201*年保安部上半年工作总结
201*年保安部上半年工作总结
201*年上半年已过去，下半年工作已经开始，回首上
半年来部门工作，我们部门在公司领导正确领导各部门大力支持配合下，充分调工作积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，抓上半年的整体工作，经过了半年来积极探索和全体部门员工的不懈努力，安全文明管理，提高服务质量。各方面取得一定成绩，但也存在不足，具体总结如下。一．主要工作：
1.确保了小区上半年无安全管理事故。
保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作的落实，加强小区日常安全巡检和监督管理，做好经常性的安全大检查，全园区确保了上半年无偷、盗、消防等
安全管理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。2.季节性和阶段性工作得到有效落实。
针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分准备，对元旦、春节、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。对所有灭火器进行年检所有消防水龙进行更换搬运防汛沙袋800袋。3.积极跟进车辆管理外包前期工作。
保安部在上半年与各相关部门配合根据相应工作量对期地库实行了外包，减少了人事管理的环节。重点放在了对外包公司的沟通与协调加大监督机制。4.根据公司领导指示对全小区加装34个探头加大技防力度同时对现有保安的岗位进行调整，减少保安队人员，施行人防与技防密切配合的方法。由于减少保安人数全年将为公司减少开支近50万元。二．主要存在的不足和问题。
1.从7月1日开始的人防与技防相结合手段，长期以来小区一直靠人防管理来维持，突然性变革造成许多业主不理解投诉较多。保安员在短期内对岗位职责的不明确。中心与保安队配合不协调，是保安部工作一大缺点。
2.外包车辆管理车管员对业务的不熟悉及工作责任心的欠缺造成3期地库偶尔发生的车主投诉。三．下半年工作思路
1.将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实，检查，监督工作，确保小区安全与秩序。
2.与员工，外委公司建立良好的沟通渠道，提高管理能力，掌握动态及时采取措施，以促进队伍的进一步稳定。
3.以业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点，为我保安部工作标准。积极配合公司行政管理工作，实行奖勤罚懒的制度，以此激发工作热情。4.加强对保安员的培训力度，有计划的开展培训工作，以解决形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使全保安部在整体上有所突破。
5.全力配合公司发展需要，加强保安管理工作，确保保安管理工作有序开展，对外将积极树立保安形象、服务与管理窗口。
颐源居物业安保部
201*年7月5日
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保安部201*年半年工作总结
201*年上半年工作已经完成，针对部门上半年工作存在的问题及完成情况总结如下：
一、工作完成情况
1、完成明珠花苑监控系统、门岗升降杆设置安装，同时对明珠花苑北门进行了焊制铁门。
2、与物流公司对接，做好了滨南物流园挂靠及新购车辆的停放、提取等相关管理工作。
3、与石化公司新上项目部协调对接，做好了春节期间新上项目的各项治安防范工作。
4、加大了春节放假期间三大苑区（花苑、雅苑、明珠）的治安防范力度，结合部门现有人员实际情况，对放假期间的岗位执勤人员进行了调整，有效的做好了各项执勤工作。
5、做好了公司201*年表彰大会、春节晚会的安保工作。6、与石化、物流项目组进行对接，做好石化对东区及物流新上项目开工的治安防控做好事前预防，确保各项目顺利开工建设；
7、协同东区项目组、综合管理部、石化安全部、工程管理部对东区装置开工前人员及车辆制定相关安全规定，并下发各施工队。
8、做好石化公司老区检修期间的施工人员的监督检查。9、做好石化公司新建罐区围墙树木、热电两公司线路维护期间树木的迁站及封堵期间的相关协调工作。10、针对益丰公司新上项目的施工建设，为做好施工期间的治安防控，协同信息技术部对现场进行实际勘察，制定监控方案；
11、对明珠、雅苑、花苑三个苑区的消火栓进行检测，并对明珠花苑本体破裂的消火栓进行更换；
12、针对县域各小区出现入室盗窃的现象，加大了对各小区治安巡逻的力度，做好治安保卫；
13、查处石化公司维修车间员工齐茂强偷盗员工现金及农化公司合成四车间员工李洪训偷盗员工自行车和林纸公司杨磊偷盗公司电缆一事，并移交公安机关进行了处理；
14、做好了各新上项目施工期间物料及人员的现场管控，做好治安保卫。
15、做好明珠花苑水电费的催缴工作及花苑的制冷输送工作。。16、针对明珠花苑5月18日，因自来水公司水压低造成明珠饮用水中断，协调县消防大队进行补水，现已恢复正常。17、完成了石化东区油品外卖各项流程的对接工作。18、跟进林纸、石化两公司地磅防作弊系统的安装调试工作。
二、职能管理出现的问题及改进措施
进一步做好部门内部管理工作，对在执勤过程中的细节问题仍需进一步加强，同时对生产流程的熟悉程度仍需进一步提高。本月应加大《员工守则》及生产相关流程培训力度，进一步规范细节和执勤中出现的问题。
三、对外来客户检查情况上半年共处理外部违纪人员31起，其中拉油客户作弊23起（利用铅背心、铅腰带），共计罚款102300元。
四、预算费用差异
部门上半年预算费用为32912.00元，实际发生费用34680.46元，上半年预算执行率105.4%，预算在控制范围内。见附表。
费用明细办公费差旅费业务招待费交通经费公关费（走访）费燃油费维修费固定电话费其他费用合计上半年实际数731.850.004423.400.001920.0021446.543452.001241.331465.3434680.46上半年预算3000.000.003600.000.00201*.0015600.004800.002112.001800.0032912.00差异-2268.150.00823.400.00-80.005846.54-1348.00-870.67-334.661768.46
五、下一步工作的重点（计划）：
1、加大新上项目现场物料的巡逻巡查力度，做好外来施工人员的入司安保培训及施工现场管理。
2、加强部门内部管理，做好员工文明执勤，进一步提高服务意识，确保做好支持保障工作。
3、做好系统改善改良工作的推进和实施。
4、做好农化合成院西侧及新制剂院房屋的迁站工作。5、做好汛期防涝工作‘
保安部二一一年七月二日
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