煤矿区队长上半年工作总结
上半年工作总结
6月份已经过完，在中国共产党迎来90岁生日之际，学习标准、执行标准，为精细化管理奠定基础的上半年已经结束。在过去的半年当中，有成绩也有缺点，有收获也有失误，有得也有失。为了在下半年的精细化工作中能取得较好成绩，特对上半年工作总结如下：一、安全生产方面：
6个月的工作中，克服“双节”期间、农忙期间人员紧张，地质变化大，巷道高低起伏，中线不好掌握，煤层厚薄变化大，压力不稳，棚子变形严重等困难完成进尺600多米，铺皮带500多米，拆溜子延皮带10余次，扩修21020皮带巷口一次，成功安装11031强力皮带一部，安装+20m车场绞车一部，对11031下顺槽外段、+20m车场进行了亮化。实现上半年的安全生产。二、“双基”建设方面：
“双基”和质量标准化是矿井的“两个抓手”，“双基”工作是搞好安全管理的基础，质量是实现安全生产的保证。通过半年的努力，“双基”制度按照矿井要求进行了进一步修订和完善，尤其是三级考核体系方面，与安全质量结构工资挂钩，在实际运作中起到非常重要的作用，真正起到调动职工工作积极性的目的，质量标准化方面，通过大家的共同努力，实现每月达标的要求，顺利通过矿井验收。三、学习创新方面：
根据工作中的实际，不断总结，在矿井重点工程的施工中取得了一定成绩，具体如下：1、11031下顺槽开口处支护方式的革新，改变过去的腿难立，梁架斜的弊端，增加了锐角开口支护的稳定性。2、学习掌握了强力皮带拐弯的技术并得以实施，取得明显效果，与我队人员一道完成了152项创新项目，这些创新在安全生产中都发挥了重要作用。四、存在问题与不足：
1、由于疏于管理，人员素质低，知识缺乏，管理不到位造成第一季度瓦斯超限两次，6月份一月造成刮板机损坏两次。
2、由于地质变化高低起伏严重，本人管理不到位，巷道时常偏离中线，造成多次验收不合格，受到领导的批评和处罚，给皮带正常运转埋下隐患，造成多次皮带跑偏被上级领导和矿井领导批评。
3、制度考核办法不完善，考核不到位，不能充分调动职工积极性，时常存在“三违”和坐岗人员，也出现多次背工窝工现象。五、下半年工作安排:
1、认真按时召开队务会和“双基”会议，总结工作不足，制定完善各项考核办法，明确分工，责任到人，认真考核。2、经常下井深入现场，及时发现工作中的实际问题，制定有效办法，克服畏难情绪，提高工程质量，保证合格，争取优良。
3、11031下顺槽要到探水警戒线，教育职工，牢记透水预兆，严格坚持探放水原则，实现探水进巷安全生产。
4、学习企业文化，解放思想、感恩企业为使巷修队工作在精细化方面有新的突破，而做出最大努力。
巷修队：李要军201*年7月8日
扩展阅读：煤矿区队长个人工作省思汇报材料
煤矿区队长个人工作省思汇报材料
过去的一年，我作为一名采煤区队长，虽然按照矿党委的指示做了一些工作，但与上级领导的要求还有一定的差距，通过这次省思活动，我对照党员的标准，认真总结了09年在工作作风、工作质量和责任及学习和纪律方面还有许多薄弱的环节。现在向矿党委汇报如下：
一、工作作风不细、质量不高
在安全生产管理工作中没有达到严细的标准和要求，特别是现在精细化、标准化、经营管理等细则较多，特别是对材料管理规定和机电管理规定还没有学习和管理到位。以至会出现浪费材料、损坏设备的现象的发生。
在生产现场管理上有时手段不够强硬，考虑到是多年的同事和在井下这样的劳累，我就不忍心过多的进行处罚，所以难免存在不到位之处。
在正常的安全生产管理上，由于我们是生产单位，总是以为以多出煤为主要任务，有时在安全管理和质量管理上有些放松的现象，这与矿井安全质量标准化的要求有些距离，在动态达标上还与静态有差距。
二、对劳动纪律管理认识错位、刚性不足
矿里提出了人性化管理的理念，以关爱人、激发人的积极性为主要手段，可经过这一年来的效果来看，可以说在大部分的职工身上可以有效，但还有少部分的人是不理想的。如果一昧的追求人性化，在职工的思想上会产生纪律松懈的错误的认识，从而会有无故旷工，无病呻吟等出勤不正常的现象，对正常的生产组织有很大的影响，导致在条件差的情况下，缺勤人员较多，使工作开展受阻。三、经验和教条主义较深、创新能力不足
在井下工作面的生产过程中，由于地质条件的变化较多，需要有丰富的知识，同时还要有灵活和科学的头脑，经过省思，我在一些特殊的情况之下，象遇到断层、变薄带等，没有去开动脑筋寻求较为科学的方法去解决难题，有时变的束手无策、穷于招架。只知道死干和蛮干。四、对省思问题的整改措施
以上是本人经过省思所查处的几点自己所存在的一些问题。也可能还有自己没有觉察到的情况，对这些不足之处，我整改的措施有以下几个方面：
1、在抓好区队各项工作的同时，要利用业余时间，加强学习党的
理论知识，增强政治素养，跟上时代的发展，学习采矿知识，增强业务知识水平，掌握新技术及新知识，更好的服务与矿井发展的需要。
2、创新的开展工作，敢于大胆管理，将上级领导所安排的任务，
尽最大能力的去想法设法去努力的完成，安全生产工作中，牢固树立“安全第一”的意识，抛除重生产轻安全的错误认识，从思想上充分认识到安全质量标准化的严肃性和重要性。3、灵活的运用人性化管理的措施，不能教条死板，对区队所制定
的各项管理规定和办法，严格落实和兑现，不能将感情的色彩带到管理上去，对违反制度的任何人，决不姑息迁就，手段要强硬，管理从严从细，自己要起表率的作用，用自己的行动去教育别人，用自己的形象去影响他人，用自己的言语去感化职工，真正的做到一名合格的基层干部。
4、无论在何时何地做什么工作，自己的一言一行、一举一动要以
党员的标准去要求自己，谦虚谨慎、戒骄戒躁，虚心的向优秀的同志学习，同时在工作上要充满自信，把一切工作做好，并且要创新的去开展工作，高标准严要求，不能敷衍了事，得过且过，应付了事。
这次的“省思会”使我认识到了自己在工作、生活及学习上的许多不足的地方，今后要以党章严格要求自己，时刻保持共产党员的先进性，树立正确的人生关，不断的解剖自身所存在的问题和不足，不断的提高自己的管理能力和综合素质，脚踏实地，积极主动的作好本职工作，为我矿的美好的明天作出应有的贡献。
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