贵州省副食果品公司文件201*年工作总结
201*年工作总结
今年工作，以贯彻落实国务院40号文件为契机，积
极贯彻党的为民宗旨，坚持以经济效益为中心，围绕年初工作目标计划扎实有序推进，各方面工作比上年同期有显著进展。
一、经营情况
1、以抓房租收入保职工工资及费用开支为重点，元至11月其他业务收入***万元，已收房租待转的***万元，保证公司工作的正常运行。
2、积极联络相关部门，召开座谈会，以投资担保方式进行调贷，累计调贷额****余万元，体现收入***万余元，已作冲减财务费用处理。
3、截止11月底止收支相抵，报表体现亏损**万元，比去年同期减亏***万元，主要原因是费用减少，调贷收入的增加，预计完成或超额完成本年度目标任务。
二、综合工作
1、逐步提高和统一思想认识，开展为民宗旨活动，要求结合本职岗位、脚踏实地、勤政扎实为企业谋积累，为职工谋福利，落实在具体的工作中，呈现工作积极性、团结互助的气氛，努力提高自己为企业干事、干成事，有效益素能。在利益分配多考虑别人，做到让别人或自己往后靠，不要一
味的追求自己的利益和斤斤计较得失，既影响共产党员先进形象，又其“得”亦意味着“失”，保持勤政廉洁的思想意识。
2、加强思想政治工作。积极参加省社党办等相关处室组织的参观学习培训，拓展视野。灵活性针对的发挥工会、中层干部、支部书记等组织和骨干的积极作用，定期或不定期走访慰问离退休干部职工，为职工增加收入，内退职工每月增加***元，在岗职工增加***元。
3、加强人事劳资社会保障工作，体现以人为本和谐社会的氛围，经办部门和经办人员工作要热情、解释要诚恳、服务要到位，保证做到拨付的工资按时发放，细致、不错漏，做到心中有数。
4、加强安全统筹工作，增加统筹范围，促进安全生产，把安全隐患降到最低。
三、问题和不足
1、由于多年的亏损，方方面面的困难矛盾较多，开拓发展滞后，经营偏低，人均效益水平低下，收入与同行业不可比，仍在低水平边缘左右。
2、理论和技能学习不够，即使有组织布置，多数为上级部门布置的学习而学习，没有列入议事日程。
3、规范性管理工作差，尚未形成制度，劳动纪律时松时紧。
四、下步打算
1、加强人才、物的管理，建立相关规章制度，特别建立开拓业务规章管理制度。
2、要坚持把处理好保持效益平稳渐高的制度，调整和把握不确定因素，学习掌握好国家激发民间投资活力，适度放宽的货币政策，针对企业的实际继续实施和协调相关部门，抓好银行的调贷业务，提高经济效益和经营质量，小额度、时间短安全为重点，努力在推进实施大额度的投资和担保业务上争取更多的效益。安排好职工生活，提高职工额待遇和福利水平上作为第二要务。
3、保持工作正常有效运转同时，积极寻找项目，结合实际定位好经营的品种，转变经营方式，提高经济效益。
4、落实三个建设年中各项承诺和建立转变作风提高效益上的各项规章制度，在工作中学习理论和技能文化，注重党的建设和针对性的思想政治工作。
扩展阅读：省公司-贵州中烟太平庄基地单元201*年总结
贵州中烟太平庄基地单元201*年度工作总结
摘要：本文对贵州中烟太平庄基地单元201*年建设工作进行全面总结，包括建设方案审批、实施方案制定、标准化生产实施、基础设施建设、专业化组织建立等方面进行了全面阐述，提出下一年度的建设工作重点。
关键词：太平庄基地单元201*年工作总结
按照国家烟草专卖局烟叶资源配置方式改革的要求，贵州中烟工业有限责任公司携手朝阳市烟草公司实施优质烟叶基地单元建设。基地单元名称为“贵州中烟辽宁省建平县太平庄基地单元”，是201*年度全国32个整县推进现代烟草农业建设单位之一。朝阳市局按照国家局“单元设计、整县推进”的总体要求，坚持以“烟叶品质特色化、原料保障基地化、烟叶生产方式现代化”建设为目标，以基地单元为载体，以烟田基础设施建设为基础，以健全专业化服务体系和创新生产组织形式为重点，以信息化建设为支撑，高标准、高质量、高水平推进现代烟草农业建设。
太平庄基地单元201*年度的建设内容已全部完成，在此过程中我们充分学习了全国其他基地单元的先进经验，取长补短，同时也积累了一些经验，为以后朝阳地区基地单元的长远发展做好铺垫。现将201*年太平庄基地单元建设情况做如下汇报：
一、基地单元基本情况
建平县太平庄乡是朝阳市烤烟种植面积最集中的乡镇，常年种植烤烟1万亩以上，收购量5万担左右。朝阳市公司根据实际情况，确定以太平庄烟站管辖区域作为贵州中烟基地单元建设单位。
（一）建设规划1.规划时间：
201*年12月份被确定为全国首批32个整县推进现代烟草农业建设单位之一。《贵州中烟辽宁省建平县太平庄基地单元现代烟草农业建设规划》先后通过市公司、省公司和国家局审批。201*年度开始正式实施建设工作。
2.规划内容：
包括基本烟田、基础设施、生产组织形式、专业化服务、信息化、基层站建设等规划内容，项目齐全。利用电子地图进行基地单元规划，基本烟田及配套基础设施标识清晰，按轮作规划要求，规划基本烟田5万亩，以基本烟田片区为单位建立3年的轮作制度，符合轮作要求。烟水、密集烤房、机耕路、农机具、育苗工场、信息化、基层站、防灾减灾体系等基础设施规划详细，各项都有规划图纸。太平庄基地单元由太平庄烟叶工作站负责管理，种植面积11500亩，收购量5万担。
设3条收购线，每条收购线收购量1.6-1.8万担。
3.组织机构：
成立了基地建设组织机构，贵州中烟派驻专人驻基地指导生产，在太平庄烟站任职科技副站长。工商双方共同制定了201*年试验示范项目，由沈阳农大作为技术依托单位指导实施病害防治、测土施肥、烟叶烤香等项目。
（二）制定实施方案
朝阳市烟草公司根据国家局对《贵州中烟辽宁省建平县太平庄基地单元现代烟草农业建设规划》的审批意见对规划方案反复修改完善。并根据规划内容制定出了基本烟田建设、水利设施建设、烤房建设、育苗工厂建设、农机具配套、防灾体系建设、烟站基础设施建设、人才队伍建设、标准化生产体系推广、信息化建设、科技创新等10项具体实施方案。明确各项建设实施目标、步骤、相应组织机构和具体措施，为各项工作的开展奠定了基础。
二、基地单元全面实施标准化生产（一）技术方案制定：
朝阳市公司与贵州中烟工业公司共同制定了《太平庄基地单元201*年度烟叶生产技术方案》，种植品种为云烟87为主、云烟202、NC89作补充。贵州中烟工业公司和沈阳农大根据“贵烟”品牌原料需求提出了降低施肥数量，减少留叶数的生产技术改进意见，对烟叶香气、吸味、氯离子含量提出要求。方案中做了专门明确要求，体现了改进意见。
（二）先进适用技术推广：1.配方施肥：基地单元各片区对集中连片地块都进行了测土配方施肥，共化验土样120份，各片区根据测土数据进行施肥。
2.土壤改良：基地单元共进行了500亩的秋季深翻、1000亩的使用腐植酸和3000亩的增施有机肥，总共4500亩的改良土壤。
3.带茎烘烤：基地单元1200亩烟田实现了上部烟叶4-6带茎烘烤。
4.散叶烘烤：基地单元进行了18房次的散叶烘烤试验，认真探讨了散叶烘烤方式的推广应用。
（三）建立标准化生产体系
进一步提升烤烟标准化工作和综合管理水平，加快烤烟标准化生产步伐，朝阳市烟草专卖局、建平烟叶总站制定了全面的培训计划，在各个生产环节组织开展培训。基地单元按照《朝阳烤烟标准化生产体系》组织生产，标准体系覆盖生产全阶段。建立了玉米-烤烟-烤烟-玉米的轮作模式。集中连片烟田烟叶整齐一致。病虫害防治较好，无较大面积的病虫害危害，烟株营养发育良好，片区内烟株分层落黄
明显，未出现连片面积的缺素、脱肥或黑暴烟，有效留叶数1822片，田间管理规范，无杂草、无花杈。
（四）全面做好生产管理
合同签订规范，严格按合同落实种植地块，烟叶收购严格按照合同执行，对于遭受雹灾、霜冻烟田烟农提出变更申请，经审批后及时变更合同。计划分解与合同签订、育苗、预整地、移栽及大田管理、采收烘烤、分级收购等业务流程按照国家局要求的业务流程规范执行，建立了完善的绩效考核管理制度，制定并实施了《烟叶生产技术落实考核办法》，通过《技术员工作日志》，《烟农手册》、《烟农户籍化管理档案》记录烟农生产信息，并对烟站生产管理进行考核，执行严格，对各项工作都有考核结果并与工资挂钩。对烟农生产技术落实进行评分，作为烟农诚信等级划分的依据。
（五）烟叶收购
太平庄烟站硬件设施、收购场地、员工生活设施、烟农服务设施齐全并且达标。烟叶收购质量管理关键控制点执行到位，烟叶收购业务流程落实到位，收购场地整洁，收购设施摆放有序，烟叶分类堆放明晰，收购秩序良好。烟叶分级纯度好，收购等级质量达到要求。
201*年基地单元内共收购烟叶35941担，上等烟比例22.13%，收购等级检查合格率为84.5%。均价10.26元/公斤，亩产量3.49担，亩产值1788.11元。由于遭受雹灾和霜冻灾害，烟农普遍收益不高。
郎家烟叶烘烤工场实行散叶烘烤、专业化分级、散叶收购。工商双方现场完成交接。计划收购烟叶300担，经过精心准备，10月25日正式收购。共计收购散叶302担，上等烟比例60%，中等烟21%，下低等烟19%，均价12.08元/公斤。
（六）烟叶生产水平提高，化学成分协调：
贵州中烟对201*年度建平烟叶的评价较高，指出烟叶属于中间香型，香气质较好，香气量较足，吃味较舒适，可用在中高档卷烟配方中起谐调烟香的作用。
201*年度辽宁建平烟叶主要化学成分检测结果产区品种等级烟碱(%)总糖(%)还原糖(%)总氮氯蛋白(N%)钾(K%)(CL%)质（%）辽宁建平辽宁建平辽宁建平云烟87云烟87云烟87B2F3.4421.5120.992.691.100.279.87C3F3.0525.4024.692.270.970.238.67X2F2.6226.8222.611.711.260.327.20201*年度建平烟叶感官质量得分产区品种等级香型香气质香气量吃味杂气刺激性（10）（10）（12）（10）（10）劲头燃烧性灰色细腻度柔和度浓度
辽宁建平辽宁建平辽宁建平云烟87云烟87云烟87
B2FC3FX2F中间中间中间8.08.38.08.38.38.08.79.59.37.78.08.07.58.08.3适中偏大适中适中偏小较强较强较强灰白较细较柔灰白较细较柔灰白较细较柔中+中中-三、基础设施建设（一）基本烟田建设
1.烟田规划：基地单元规划基本烟田5万亩，对基本烟田的种植区与轮作区域进行了认真规划，确定了标准化生产示范区域，并制作标识。
2.机耕路和水利设施：由于太平庄乡烟水烟路项目原来状况可以满足基本烟田需求，201*年未有建设项目。原有配套状况良好。配套率达到100%。
（二）配套设施建设：1.烤房建设：
基地单元原有密集烤房140座，201*年度投资270万，建设烤房100座，总烘烤能力14400担，占基地单元收购量的28.8%，5座以上集群化烤房覆盖率达20%。在太平庄乡郎家村建设烘烤工场一处，距离太平庄烟叶工作站3公里，离主要公路300米，距连片烟田不足1公里，交通运输方便；已建成联排烤房40座，计划201*年补建10座，达到规模适宜；功能区设置合理，设有编烟区、烘烤区、分级收购区和合作组织管理办公室，实现了工场内烟叶全部散叶收购。
2.育苗工场建设：
利用地方政府建设的蔬菜保护地工程，建设要道吐、五间房两个育苗工场，可以满足基地单元全部烟苗供应，育苗工场选址科学、规模适宜、功能区设置合理，设置五间房和要道吐两个育苗工场，建有温室大棚80座，冷棚40座；其中要道吐育苗工场供苗面积8000亩，五间房育苗工场供苗面积8000亩。
3.防灾减灾体系：
制定防灾减灾预案，制定了烟草突发性病虫害防治预案。基地单元有8门防雹增雨高炮，在气象部门的指导下可以实现灾害天气的人工控制。
4．基层烟站基础设施建设
201*年度投资210万元对包括太平庄烟站在内的基层烟站进行了设备设施更新改造，使烟站生产服务、收购仓储功能进一步完善，办公、生活环境大幅提高。
5.基础设施档案管理
基础设施建设资料完整、管理规范，有全面的基础设施管护制度和办法，落实了管护责任人，管护资金有渠道征集，建成的基础设施无损毁或不能正常运行现象。
四、规模化种植、集约化经营与专业化服务（一）种植规模
1.连片种植水平：基地单元连片种植面积9940亩，占种植面积的85%，连片500亩以上的片区种植面积3870亩，占种植面积33%。
2.生产组织形式及户均规模：
201*年度，受烤房建设滞后的限制，基地单元种植专业户，家庭农场、种植合作社三种生产组织形式占总面积的71%，户均种植规模12.6亩。201*年度实现烤房全部覆盖以后，三种生产组织形式将占总面积95%以上，户均规模达到18亩以上。
（二）专业化服务
1.合作社建设：基地单元内以集群烤房为依托，组建了6个综合服务合作社，为烘烤小区烟农开展育苗、机耕、植保、烘烤、分级五个环节的专业化服务，管理育苗工场2处、机耕专业队3队、植保专业队5个、烘烤专业队6个、分级专业队6个。
2.专业化服务覆盖率：
基地单元机械化整地、机械起垄作业率达到100%，合作社供苗率达到100%；合作社专业化植保受病害发生率较低和烟农接受程度不高影响，目前覆盖率只有60%；集群烤房专业化烘烤率达到90%，郎家烘烤工场全部实现专业化分级、散叶收购。专业化服务程度
3.合作社治理结构及规范运行：
合作社制度建设规范，组织机构健全，会议纪要齐全，统一制订五个环节的专业化服务作业标准，服务价格由烟站进行指导，征求社员意见和建议，并经过公示，得到社员认可。合作社运营初期，向使用烤房烟农收取烤房设施维护，尚未形成可分配资产。合作社管理成员补贴由烟草公司以技术服务费方式解决，未增加合作社管理成本。烟草补贴、合作社购置资产、社员入社置产分类管理，产权明晰，烟草公司与合作社就烤房建设签订补贴协议，烟站派驻人员担任监事，掌握了资产处理话语权。
五、人才队伍建设和信息化管理1.人才队伍建设：
朝阳市烟草公司深化人才队伍建设，提高基层烟站队伍素质，近年来连续招聘烟草专业的毕业生充实到生产一线，对合同到期原来的农民技术员转变为合作组长身份，使烟叶服务队伍结构更加合理。太平庄基地单元的烟站员工全部是烟草专业或者农学专业毕业的大中
专学历，其中研究生2名。设置了质量主管、烘烤主管、农艺主管岗位，技能等级都达到高级工以上，以技术员为单位推行片区化服务。
2.信息化管理：
太平庄烟站岗位人员全部配备电脑，其中技术员配备移动上网本，电力设施配备条件可以满足，烟站配备VPDN专线，网络速率达到1M以上，网络连通率100%。工作人员100%会使用电脑。烟站所有人员掌握电脑或手持设备基本操作，经市局信息中心培训合格且有证书。201*年将引进国家局新版基地单元信息管理系统，全面提升基地单元管理水平。
六、基地单元验收按照国家局要求，朝阳市烟草公司在9月下旬、11月下旬分别对太平庄基地单元建设情况分项目进行了验收。为确保基地单元评价验收工作质量，根据国家局《烟叶基地单元评价验收暂行办法》的要求，坚持“公平、公正，客观、真实”的原则，按照基地单元建设标准及相关要求，成立“太平庄基地单元自查验收工作领导小组”，对基地单元进行自查验收，全面、科学、准确地评价基地单元建设水平，形成此自查验收报告。各项得分为96分，加分项得1分，实得分数97分。主要存在问题
1.密集烤房覆盖率不够。
要求密集烤房覆盖率100%得1分，并且5座以上集群化烤房覆盖率达80%得1分。原有烤房140座，201*年度建设烤房100座，总烘烤能力14400担，占基地单元收购量的28.8%，5座以上集群化烤房覆盖率达20%。
2.生产组织形式及户均规模
要求三种生产组织形式种植面积达到80%，太平庄三种生产组织形式占总面积的71%，此项得0.5分。要求户均种植面积达到14亩，太平庄基地单元烤房覆盖率较低，201*年度户均种植规模12.6亩。
3.要求电子标签到的使用，
未使用电子标签标识。七、201*年度工作目标
（一）201*年需要继续完善项目1.基础设施建设
201*年度计划新建集群烤房10处330座，加快烤房建设步伐，实现密集烘烤全面覆盖。
2．生产组织形式
继续探讨综合服务合作社的建设和管理。将基地单元的6个专业合作社进行整合，组建一个覆盖基地单元全部的综合服务合作社，6个分社在总社指导下开展专业化服务工作。
3.烟叶质量提升
通过试验示范，在种植品种、关键生产技术、土壤改良、烟叶烤香等方面探讨提升烟叶质量的途径，满足工业生产需求。
4.专业化分级、散叶收购工作的实施
与贵州中烟密切合作，探讨专业化分级、散叶收购模式的推广。5.全面加强工、商、研合作
贵州中烟全程参与基地单元的烟叶生产收购工作，开展烟叶质量评价和工业验证。朝阳市烟草公司根据贵州中烟品牌原料需求，组织烟叶生产收购。以沈阳农大为技术依托单位，提供资金支持，在基地单元开展品种和生产技术创新来提高原料的可用性的研究。三方共同参与基地建设和管理的机构、制度、工作规范、运行机制和评价机制，构建双方合作平台，共同推进基地单元建设。
（二）认真组织、深入实施
201*年在总结经验的基础上，更进一步推进太平庄基地单元现代烟草农业建设。对现代烟草农业组织管理作更深入的研究试验，更进一步推进现代烟草农业建设。
1.加快促进土地的流转。
土地流转是规模化种植的基础，影响种植规模的稳定，我们应研究相应的办法和措施，促使土地的流转向规划化和长期化发展，保持种植面积的稳定。
2.进一步推进机械化耕作。
机械化耕作是减工降本增效、降低劳动强度的重要措施，我们要在充分利用好国家加大农机补贴投入的基础上，增加农机具的投入，并研究合理的投入方式，使烟草投入能够发挥最大的作用。
3.加快新品种、新技术的推广应用。
增加科技投入，鼓励技术创新，采用积极推广新品种、新技术的应用。
4.加强对生产者、管理者的培训。
一是加强对烟叶生产者的培训，也就是对各种专业队员的培训，要制定培训考核标准及录用管理办法，择优培训和择优录用。二是加强对管理者的培训，也就是对专业合作社的理事、理事长、农场主等的培训，培训他们《专卖法》、《合同法》等相关法律法规及生产经营管理的相关知识，强化他们的法律意识和经营管理能力。对于烟草投入的烟水工程设施、烘烤设施及农机具、育苗设施等，在量化给受益烟农的前提下，做好这些设施的使用和管护。
总体来说201*年贵州中烟建平太平庄基地单元的实施取得了一定的成果，推动了朝阳烟草现代化建设。“十二五”已经到了，贵州中烟建平太平庄基地单元建设还需再接再砺，按照“转变方式、科学
发展，大胆创新、不断超越，夯实基础、稳中求进”的工作思路，以加快转变发展方式为主线，以提升朝阳烟叶整体竞争力为目标，为工业公司打造优质、稳定的原料保障基地。
朝阳市烟草公司
201*年2月
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