201*年个人总结 Microsoft Word 文档
201*年个人总结
建筑安装工程预留预埋阶段普遍存在的质量通病就是漏留孔洞、漏埋套管或者预留预埋位置不准确，造成管道或设备安装时，只好去凿墙钻洞，不但劳民伤财，还会影响使用功能甚至破坏结构，留下不少质量隐患。因此，监理人员应加强预留预埋阶段的质量控制，以提高安装工程乃至整个工程的施工质量。1质量通病的成因：（1）施工图设计深度不够。（2）安装单位对预留、预埋工作不够重视。（3）总承包单位、安装分包单位各自为政。（4）技术组织措施准备不善。
2监理质量预控：（1）督促建设单位或者总承包单位在图纸会审前选定安装分包单位，如水电、空调、安防、综合布线等分包单位在图纸会审时都应到位。（2）督促建设单位在图纸会审前确定设备、器具的型号、规格，以便确定其预留孔洞的位置和尺寸。（3）对安装分包单位的承包资质进行严格审查。（4）监督所有参建单位认真对待图纸会审。（5）督促所有参建单位都要制定出本专业的施工方案，审核施工方案是否具有针对性，是否提出配合主体结构进行预留预埋的质量保证措施。（6）要求各安装单位在预留预埋前对安装工人进行技术交底。（7）严格控制设计变更。（8）搞好总承包单位、各安装单位之间的协调工作。（9）要求各安装单位在现场设立项目部，项目负责人、施工员、质检员等技术管理人员配备齐全并到位司职。（10）监理要分专业编制安装工程监理实施细则，细则中应有预留预埋阶段的行之有效的技术组织措施。
3质量控制措施：（1）做好预留预埋隐蔽工程检查验收工作。（2）严格执行混凝土浇筑审批程序。（3）重点部位进行旁站监理。
以上是我的工作体会，也是全年的工作总结。
扩展阅读：201*年个人工作总结(驻地网)
个人工作总结
201*年弹指间已过。总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下：一、端正态度，热爱本职工作
态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度
在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能更顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。三、存在不足
工作有成绩，也存在不足。主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。（一）、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识（二）、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。（三）、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。四、对今后发展的建议
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：
（一）建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。（二）立足长远，加强人才储备工作。（三）重视优秀监理人才引进、稳定工作。
（四）为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。
（五）在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
（六）建立行之有效的绩效考核制度。（七）加大监理人员的培训力度。
随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段，我们专业将继续贯彻执行以“让您满意是我们的承诺”为经营理念，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在201*年里，我们会再接再厉，为目标产值400万奋斗！进一步努力提高我们项目组工作水平，增强项目组综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份力。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点,在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作。
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