年终总结(预决算员)
年终总结
201*年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是去年一毕业实习后就到公司工作的，领导给我安排的工作是内部核算。在之前，我是没有任何审计方面的经验的，仅凭对预决算工作的热情，而缺乏实践经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习知识，一边摸索，遇到审计方面的难点和问题，我经常请教其他有经验的同事朋友，一起寻求解决问题的答案。通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累经验，现在对审计有了一定的认识和了解。现在我逐渐可以单独审核工程决算中的工程量并能清晰的应对一些施工方所提到的审核决算中所涉及的一些问题。所以经过这一年的努力，也参与了几个决算审计，也积累了一定的经验，对工程决算审计认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。一、今年的工作情况
大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面
的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在泰华集团积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断提升自身修为。
工作上，我首先参加的是**二期绿化园林决算的审计，在这之前，我没有任何审计方面的经验。我、小胡和绿化姜总等一起去现场核对了实际施工的花草树木的工程量。通过此项目，我学习到许多实践经验，也懂得如何跟乙方沟通交流，处理其中遇到的问题。在此项目中我清楚地了解到审计决算的一个基本过程，同时深刻认识到对于有争议的部分，现场的看查的重要性。之后我参加了**决算的审计。通过此次的参加，让我对于审计这项工程的整个流程有了更深层次的认识。通过看别人怎么对账，自己也在积累自己的经验，将别人的知识转化成我自己的。
经过前几次的摸索之后，我便独立完成了**、**办公楼装潢、**装潢决算审计中的工程量审核部分。学习了很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。
本人还负责了公司每月向房协网送填开发销售月报表的工作。保证每月按时按量完成。我也积极的为**楼办理竣工验收，**楼办理施工许可证等工程开工、施工过程中所需报建的程序准备资料。在平常，本人还认真的管理、整理资料。做好本职工作的同时，我上班从不迟到，每天到办公室总是第一个去打水烧水，积极打扫办公室等琐碎的小事。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管领导的
指导和安排。
二、加强自身学习，提高业务水平
本人积极参加公司组织的培训，在这工程中学习并拿到了实验员证。在工作之余还报名参加芜湖电大土木工程本科专业的学习。通过学习来进一步提升个人的专业素养和专业知识。三、存在的问题和今后努力的方向
在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少。通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名预决算员必须要细心认真，做好每一步工作，对审计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对定额、计算规则更要熟悉，还要继续学习和预决算相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。相比较去年，我在工作能力上有了一定的进步。但在审计方面还存在很多不足。对于审计过程了解的还不够深入。不能够独立完整的审核一份预决算。同时，在工作中遇到的一些问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。对于独立处理一些事情，自己不够自信，也造成了领导的不信任。
过去一年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。争取通过明年的努力学习，能独立审核决算。同时我清楚地认识到为适应审计的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新规范、软件技能的学习，严格要求自己，不
断求实创新，在实际工作中锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我将继续努力打开一个工作新局面。
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预决算部二OO五年度年终总结
预决算部二OO五年度年终总结
二OO五年在公司的正确领导下，在预决算部全体员工的共同努力下，较好地完成了年初制定的任务，对照年初工作目标，总结如下：
一、预结算工作：
1、预结算工作质量：保证预结算的工作质量是预结算工作的前提，无论结算工作遇到的难度有多大，我部预结算人员一直遵循质量第一的原则。预结算工作人员严格按合同、法规、图纸、签证单等依据结算，也一直在尽自己的能力复核图纸、签证单等内容。预结算工作人员把工作质量与自己的名声联系在一起，他们承诺决不超出ISO质量目标要求。今年我部还实行了部门复审制度，每一份预结算书上交之前由相关专业人员复核并签名，进一步保证工作质量。经过投资管理部的二审，事实证明我部预结算人员的一审结算工作质量可达到优良标准，由刘文荣结算的保利花园30号楼水电工程二审核减率为1.98‰，由黄剑军结算的保利国际广场人工挖孔桩工程二审核减率为0.26‰。
2、预结算工作效率：在保证预结算工作质量的前提下，我部也一直在努力提高预结算工作效率。到今年年初为止，预结算工作积压非常严重，而且有些工作积压时间长达三、四年，经过今年一年的赶工，啃掉了不少硬骨头，除施工队不配合对数外（我部已多次催促施工队并书面通知），往年积压的结算工作已基本清理掉。据不完全统计，05年共完成预算80余项共计64181万
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元，其中包含保利国际广场土建工程预算审核22280万元；完成结算114项共计54772.09万元，其中包含北京大厦最后签证工程5.565万元，白云山庄78.87万元，保利花园12273万元。
3、存在的问题：预结算工作不能按期完成最大的原因是施工单位不配合对数，而施工单位不配合对数最大的原因又是工程款支付比例过高。另外竣工资料的完善程度、结算依据不足等也是影响预结算工作的主要原因，比如，保利大厦合同约定有些材料结算价格应在施工前由甲方指定并作为结算依据，但实际上只限定了三家品牌却未指定价格，在材料使用一、二年后再来确定价格将给公司的成本控制工作带来很被动的局面。二、招投标工作：
1、招投标程序：为了让招投标工作真正做到公平、公开、公正，今年我部规范了招投标的操作程序，主要从以下几个方面体现：
a）合格供方：今年我部严格按照合格供方考察程序对合格供方进行考察，工厂在省内的厂家，我部均组织相关专业人员到工厂实地考察其生产规模、生产能力、生产设备自动化程度、生产管理情况等内容，并形成《合格供方考察审批表》；工厂在省外的我部从其资质、业绩、行业知名度等方面审核，并考察大型项目业绩的运行情况，然后形成《合格供方报告》报公司审批，让合格供方真正跟上我司的品牌发展。
b）招标文件：今年我部规范了招标文件的编制工作，杜绝
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了打个电话就让厂家报价的做法。谁都知道招标文件编制得越详细、越清楚，招标的结果会越好。我部要求每份招标文件都必须对技术标、经济标的要求进行严密的阐述，只有技术标的要求写清楚了，才会让厂家最后给你的东西确实是你所要的东西，只有经济标的要求写清楚了，才会真正引起平等的竞争。
c）评标：由于技术标的评定时间较长，且技术标有时部分厂家还需要补充完善，为了尽量缩短经济标开标后至定标的时间间隔，我部现所有招投标均采用先开技术标并进行技术标的评定，待技术标评定完成后才进行经济标的开标工作，在此之前经济标一律由资料室保存。
2、招投标完成情况：为跟进保利国际广场项目，今年我部对该项目进行了大量的招投标工作，且该项目专业范围广，可以为以后的非住宅项目积累大量的经验，也将更加完善材料设备的合格供方库。今年我部共完成招投标任务共计35523.8万元，其中材料22项，招标金额3537.2万元，含保利国际广场管材、幕墙玻璃等项目；设备6项，招标金额1805万元，含空调主机等；工程招标7项，招标金额30181.4万元，含保利国际广场幕墙、电梯、智能化、园林和南海保利皇冠酒店等项目。三、部门建设：
1、职业道德：职业道德是每个人做人起码的准则。对老员工，尽管大家都非常模范遵守职业道德，但我们并没有放松思想品德的教育；对新员工，我们更是不断教育、提醒，年初我部新
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招聘预结算人员3名，无论大会、小会、还是座谈，我们都在不停地灌输保利公司的企业文化，他们适应很快，现已成为目前我司工程结算工作的主要执行者。
因我部是一个非常敏感的部门，需要时刻注意自己的行为，为规范纪律，我部门制定了不接受施工、材料单位宴请的制度，特别是外出考察时尽量不吃考察单位的饭。我部认为这样做一可以树立公司的形象，二可以利于工作的开展，事实证明确实起到了很好的作用。
2、不断进取的文化氛围：05年是我部紧张又收获的一年，大家在忙碌工作的同时，不忘利用业余时间充实提高自己，今年我部2人取得建造师执业资格、1人取得监理工程师执业资格、2人通过国家统一组织的工程硕士研究生入学资格考试。
3、待解决的问题：由于近期开工的工程项目恒安雅苑、华锐大厦、林海山庄、保利皇冠酒店、滨江东项目、G1-1项目等均属按实结算项目，人力资源不足的矛盾将逐步显现出来，我部06年拟增加预结算人员3名、招投标专业人员1名。四、待改进的工作及改进的建议、措施：
1、总结经验，招标时及早明确分标范围并在合同中确定标准，利于成本控制。
工程分标由工程部或项目部统一划分和控制。因分标时划分不明确或漏项，给工程进展和成本控制带来很大困难，例如保利国际广场项目，在工程进展中盛兴幕墙公司要求确认增
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加项目－楼梯间部位钢结构（由盛兴或广州市二建承做均可）的报价，若不能达到施工单位的预期价格就借故拖延工期，并多次以停工相威胁，致使我部的成本控制工作非常被动，也使工程的进展受到影响。
2、加强和完善设计工作，尽量减少设计修改和变更。定标后修改设计，或施工时更改设计，会出现低价中标，但在工程进展过程中趁机讨价还价，致使合同金额和定标时的价格不一致，或结算价和合同价相差较大，影响工程开展和进度，同时也影响造价控制。
3、完善规范操作程序,明确技术要求，减少因资料不齐引起材料设备招标和询价工作延误。
在我部材料、设备招标和询价定价过程中，由相关技术或工程部门提供或协调提供技术要求、规定和图纸，但往往由于技术要求不能及时准确的提供或图纸资料不齐或不符合公司规定（例如无经办人员的签字确认等），使得招标和定价的时间延长，或招标不能满足使用要求。
4、增加现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料、记录，有利于我司结算和成本控制。
结算时，结算依据通常为竣工图、符合规定的设计变更和工程签证。施工单位报送结算资料时，往往仅申报对其有利的部分，致使工程造价减少的部分一般是不会主动报送的，这方面的成本控制只能依赖于工程现场的资料登记和记录，因
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对工程施工最熟悉的为现场管理人员，希望对这样的变更或签证现场管理人员能给予重点关注并给予我部提示。5、完善招标和合同规定，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。
因公司新开工项目增多，其中大多为按实结算的项目，需要及时指定材料价格。由于合同对象的不同、工程项目不同、专业不同，使我部在材料定价时需要考虑的辅助费用各不相同，这对于成本控制是非常不利的，一方面使定价标准不能统一，即使是同一项目中，其次有时因与乙方价格分歧使工程进度和进展受到影响。
为解决这一问题，可以在工程招标和合同中明确。例如在招标时明确，工程我司指定的材料价格就是我司从厂家了解到的到工地最低价，不含卸货，其他费用（含采保、各种管理费等）请各施工单位在投标报价时考虑。
6、逐步完善公司数据库，为公司项目的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目做参考，我部已充分认识到这些数据的珍贵，但由于人手不足，预结算的经验数据库未能及时建立和完善，不能被充分运用，在某种程度上这也是一种浪费，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司经济指标的数据库。
预决算部
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二OO五年十二月二十五日
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