涂装周工作总结(9.18)
本周工作总结报告（涂装）车间
日期：201*-9-181.上周生产计划完成情况小结：计划投入：33台实际投入：29台修整实际投入：28台计划转出：35台实际转出：32台修整实际转出：27台1、生产过程出的异常情况及应对措施A2830271下线无前保，耽误半天A6330045玻璃钢起泡，耽误半天（金属漆）2、需要协调解决相关事宜：修整区域的二个烤房门口，车辆进出困难到油漆修整的车辆，最近磕碰划伤增加，请注意保护油漆二、下周工作安排及工作重点情况。工作项目生产任务加班加点完成6800车辆三台：20、21、22合理调整人员安排，增加修整人员现场管理现场卫生方面落实各个班组保证质量不能为了赶任务而忽视质量严格监控工艺参数及施工要求前面工作不忙情况下，及时支援修整工作内容注意事项责任完成人莫文军秦帮俊李均明时间相应考核制度出台，同时向员工宣贯，通报上墙莫文军李均明即日人员培训要求油漆厂商、油漆施工技术人员，现场对员工进行培训指导油漆工艺培训施工方法培训修补技巧培训根据生产情况抽空安排更换能否利用国庆长假检修，陈工秦帮俊生管部9.30设备维护3#、4#喷烤房顶棉更换喷、烤房大门、插销及密封检修三、本周主要工作成果说明:1.没有影响其它车间生产。
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涂装生产科工作总结
工作”为准则，高标准，严要求，的工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中受益匪浅，所见、所闻、所感都让工作的各有的分。状况高线厂在12月底不公司要求的产量。但在的一年里调度班子服从公司及转载自百分网，请保留此标记厂部的指挥，其工作指令，调度工作职责，生产组织，参加了公司组织的学习增进专业知识，公司的生产方针，以身作则组织生产，及工作的检查、学习等。和公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、效益”为准则，使车间全年的生产稳定顺行。一年来工作中了成绩，我自身能力有限和专业知识的薄弱在的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排都有争产生产，就连做记录数据不清都对生产有。就的情况加入钢铁企业较短，在公司里强的管理，工作时魄力，给工作带来了不便，思想解放程度，和有经验的同事还有差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习。为使的工作更，在今后工作中强化形象，自身素质，我要求，注重以身作则，以诚待人，认识自身的转载自百分网，请保留此标记工作和价值，，并虚心向、同事请教，的专业。在工作中以制度、纪律规范的一切言行，遵守规章制度，尊重、团结同志，来自各方的意见，好高线调度形象。我将的学习和实践，弥补，以对工作的，尽心尽责的工作总结经验，努力把工作做的，对高线各环节、各的专业知识的熟悉，提化建议，供参考。努力，端正，实事求是，多理解、多支持、多，少猜疑、少争辩，少职责，要求，使在新的一年里，做一名合格的高线调度，来给下达的生产任务。
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