学校素质教育工作总结 (1)
************年下学期学校素质教育工作
总结
201*201*学年度第一学期的教育工作已经结束，在这学期里，我校在上级教育主管部门的关怀和指导下，认真贯彻落实教学工作会议精神，严格执行学校工作计划，全面提高了教育教学质量，各项工作都有新的突破。现将本学期的工作做如下总结：
一、寓德育工作于各项活动之中，进下步加强和改进了学生思想道德建设。
德育工作是学校整体工作的重要组成部分，是其它工作的基础和保证。本学期我校为了更好地抓好德育工作，全面贯彻落实教育方针，培养全面发展的人才，开发学生的智力，培养学生的想象力，创造力，开展了丰富多彩的思想教育活动、文体活动和竞赛活动。1、本学期我校继续保持每周一升旗仪式，用国旗下讲话对学生进行尊师、爱校、爱国、文明礼貌、遵规守纪、前途理想的思想教育。
2、开学第一周开始对学生进行全面思想教育，以中学生“守则”、“规范”、“八荣八耻”为主线，对学生进行思想教育。使“守则”、“规范”、“八荣八耻”入耳、入口、入心，落到实际的学习和生活中去。
3、开学第三周召开了学生干部和团员大会，发挥学生干部和团员在珏级的骨干核心作用。
4、为培养学生动手、动脑和创新能力，搞好校园文化建设，本学期继续开展了手抄报、墙报、学习园地和校园小广播活动。
5、本学期各个班级根据本班学生的年龄特点和班级实际情况，选择主题，上好班会，有班会纪实材料。举行教学开放周活动，请家长到校和孩子一起上课，并向家长介绍学生在学校的操行情况，和家长进行有效沟通，加强了学校、家庭和社会三位一体教育。6、十月三十日举行了全校师生诗歌演唱会。
7、十一月十六日全校师生举行抗震救灾捐款活动，全校师生共捐款近两万元，老师捐款多的五百元，最少捐款一百元，学生捐款最多的一百一十元。
8、为使学生养成良好的学习、生活习惯，我校从开学第一周到本学期最后一周组织了文明班级评比活动，每周一升旗仪式后发流动红旗。
二、加大教研力度，推动了新课程改革进程
课堂教学是学校教育教学工作的主阵地，是推进课改、落实三维目标、实施素质教育的关键环节。为了抓好这一环节，本学期我校开展了主任、骨干教师、教研组长示范课，每人一节最佳课，校级教研课，教研课，教研教改基地校系列研讨会，走出去听课学习，请进来送课导课，校内教师之间互相听课等活动。每次活动要求目标明确、内容具体、形式新颖、注重实效。在研讨中要求做到抓住焦点问题、集思汇智、解决问题。在互动教研活动中，教师们可以畅所欲言，各抒己见。对实践中的困惑、疑问，进行成功探索并积累起丰富的经验。在家共同辩析教学成败，研究改进策略。
这种多人汇智的教研形式可达到发现问题、解决问题的目的。在互动研讨中教师们吸取他人的教学精髓，对问题的深刻理解，富有创意的教学设计，对文本教材的处理，对课堂教学的机智，教学机会的把握，创造性地运用于自己的教学实践中。我们力求在互动会课、论课中达成共识，当然也要充分考虑到每个人的见解、业务起点、教学风格的不同，对问题感悟深浅之别，鼓励教师在实践工作中进行修改化的再创造。互动教研利于教师群体在新策略上合力攻关，让教师在思维碰撞中生成新的教学行为，及时推广优秀做法，积累成功经验，促进共同成长。
通过这次活动提高了课堂教学效果和教学质量，促进了新课改。通过教研活动可以看到我校教师在新课改进程中的新课理念、新方法、新技术是能够适应改革发展形势的，他们为推进我校的新课改，起到了引领作用，使我校的教研工作跃上了一个新的台阶。
扩展阅读：学校素质教育工作总结1
昆山中心学校（本部）201*-201*学年度学校素质教育工作总结
我校在过去的工作中，确立了“以人为本，和谐发展”的办学理念，始终
坚持学校发展思想先行；学校管理教师为本；学校教育学生为本的办学特色，在原有办学经验逐步科学化的基础上，进行教育科研的研究和实践，在传承中发展，在发展中进一步提炼，深入探索适合学校实际和发展需要的现代学校管理模式，形成自己的办学特色和管理风范，我们将“和谐发展”作为一种学校文化加以研究和实践，从文化与教育的高度促进师生的成长和发展，以实现“和谐发展”作为最终的办学道路。
一、推进现代学校文化建设的管理和运行机制，注重人本化管理。1、学校文化设施建设
我们在素质教育过程中，结合学校实际情况，学校以可持续发展的理念规划学校文化设施建设，创设的优美、和谐、多元的校园文化艺术环境，推动了学校“以人为本，和谐发展”为核心的校园文化内涵建设。营造绿化、美化、净化的校园环境，陶冶师生的情操。为使师生时时处处受到艺术熏陶，以校园的整体设计来推动校园文化艺术环境建设。在绿色文化、走廊文化、板报文化的整体化设计中，充满艺术化、童趣化的校园使身在其中的师生感到心旷神怡。切实抓好校园的广播、演出、展览、展示，做到每年一次学校艺术环境建设大展示评比（班级文化、文化长廊、走廊文化布局）。学校举办结合性、多样性的文体活动，与课程教学相结合；扩展、丰富学校艺术教育的内容和形式，健康、优美的校园文化氛围，对净化学生心灵起到了潜移默化的作用。2管理中重视教学管理改革与创新实行“垂直”管理模式将管理中心下移，减少学校管理环节。校长直接面对各个年级开展工作。首先，在过程中非常突出四个层面中的整合作用，尤其是德育与教学有关教育活动的整合，如德育与教学中各有科研含量；后勤与德育、教学活动的组织的功能；校务会有关执行上级文件与教育教学活动的渗透整合；这样切合实际地解决管理过程中的问题，教育活动的内容设计与组织更符合学生实际情况。其次，实行年级教导制，放大了中间管理层的功能，使学校的执行层面力度得以加强，教导就是作为一个年级的核心，对各个年级有着组织、领导的作用，来自学生的信息更为迅速、集中，及时地针对性地解决学生问题，有力于教师调整自己的教育教学的措施与行为，从而提高管理效益降低管理成本。
3、注重团体氛围的建设学校在强调了各类各项工作的制度化同时，强调情感交流和民主的沟通，主要是学校领导和教师之间、教师和学生之间，形式在管理中、在课堂上处处体现。首先，强调管理过程的民主化问题。第二，强调管理过程的自主性。第三，强调管理过程中的合作性。学校注重人本化情感激励，建立校长谈话制，力求与教师多沟通，了解青年教师需要，旨在激励、关心青年教师的成长；注重健全人格心理氛围的激励，旨在充分调动教师内因，树立“我行”，“我会比现在的我更行”“要我做→我要做”的信念；注重教师学习、创新教育境界的激励，积极为第一线教师提供进修的机会和成为名师名家的机会。团体氛围的成功建设同时在校内形成了良好的实验研究氛围，教师、学生参与面很广。
二、以学校文化来引领教职员工的行为，促进学校的可持续发展。我们认为，学校的管理主要依靠学校文化，其中最重要的是靠学校精神，即学校教职员工的价值追求，用文化来影响和引领教职员工的行为，这样比单纯的制度建设、人格魅力又上一层楼。让学校在教职员工人生价值得到充分实现的同时，得到更好更快地发展，这就是学校文化引领的魅力所在。为此我们提出在文化建设管理中要努力体现人文思想、注重办学理念积累和文化精神的积淀，在实践操作中注重人的情感和意态的引导，注重文化内涵的充实，把师生行为文化的改造作为文化重塑的重要内容，为教师专业发展创设环境和氛围，以文化引领学校持续发展。
1、形成和谐协作的教师群体，促进教师的自主发展实现保持人与人之间和谐是可持续发展的核心之一，如何更大发挥教师的积极性，在“以德治校”的原则下培育良好的校园氛围，提升教师的人文素养上下功夫，让教师们静下心来自我发展。我校将传统的“勤、敬、慎”校训师风进行新的解读，充实新的内容，因时制宜地提出了新的目标，“营造宽容、和谐心理氛围，在充满人文的文化氛息的育人环境中，着力建设了一个有凝聚力、竞争力和团结协作的教师群体，让百年优秀的文化积淀在传承与发展中发扬光大”。我们组织教师进行看校史、访家长活动，然后讨论社会需要、学生特点、学校发展和教师成长的关系。
2、分层次、分要求，培养骨干教师，形成骨干教师群体。学校建立了教师二级培养体系：一级培养，即新教师培训。鼓励新教师认真参加自学考试，提高学历层次。通过“岗前培训”、“新教师带教展示课”等活动，促使新教师尽快站稳讲台，实现“一年上轨、三年成熟、五年成才”的目标。二级培养，即骨干教师培养。允许“一师多徒”或“一徒多师”，即“滚动式带教模式”，师徒双向选择自愿结对，目的在于扩大骨干教师队伍。
3、健全教师专业发展的校本管理机制，开展以科研促教师专业发展的校本培训我们特别重视教师专业发展中的校本培训的催化作用，尊重和保护教师教学研究的积极性和自信心，注意强化教师问题意识和科研意识，将教师在教育教学实践中所遇问题与成功经验转化为课题进行研究。学校在自培中对案例分析、叙事研究、行动研究等多种途径相结合的方式，帮助教师在实践中发现问题、分析问题、解决问题。学校每年举行一次科研成果展示活动，要求教师根据自己的课题写一篇课题报告、上一堂体现课题思想的公开课，展示课题所取得成绩。综上所述，我校在此次素质教育实验校的实验过程中，坚持“以人为本，和谐发展”，的办学理念，在继承中求发展，在改革中创特色，适时地把广大教工积极性、事业心、创造心引导到推行素质教育工作之中，取得了显著的效果。
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