固定资产清点总结
固定资产清点总结
为配合ERP小组工作，201*年11月1日ERP小组及项目部设备
科联合下发“固定资产清点通知”文件，由项目部设备科人员将文件下发至二部、三部车间主任及后勤部门负责人手中，截止201*年11月15日，二部、三部各车间及后勤部门已将其部门所属固定资产明细表上交设备科，固定资产清点工作第一阶段完成。
各车间部门将固定资产明细表上交后，财务部提供201*年至201*年11固定资产总账，设备科通知车间主任，车间主任安排专人与项目部固定资产清查负责人对账，工作程序为：从财务总账第一项固定资产开始，查找车间固定资产明细表，找出与之对应的固定资产设备，单独列出，计入“帐物相符”统计表，如果车间固定资产明细表中没有此项固定资产，则将此项固定资产计入“财务有而车间无”明细表，当此车间财务总账对账完成后，如车间固定资产明细表中有财务总账中没有的固定资产，计入“车间有而财务无”明细表，固定资产清查第二阶段结束，后勤同样按此程序处理。
第二阶段完成后，财务总账中有而车间无的固定资产再到财务查找原始凭证，找出经办人核对，如查找到，则计入“帐物相符”明细表，查找不出，依旧如“财务有而车间无”明细表，第三阶段结束。
经过以上三个阶段，设备科固定资产清查完成。经过整理、汇总得到如下结果：
1、各车间、后勤详细的至201*年11月的固定资产明细账。2、得到“二部财务账有车间无”明细表，"二部有实物"明细表,“二部帐物相符”明细表。
3、得到“三部财务账有车间无”明细表，"三部有实物"明细表,“三部帐物相符”明细表。
4、得到“后勤财务账有车间无”明细表，"后勤有实物"明细表,“后勤帐物相符”明细表。
以上得到的成果均已上报ERP小组，财务部。设备科
扩展阅读：固定资产盘点总结
固定资产盘点工作总结
为提高固定资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，201*年9月18日12月31日资产财务处对全公司固定资产进行一次盘点清查，在全公司各部领导和老师的支持和配合下顺利完成了本年的固定资产盘点工作。现总结如下：一、工作内容
盘点阶段主要工作是由资产财务处固定资产管理员连同各部门兼职固定资产管理人员对各固定资产进行实地盘查，落实各固定资产存放地点、资产状况、以及具体保管人和设备负责人等。二、工作总结
1、生产车间、质检部、综合部，以上部门能够高度重视，资产管理员能积极配合，台账清晰，资产管理员细心负责，盘点工作能有序、按时完成。
2、行政处、财务处、销售部，以上部门比较重视，虽未能提供本部门台账，但各单位资产管理员在盘点工作中能积极配合，使盘点工作正常完成。三、工作成效
1、全面落实了各部门固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，以现场实物盘点为依据，对保管单位、保管人以及存放地点等相关信息进行了补充和修改。
2、进一步完善了财务固定资产明细账以及各使用部门的使用台账的信息登记，做到账实、账账相符。
3、清查出一批已经超出使用年限并且无法继续使用的闲置固定资产。四、关于固定资产管理工作的设想
通过此次固定资产盘点工作，我们明确了下一步固定资产管理工作的重点：
1、加强管理。把固定资产管理作为财务管理一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡的信息。加强核算，确保资产账和实物账保持一致。
2、严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，发现问题，及时处理。3、抓好落实。重点做好固定资产的日常管理和制度落实工作，在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我院固定资产管理工作提高到一个新水平。
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