先进工段总结
戴卡轮毂制造股份有限公司--质保部
年终总结
08年的脚步渐渐远去，回顾这不平凡的一年，三期检查站在部里领导的信任和关怀下，在机加科科长的支持下和各位同事的帮助下，我带领全站10人取得了优异的成绩，回顾这一年的工作如下：
一、工作中的重点：
1、机加工序零缺陷项目的控制：
降低成本是戴卡公司08年的首要目标，而降低外部质量抱怨则是关键所在。为达成目标，检查站在部门领导的指引下，机加科的框架要求下，对机加工序零缺陷项目进行分解，针对不同的控制要求，成立不同的小组，定时召开会议总结进展，将有效的控制方法落实到质量控制中：
（1）首先对站内人员进行了2次零缺陷项目的培训，使大家掌握了零缺陷的内
容和与之相关的控制要点和控制要求；
（2）对站内人员进行了机加工序刀具和相关尺寸链的的培训，将新产品试制、
新换轮型时的刀具确认和造型确认落实到每班当中；
（3）严格的执行了科内推广的指定中、末件盖章送检制度，通过对过程生产中
的轮毂进行随机性的抽查，体现了生产加工的实际水平，在实际质量控制中及时发现了15起质量问题，有效地追回3次小批量质量问题轮毂，将质量事故扼杀在萌芽之中，为公司减少了经济损失。
（4）站内开展了产品审核工作，通过设立一名有经验的白班人员对管辖区域各
个机床的已经加工完毕的轮毂进行审核，有效的监控了夜班生产质量。（5）针对机加工序尺寸影响到轮毂的安全和装配的重要性，站内有效的开展测
量系统分析（MSA），通过检查员的实地操作，掌握了检查员测量方式、手法的不足之处，并对测量技能不足的检查员进行专门的培训，通过一帮一的形式，努力地提高了检查员的检测水平，这也为有效的控制产品质量打下了坚实基础；很多刚刚从事1年多的检查员已经掌握了精准的测量技能，并在站内担当了班长等骨干力量。
2、站内日常工作的管理：
（1）站内人员安全、TnPM、6S的管理：通过对全体检查员的安全培训和有效的
防范措施，本年度未发生1起安全事故；TnPM、6S已经深入检查员的每日
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工作之中，在本年度重大的大众、奥迪审核和其他审核中保持了良好的环境。
（2）人员管理：站内年轻人较多，在充分满足员工个人的结婚、生子等请假期
间，有效的组织检查员完成了检查工作；通过和员工沟通，及时掌握了他们思想上的波动，解决了个别人思想上的误区，使之全心身的投入到工作之中。
3、临时工作的完成：
（1）样轮的测量：08年检查站肩负了公司的新产品样轮复查工作，在平台尺
寸和跳动项目上，复查了约11000样轮，配合三坐标完成了全年的全尺寸检测，未接到任何关于新产品样轮尺寸方面的抱怨。
（2）辅助铸旋检查站完成了铸旋新产品和量产阶段的外观检查，对铸旋001、
002产品量产初期检查了近3000件毛坯，有效地保证了产品的质量和按时供货。
（3）加班加点组织了检查员对708产品中心孔直径的复查，监督清理库存并复
查了各工序的在制品共计2777件。
（4）完成了大众、奥迪审核期间的所有尺寸样轮准备和部分记录编制工作。（5）配合其他部门解决帽槽直径超差问题，喷漆前后共计检测了4种轮型共计
680件帽槽尺寸，为工艺改进提供了真实、充足的数据资料。
二、今后的工作重点和改进措施：
1、坚决贯彻执行部里、科里的各项管理制度；2、保质保量完成各项日常工作和临时工作任务；
3、继续推广和执行零缺陷项目控制方法，完成既定指标；4、加强站内人员的技能和素质培训，提高执行力；
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。201*年我们紧紧围绕公司的战略目标，部里统筹规划，领导的指示方向，将工作做实、做细，做精，争取在新的一年里取得更好的成绩。
总结人：
三期检查站高雷201*年01月07日
扩展阅读：蒸馏工段先进总结
蒸馏班组先进材料
201*年已经过去，201*年对于我们煤焦油厂是辉煌的一年，我厂顺利完成了公司下达的任务，并实现了赢利。这其中我们蒸馏车间作出了自己的贡献，而作为蒸馏车间的蒸馏工段，在201*年当中也走过不平凡的一年，为车间的成功作出了自己应有的贡献。现我将201*年的工作作如下的总结;
一安全方面，201*年我们工段实现了无一起人身轻伤事故，无一起重大设备事故，实现了全年安全生产。安全是企业的命脉，而班组作为生产第一线，每一个人的安全意识至关重要每一个人安全了，企业才能安全，而201*年我们为了二期的顺利投产，还要培训一大批新的员工。于是在我第一次培训新入厂员工的时候，我就给他们上安全这一课，让安全这根弦时时刻刻要绷紧，干任何事都要把安全放在第一位。同时让新员工与老员工签订师徒协议，让老员工在一定的时期内要教会新员工，同时又要为他们的安全负责，让新员工牢牢地建立起安全第一的观念，所以201*年我们即实现了二期顺利投产，又实现了无起安全事故，这与我们的努力是分不开的。
二生产方面，201*年我们顺利地完成了厂里的的生产任务，并且质量完全合格为产品销售创造了良好的信誉。从而为实现这厂全面营利作出了自己的贡献。而我们蒸馏工段也实现了无一起质量事故，尤其是蒽油、三混的质量调节出现问题时，我们能及时勾通并坐在一起商量，及时找出问题的关键，从而杜绝了质量事故的发生，在我工段更换主操的情况下，能及时了解新主操的情况，掌握他的不足之处，通过互相交谈
让他迅速掌握主操的技能，增长经验，通过我的指导，他迅速能掌握了主操的技能，成为了一名合格的主操。
三学习方面，学无止境，活到老学到老，任何人都需要通过不断的学习来充实自己，这样才能不被社会淘汰。201*年主要需要我们要学的就是在生产不能停下的情况下，迅速掌握二期的生产流程，掌握各种与一期不同的地方，同时还要指出二期的不合理地方加以改进，从而使二期能顺利开工，我工段人员通过不断的学习并在很短的时间内掌握的二期的流程，并熟悉了二期与一期的不同之处，还通过自己的理解提出了许多的二期整改建议，其中不少被采纳，为二期的顺利开工作出了自己的贡献。
四班级建设方面，班级建设是厂车间的重点，车间一直把它作为一项重要的工作抓，作为蒸馏工段首先建立了班组的考核制度，对工作好的人加以奖励，对在工作中懒散，不认真工作的员工加以处罚。班组的成员经常联络感情，常常组织聚会以增进全班人员的团结。
以上是蒸馏工段的201*年的工作总结，虽然我工段作出一些成绩，但还有许多的不足之处，如我工段隐患排查工作还不细致，班组还有配合不到位的地方这都需要我工段在201*年加以改进。
蒸馏工段201*-8-1
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