及时发现医疗（安全）不良事件并上报。
⑤做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管理。四、注重人才队伍建设
201*年医院的学科建设飞速发展，我科目前有专科医师9名，其中副主任医师3名，主治医师3名，住院医师3名，为了适应医院发展和学科建设，拟今后5年内三名主治医师晋升为副主任医师，两名住院医师晋升为主治医师，每年送1-2名专科医师到上级医院进修神经内科临床及康复，选派1-2名业务骨干攻读硕士研究生，送2-3名护士及2名医生于国内知名医院进修重症病人的监护，每年选派医护人员参加省级以上学术会议1-2次，以建立良好的技术人才梯队，带动科室人才发展计划。五、加强护理质量管理
继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求；重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施；重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。
六、通过宣传及健康教育提升患者的就诊率，定期板报宣传，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度，并加强回访，使患者得到关爱，并真正的认可医院、医生。七、不足之处
科室人才梯度建设仍然不完善，护理人员紧缺，并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。
科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用需要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。
总之，回顾过去，展望未来，神经内二科全体医务人员有信心与各科室协作努力，把神经内二科建设成巨野县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔!
神经内二科201*年7月1日
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