201*年调度工作总结
201*年工作总结
为了贯彻落实公司二届四次职代会精神，加强三基工作，注重发展质量，坚定不移地走特色炼化成长之路，总调度室在处领导下努力工作，不断提升调度管理和生产管理工作，重点做好生产协调、生产优化等工作，保证公司生产装置安全、平稳、高效运行。
一、准确下达生产指令，组织协调有力
全年总调度室共下达公司生产《调度令》项，方案调整生产指令条，日常生产指令多项，过程下达准确、反馈及时、执行率100%；下达电力调度口头令、安措令、操作令、综合令共条，全部执行完毕，执行率100%。
总调度室极积主动组织协调处理生产中出现的各类问题，全年组织套装置开停工次，处理重大生产问题项，应急协调处理晃电、停电生产波动次,有力的保证了公司生产安全平稳运行。
在二套聚丙烯装置、二套硫铵及配套尾气回收装置的开工过程中，调度人员深入现场，及时掌握现场第一手资料，及时协调组织处理开工过程中出现的各类问题，发挥出调度人员应有的组织协调作用，有力保证了新装置安全、平稳、环保一次开车成功。
二、对突发情况快速反应、准确应对
在今年4.27特大停电事故处理过程中，总调度室反应迅
速、应急措施到位、组织有序、协调有力，全体调度人员（包括休班人员）深入现场、靠前指挥，在保证安全、环保前提下在最短时间内恢复正常生产，把损失降至最低。并事故发生后，及时总结经验，制定了《全厂性停电停产应急协调指南》，完善了各类公用系统事故预案，并组织全体调度人员培训学习，进一步提高全体调度人员对此类突发事故的应对、处理能力。
三、夯实基础工作，提升管理水平
总调度室是公司生产信息收集、整理、传递的枢纽。每天准确可靠地填写工作记录，高质量完成公司生产日报，通过MES系统及时准确向板块上传生产数据是每一位调度人员的基本功和必修课。为此，总调度室不断完善优化工作流程，提高审核质量，加强人员责任心，并制定了内部考核制度，提高了数据的准确性和可靠性，为上级领导提供准确的第一手生产资料。
四、抓好公用工程系统的稳定保障工作。
公用工程系统是装置平稳、优化、长周期运行的前提和保障，为此总调度室重点做好以下工作：一是做好蒸汽、瓦斯系统的平衡平稳工作。经过管理措施的改进，采用灵活的蒸汽、瓦斯系统管网调控手段，不断提高其管理平水，以实现低压瓦斯全部回收、熄灭火炬、蒸气瓦斯平衡调控有利、系统平稳优化运行的总体目标。二是做好风、氮系统稳定供应工作。生产中不断加强风、氮气系统平衡管理，同时不断强化对蒸汽、瓦
斯、风、氮等公用工程系统应急能力的培训，不断增强公用工程系统生产应急响应处置能力。三是做好电气系统平稳运行工作。建立了电力调度发令及工作票标准化管理系统，提高了电力调度指令下达的效率和准确性，为装置平稳长周期运行提供有力保障。
五、加强调度培训,提高管理水平
以提高调度人员生产管理水平为目的，重在实效，对生产调度人员进行形式多样的培训：一是生产管理过程中，随时与调度人员进行生产讨论交流，传授其生产管理经验和工艺知识；二是定期安排调度人员下现场学习并画系统实际流程；三是加强调度人员对公司各级生产操作规程和生产应急预案培训和学习；四是在生产操作变动和异常情况下，安排调度人员到现场进行生产协调和处理问题；五是对于专业性强和新投产的生产工艺，外请专业人员进行授课。通过以上的措施，调度人员的管理水平有了很大的提高。
扩展阅读：调度室201*上半年年工作总结
调度室201*上半年工作总结
及下半年工作重点
调度室201*上半年工作总结
及下半年工作重点
201*年，在矿党政正确领导下，调度室全体工作人员认真贯彻矿职代会精神及工作会目标，坚持“安全第一，预防为主”的方针，充分发挥职能作用，随时掌握安全生产变化情况，协调处理安全生产过程中的挡手问题，做好组织指挥、实现均衡生产。顺利完成了“双过半”的任务目标。
201*年1-7月份，我矿原煤产量计划112万吨，实际完成106.5108万吨，掘进总进尺计划8180米，实际完成8833米，其中开拓进尺计划1180米，实际完成1197米。一、调度管理方面：
1、修改、完善、下发了相关的管理办法。
年初，我们重新修订、完善了调度质量标准化达标规划、调度室岗位责任制及业务保安等制度，并认真贯彻落实。
根据公司文件精神，相应制定下发了《关于强化生产安全指挥组织协调工作的规定，明确规定了矿各级人员在遇有重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事件时，各级领导和管理人员必须履行职责，及时到场到位，致使在矿井重大事件的处置方面及时、得当，防止了重特大事故的发生。
2、根据镇城底矿生产组织、单位协调、重大事项、调度管理绩效工资考核办法及实施细则，每月认真考核，考核结果及时上报企管科，实现绩效考核结果与当月工资挂钩，有效地促进了安全生产管理工作。
3、加强二级调度管理，根据《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》中调度专业相关规定，不断修改完善《镇城底矿区科
调度站调度质量标准化考核评比办法》，每月组织矿调度室相关人员对各区（科）和安监处调度站进行检查、评比，促进了生产单位及业务科室调度管理水平。
4、搞好业务保安，确保完成重点工程（作）。
加强调度管理，提高工作质量，深入生产现场，掌握生产情况，发现、解决问题，调度员克服人员少等困难，月下井达5次以上，及时深入井下、深入生产现场，了解掌握安全生产动态，为矿领导提供了有益的信息。
积极组织指挥协调生产，坚持组织好每周的调度会和每天的早调会、协调会、晚调会，及时组织、协调各生产单位和领导提出的各项工作，确保安全生产顺利进行。坚持重点工程（作）重点对待，在采煤工作面安装、拆除期间，安排各级干部领导现场跟班，调度员随时掌握现场情况，协调处理挡手问题，顺利完成工作面拆除（包括工作面缩短）、工作面安装（包括工作面延长）任务。接到巷道贯通警报后，每班对贯通队组进度及贯通地点情况进行重点调度，安排施工单位及通风科领导现场跟班，确保贯通安全。在停电检修、矿井救灾演习、反风演习期间，调度室按方案及措施认真组织。
5、强化管理，搞好调度质量标准化工作。
认真开展调度质量标准化工作，每月初由调度主任主持，严格按“标准”对调度质量标准化工作进行达标自检，发现问题及时进行整改。
开展调度业务知识培训，提高调度人员整体素质。我们严格按照培训学习规划，认真组织实施，采取自学与集中培训相结合的形式，坚持每周五组织调度人员集中学习，月底对调度员进行一次考试。认真学习《煤矿安全规程》、《矿井灾害预防与处理计划》、《煤矿生产调度知识》、《安全知识每日一题》。
严格按标准要求，上传下达，做好各种记录、台帐，及时、保质、保量地完成了班汇报、旬、月分析汇报，开展FTP业务，及时上传各种汇报材料。
加强地面筒仓管理，每班根据高、低硫筒仓存煤情况，合理安排生产。每月月底组织计划、生产、地测、企管、财务等部门，对地面煤库进行盘点，掌握存煤情况。每月召开一次科务会，传达公司及矿安全生产会议精神、矿发有关文件精神及安全生产工作安排，协调解决调度工作中出现的问题。按时组织周四安全生产调度会，认真记录矿领导对安全生产工作的安排及有关单位存在的问题，会后对有关问题进行跟踪落实，促进了安全生产。
二、信息化建设方面1、在通讯管理
加强地面重点电话及井下通讯维修与管理工作。对通讯总机及线路进行了全面的检查维护；优化生产通信系统，对井下通信线路进行改造，从东大巷口到南六变电所架设30对、20对、10对主干通信电缆2700米，对井下工作面用户和重点场所电话安装了防护盒；为生活服务公司、通风科、福利楼更换主干通信电缆，对调度楼及工人村通讯机房的接地线进行了全面的检查和测试，保证地面生产单位通信畅通；加强对调度通信、视频会议、产量监控系统的日常维护，促进信息沟通和调度系统工作开学开展。
2、员定位系统
针对我矿井下人员分布特点，对系统服务器、数据通讯接口、人员定位分站、人员标识卡等主要设备进行了详细部署安排，目前试运行状况良好。从7#点到下组煤轨道大巷口架设主干光缆2300米；上半年对人员标识卡进行了更换，保证了标识卡的正常使用。
三、下半年工作重点
1、充分发挥调度职能作用，搞好组织指挥协调，及时处置所遇到的各种问题，努力实现均衡生产。
2、发挥好调度生产安全指挥组织协调职能，做好生产组织、单位协调、重大事项、调度管理绩效工资考核工作。做好调度业务保安工作：抓好综采工作面的安装、拆除、过地质构造、开掘工作面的贯通等重点工程或重点工作。
3、认真接收上级领导、单位的指示、同级或井下现场汇报的各种信息，扎实做好上传下达，下情上传，为领导提供有益的安全生产信息；做好对公司的各种汇报工作：无论旬月分析汇报，还是季节性汇报，严格按质量标准，按时按质按量进行详细、全面、客观、实际的分析、汇报。
4、严格执行《煤矿安全规程》、《调度安全质量标准化标准》、中的有关规定和要求，用好维护好工业电视监控系统，为安全生产提供保障。逐步完善工业电视系统采掘工作面主要设备开停、矿井供电、主副井运输（提升）、通风（主、局扇）、供水、排水、压风等系统设备的运行状态，形成以调度室为中心的集中监控，达到生产信息灵、准、快。
5、做好通讯管理工作，加强日常管理，定期检查、维护、保养，确保线路畅通，设备正常运行。
6、按照国家对六大避险系统建设的要求，继续加强井下人员定位系统和调度通信系统的发生和日常维护，促进安全管理。
矿调度室201*年8月1日
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