电建公司201*年上半年基建工程工作总结新
电建公司201*年上半年基建工程工作总结
一、上半年取得的主要成绩（一）主要完成情况
1、安全生产：未发生轻伤及以上事故。
2、质量管理：工程竣工验收合格，完成工程的质量目标。（二）工程项目建设情况
已完工程：上半年，201*年结转项目110千伏原平二电源工程投产，线路8.2公里。在建工程：五台金岗库输变电工程及峪口输变电工程已办理完毕开工手续；定襄长季线路工程，轩岗增容工程
（三）工作创新做法和成效
1、加强管理，增进协调，发挥公司整体优势
在施工中我公司参考以往工程项目施工的成功经验，本着实事求是、技术先进、经济合理、严守合同承诺的原则；进行方案优选，采用成熟的技术，运用科学的管理体系；选择优秀的施工队伍；合理安排施工程序，以最大限度的发挥公司整体优势，以达到项目总体要求为目的，保安全、保质量、保工期完成工程的各项指标。
2、认真开展基建质量、安全活动
（1）认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面落实省公司201*年基建工作会议精神，以加快推进世界一流电网建设、提高电网发展质量为目标，以全方位全过程强化工程建设质量管理为手段，抓好“三强化”（强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用）管理措施的实施，进一步落实质量管理责任、夯实质量工作基础，实现“三提升”（提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量）管理要求，全面提升工程建设质量水平。坚持每月开展质量巡视活动，及时点评通报我公司在建工程质量情况；促进质量管理规章制度、工作要求在工程项目的落实，召开质量管理现场会等活动，强化质量管理经验的交流；加强质量工作制度，加大“制度标准”的执行考核；控制质量关键环节，从原材料、施工设备、人员素质、工艺标准等多方面开展质量通病治理，解决细部质量工艺的不足，切实提高工程建设实体质量水平。
（2）深入贯彻落实国网公司、省公司关于基建安全稳定工作的各项要求，认真开展了“三抓一巩固”基建安全主题活动。加强安全管理队伍建设。开展安全培训，提升安全管理人员业务水平，提高履职能力；开展基建安全巡检、专项检查、交叉互查、安全评价、流动红旗竞赛等工作，定期统计、分析和通报基建安全工作情况，切实掌握影响现场安全的突出问题，按照“标本兼治、治本为主”的思路，制定和实施有针对性的改进措施，确保突出问题得到有效解决或根治。加强安全管理与安全技术创新的推广应用。发掘安全管理创新做法，以灵活有效的管理创新和科学合理的技术创新，提高管理效能，提升安全管理水平。
二、存在的主要困难和问题
（一）五台金岗库输变电工程前期工作滞后，各种手续办理周期长，影响开工进度，同时各项工程都存在此类似问题。
（三）青赔工作困难，施工中的跨越、停电、异动等工作在内部协调持续时间长，影响工程的进度。三、下半年工作计划（一）安全生产
加强安全管理工作，开展安全教育培训及应急演练，定期及不定期进行安全检查，确保工程安全无事故无伤害的顺利进行。
（二）质量管理
按照工程质量目标及公司质量目标，通过现场质量控制及各级质量检测，达到质量合格及更高的要求，满足顾客要求。
（三）进度管理
按照上级要求及工程工期要求，及时调整工程进度，按时完成工作任务，保证工程按时完工。
扩展阅读：安徽电建一公司201*年工作总结
安徽电力建设第一工程公司
二○○一年度工作总结
201*年是公司实施“十五”规划的开局年，也是公司有史以来面临内外压力最大的一年。这一年，公司在实事求是地总结分析公司“九五”工作实践和成就的基础上，努力按照江总书记“三个代表”的思想要求，深入贯彻十五届六中全会和国电公司年度工作会议精神，从电力基建市场发展的实际需求出发，及时提出了“五个工程”建设发展规划和201*年度十大工作目标。
一年来，在省公司和上级有关部门的正确领导和亲切关怀下，公司各级组织和全体职工认真贯彻落实省电力公司年度工作会议和公司八届二次职代会精神，坚持在改革创新中发展，在强化管理中提高，在市场开拓中前进，全面完成公司年度工作任务和目标，促进了公司两个文明建设的持续健康发展。
一、主要工作成效
回顾过去的一年，主要取得10项工作成效。
1、全面完成了公司年度施工生产任务。今年以来，广大干部职工紧紧围绕年度任务目标，齐抓共管，先后投产移交了大中小工程项目14个，且都按合同要求优质安全高标准竣工
=1=移交。其中，合肥二电厂工程一、二号机组分别于6月16日和8月28日移交给业主；马钢热电厂工程于7月5日竣工移交；洛河一号机组改造工程于12月15日竣工移交；合钢变、明光变、缺口变、张店变、江口变和汤山变工程相继竣工移交；湖南耒阳电厂、合肥电厂、马鞍山电厂的DCS改造工程也相继竣工移交。施工工艺质量继续保持着较高的水平，项目单位工程合格率100%，单位建筑工程优良率为96%，单位安装工程优良率98%，合二厂一号机组荣获中国焊接施工协会优秀奖；在新技术、新工艺、新材料的应用方面，有2项获“华东QC小组优秀奖”。此外，一些新开工的项目也按照合同工期要求，积极创造条件，加快施工进度，认真抓好质量安全工作，为全面完成公司年度施工目标任务作出了积极的贡献。
2、市场开发工作有了较大的突破。今年，公司根据市场发展趋势，结合企业经营特点，进一步加大开发深度和广度，逐步建立了与不同地区、不同行业、不同业主的供求互补业务关系，营造了“双赢”或“多赢”的市场生存环境，形成了较为融洽的公共关系；标书编制质量和水平都有了较大的提高；先后承揽了安庆电厂（2×300MW）工程、洛河电厂技改工程、贵池电厂技改工程、马钢锅炉安装工程、姚孟锅炉改造工程和铜陵天桥变工程等项目。此外，公司还坚持“走出去”战略，在秦山、常熟和贵州等地开发了一些劳务输出项目。项目开发
=2=涉及的领域有：火电工程、核电工程、变电工程、冶金工程、工民建筑工程和公路施工工程等项目，签订项目合同总价为人民币。
3、建立资金收取统一平台成效显著。主要表现：（1）有效发挥了公司资金“蓄水池”的储备调节作用；（2）提高了资金的利用率和周转率，活化了资金运作，减少了资金沉淀；（3）促进了公司生产系统和经营系统的良性循环；（4）确保了资金状况不太好的小项目正常运作；（5）公司内部资源利用绩效有了进一步提高；（6）确保公司职工和协议工工资的正常发放，调动了生产施工人员的积极性；（7）使外包工程按合同要求能及时付款。
4、资质定位开发工作有新的进展。今年公司根据市场竞争需求，在确保原主项资质的基础上，对公司经营资质进行了重新选择定位。目前，公司已向建设部申报了8项资质。其中，主项共3项：电力工程施工总承包一级，房屋建筑工程施工总承包一级，市政公用工程施工总承包二级；专业承包共5项：高耸构筑屋施工工程专业承包一级，消防施工工程专业承包二级，起重设备安装工程专业承包一级，环保工程专业承包一级，火电设备安装工程专业承包一级。此外，公司还开发取得了国家质量技术监督局颁发的“压力管道安装”资质，安徽省公安厅颁发的“二级消防施工”资质。
=3=5、多经产业独立经营能力逐步增强。今年，广益房地产开发、致远机械设备租赁和未来计算机技术开发公司已完成股份制改造。这标志着多经产业经营已逐步脱离主业，按照市场要求规范运作。三个公司通过一年来的经营运作，广益房地产开发公司的注册资本由560万元增扩到800万元，其经营能力已逐步具备从公司内部资源开发向外部资源开发，并在高新区获取60亩土地的房地产经营权，年实现营业收入2072.8万元；未来计算机技术开发公司实现销售额近5000万元，依附公司营业收入仅占1.5%；致远总公司完成产值1200万元，依附公司占总产值29.6%；致远机械设备租赁公司完成租赁业务近800万元，依附公司占26%；上海皖能公司独立经营完成650万元。此外，广益医院和生活服务公司也积极创造条件，为脱离公司走向市场，按照“四自”要求，作出了较大努力。
6、计算机应用开发工作进展顺利。为适应现代化管理接轨和提升企业管理水平的需要。今年，公司在对内部组织机构和管理要素整合优化的基础上，对内部信息管理进行了系统规划和开发，初步建立了公司管理信息系统，目前正在调试阶段。引进启用了项目管理P3网络版、LotusNotes办公自动化软件、公文处理管理软件、清华紫光档案资料管理软件、“远光”财务管理软件、博微和神机炒算合同管理软件。
7、小项目运作能力有了较大的提高。通过201*年对中小
=4=项目的实践探索，今年中小项目的管理水平有了较大的提高。主要表现在：（1）项目经理素质有了较大提高；（2）与业主、地方和相关部门关系相处较为融洽；（3）组织协调能力有了较大提高；（4）项目质量、安全、进度、资料管理显著增强；（5）需公司协调的工作逐步减少，已能较好地完成项目部的各项生产管理工作；（6）为公司项目延伸开发创造了较好的条件。。
8、干部队伍素质有了进一步提高。今年先后对公司干部人才资源作了进一步优化，作了二次大的干部调整。目前，公司中层干部大专以上109人，占89.3%，其中全日制大专以上毕业生49人，占49%，全日制本科毕业生34人，占27.9%；干部年龄结构进一步年轻化，平均年龄由过去的44.5岁下降到40.2岁，新提拔干部都通过了素质能力测评，中层干部队伍素质有了进一步提高。
9、精细管理工作成效显著。全年共完成施工产值1.425亿元，实现劳动生产率，实现利润300万元，上交国家利税万元，非生产费用支出同比下降，其中，办公费、差旅费、电话费、小车使用费和招待费同比下降分别为。项目成本也有了较大的下降幅度，尤其是大宗材料费用平均成本同比下降以上。
10、企业文化建设框架基本形成。目前公司已制定出以构筑企业精神为核心，涵盖企业经营理念，质量方针、班子作风
=5=和职工守则的企业文化建设方案，并颁布实施；逐步形成了具有时代特征和企业特点的“十个价值观”；建立了公司VI形象标识系统。
二、主要工作措施
为适应市场，加大改革力度，强化企业管理，完成工作任务，主要采取四项工作措施。
一、明确定位，优化系统结构，逐步建立适应市场需求的企业运营模式
（一）优化组织结构，建立集约型的企业管理模式。为了使公司的管理模式和经营方式适应市场化改革的发展需求，公司坚持以市场为导向，优化整合企业内部管理组织结构。首先是整合优化机关组织结构，按部室模式对生产、经营和政工管理系统进行了二次管理要素的功能性重组，撤并八个科室，成立了“十三部一室”。突出了机关战略规划、市场开发、资本运营、指挥监控四个中心作用，初步建立了符合市场需求的精简高效的集约型管理系统。通过管理要素的整合，进一步规范了符合市场化运作的内部管理程序和管理制度，重新界定了业务流程和岗位职责，强化职能管理，真正发挥机关的指挥、监督、考核、协调和服务的功能。其次是以突出发展建筑施工、热能动力安装、电力自动化安装、大中型机械租赁、焊接技术
=6=应用和电力设备检修等核心业务为原则，找准专业公司的专业定位和市场定位，对专业公司进行公司化改造，将8大专业工程处改组为6个专业工程公司，进一步提高了核心业务的市场竞争实力。三是遵循市场经济规律，因地制宜采取两种方式，剥离辅助经营型单位。对基础条件较好的附属经营型单位进行股份制改造，按照“四自”要求，直接推向市场；对条件不够成熟的生活服务公司、物业管理公司、职工医院等经营服务型单位，我们给予扶持经营，逐步推向市场独立经营。通过改造、改制和重组，调动了二级单位和原辅助经营单位自主经营和独立运作的积极性，促使他们主动参与竞争，自主开发市场，不断拓宽业务范围，提高业务水平，多路求生存，求发展的意识逐步加强，尤其是他们的市场观念、开拓创新观念和服务观念都有了较大的提高，从而加快了他们与市场接轨的步伐。
（二）调整产业结构，建立多元化的产业发展模式。多元化的产业结构是企业持续健康发展的基础，也是我们施工企业顺应市场发展的必然趋势。为此，今年公司结合企业多经发展的实际情况，主要从两个方面调整和发展多种产业。一是顺应国家电力结构的调整，及时调整生产经营结构，发挥人力、物力以及现有资质等资源优势，向输变电工程、两网改造工程、电站设备检修工程、环保工程、管道安装工程和能源开发利用工程等市场领域拓展。同时瞄准市场，优化产品结构，重点经
=7=营好钢结构、防盗门等拳头产品，改变过去单一产品结构的现状，实施多产业发展，开拓了新的市场领域，培植了新的经济增长点。二是针对公司部分资产资源闲的现状，我们明晰其产权责任，通过出让、租赁、有偿服务、寻求社会合作和股份制改造等多种途径和渠道进行产业调整和资本运作，重点是抓好股份制改造。将部分存量资产转移到效益较好且有市场发展的前景的产业上去，实施股份制改造，加大资本运作力度，盘活存量资产。如成立致远机械设备租赁、广益房地产开发、未来计算机技术开发三个股份制公司，并让职工认购持股，扩大资本金，增强产业发展的后劲。
二、明确责任，理顺关系，确保公司年度生产任务目标的完成
201*年公司施工生产的主要特点是点多面广，中小项目多大项目少，专业施工点多管理分散。针对这一施工现状，公司及时调整生产组织形式，明确责任，理顺关系，注重施工生产的准备工作和策划工作，狠抓工程管理，有效地促进年度生产任务的完成。一是采取灵活多变的项目管理形式。今年我们主要采取两种项目管理形式：一种是综合性项目管理，一种是专业性项目管理。综合项目管理主要是以合肥分公司、铜陵分公司和淮南分公司三大项目部的资源为主，来组织项目管理；专业项目管理主要根据项目的专业施工特点，项目管理由专业公
=8=司独立经营管理，使项目管理的主责清晰，分工明细，即谁管理谁负责。二是运用合同管理促进项目的有效执行。我们坚持以合同为准绳，本着放权与监控，激励与约束相结合的原则，在内部实施“模拟市场，履约经营。项目开工首先签定内部承包合同，明确项目的责任单位，责任单位主要负责项目的进度、质量、安全和成本等重要合同要素。在合同执行过程中，公司根据全公司的施工生产进度，及时调整、协调和配备项目施工的相关资源，专业公司将根据各项目部要求和专业施工特点，及时调整内部人力资源，以确保各项目施工整体进度的推进。在对业主合同责任履行上，我们注重理顺公司与业主之间的合同责任，并将合同责任进行细化分解，并落实出二级分包单位。三是进一步加大施工生产的策划深度。一方面运用一些先进的工程管理软件，如P3软件和projet98软件来加强对工程计划进度管理；另一方面根据施工条件和经验进一步优化施工方案。从而促进了整个公司施工作业系统的优化和有效运作。四是提高小项目运作水平。小项目一开工，专业公司就配合公司职能部门一起对项目进行总体规划，并对施工生产提出具体标准和要求，在工程施工具体执行中，公司相关职能部门不断加大工程的执行力度和监督检查力度，并在施工条件和环境上积极创造条件，加强施工生产资源配备和协调，同时专业公司通过对过去小项目的施工实践探索，逐步形成了一套系统有效的
=9=项目管理办法和经验；从而有效地促进了小项目生产系统和经营系统的协调发展。此外，我们还加大对工程质量和安全的监督检查工作。一方面将质量、安全责任细化分解；另一方面加大了质量安全监督检查力度，注重在思想、制度、规程规范和管理程序上的监督检查，尤其是按创精品、创品牌的高标准要求，落实好质量安全的各方面工作，使工程工艺质量和安全文明施工都保持着较好的发展态势，确保了年度施工生产任务的圆满完成。
三、突出重点，强化资本运作，努力提高企业市场竞争实力
（一）优化人力资源结构，重点抓好三支队伍建设。没有一流的队伍，就没有一流的管理，就不能创造出一流的企业。为此，今年公司重点抓好三支队伍建设。首先是抓好干部队伍建设。公司把干部队伍建设作为关键工作来抓，强化竞争机制，加大了考评测评和末位淘汰力度，加大干部岗位交流力度，对现有干部队伍作了较大的调整补充，建立健全了干部管理13项管理制度。一方面通过解聘、内退和岗位调整等方式，逐步优化干部队伍结构；一方面选拔补充了一批文化层次高、年轻有为的中层干部，促进了干部队伍年龄和知识结构的递次配比与优化。对新提拔干部，公司建立了中层干部准入制度，党委工作部门对提拔对象进行全面的考察，内容包括德能勤绩和职
=10=业能力等方面，考核评分率达不到规定值，不得提交党委和经理办公会研究提拔任用。二是建立一支优秀的项目经理和项目班子队伍。项目经理的技能水平将直接影响项目运作的水平和企业形象。今年，公司通过小项目试点探索，逐步推行项目经理责任制，建立项目经理激励竞争机制，加大项目经理培训力度，大胆使用有创新意识和创新能力的懂技术会管理的年青项目经理，并将项目经理的培养选拔和任用考核纳入系统管理，以适应公司多元化的项目建设需求，力求通过发挥项目经理在工程建设中的实际作用，提高项目建设水平，树立企业形象。三是建立一支技术人才队伍。为吸引人才和留住人才，我们结合公司的实际情况，实施了《公司大学毕业生补助金管理办法》，对分配到公司的国家计划内统招的大学生，实施大学生最低生活保障和住房补助制度，在享受公司福利待遇上给予政策倾斜，重点扶持帮困。为培养提高大学毕业生的实际工作能力，我们对进厂的大学毕业生进行了系统培训，与用人单位签订了培养使用协议，通过师带徒的形式进行帮带培养。在成长过程中，我们采取派出去、请进来等多种办法，对现有的技术骨干进行电脑、外语以及P3和Project98等工程管理软件和应用技术的培训。同时利用参与涉外工程建设与劳务输出的良好机会，对他们进行实际工作能力的培养与锻炼，为他们提供了更多的实现自我和展示自我的舞台，提高了他们参与工程建
=11=设的实际技能，增强了企业的竞争实力。
（二）以强化资金管理为主线，提高资金运作效益。为强化财务管理，坚持以资金管理为中心。今年，首先是公司出台了资金管理新流程管理办法。建立了资金集中管理的新模式，即“集中管理、分列运转、集成监控”，在会计核算上对各主管单位实行“独立预算、统一设户、分户核算”，制订了新资金管理核算办法及其内部业务流程，规范了资金运作，并在财务资产部门分设资金管理中心和资金结算中心二大机构，坚决履行资金集中收取职责，实行按工程预算和经营单位资金成本核算分配资金制度，即所有的资金均由资金管理中心集中收取，然后根据公司、项目部、专业工程公司各自的工程预算和完成的产值审批资金分拨数额，从而真正掌握了各单位每笔资金的“流向、流速、流量”。与此同时，公司充分发挥资金结算中心的作用，加快资金运作力度，带动和促进了工程建设、项目管理和各项改革的顺利进行。二是继续实施经济核算分配办法，推行“固定+浮动”的职工收入分配模式。一方面成为激活下属单位拓展经营的有效杠杆，加大了基层单位的可操作幅度，拉大了分配差距，激发了职工的工作热情；另一方面又保持了职工队伍的稳定。三是以严、细、紧为基本原则，严控费用开支。公司在去年内部承包指标的基础上，进一步加大费用指标承包力度，继续加强对办公室、会务费、差旅费、电话
=12=费、招待费、小车使用代金券等费用的使用管理，将各种费用指标细化分解，要求各级领导严格把关，分级对口负责，年度费用指标得到了有效的控制。通过抓住资金运作这一主线进行细化管理，各项费用支出大幅度下降，有效地提高了资金的运作效益。
（三）以强化物资管理为重点，提高资源的利用效率。为适应公司内部市场物资运作的需要，公司对现行物资管理模式进行改组，撤销物资公司，成立物资管理部。成立后的物资管理部主要行使指导、监督、协调、服务、考核等职能，不再承担采购职能，主要任务是负责制订物资采购使用的管理办法，组织参与公司所需大宗物资采购的招投标，为二级单位需物资材料提供价格和信息服务，以及二级单位物资管理人员的上岗培训取证等工作，进一步加强了公司物资的系统管理工作，提高了公司内部市场物资的利用率。为大幅度降低工程成本，减少公司资源浪费，公司对5万元以上的大宗物资采购实行招投标制度，招标制度实行公开、公平、公正的原则。在招标过程中，公司坚持合格分承包方评审制度，坚持每月发布价格信息制度，坚持严格的发票审核制度，坚持季度物资检查制度等，既降低了采购费用和工程成本，又提高了工程质量。针对公司任务不饱满，有部分资源闲的现象，公司在满足公司工程建设任务需要的同时，充分发挥机械化公司和租赁公司的经营优
=13=势，主动走向市场，积极开展机械和周转性材料租赁业务。利用公司现有闲土地资源，成立广益房地产开发公司，实现销售住房近200套，盘活资产201*多万元；利用计算机人才和技术优势，成立未来计算机技术开发公司，实现营业收入值近5000多万元。通过有效的资本运作，为企业培植了新的经济增长点和职工收入增长点，从而为公司的生存和发展注入了新的活力。
四、适应市场，加大开发力度，确保公司可持续发展。（一）调整战略，注重市场开发。开发新市场是确保公司可持续发展的重要途径。为此，公司成立了市场开发部，确立了新的开发策略；即以近为主，兼顾远程；以电力为主，兼顾其它；以施工为主，兼顾产品开发；建立了以公司决策层为中心，各级单位为网点，广大员工参与的开发网络；出台实施了项目开发管理和奖励办法。开发体系的确立，避免了开发工作的盲目性，保证了项目开发工作的信息畅通、组织有序和运作规范。通过工程项目和新的市场领域的开发，一方面为我们提供了可持续发展的生存渠道；另一方面通过激烈的市场竞争，进一步锻炼了自己，积累了经验，为下一步开发工作打下了基础。
（二）加大培训力度，注重人力资源开发。根据公司实际和市场发展需求，今年先后共举办了4类共30期培训班，有
=14=1329人接受了培训；年培训率76.4%。1、岗位资格培训。今年重点举办质量检验员、大型机械操作工、电工等专业工种的岗位资格培训，选派了项目经理、安全管理员、概预算员等管理人员参加了岗位培训取证。共935人取得岗位资格证书，大批人员达到岗位规范要求，实行持证上岗。2、职业技能培训和鉴定。主要抓了高中级工培训和技师考试与评定工作，选派热工、电气等工种参加由省公司委托开办的高级工培训班；组织起重、操作和焊接等通用工种38人的技师考试，33人通过了技师评定。汽轮机本体、汽轮机辅机和电气试验工等三个工种共63人参加首次技能鉴定考试。3、专业技术人员的继续教育和学历教育。选派一批专业技术业务骨干进行提高教育培训，到年底共培训82人。还选派10名中层以上干部参加研究生课程班学习，培养高中层管理人才，目前学历教育在校生52人。4、岗前培训和适应性培训。201*年引进大中专毕业生34人，安退伍军人和录用职工子女共21人，从贵池招收农协工19人。他们进入公司后，都安排为期一周的岗前培训，其中从贵池来的农协工送到焊培中心进行为期3个月的普通焊工技术培训。
（三）创建精品工程，注重品牌开发。今年先后竣工项目有10多个，每个项目工程都按照精品创建和达标目标移交竣工。在项目施工过程中，公司上下都非常重视精品创建工作，
=15=正确处理质量、服务与市场的关系，积极倡导“干好一个工程，树立一块牌子，诚交一方朋友，开辟一片市场”的工作宗旨，赢得了业主的信任。为进一步巩固和树立品牌效应，合二厂一号机在获得“优质焊接工程奖”后，目前正在申报“黄山杯”和鲁班奖；明光变工程达标投产后，在申报“琥珀杯”；马鞍山供电大楼“黄山杯”的申报工作也正在进行。
（四）倡导“业主至上”，注重公共关系开发。今年，公司在倡导“业主至上”的服务思想基础上，积极主动与各业主单位加强联系与合作，全方位地加强公共关系的开发工作，逐步理顺了与省内电力系统的友好合作关系，初步建立了与马钢和合钢延伸建设性业务关系，逐步确立了与华能集团互信的多方合作关系，初步形成了与贵州省电力系统相关单位的“双赢”劳务输出关系。
此外，公司还注重抓好信息管理资源和资质等方面的开发工作，为公司全面适应市场需求，增强企业实力，实现与国际惯例接轨打下了坚实的基础，取得了可喜的成效。
=16=回顾过去的一年，公司各级单位、部门都做了大量切实有效的工作，广大干部职工在各自岗位上都付出了艰辛的劳动和无私的奉献，公司各方面都取得了较好的成效和较大的发展，但也存在不足。首先是我们的开发工作没有实现较大的突破。没有真正适应市场需求，没有适应在市场转型、电力工业转型、企业自身转型时期的有效突破，还不能适应不同地区、不同行业、不同业主的内在需求，开发工作还不够全面、不够系统、不够细致，还不能维持公司的生存和发展需要。其次是成本费用问题。需进一步加强，成本核算体系尚需健全，资金管理有待进一步深化，合同管理还需进一步规范，标准管理、定额管理等基础管理工作还需进一步加强。尽管公司这几年在成本费用方面做了大量切实有效的工作，但我们只能相对于公司前几年的粗放管理，有了较大的进步，精细管理还需进一步加强。三是资源配问题。人流、物流、资金流还没有按照市场要求进一步优化，要充分发挥资源的开发、利用和运作绩效。四是多元化经营还没有形成规模效应。高科技产品少，拳头产品少，具有市场竞争力的少，还没有形成支柱产业。此外，我们的基础管理和现代化先进管理，战略决策管理和职能管理，队伍素质和公司实力还需进一步加强提高。新的一年，公司要认真总结经验教训，克服薄弱环节，争取更大的发展和进步。
=17=三、二○○二年度主要工作措施
201*年，公司将继续面临着严峻的挑战和艰巨的任务。从大的形势来看，中国已经加入WTO，这意味着我国在更广泛的领域融入全球经济一体化，更广泛地开放国内基建市场，这将对我们施工企业的管理思想和管理方法带来极大的冲击，对施工企业的生存和发展提出了更高的要求和标准，市场竞争将会更加激烈。从行业发展来看，随着电力工业市场化改革的推进，国电公司对电力基建单位的要求越来越高，压缩基建规模、规范基建市场，降低工程造价，提高基建水平，到201*年施工企业的改革目标是：依靠市场竞争机制，基本完成企业的战略性重组，形成比较合理的布局和结构，使全国发电施工企业数量和结构从年投产3000万千瓦降到年投产1000万千瓦左右。全国将重点扶持部分与国际惯例接轨，综合实力较强的具有管理型、技术型、集团化、现代化、国际一流的工程公司，其余相应调整为若干建筑安装专业分公司和辅助工程的劳务承包公司。同时要求建立比较完善的现代企业制度，使企业的盈利能力、科技开发能力、市场竞争能力和抗风险能力逐步增强。从企业内部看，首先是工作任务不足压力。201*年，公司仅有安庆工程在建施工，姚孟技改工程、贵池技改工程、洛河二号机组技改工程和一些小项目工程将会相继竣工移交，后续任务严重不足。其次是资金压力。资金问题将是制约公司各项工
=18=作开展的关键问题。三是管理创新、制度创新和机制创新工作仍然很艰巨。公司的管理水平和竞争实力还没有达到电力基建行业一流水平的目标，还没有真正实现与国际先进水平和国际惯例接轨。所以，根据大的形势和公司实际，201*年度公司的工作思路是：要求在高水平完成年度施工生产任务的基础上，以创一流施工企业为目标，以推行整合型管理体系认证为重点，以安庆工程为窗口，继续探索和推进“五个工程”建设，继续加大改革力度，强化内部管理，提高公司运作水平，扩大市场份额，增强盈利能力、竞争能力和抗风险能力，努力实现企业可持续发展。因此，201*年度公司主要工作任务：
一、按合同工期高水平完成年度生产任务。首先是安庆工程要高起点高标准做好开工筹备工作，要按照项目经理责任制的要求落实好项目管理的各项工作，要按照创一流精品工程的目标组织施工生产，要结合公司各项改革和管理工作创造性地开展项目管理各项工作，大胆实践，积极探索，树立好公司形象；姚孟技改工程要克服一切困难，按合同工期高标准完成任务；洛河二号机组技改工程要在一号机组基础上，再上新台阶，力争201*年7月15日完成峻工移交；贵池技改工程按合同要求准时峻工移交；此外，铜陵天桥变工程、巢湖银屏变和合肥双凤变工程等要按照业主要求达标移交。
二、积极推行整合型管理体系认证。推行整合型管理体系
=19=认证是公司提高员工素质和市场竞争力的需要，同时也是适应国际市场，实现与国际惯例接轨的需要。首先要做好宣教工作。各单位部门要站在公司生存和发展的高度去认识整合型管理体系的重要意义，要通过各种宣传工具和舆论渠道，将“体系认证”的目的、意义和作用宣教至每位员工，真正实现要我认证向我要认证转变，并成为公司全体员工的自觉行为；其次是要做好体系文件的策划和编写工作。要注重结合公司管理水平实际，认真研究，反复讨论，要注重可行性和可操作性；三是要抓好运行控制工作；四是要做好监督审核工作，使整合型管理体系进一步优化。
三、继续抓好项目开发工作。项目开发工作仍是公司明年的重要工作。201*年公司开发工作的重点应在以下四个方面下功夫。一是在开发区域选择上，重点选在河南、贵州和广东三省，争取拿到一、二个大项目。二是在开发项目选择上，主要选择火电施工、设备检修、与设备厂家合作安装、变电所工程、环保工程、大楼建筑、劳务输出、机械租赁等项目；三是在开发形式上，要注重关系开发、延伸开发和优势开发；四是潜在市场开发上，要加强信息开发、资质开发、品牌开发和实力开发等方面的工作。
四、认真做好MIS系统的实施。公司MIS系统明年将进入运行启用阶段，应从四个方面做好相关工作。一是结合整合型
=20=管理体系对MIS系统运作程序作进一步修改；二是实现与P3软件、财务管理远光软件、公文处理软件、档案管理清华紫光软件、合同管理博微和神机妙算软件的集成；三是实现与安庆工程项目部和公司其它各项目施工点的联网；四是各单位、部门要在应用基础上，对MIS系统作进一步优化修改，提高MIS系统的运作绩效，全面提升企业管理水平。
五、抓好合同管理的规范与深化。201*年，公司将在过去合同管理的基础上，进一步加大合同管理力度。一是出台公司各类合同文本。要结合建设部标准合同文本，尽快编制公司各类合同文本，并通过法律顾问机构审核；二是完善公司合同管理办法、合同管理制度和合同管理程序，并将索赔管理纳入到合同管理中；三是尽快理顺公司、分公司、专业公司三者相互间的合同关系，将合同条款进行细化分解，明确公司、分公司、专业公司在工程项目执行中的责、权、利关系，并实行合同管理项目主责制。进一步加强合同的执行力度；四是加强合同的监督检查力度。坚持“公平、公正、公开”的原则，经常性地开展合同管理活动；五是围绕资金管理主线，认真抓好合同管理的各项工作。
六、进一步做好人力资源的规划与利用。一是加快人力资源开发工作。组织开展员工的职业生涯设计，推行专业技术管理人员的业务考核和职业能力测试，建立专业技术管理人员工
=21=作业绩档案，进行人才评价，在此基础上逐步建立公司人才资源库；二是进行薪酬设计，改革工资分配制度。要在调查研究的基础上，按照人力资源管理规律，结合公司实际情况，制定出薪酬设计的初步方案，建立较为合理的工资结构，力求将员工的岗位责任、工作绩效与薪酬分配相结合，尽量体现按劳分配的原则；三是积极探索人才激励手段和方法。在201*年初步建立人才激励机制的基础上，明年主要是探索人才激励机制的新路子，采取更多的形式，来培养、开发和使用人才，激励人才脱颖而出，充分发挥人才作用；四是加强员工的各类培训。认真做好培训需求调查和分析工作，制定出符合公司发展需要的培训计划，及与员工职业生涯设计配套的人力资源开发培训。重点要抓好技术工人的职业技能培训鉴定和专业技术管理人员的继续教育。此外，还要根据市场和公司实际需要，抓好项目经理培训，以施工现场管理知识为主的施工员培训，以班级组管理为主的班长培训，质量体系培训，专业工程师培训，企业文化培训，入世培训和技术业务等方面的培训。
七、继续抓好企业文化建设。201*年，企业文化建设要在第一阶段实践的基础上，进一步深化、细化建设，使企业文化深入到项目、班组、职工中去，使绝大多数职工从内心深处认同，并自觉实践企业文化的内容。一要提高项目经理对企业文化建设重要性的认识，使其自觉注意项目安全文明施工与形
=22=象塑造、提高工艺水平与做好优质服务的投入，按照“干好一个工程，树立一块牌子，善交一方朋友，开辟一片市场”的目标做好工作。二要强化职工对企业的归属感，让广大职工深切认识到“人人都是企业形象”的道理，着力营造“把忠心献给企业，把诚心献给用户，把爱心献给家庭，把信心留给自己”心理氛围和舆论氛围。三要在广大干部和职工中形成自觉实施公司VI视觉标识系统的习惯。四要选树体现企业精神的模范集体职工，为大家树立可以直接效仿的榜样，使企业精神得到弘扬。五要发动群众开展各种有益于企业改革和发展的献计献策活动、技术攻关活动、市场开发活动。六要充分利用公司内外各种媒体和公关活动，广泛宣传公司的企业文化，扩大公司的知名度和美誉度。七要召开企业文化建设研讨会，总结经验，推进企业文化建设向纵深发展，把公司企业文化建设的经验推出去，力争在省、部级报刊发表和在上级有关会议上交流。八要企业文化建设进入省电力公司先进行列。
新的一年，公司将继续加强工程建设，企业自身建设，以及其它方面的建设，努力促进两个文明建设持续、健康、协调发展。
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