水电暖一周的工作总结
水电暖一周的工作总结
：每天交接班都给大家讲安全，讲纪律，让他们时刻牢记在心！二：水电暖队的施工情况：9月20号在经销公司安吕合金门框和门搭调肆个（纪队）；（资产管理部安排）中油集团办公楼（二楼）洗手间水管及水管线安装（朱队）。9月21号在润泽施工电源查线路，叁个队壹天（赵国配安排）。9月22号中秋节叁个队负责鲁班建安集团灯及查线路。9月23号修复建安宣传栏的灯。（纪队）9月24号接集团公司办公楼5层，4层、1层洗手间的水管线修复（纪队）小勇安排。
9月25号早上交接班会上传达了领导的会议精神，让梁队和朱队两个队合并，这样就增加人员的施工力量，克服人员少没有办法干活的问题。
三：存在的问题1：施工人员技术力量薄弱，人员少。
2、人员的素质还进一步提高，管理还要进一步细化！3、随着各个部室的健全，各个规章制度的建立，工作量越来越来大，工作中的困难越来越来大，压力很大，在苦在累不怕，就是有时工作忙都忙不完，希望领导考虑能给配个人协助我的工作！尚雪莲
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201*年水电暖车间安全工作总结
=201*年度，水电暖车间在厂部的正确领导下，紧紧围绕一流工作为主弦,坚持以安全质量标准化建设为主线,建立健全了各项规章制度，强化技术监督与质量管理，全面提高了安全生产水平。加大了反三违力度，严肃现场劳动纪律，强化安全管理，全面完成了供水、供电、供暖生产任务和后勤保障，实现了201*零事故安全年。全体职工精神振奋，干劲十足，情绪饱满，上下形成了一致的认同感，增强了凝聚力和战斗力。
我们在今年工作中根据厂部的统一安排，结合本车间的实际情况，积极开展各项安全活动，做到有计划，有目标、有结果、有成效。较好的完成了上级交付的各项工作任务。在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针。积极开展创建“安全型班组”活动，学习推广“白国周班组管理法”,切实做好现场工作中危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象,为全厂的安全目标作出了贡献。同时我们结合车间工作性质展开了自查、自评整改工作。做到了措施、人员、内容三落实。强调质量，紧抓安全。在水电暖车间全体员工共同努力下，圆满完成了201*年的安全计划。车间无论在电气运行和锅炉运行，工作质量都有了较大的提高，具体工作如下：bbs.cnpou.com4{5一、现场管理：电为保证现场秩序良好，无违规、违纪现象，车间制定了一系列的管理办法。由车间主任到班组组长层层落实责任。车间主任每周检查两次，年累计检查现场92次；值班主任每班检查一次累计990次，班组长每班检查一次累计检查640次。车间安全员每周检查四次累计检查192次。共查出隐患98处，治理96处。其中的重大隐患：
治理的隐患：
1、锅炉房一层瓦斯管道由于前期施工原因，管道由一层进入二层锅炉本体，一层通风不良，容易引起瓦斯聚集，给锅炉管理带来难度，造成严重的安全隐患。
治理措施：上报至厂部，由水电暖车间和机电科共同制定了安全保证措施，由有资质的安装单位把管道从外部直接进入二层锅炉房接入锅炉本体，并派专人在现场担任安全员负责指挥工作，彻底的治理了瓦斯管路的不合理，减少了瓦斯区域
2、:罗茨风机消声器频繁损坏。由于风机震动大，消声器结构不合理，在运行中发现接头处经常发生焊缝开裂，时有瓦斯泄漏的情况，几经焊接不见凑效。严重影响锅炉正常运行。
治理措施：制定严格的置换气方案和安全保证措施，采用直径200mm无缝钢管焊接替代三台加压罗茨风机消声器，彻底消除了因消声器瓦斯泄漏的问题。
3、锅炉的拆除和迁移。废弃淘汰的燃煤锅炉解体拆除和10T燃气锅炉迁移，整治了瓦斯区域的环境，减少了瓦斯隐患点。治理措施：上报至厂部，由水电暖车间和机电科共同制定了安全保证措施和方案，安监站全程跟踪，集中全厂的焊工力量，把废弃的两台燃煤锅炉解体安全吊运，整治了锅炉房内环境安全，由有资质的施工队伍把原来临时锅炉房内的10T燃气锅炉迁移到二层，合理利用保证了我厂今年冬季的供暖工作，即便与集中安全管理，又减少了我厂瓦斯区域。
治理措施：派专人巡视煤场，发现明火立即消除，自燃面积较大时通知车间安全员组织接消防水带用水浇灭。
4、瓦斯锅炉锅炉本体的封闭，锅炉二层环境由于前期建设的时候，利用旧燃煤锅炉房改造成瓦斯锅炉，内部结构达不到瓦斯区域管理标准，与配电室，微机室直通，如果发生瓦斯泄漏容易引发爆炸或火灾
治理措施：上报至厂部，由水电暖车间和机电科共同制定了安全保证措施，由有资质的安装单位对锅炉二层与配电室相连的通道用砖混结构封闭，与微机室采用12mm钢化玻璃隔离，并进行密封处理，达到瓦斯区域与非瓦斯区域的彻底隔离，瓦斯锅炉房内的瓦斯区域缩小，隐患减少，环境得到了很大的改观。
5、模块配电室夏季温度高，给电气安全运行带来很大困难，严重制约我厂的正常生产。
治理措施：上报至厂部，由水电暖车间和机电科共同制定了安全保证措施，安装了防护散热网和防护推拉门，增加了一台7.5KW局扇进行通风，坚决了受制于空调制冷不良导致设备发热跳闸影响生产的问题，也消除了由此可能产生的火灾安全隐患。
6、办公区域和集控室的电热水器、工控电脑、办公设施没有接地线，容易引发火灾和触电伤亡事故
治理措施：针对存在问题，我们对全厂的电热水器、接地线进行排查，发现三栋办公楼和集控室工控机未安装接地线，不符合安全用电规则，采用铜芯线和扁铁敷设接地网，全部增加接地线路。彻底消除了生活办公用电的安全隐患。
7、锅炉房瓦斯监控系统误报警处理
治理措施：由于瓦斯监控系统经常误报和通信中断，造成监控不准确，我们针对故障现象查找问题根源，由技术攻关小组经过多次的检测和研究，发现受锅炉房罗茨风机的变频器启停产生高频谐波干扰，制定了通过采用增加高频电容滤波方法，消除了瓦斯监控存在的安全隐患和漏洞。未治理的隐患：
1、瓦斯汽柜二层导轨焊缝开裂之间漏气未治理原因：
该问题已经汇报厂部。由于汽柜运行三年来，在运行中，受多种因素影响，汽柜变形，使得导轨与汽柜本体间的焊缝开裂，投运以来一直未进行停气保养处理，此项工作需要有资质的单位进行修补保养处理，由于工期需要一个月，暂时没有时间处理。预计在明年采暖期完以后即可整改。我们暂时采用AB胶进行临时处理，并加强日常巡检和汽柜的安全管理。
2、瓦斯气柜水密封漏气未治理原因：此隐患已经汇报厂部。由于瓦斯气柜在安装过程中，设计不合理。我们在巡检的过程中发现保温用的蒸汽管道仅靠水密封处钢结构，长时间蒸汽侵蚀，有几处开孔漏水漏气，由于处理难度大，需要专业队伍置换气后进行保养补修，现在正值采暖期，暂时没有时间处理，等候与上一条一并处理。
除治理了发现的隐患外，在车间各危险部位（点）区域都做了明显的提示标识牌，保证了生产现场的安全。中国电力联盟-电力二、培训工作：
车间前半年培训工作是以车间为单位组织培训的，进行“3.28”事故的反思和教育；后半年由车间安全员统一组织培训。共培训61课时，培训1936人次。各值班主任利用班前会对员工进行岗前安全培训，每天1次，年累计320次，培训11200人次。使员工能够保证熟练的掌握本岗的安全操作规程和安全生产注意事项。针对车间检修工培训主要以实际案例讲解分析进行培训，用简单明了的实例提高检修工的安全意识。此外在公司“百日安全活动”期间以班组为单位组织学习安全知识，取得了良好的培训效果和优异的成绩，使每个员工了解了安全的重要。5三、宣传方面：
201*年我们车间借“六月安全活动月”、“百日安全活动”为契机加大宣传力度，在班前班后组织学习安全知识，张贴安全知识漫画，全员写安全决心书张贴上墙。在醒目的位置张贴警示牌（标语），对网上下载的全国范围内的大型安全事故进行分析和学习，在电工班实验室制作了安全专栏板报，每月更新一次，共11次。以提高员工的安全意识
V四、安全防护用品及消防器材管理；1、严格按照公司和厂部的规定定期检查，车间主任、安全员亲自到现场检查安全防护用品使用情况，特别是安全帽佩戴情况，共查处违规使用11起，教育处理12人。各班组对特殊防护用品进行定期检查，发现失效或失去防护作用的立即上报车间。
2、对车间消防器材每月检查一次，共11次。岗位每天检查一次，共640次。
3、更换消防水管线50米，消防栓3台，更换了生产消防供水系统PLC，使得消防系统水泵能及时投用进去。
五、重大危险源及瓦斯区域的管理：
1、对全厂的放射源源按时进行检查。每月检查一次，共22次，车间安全员每周检查二次，共88次。
2、重新修订了瓦斯锅炉的应急预案预案的可操作性，使其能够在发生紧急情况时将损失控制在最小范围内。
六、对工作票和操作票的管理：1、201*年水电暖车间检修任务及改造工程较多，特别是机电检修和配电室、锅炉房改造工程涉及面广，高危作业和特殊作业较多。由于认真执行工作票和操作票制度，全年未发生一起工伤事故。2、针对部分员工对工作票和操作票认识不够，车间主任亲自到现场督促、检查和指导。使职工意识到执行工作票和操作票的重要性，都能主动按规定办理工作票和操作票。由以前的“要我安全”改变成现在“我要安全”。保证了检修工作和改造工程的顺利进行。
七、应急管理：1、201*年车间重新修订了《大面积停电应急预案》和《触电事故的应急预案》演练方案，保证了预案的可操作性。2、车间定期演练预案并有车间主任亲自担任演练组组长，使职工意识到演练的重要性，都能认真履行自己的职责，完成自己的角色。使演练按方案本着真实的目的去发现问题、解决问题。共演练3次。参演人员共90人。
八、外来人员的管理：:由于今年车间改扩建项目较多，外来人员较多，外委工程队多，人员复杂，管理难度较大，致使扩建、改造现场安全隐患较多。针对这种情况车间加大了对外来人员的管理，发现问题后及时与工地管理人员沟通，保证了扩建、改造工程的顺利进行。
九、专题活动：
1、由于车间重视，职工努力，水电暖车间在今年的“六月安全活动月”中积极配合厂部的活动，排练了三个节目，其中电工班的“手指口述”使得节目在活动演出中上成为一个亮点。在取得领导和职工的赞扬中的同时也体现了车间对安全工作的重视程度、职工对安全工作的意识高度。2、加强班组建设，开展班组建设活动，大力推行“手指口述”的安全确认法，根据不同岗位、工种，将“手指口述”操作口决制成卡片发给职工，并把口决编制成册。要求职工上岗前预想一下可能发生的情况，如何处理避免在工作中出现的风险和问题，做到心中有数，提高安全意识，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高岗位技能。电工班多次得到了上级的检查和好评。十、安全制度:
1、建立了职工安全档案。2、更新了安全管理机构。3、修订了应急预案。4、修订了安全管理制度。5、修订了安全操作规程。201*年安全工作计划:
1、组织对各种演练预案进行模拟演练，以验证预案可操作性和职工掌握程度。
2、更新职工安全档案。
3、年培训以实际应用为主，用实际案例讲解分析进行培训。4、车间201*年仍然执行车间主任跟班制度，对车间进行检查，发现安全隐患立即整改。同时对夜班进行不定期抽查，主要检查违章、违纪现象。
4、积极参加上级组织组织的各项安全活动，以提高职工的安全意识。5、继续扎实开展班组建设，促进车间的安全管理工作上台阶。
总之，水电暖车间在201*年的安全工作中，严格按照厂部精细化管理要求，进一步完善车间的环境综合治理、现场质量标准化和精细化管理的实施方案。完善标准，提高素质，规范行为，构建“人、机、物、环、管”和谐统一的安全管理体系，实现环境、系统、设备设施和人的本质安全，推进我厂安全生产管理不断上台阶、创水平
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