石灰炉201*年工作总结
201*年工作总结
一、生产指标与消耗情况月份分解率大块消耗型煤消耗元88131791387二91117801240三89165101492四89.5五88.6六82.5七82.3八80.6九82.3139611054十88.5十一92.5十二93.7153671715917001166651576513831582167214451294249641724824165213017111991二、生产情况
16月份车间4＃炉运行，由于物料质量波动大，粒度不均匀，元月中旬有两个低于50的样，造成石灰分解率低。我车间眼睛向内，及时调整下料量，从筛分间上料抓起，加强四班统一操作，严格控制操作条件，根据物料变化和石灰质量进行调整，料块大加煤1公斤，料块碎减煤1公斤，确保了后几个月石灰质量。但是，由于后半年产量较高，系统缺灰，根据生产需要，5
##石灰炉于6月15日，一次点火成功。在5石灰炉的点火、烘炉期间，车间选取有经验的技术人员24小时吃住在现场，跟班作业，不畏天气炎热带来的不利因素，每天上下50多米高的炉顶，观察火势，调整炉况，严格按烘炉曲线控制，并且实施“及时发现问题、及时协调处理和及时解决问题”的“三及时”措施，对打溜门、大转盘、扇形阀等暴露出的多项问题进行汇总上报处理，使5炉系统逐步完善，点火和烘炉工作顺利进行。6月22日，5石灰炉比原计划提前6天实现供灰。
10月份，由于5#炉巡检操作到位，两次及时发现出灰电流波动，及时检查，发现二层托灰盘有松动，及时加固，避免了突发事故发生，保证了生产稳定。5#炉11月20日出灰螺锥移位，停炉。
由于生产需要，9月25日点4#炉，11月25日点3#炉，目前3#、4#炉运行。
##三、安全方面
1、从年初到现在车间开展了反习惯性违章活动，总结汇总了生产过程中岗位易发生的习惯性违章行为，进行学习讨论，杜绝个人的习惯性违章行为，并进行岗位员工之间的相互监督。继续开展隐患排查治理活动工作。截止目前。车间共查改隐患78项次，最大限度减少现场的安全隐患。严格按安全规程要求进行操作，及时进行安全教育与安全交底。确保了3#、4#、5#炉点炉全过程安全，加强班组安全活动日的学习，提高了全员的安全意识与技能，在安全月活动中进行了车间安规考试。
2、依照分厂安全管理的要求，加强了安全管理，杜绝了安全事故的发生。强调班组安全工作的亮点，汇总班组习惯性违章、安全隐患整改项目以及班组好的安全管理方法；另外加强班组安全知识学习，对当班可能发生的生产、设备、安全隐患及时发现，以确保安全生产无事故。车间每周通报安全工作存在问题，安全隐患处理情况，加强安全工作的宣传力度，使职工在工作中始终不忘安全这根弦，特别是六月份，车间在全体员工中开展“挖思想根源、查管理缺陷、找现场隐患、反习惯违章”系列活动，进一步夯实车间安全工作，强化员工反习惯性违章的意识。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至现在没有发生任何人身伤害事故、实现了生产、设备、交通、火灾事故为零的目标
四、党群方面
201*年，车间党政工团按照厂党委的统一部署和安排，紧紧围绕控亏增盈和完成8500万红线目标任务，开展系统创先争优活动。如在10月26日二层托灰盘加固抢修中，在共产党员张亚军、朱武军、常伟等人的带动下，车间所有男职工放弃休息时间，主动连班，坚守现场，克服炉内近两百度的高温，清理转盘上的高温石灰，为顺利抢修恢复生产创造了有利条件。车间8名党员在车间近期炉况调整中发挥了积极作用。共产党员老司炉工张天陈提出了恢复炉气CO2浓度分析，使炉况调整有了科学依据，为提高石灰分解率和炉况调整做出贡献。因设备原因。5#炉顶布料器每四小时必须润滑一次，在维护队只负责白天润滑情况下，作业班组的四名党员主动承担了四点、零点班的炉顶润滑，保障了设备的正常运转。
五、节能方面
坚持车间每周两次的节能检查，全年共检查80余次，查出问题34项，都得到了及时的整改，并且利用质量月开展了多种形式的节能降耗演讲与宣传，广大员工的节能意识得到了更大的提高。目前车间杜绝了长明灯、长流水等不良现象。
六、下一步打算
1、推行主操负责制，提高主操待遇，统一四个轮班操作。每个轮班选拔一名主操，专门协助班长调整炉况。各轮班班长和主操在下班前半小时，根据物料、炉况运行情况，对本班产量和焦比进行总结分析，并在交接班时向下班长详细说明，在班中出现异常情况或操作波动时，作业长、班长和主操要及时进行调整，调整情况必须如实做好记录。如计划对产量和焦比进行变动，应向车间提出建议，车间统一进行调整。
2、在生产组织方面建立预警机制。
就是责成各轮班班长到一车间堆场看大块粒度，根据粒度大小对焦比进行预警调整；责成各轮班主操查看皮带秤大块和型煤粒度，根据粒度大小对焦比进行预警调整；责成各轮班主操定期测炉前二氧化碳浓度，根据浓度变化情况，对焦比进行预警调整。
3、在清理、点检和维护方面试行项目负责制。
在车间内部清理、点检和维护方面，试行项目负责制和综合工时制，根据清理、点检和维护工作量大小，确定项目负责人和工时，负责人可在规定期内，自由安排工作时间，不受正常工作时间限制，对于提前完成任务的，车间进行奖励或安排轮休。
4、开展“老实人”评选活动。
201*年，车间将在在分厂党政领导指导下，以开展党员先锋岗活动为阵地，围绕“稳炉况、降灰温、提产量”这一中心任务，在职工开展“老实人”评选活动，鼓励广大职工做老实人，讲老实话，办老实事，把“老实人”在节能降耗、控亏增盈、创先争优各项工作中“亮点”和先进事迹及时介绍给大家，激励鞭策大家扎扎实实地完成分厂下达的生产经营任务。同时，车间班子要关心职工疾苦，了解职工思想状态，对职工进行家访病访，及时解决职工实际困难，提高车间班子的凝聚力、向心力，激发全体职工大干四季度的工作热情和积极性，确保完成一厂下达的各项生产任务。
二一一年元月石灰炉车间
扩展阅读：201*年6月份工作总结
九月份生产技术指标总结
一、生产运行情况：
炉号4＃炉二、生产指标：
分解率：平均90.2％。合格率60.3％。
运行时间（h）加料量（吨）煤比（％）713170019.68三、精心组织，5石灰炉比原计划提前6天实现供灰。根据生产需要，5石灰炉于6月15日，一次点火成功。在5石灰炉的点火、烘炉期间，车间选取有经验的技术人员24小时吃住在现场，跟班作业，不畏天气炎热带来的不利因素，每天上下50多米高的炉顶，观察火势，调整炉况，严格按烘炉曲线控制，并且实施“及时发现问题、及时协调处理和及时解决问题”的“三及时”措施，对打溜门、大转盘、扇形阀等暴露出的多项问题进行汇总上报处理，使5炉系统逐步完善，点火和烘炉工作顺利进行。6月22日，5石灰炉比原计划提前6天实现供灰。
四、加大技术攻关力度，首次创新使用型煤代替焦炭加混合料。
今年6月上旬，为了解决石灰供应紧张局势，分公司安排点5石灰炉。车间领导班子高度重视，抽调精兵强将技术骨干，由主任带队跟班作业。6月15日5石灰炉一次点火成功，经过一星期的烘炉阶段，具备加混合料的条件，为了节
#######能降耗，车间领导和技术人员对型煤和焦炭各项技术指标进行对比论证决定用型煤代替焦炭加混合料。在加混合料其间技术人员及时调整风压，顶温和加料量，保证了5石灰炉的正常生产。仅5#石灰炉点炉用型煤代替焦炭加混合料，节约人民币9800元。
五、加强形势宣传教育，确保生产经营稳定。
面临严峻的生产形势，今年以来，石灰炉车间通过
加强形势宣传教育，不断发挥员工潜能，充分调动职工积极性，要求“职能人员走出办公室，操作人员走出操作室”，从作业长到操作工加强设备点检、润滑、紧固、维护、保养等工作；坚持每周一、四开展综合大检查；针对炉顶、卷扬系统等设备容易发生故障点进行诊断和处理，增加巡检次数，要求每天的白班人员必须登炉检查，并将检查问题上报车间及时处理，使原来平均每班有3-4个故障降低为每周1-2个问题，保证了炉子的长周期运行。
六、严抓技术操作，确保指标稳中求升。
今年以来，车间针对设备系统暴露出的部分问题给操
作带来难度的实际情况，要求加大炉子的调整和物料检查的次数，关注型煤和大块质量，由原来两个小时检查一次变为一个小时检查一次，督促司炉工对顶温、顶压、煤比进行及时准确的调整，保证石灰质量，使石灰分解率达到90%以上，实现稳中有升。
#七、下步采取措施
1、要求司炉主操，每小时观察物料、灰质变化情况，及时调整煤比，做好记录;
2、每天白班登炉检查布料器、卷扬斗轮、轨道等运行情况，做好记录并以书面形式向车间值班领导汇报。
3、要求作业长每天上午9：00，下午5：00观察物料、灰质，并对当天煤比调整、操作情况进行分析总结。
4、筛粉间加强物料过筛，保证炉前仓物料合格，满仓不断料。
二一年六月三十日
石灰炉车间
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