调度室技术工作总结
调度室技术工作总结
调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务指标，主要做了一下几方面的工作：
1、组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
2、认真组织召开专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供井下生产组织情况。
3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。
4、根据公司下达的《调度质量标准化》要求的指示，调度室各项记录、报表、台账、图纸、培训试卷等，有完整的原始记录和档案管理，按时填写各种记录和图表，调度资料定期存档。5、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。特别是4103工作面和30205工作面的生产及4101工作面的回撤进行重点组织协调。
6、每月1号、11号、21号组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
7、继续加强调度室工业视频建设，实现标准化调度室，确保达到调度质量标准化一级要求。深刻的201*年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风保证我矿全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入201*年的工作当中。新的挑战正在等待着我们，我们有信心、有决心，在矿领导领导及各科室的正确支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为矿领导交上一份满意的答卷，为我矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保我矿矿井的安全生产。
南阳坡调度室201*年12月07日
扩展阅读：12月份调度室技术工作总结
12月份调度室技术工作总结
12月份调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度，在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：
1、多次组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
2、认真组织召开专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。
4、按“双基”要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
5、了解和掌握生产准备工作情况，帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证采掘衔接计划的实现。特别是1103工作面和永和工作面的开采和接续问题进行重点组织协调。
6、及时组织相关单位、人员对生产中出现的问题进行分析处理，出台分析报告。有效的促进了生产环节的理顺。
7、每周二、五组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
生产指挥中心
201*年12月25日
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