车间实习周总结1(文杰)
车间实习周总结
第一周
我被安排的岗位是车间入库，简单的概括就是一线搬运工，但是做起来并不是那么的容易，我每天的工作内容是：①首先去机位找到属于自己合格的产品，必须有合格章的，搬运到待检区；把盖有未修章的产品搬运到返工组。②其次登记计划员需要返修的货，和返工组长沟通后请求其修出来，对修好的产品再搬运到待检区。③最后在机位登记不合的产品（没盖章，待测，没标签，标签写错），登记好后交给组长。④对于计划员需要的急件，要及时找出来发给仓库。
合格待检区机位未修返工组待检区不合格登记组长
通过这一个星期的实习，给了我很大的教训，原来看着简单的工
作其实并不容易，我发现自己干的并不是很出色，经常出现找不到货的情况，对车间机位的位置也不熟悉，对待检区的货物摆放也不熟悉，总之这个星期自己觉得很糟糕。
我觉得首先自己要放下高姿态，不要觉得自己是大学生，时刻提醒自己是虚心接受身边任何一个人的教训，因为即使他们是操作工但是他们经验丰富，而我来这里学的就是经验。其次，我要学会主动学习，遇到不懂的就去问带我的师傅，为什么这么做。最后，找出自己干不好的原因，做好下一步改进计划。
我觉得干好入库，要做好的一点就是沟通。比如找不到货，要主动去问车间组长，返工组长，仓库管理员。对于计划员需要的急件而不合格的产品，这时候要及时找车间巡检检验盖章，如果产品未修，首先要修好后，再去找返工组检验员，验货盖章，一定要保证货物质量合格，数量准确，及时的入库。如果最后实在找不到货，这时候要和车间组长沟通，及时的补货，也就是重新生产。
总之，经过这一个星期的一线工作，我发现自己要学的地方很多，虽然我学的是物流管理，仓储管理也只是物流的很小的一部分，而我所学的仓储管理只是仓库的设计和选址的最大合理化，仓库自动化设备的应用，仓库设备的改进，仓库一些最基本的管理方法和模式。入库这个词在书上就是简单的入库两个字。让我明白书本和实际差距很大，仅仅入库，就有这么多的流程，虽然很累，但是觉得很充实，觉得自己要准备的地方很多。下个星期我将积极主动，有计划的去开展自己的工作，把每一件小事做好，而不是好高骛远，有时候只有自己亲自经历过、做过，才会发现问题的所在，再普通的工作也能让自己有收获。
文杰201*年3月24号
扩展阅读：洗煤车间车间的实习总结1
大中专毕业生见习工作小结
见习人员刘开建毕业院校见习单位洗煤车间见习期安徽理工大学201*年2月9日至201*年6月15日学历本科专业矿物加工201*年上半年个人工作总结
时光流逝，转眼间我在成长中又渡过半年。回首这走过的半年，很荣幸能在车间各位领导和同事的帮助下共同进步，努力贯彻执行二选厂方针，深入学习科学发展观，在工作中本人始终认真履行工作职责，兢兢业业工作，尽心尽责做好各项工作。我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的技术员不难，但要做一名优秀的技术性人才就不那么容易了。我认为：一名好的技术性人才不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、业务能力上更要专研。我，作为一名年轻的技术员需要学习的东西还很多很多。
一、思想修养
在思想方面。作为一名技术员，要有完成工作的责任，首先必须具备过硬的
思想政治素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名技术员，我在工作中常常会无意中考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝，而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。我时时刻刻牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在工作中做到自己不违背安全规范操作，看见别人违背安全规范操作主动上前阻止，深刻把安全作业规程条条款款理解入心中。
在工作关系方面。我很清楚出门在外，师父就是尊长，同事就是朋友的道
理，无论在工作还是生活中，我团结同事，尊敬师长，乐于助人，把大家当做亲人来
对待。
工作态度。一个人的工作态度折射着一个人的人生态度，而一个人的人生
态度又决定一个人一生的成就。毛主席说过，“劳动最光荣”。我的工作，就是我的生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热忱的人，无论他眼下是在洗马桶、挖土方，或者是在经营着一家大公司，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。对工作充满热忱的人，不论遇到多少艰难险阻，都会像希尔顿一样：哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人！所以我会努力让自己保持良好的心态工作，遵守厂里的各项规章制度；完成各项工作和任务。我要在下半年比现在做的更好。
二、素质提升
“师父领进门，修行靠个人”，无论在去年全厂实习还是在今年上半年的车间学习我清楚的认识到自己自己现在处于什么位置，牢记自己是二选厂一见习技术员的身份，知道自己需要什么，该做什么！了解系统，看系统图，看图纸，奔现场，查漏洞，寻方法，不懂就问，这些都是我们作为一个新员工应该做的，通过师父们孜孜不倦的讲解以及自己的不懈努力，学到了许多理论知识以外的实践知识，给了自己不断提高自我的机会。
在学习中，我认真听取经验，仔细记录，并在活动后的空余时间认真思考推敲，有目的的和班组长讨论方法的可行性。
在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：旋流器堵的原因及处理方法、锚链掉道的处理、浮选的超灰的原因分析及工艺操作调整等。
在空余时间，我会阅读自己订的杂志，去图书馆借阅专业书籍、网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。
很多时候，日常的工作是琐碎的，我只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥；很多时候当我对问题分析刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱。不知道为什么我喜欢工作，喜欢那种充实忙碌的感觉，虽然有的时候回到宿舍的时候真的很累，也会偶
尔觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得浑身很不适应了。我想，这至少说明我不是一个好逸恶劳的人。我知道我或许不是最好的，但是我一定会向着最好前进。我想证明自己，证明自己的能力和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今天我要对得起自己。
非常感谢厂里给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素质与才能。
三、工作内容
厂情介绍。水城矿业（集团）有限责任公司二塘选煤厂位于贵州省六盘水市钟山区大湾镇境内。二塘选煤厂由原煤炭部重庆设计研究院设计，由水矿建设总公司和云煤建公司承建，始建于1994年底，1998年7月1日部分建成并投入试运转，201*年1月18日正式投产。二塘选煤厂主要入洗大湾煤矿、盛远工矿有限公司两矿井生产的原煤。原设计采用跳汰粗选、重介旋流器精选、煤泥浓缩浮选联合工艺流程，后为适应选煤技术的发展及煤炭市场的需要，于201*年6月改为三产品无压给料旋流器重介分选、煤泥直接浮选工艺流程，年入洗能力为180万吨。主要产品：精煤：灰分10.50％以下，硫0.8％以下,洗混煤：灰分28％以下，发热量4800-5200大卡,筛混煤：灰分29.01％以下,发热量4800-5000大卡。
近几年，二塘选煤厂不断投入大量资金对工艺系统和设备进行更新改造，
201*年，投入1476万元新建了一个压滤车间，极大地提高了压滤环节的煤泥处理能力，节能减排工作取得可喜成绩。通过近几年的改造和完善，二塘选煤厂的生产工艺流程从原煤准备、主洗系统、浮选系统，浓缩压滤系统等各个环节的日趋完善，获得了较好的经济效益和社会效益。现今我厂正朝着建设年入洗能力为300万吨的全国一流选煤厂迈步前进。
今年我厂定下了“2553210”的任务目标，既入洗原煤达到240万吨，洗精煤量达50万吨，可变成本减少5%，生产利润为3亿元，人均工资比计划提高20%，质量标准化达一级，消灭人身伤害及二类以上机电事故。
工艺流程。
上半年生产情况。本年度计划入选原煤240.00万吨，截止201*年6月13
日，车间共计入洗原煤109.86万吨，完成全年计划240.00万吨的45.78%。生产精煤23.14万吨，精煤产率21.07%；生产中煤30.60万吨，中煤产率27.85%，综合回收率为48.92%。销售情况截止201*年6月13日，共计销售精煤22.55万吨，销售中煤61.37万吨。
工作实效。在201*年上半年，我的工作主要分为以下几个方面：1.学习到我
厂生产管理上各项规章制度，积极地将自己所学所会应用到生产管理上；2.学习现场煤质管理，积极参与到煤质管理的各个方面；3.深挖细掘，想方设法推进节能降耗工作；4.强化创新理念，发挥及提升自身优势，为创新型二选厂添色。
（一）、积极现场学习、工作实践
在上半年期间，我经过了跟着小班倒和车间的大班定岗工作，在现场积极向值
班长和员工学习、丰富现场知识，同时积极跟随田主任实践、掌握现场生产管理办法。
小班倒实习阶段
刚分下车间实习，首先感受到的是全车间饱满的生产热情和细致严谨的生产管理制度，我暗下决心：一定要弥补自身的欠缺和得到进一步的提高。在这种思路的引导下，我在车间的主要工作有几个方面：班组安全生产学习、现场问题的发现及尝试解决、岗位生产制度的熟悉以及全厂各岗位的操作和与相连岗位的配合。
在班组安全生产学习方面，我主要落实点在班前会教育学习和跟值班长现场安全隐患排查及问题处理。安全生产是选煤厂生产管理的永恒主题，车间领导的极为重视和员工的积极配合，使我在工作中深刻的体会到安全在生产中的关键地位。在这段时间，我作为车间的技术人员立足于自己是一名工人的立场，多看、多听、多问、多跑现场、多参与，努力学习，使自己的每一天都过的饱满充实。
车间大班定岗工作阶段
小班倒实习之后我被安排到车间大班定岗工作，在车间内，我参与到车间的日常管理，利用自己的所学所长，对车间管理尽自己的微薄之力。在现场安全规范操作、生产数据核算、和谐班组建设等方面做出了自己的贡献。
在现场安全规范操作方面，我查看车间岗位安全规程，参与厂及车间的培训，结合现场生产实际，我参与车间制度的制定讨论，并在车间内宣传普及开展。在生产数据核算方面，我发挥以前学校所学，运用办公软件将各类生产数据归类整理，建立台账。在和谐班组建设方面，我参与了车间的各项班组活动，例如后山建挡矸坝、合唱比赛和答题竞赛等活动，在丰富自己工作生活的同时促进了班组的和谐。
（二）、注重产品质量、生产环节控制
在洗煤车间，产品质量是车间所有人一直关注的工作重点；各生产环节的质量控制一直是我不懈努力学习的领域。在车间工作期间，我根据岗位工的经验、各单位统计的数据以及田主任的指导，学到了以下一些知识。
提高质量监控水平，保证质量管理效果
生产过程和产品数质量的准确性是提高质量管理水平的必要条件，为此，我认为应从以下两方面着手，以确保正确反映生产过程和产品数质量的情况，以便及时准确的采取合理有效的质量管理手段。
1.增添自动采样器，提高采样准确度
产品质量数据的误差有70％是采样误差，而采样误差的70％来自与采样方法，因此，采样方法的合理性是质量数据准确性的关键。厂煤质科采制样人员少，采样地点较多，采样连续性强等因素，我认为应购进末精煤、矸石和浮选尾矿等自动采样器，避免了采样方式以及人工采样误差，同时解决了员工采样劳动强度大的问题，保证了采样的准确度。也解决了了样品数据对当时生产指导的滞后性问题。
2.严格按照国标采制化，保证数据的准确度
样煤的采制化结果的准确性直接关系着我厂生产产品的合格率以及客户的信誉度，而样煤采制化过程的严格管理直接关系着采制化结果的准确性。而我厂采样人员的采制多带有随意性和就近习惯的缺点，因此，我建议厂要求采制化必须严格按照国标要求进行采制化，并且不定期的进行精确度试验，保证采制化结果的准确性，确保对车间生产的现场指导意义。
重控及浮选操作管理
重控司机要多往筛子及3005#查看，认真观察煤质变化，及时与调度室、煤质科联系，将两个系统的密度保持在1.301.32g/ml范围内，46#系统磁性物含量保持在
300380g/L，47#介耗较多一些，保持在保持在380400g/L，从而确保精煤质量。同时严格控制水洗矸石带煤，要求及时掌握煤质变化情况，根据煤质情况及生产需求改变操作方式，将矸石使带煤损失指标严格控制在5%以下。对于操作不当、调整不及时、跑煤严重的司机，根据相关制度依据情节严重情况予以处罚。
浮选司机在当前情况下，既要保精煤（A%;10-12.5），又要保尾矿（A%;45±2，A%;30±2），同时还要减少油耗。车间对该岗位建立了一份采样数据统计表，要求岗位司机每隔两小时对精矿、尾矿及药剂进行测定，及时调整操作方式。如遇特殊情况是，通知车间讨论解决。
产品除杂管理
上半年，煤质波动变化极大，进入车间入洗的原煤煤中含杂物极多，大块矸石及特大块煤频繁堵旋流器。厂应对原煤车间的破碎机进行检查，其齿轮是否已磨损，是否需更换。岗位司机加大对煤流中铁器、木头、火工品、炮线、呢绒网等杂物的除杂力度，对捡出的杂物分类管理，并根据杂物分布情况，进行重点管理。加强3005#、集料箱、筛子、磁选机等岗位的除杂管理，确保产品质量。
小指标竞赛
车间开展了小指标竞赛活动，即对指标岗位司机进行指标竞赛，各指标岗位司机的操作结果越接近厂制定的指标则获得的奖励越多，以这种采用正激励的方式来提高各指标岗位司机的工作积极性和操作水平，进而使最终掺配产品的灰分水分都能趋近与公司考核指标，最大程度上提高我厂及车间的经济效益。
三、深化节能降耗工作
洗煤车间是我厂的重点用能车间，设备及管路之多为全厂之最，是我厂节能降耗工作的侧重点。我在车间工作的时间里，节能减排也是我的重点关注项目。
强化内部市场化机制，引导职工自觉增强节能降耗意识
车间的电耗、油耗和其他材料消耗量化考核，都已纳入到车间工资考核中，实现节能降耗与员工收入和车间经济利益的有效挂钩。但车间未实现细化，职工主动积极性不高，车间应用市场的机制，落实到班组甚至个人，引导职工自觉增强节能降耗意识，提高节能降耗的积极性、主动性和创造性，实现节能降耗的目标。
深入开展节能宣传和培训，全面提升职工节能技能水平
厂及车间应利用多种宣传手段，各种有效的方法，立体地、全方位地对干部职工进行节能降耗政策、制度的宣传和节能降耗知识的培训。积极宣传环境污染的方式、现状、因素、危害等，并专门制作节能减排生产技术标准、能源综合利用、低耗企业等宣传画版，印发了“节能小常识”宣传手册，从生活的点点滴滴介绍节能降耗。开展了知识答题活动和节能知识竞赛等活动。在我厂形成了节能降耗的良好氛围，使员工在潜移默化中形成节能降耗的习惯。进一步使“节能降耗，人人有责”的生产理念深入人心，促进全厂节能降耗工作的良好运行。
把好工艺环节的控制，促进节能降耗工作的开展
1.勤于排查，确保生产
对磁选机、筛子和合介桶及其管道，岗位工及机修工要勤于检查，认真排查，杜绝其跑、冒、滴、漏。车间有部分管道已严重磨损，外部“补丁”重重，内部管壁残留许多煤，新换的管子也寿命不够，建议厂应将这些管路换上锰钢管路。车间锚链常常发生掉道及拉斜等事故，影响生产。尤其以3002#、3014#、3003#和3004#为甚。对锚链掉道，应加强对后山来煤的监控，注意煤质的变化，端正工作态度，防止应压煤导致的事故.
2.加强洗水管理，做到循环水合理利用
因环保打上来的循环水量有限,所以不可能所有岗位都能够开最大的阀门补水,各岗位需合理打开加水阀门,让重要岗位优先获得补充循环水，尽可能给磁选机和筛子加大水。
四、强化创新理念、融入单位发展步伐
在车间工作中，创新是我自身素质提高的重要途径和工作重点，也是二选厂更快更好发展的必经之路。幸运的是我恰逢时机，厂里正值技改时期；通过自己的观察和请教，自己的创新理念得到进一步加强，创新水平得到进一步的提高，更好地融入了车间的日常工作中。以下是我在创新方面的一些体会。
认真落实个人创新计划，提高创新能力
制定个人的创新工作计划，在计划中明确了自身的创新目标，并严格按照计划实行。我相信一年后，通过不断的计划和总结，我的创新能力将得以较大提高。
开展关于提高块煤产率的QC活动
我在车间只阅读和了解了以前的QC活动资料，并未参与计划和实施，我目前还不具备完全开展次项目的能力。在未来的半年能，我要继续扎牢基础，争取到年底参与和完成一个项目。
全面建设“自主型”班组
201*年上半年，车间结合班组管理现状，，形成了有效的自主型班组建设工作机制，为安全生产保驾护航。具体措施有：一是健全和完善班组各项管理规章制度，规范班组管理；二是举办班组长业务培训班，增强班组长的自我管控能力，使班组长由“生产型”向“安全质量型”转变，实现班组安全自治；三是转变班组管理理念，营造浓厚氛围，使员工由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”，促进各级员工自动自发做好安全工作，固化安全根基。
存在不足。在这一年的工作学习中，我也存在着很多不足，比如实践经验不够
丰富，遇到问题，都喜欢用理论知识去解决问题，缺乏实践；心情浮躁，能解决当前事故就行，对问题不会认真去深挖，不能做到举一反三；没有恒心，制定的工作方案不能坚持不一不对于自己的不足，我会在以的做到。以后的日子我更要努力学习改正，争取早日把自己锻炼成一个真正合格优秀的技术性人才。
四、展望
通过这半年的工作，我很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在技术攻关和创新方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试努力把工作做的更好。剩下的半年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接未来工作的挑战。我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为厂里做出更大的贡献！
洗煤车间实习技术员:刘开建
201*年6月14日
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