ERP实训总结
ERP实训总结
姓名：****班级：************学号：***********所在公司：B公司担任职务：采购总监
这次实习从了解到比赛一共用了一周的时间。在这一周时间里，我学到了很多，包括动手能力上的和意识上的。也让我更加了解自己的不足和长处，这些不足让我给公司的运营造成损失，而长处的适当发挥则让我更好的给公司做贡献。
首先从动手能力上的来说吧：一开始的我对ERP实训并不了解，而且经过老师一上午的讲解我还是处在模糊朦胧的状态，对此我表示当时的我还是恒着急的，毕竟星期三就要比赛了，而我却不知道ERP实训到底具体是干啥的，有什么作用，要从何着手，这一切的一切都让我头疼，生怕因为自己而拖累了整个团对。
然而我的这种焦急状态只持续到星期一的下午就好多了，下午的课，老师讲的很详细，她把每个人的职务范围及每个人的分工讲解的很到位。这天下午我的心里忽然觉得我肩上的责任很大，沉甸甸的，这么大的责任让我担心，我有点恐惧，怕自己在哪个环节计算错了，或者预算做的不到位什么的，但我的兴奋还是大于恐惧的，毕竟这是一次非常好的锻炼的机会，说不定能发现我暂时还没挖掘出的潜力呢？
星期二的练习让我很快上手了作为采购总监的基本操作，也让我明白：别人说的再多也不如自己动手试试，只有动手了才知道自己的那些不足，纸上谈兵不行动是永远成不了事业的。在后来的比赛过程中更加地说明了这个问题。这天的练习不仅是让我了解到了ERP实训的操作过程，更是让我尝到了自己动手所带来的甜头。
再从意识上来说吧：这次实训让我有种醍醐灌顶的感觉。我发现我的思路太贫乏了，不会多方面换位思考，从而错过了一个个好机会。这次的实训教会了我一个很重要的思考方式多方面换位思考。举几个例子吧！例如各个部门的总监先在听老师夹讲课的时候只特别注重自身的重要性，而忽略了部门间的沟通和协调，从而导致各个部门缺乏全局观念，这就说明全局意识很重要，这种意识是否拥有决定你的公司是否能够很好的运营下去。
有句话说：细节决定成败。我想决定成败的不仅是一个小小的举动，一个小小的意识的缺乏也能决定成败的。像没有团队意识，只顾做好自己的，或者干脆连自己的那一份也不做，抱着打酱油的心态来做的话，不仅是没有团队意识、责任意识也是对自己以及团队不负责的表现，这种不好的意识观，不仅会对自己的心智成长造成不可弥补伤害，也会对自己以后的工作造成许多阻碍。
这次实训还告诉了我一个很重要的意识，而我们整个团队基本上都忽略了这个意识，这个意识就是存在即合理。这个观念我们在高中时的政治书上都学过，都知道它是一个哲学观念。然而到了真正意义上的实践却很少有人想到这句话，即便有人想到了，也因为不够认真
而夭折了。为什么我会想到这句话呢？在实训开始之前，就有有检验的学姐跟我说要看市场预测信息，她说那东西很重要的，我当时就随便的听听，也没在意。到了我要实训的时候，老师讲了我就想起来了。于是就和队友们强调了，在比赛的时候我也提了很多次。但由于队友们说这只是一次模拟，不具有实质性。当我的观念和大家的相左，我最后妥协了，决定跟随主流思想，不想再过多的说些什么了。然而渐趋白日化的比赛，终于让我们意识到了市场预测信息的重要，然而到真正意识到的时候为时已晚矣。
所以存在即合理，一个事物他不可能平白无故地出现而没有任何的价值。还有就是我们对待ERP实训的态度有足够的认真的话，就不会认为市场预测信息对于这场模拟训练没有作用的，毕竟我们都知道市场预测信息对于一个真正的公司所起到的作用。
熟话说：合作创造双赢，这句话说的非常有建设性。就拿这次实训来说吧，本来我们公司因为资金周转不灵，并且所有的贷款都没法借，就面临破产了，这时候经过我们的多反面打听，知道A公司有贷款的权益，但他们的生产力跟不上来，缺少产品，而我们刚好有产品。于是我们两家公司就签订了一个大家创造双赢的合约，他们给我们借钱，我们给他们货，最后我们有资金了，他们也能按时交货了，所以所不仅是团队之间的合作意识重要，团队与团队的合作意识也是非常重要的，如果团队之间只有竞争，那么团队就会固步自封，从而不能实现长远的利益。
这次ERP实训，我觉得我们团队最大的不足就在于对公司未来
的规划做的不够好，所以就导致整个局面都处于被动的状态。从而直接导致了后来的资金运转不灵，生产力跟不上来，原材料预订不恰当等一系列不好的结果。所以从这里就可以发现，我们的目光不够长远，只注重短距离的发展，而没有可持续发展观。
据我们大家当时的想法是没有办法进行长远的规划，而其原因是没法知道以后的发展，和接单的多少，所以我们基本上是走一步算一步的。以至于后来我们出现费尽脑力拆东墙补西墙的局面。这些都说明了我们团队的全局观念不强，团队的讨论及合作不到位等各方面的不足。
总结我的表现：首先谈我在团队中所做的不足的地方吧，就是在这次模拟实训中我在购买材料的时候，我只顾着和生产总监商量这一年所需的材料，并且下了订单。而忽略了公司的财务状况，最后因为还没到收账季度，资金运转不周，最后导致了贴现行为。为此我非常的愧疚自责，同时我也因为这个错误学到了很多东西，并且发现了自身的许多不足。还有就是我的规划做的不够长远，不够完整，在做规划的时候忽略了很多方面。这也是我有待成熟的地方，要尽可能全面的了解事物的实质，并且做好详细的记载及发展，并且及时注入新血。
说起我对团队的贡献，我觉得都是微乎其微的，我不像财务总监那样记着复杂繁琐的账务，也不像市场总监和生产总监那样事情相比起来比较多。我觉得我对整个团队最大的贡献就是积极思考，及时提出自己的想法吧，并且积极地和团队讨论事情的可行性。至于采购方面的事我觉得是分内事，毕竟选择了这个角色就要努力去扮演好，这
是最基本的责任，我没什么好说的。
总之，这次模拟实训让我各方面都得到了很好地学习和提高，并且提升了自我认识。
最后我要感谢各位可爱的队友们的指正和包容，其他组成员的帮助，以及尊敬的老师们的耐心教导。
5二一二年五月十八日
扩展阅读：ERP实训总结报告
培训总结报告
_______ERP系统培训总结报告
建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29
客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：
第一章培训总体说明
建议描述内容提要：培训总结报告
1、本次培训的性质或目的；2、本次培训的时间和地点；
3、本次培训的角色，应该参加的人数，实际参加的人数；4、培训课程说明；5、授课老师介绍；6、辅导老师介绍；
第二章考试总体说明
建议描述内容提要：
1、试题说明：包括题型、考试时间等；
2、考试人员说明：包括应到xx人，实到xx人，缺考xx人；3、监考人员说明：包括主监考老师和辅监考老师；4、考试形式说明：是否开卷等；
第三章考核情况说明
建议描述内容提要：1、实际参加考试的人数；
2、考试合格人数，合格比例xx％；3、不合格人数，原因说明；
第四章评定意见
建议描述内容提要：
1、经过综合考虑，本次考试xx分以上的学员（含xx分）确认为考试合格，可以
从事相关工作；
2、本次考试xx分以下的学员需要经过自学和再次补考，经过考试合格后才能从事
相应的工作；
第五章附件
培训考核记录表培训考勤记录表
培训总结报告
签字我们作为XX公司软件有限公司XXX分公司实施部签字
签字：___________________________________
姓名：__________________________
职务：______________________
时间：___________________________________
.我们作为客户方XXXX签字
签字：___________________________________
姓名：__________________________
职务：_________________
日期：__________________________________
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