201*年石灰炉工作总结
石灰炉201*总结及明年打算
201*年，石灰炉车间认真落实“严、细、实、新、恒、齐”
管理理念，不断完善工作机制，探索工作方法，实施管理创新，使管理工作得到进一步提升，有力促进了车间各项任务的完成。
第一部分：总结与回顾
一、不断完善工作机制、基础管理得到加强。
在基础管理方面，车间提出“抓管理、带队伍、讲和谐、促发展”的管理思路，不断探索管理新模式和工作新机制，使车间的基础管理工作得到增强。车间职能人员能够主动走出办公室深入现场查问题、抓操作、点巡检，与岗位员工一起处理疑难问题，形成了车间上下团结一致，和谐向上的良好氛围。
二、实施设备管理创新，成绩斐然。
在设备管理中，车间积极推行“经济型的设备状态预知维修体制”，加大设备维护力度，提出“车间的专业点检和操作工的日常点检相结合”的管理模式。建立隐患汇总整改台帐，充分利用低产时机与点检站、检修车间沟通，有计划系统消缺。110月份共查处各类问题423项，处理419项，，都取得较好效果。使设备能够在高产期间高效运行，备用设备随时备用。今年以来，在上级领导的有力支持下，对2#石灰炉、2#洗涤塔进行了大修，大圆仓电振机进行更换，回转筛多次改造，解决了生产的瓶颈。制粉站进行系统消缺和部分改造，提高了设备运转率。
三、夯实基础管理，生产扭转被动局面。
车间始终围绕生产经营这个中心工作，狠抓制度落实，严格绩效考核，克服了长期物料质量差，碎料占20%左右，炉子通风不畅等困难，满足了生产需要，特别是八月份以后，开展了形式多样的指标竞赛，提高了员工的指标意识，技术指标明显好转。九月份分解率创历史最好水平，合格率达到89.6%。通过试验总结摸索出一套由低产组织高产，高产过渡低产，“四炉三机”保碳分高产的经济运行经验。3#、4#炉型煤代替焦炭大规模生产，保证了生产技术指标合格，满足了生产需要，降低了成本。截至10月消耗型煤11360吨。如果用焦炭大约10855吨，每吨型煤按1150元，每吨焦炭按2100元计算。
共节约人民币：
10855×2100-11360×1150=1078.45万元四、从细微入手，提高了环境质量。
全年无人身伤害事故发生，隐患排查177项，整改177项。配合外委园满完成2#石灰炉、2#洗涤塔大修，炉气净化收尘更换布袋。确保了大修现场全过程安全。更换了司炉平台栏杆和楼梯，增加了环境照明，有力地保证了岗位员工夜间巡检的安全。与检修车间密切配合对P9收尘进行了系统消缺，加强P9收尘更换布袋的监督，提高了更换布袋的质量，使P9收尘烟囱出口含尘量明显降低。改善了员工的工作环境。
第二部分：困难与不足：
1、物料质量差，合格率低，造成指标波动大。
2、F2、F3收尘设备老化，无法组织备件。3、制粉站设备单一，备件组织周期长。第三部分：下半年工作打算：
一、精心组织生产，不断优化提高技术指标合格率，降低消耗。
二、继续深入落实碳分经济运行和型煤代替焦炭工作，为节能降耗作贡献。
三、强化操作，严格操作条件控制，稳定生产。四、结合当前形势，顾全大局，稳定员工队伍。五、妥善维护保管好封存设备。
在具体工作中，可能存在着一些困难，但我们相信，有分厂领导班子强有力的支持和全体员工的共同努力，我们一定会圆满完成各项生产经营任务，为分厂“管理提升年”做出贡献。
扩展阅读：石灰炉201*年工作总结
201*年工作总结
一、生产指标与消耗情况月份分解率大块消耗型煤消耗元88131791387二91117801240三89165101492四89.5五88.6六82.5七82.3八80.6九82.3139611054十88.5十一92.5十二93.7153671715917001166651576513831582167214451294249641724824165213017111991二、生产情况
16月份车间4＃炉运行，由于物料质量波动大，粒度不均匀，元月中旬有两个低于50的样，造成石灰分解率低。我车间眼睛向内，及时调整下料量，从筛分间上料抓起，加强四班统一操作，严格控制操作条件，根据物料变化和石灰质量进行调整，料块大加煤1公斤，料块碎减煤1公斤，确保了后几个月石灰质量。但是，由于后半年产量较高，系统缺灰，根据生产需要，5
##石灰炉于6月15日，一次点火成功。在5石灰炉的点火、烘炉期间，车间选取有经验的技术人员24小时吃住在现场，跟班作业，不畏天气炎热带来的不利因素，每天上下50多米高的炉顶，观察火势，调整炉况，严格按烘炉曲线控制，并且实施“及时发现问题、及时协调处理和及时解决问题”的“三及时”措施，对打溜门、大转盘、扇形阀等暴露出的多项问题进行汇总上报处理，使5炉系统逐步完善，点火和烘炉工作顺利进行。6月22日，5石灰炉比原计划提前6天实现供灰。
10月份，由于5#炉巡检操作到位，两次及时发现出灰电流波动，及时检查，发现二层托灰盘有松动，及时加固，避免了突发事故发生，保证了生产稳定。5#炉11月20日出灰螺锥移位，停炉。
由于生产需要，9月25日点4#炉，11月25日点3#炉，目前3#、4#炉运行。
##三、安全方面
1、从年初到现在车间开展了反习惯性违章活动，总结汇总了生产过程中岗位易发生的习惯性违章行为，进行学习讨论，杜绝个人的习惯性违章行为，并进行岗位员工之间的相互监督。继续开展隐患排查治理活动工作。截止目前。车间共查改隐患78项次，最大限度减少现场的安全隐患。严格按安全规程要求进行操作，及时进行安全教育与安全交底。确保了3#、4#、5#炉点炉全过程安全，加强班组安全活动日的学习，提高了全员的安全意识与技能，在安全月活动中进行了车间安规考试。
2、依照分厂安全管理的要求，加强了安全管理，杜绝了安全事故的发生。强调班组安全工作的亮点，汇总班组习惯性违章、安全隐患整改项目以及班组好的安全管理方法；另外加强班组安全知识学习，对当班可能发生的生产、设备、安全隐患及时发现，以确保安全生产无事故。车间每周通报安全工作存在问题，安全隐患处理情况，加强安全工作的宣传力度，使职工在工作中始终不忘安全这根弦，特别是六月份，车间在全体员工中开展“挖思想根源、查管理缺陷、找现场隐患、反习惯违章”系列活动，进一步夯实车间安全工作，强化员工反习惯性违章的意识。由于安全措施到位，管理制度健全，今年元月至现在没有发生任何人身伤害事故、实现了生产、设备、交通、火灾事故为零的目标
四、党群方面
201*年，车间党政工团按照厂党委的统一部署和安排，紧紧围绕控亏增盈和完成8500万红线目标任务，开展系统创先争优活动。如在10月26日二层托灰盘加固抢修中，在共产党员张亚军、朱武军、常伟等人的带动下，车间所有男职工放弃休息时间，主动连班，坚守现场，克服炉内近两百度的高温，清理转盘上的高温石灰，为顺利抢修恢复生产创造了有利条件。车间8名党员在车间近期炉况调整中发挥了积极作用。共产党员老司炉工张天陈提出了恢复炉气CO2浓度分析，使炉况调整有了科学依据，为提高石灰分解率和炉况调整做出贡献。因设备原因。5#炉顶布料器每四小时必须润滑一次，在维护队只负责白天润滑情况下，作业班组的四名党员主动承担了四点、零点班的炉顶润滑，保障了设备的正常运转。
五、节能方面
坚持车间每周两次的节能检查，全年共检查80余次，查出问题34项，都得到了及时的整改，并且利用质量月开展了多种形式的节能降耗演讲与宣传，广大员工的节能意识得到了更大的提高。目前车间杜绝了长明灯、长流水等不良现象。
六、下一步打算
1、推行主操负责制，提高主操待遇，统一四个轮班操作。每个轮班选拔一名主操，专门协助班长调整炉况。各轮班班长和主操在下班前半小时，根据物料、炉况运行情况，对本班产量和焦比进行总结分析，并在交接班时向下班长详细说明，在班中出现异常情况或操作波动时，作业长、班长和主操要及时进行调整，调整情况必须如实做好记录。如计划对产量和焦比进行变动，应向车间提出建议，车间统一进行调整。
2、在生产组织方面建立预警机制。
就是责成各轮班班长到一车间堆场看大块粒度，根据粒度大小对焦比进行预警调整；责成各轮班主操查看皮带秤大块和型煤粒度，根据粒度大小对焦比进行预警调整；责成各轮班主操定期测炉前二氧化碳浓度，根据浓度变化情况，对焦比进行预警调整。
3、在清理、点检和维护方面试行项目负责制。
在车间内部清理、点检和维护方面，试行项目负责制和综合工时制，根据清理、点检和维护工作量大小，确定项目负责人和工时，负责人可在规定期内，自由安排工作时间，不受正常工作时间限制，对于提前完成任务的，车间进行奖励或安排轮休。
4、开展“老实人”评选活动。
201*年，车间将在在分厂党政领导指导下，以开展党员先锋岗活动为阵地，围绕“稳炉况、降灰温、提产量”这一中心任务，在职工开展“老实人”评选活动，鼓励广大职工做老实人，讲老实话，办老实事，把“老实人”在节能降耗、控亏增盈、创先争优各项工作中“亮点”和先进事迹及时介绍给大家，激励鞭策大家扎扎实实地完成分厂下达的生产经营任务。同时，车间班子要关心职工疾苦，了解职工思想状态，对职工进行家访病访，及时解决职工实际困难，提高车间班子的凝聚力、向心力，激发全体职工大干四季度的工作热情和积极性，确保完成一厂下达的各项生产任务。
二一一年元月石灰炉车间
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