固定资产清理情况总结
教务处固定资产管理工作小结
根据学院财务处对固定资产管理工作的要求，结合教务处的实际情况，现将本年度工作总结如下：
一、明确意义，提高认识，
学校资产是国有资产，是学校开展教育教学等工作的物质基础和必备条件。为了加强学校资产管理，优化资源配置，防止资产流失，进一步提高现有资产的使用效益，学院建立了完善的固定资产管理制度，设置了学院国有资产办公室。
二、专人负责，专项管理
教务处领导高度重视，专门设置了固定资产管理员这一岗位，专门负责固定资产管理，负责定期检查固定资产台帐和相应的设备，做到账务相符，做到管理人员、台帐、固定资产一条线。
三、固定资产管理内容
1、采购规范在购置新设备时，严格按照学院的管理办法，确保采购程序的规范和设备的价格合理、质量有保证。201*年教务处购置64400元的固定资产。
2、调拨规范在与其他系部或行政部门移动固定资产时，严格按照学院要求进行调拨。3、固定资产清查国资办自201*年11月开展固定资产清查，教务处积极配合进行教务
处1991-201*年固定资产清查工作。目前清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下：(1)基本情况:
清理教务处固定资产中年久报废、易耗品的固定资产
因人员调动以及办公室搬迁，原固定资产的保管人及保管地点变动较大，核实具体情况，明确现保管人以及存放地点。
清查现有固定资产中，没有报账的部分。因201*-201*年教务处添置部分新固定资产，国资办还未核查此部分。
国资办列出固定资产清单，由教务处固定资产管理员进行整理。
国资办对清理的固定资产进行盘库，并最终确定清理的固定资产数量与规格型号。清理地点在：综合楼西教务处、图书馆教材科、体育室。
国资办根据教务处固定资产管理员提供的固定资产清单结合财务提供的固定资
(2)主要做法:
产清单进行整理，使其与财务资产编号对应。最后将整理后的清单交各部门审批。(3)取得成效
经过此次清查，主要取得了以下成果：
全面落实了教务处现有固定资产实物的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产资料不相符的情况，我们以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了
补充、修改。
是进一步完善了财务固定资产台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。是清查出一批不在使用的设备，这些设备由于人员的变动，及功能的淘汰，已经不在使用，此次清查后汇总申请报废。四、存在的不足
以往有部分固定资产档案资料不完善。
在标签上缺少具体的明细比如财务编号、金额等信息
存在部分固定资产未经领导批准，自行移动固定资产位置的情况。
五、下一步打算
深刻明白自己的工作职责，多与国资办及同事相互沟通，及时了解固定资产的
变更情况。
经1991-201*年固定资产清查后，将教务处固定资产明细整理，使其帐物相符，真正做到实物与账面的一致。
教务处
201*-12-
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固定资产清理情况总结
201*年4月我司计划搬迁至新办公楼，而信息机房存放了大量报废设备，为保证实际固定资产与账面一致。由财务部牵头，依据公司固定资产管理条列。201*年5月综合管理部（信息）、综合管理部（采购）、财务部一起进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下：一、基本情况
清理已过折旧期，并且设备已报废，无法使用的设备。已过折旧期，但仍在使用的设备
不在此次清理中。清理的固定资产情况：
高新物流新区报关合计设备数494796原价334458278668613126已提折旧净值售价6037951398317735.116840.4264734.613933.4582469.730773.8
二、主要做法
1、综合管理部（采购）翟羽佳进行多方询价，最终确定苏州陇泰企业服务有限公司为此次固定资产清理供应商。并确定固定资产的具体价格。
2、财务部列出固定资产清单，由综合管理部（信息）王炯威进行整理。
3、固定资产清理供应商和李倩侠对清理的固定资产进行盘库。并最终确定清理的固定资产数量与规格型号。清理地点在：设备部仓库、原信息中心办公室、原监管仓库货架上。4、卖出设备的钱款全部交到财务，并登记。
5、王炯威根据李倩侠提供的固定资产清单结合财务提供的固定资产清单进行整理。使其与财务资产编号对应。
6、最后将整理后的清单交各部门审批。
三、取得成效
清查工作小组经常针对清查工作进行碰头，一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。
经过此次清查，主要取得了以下成果：
一、是这是在公司变更各部门职能后，在各部门通力配合下完成的一次固定资产清理工作。
二、全面落实了固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产资料不相符的情况，我们以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。
三、是进一步完善了财务固定资产系统需求以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。
四、是清查出一批不在使用的设备，这些设备由于人员的变动，及功能的淘汰，已经不在使用，此次清查后汇总上报公司申请报废。
四、存在的问题
（一）固定资产档案资料不完善。
财务现在使用的是oracle财务系统，其在登记的设备名称和型号都没法录全。这样
与实物无法做到一一对应。
各部门的台账也没有做到与财务编号对应。
在标签上缺少具体的明细比如财务编号、金额等信息（二）个别领导未经批准，自行移动固定资产位置。（三）封存的设备保管不完善，有拆封的现象。
五、建议
明确职责、建立相互沟通机制：
需要明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。运用系统，改进系统
将物业、设备、信息等固定资产信息全部放入新开发的管理系统中，使其真正做到实物与账面的一致。并逐步完善其功能。
201*-08-
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